工厂检维修管理制度.docx

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工厂检维修管理制度

工厂检维修管理制度

（一）目的

为规范公司检维修作业安全管理要求，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本公司检维修作业的安全管理。

（三）检维修要求

1.各种情况下的检维修项目及各作业环节均应进行风险评价，制定或完善控制措施。

2.对可能影响全厂安全生产的设备、设施检维修项目，检维修前应进行装置或单元的停工处理。

3.当某一单元主要设备出现问题，其他单元仍可继续维持生产时，可进行局部单元停工处理。

4.设备、设施发生泄漏，需在生产状态下检维修时，应研究制定安全、可靠的施工作业方案，并按要求落实降温降压、低压封堵、惰性气体保护、水冷却保护、即时监测、消防掩护、污染防止等防护措施。

（四）设备设施改、扩建检修管理

1.设备设施的停工大检修，检修前的准备工作包括：

1）检修计划的编制依据。

根据设备运行周期的设备故障记录、事故记录、设备隐患及风险评价记录、设备检修记录，对设备技术状况进行综合分析，并结合上周期大修遗留问题，提出本周期大检修的项目及检修内容。

2）设备设施大检修前，应由公司组织成立检修指挥部，对检修实行统一领导、统一指挥，其成员应明确分工、各负其责，做好组织管理、设备预制、机具材料、人员培训等各项准备工作。

3）检修项目应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度，重大项目的检修方案和安全措施，应经过讨论，由总指挥或管理者代表批准，书面公布，严格执行。

4）针对每次设备设施检修的特点，检修单位应制定装置检修方案，公司安技部审批。

（五）停工检修的组织管理

1.检修指挥部组织公司安技部和各专业部门对所有停工设施设备分类型、分区域进行检修条件确认后签字。

2.检修指挥部要定期召开检修会一，检查工程进度，及时解决施工中存在的问题，保证检修工作的顺利进行。

3.检修现场配备责任心强、熟悉工艺生产和应急处理程序的监督人员，对检修项目中没有进行风险识别或对识别出的风险防范措施不落实的要禁止施工。