煤矿经营管理工作总结工作打算.docx

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煤矿经营管理工作总结工作打算

煤矿2006年经营管理工作总结2006年工作打算

强化管理堵漏洞完善措施考核开创我矿经营管理新局面sO100

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2006-11-11

进入2006年以来，我矿职工广大干部认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的全面实现，通过强化管理效率，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006组织工作年经营管理工作取得了市场预期效果，下面做以总结汇报。

一、2006年1-10月份经营主要指标完成情况：

1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：

综合灰分27.87%，其中：

外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：

25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：

入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提升58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格昂贵去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：

46.3元/吨。

全年预计为：

47元/吨。

4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、2006年我矿所做的主要包括工作

（一）、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和铁矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台相关政策和完善了《材料费运营管理与考核办法》、《我矿煤质管理有关规定》、《我矿煤质管理石蜊系统风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《管理关于加强工业生产管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工头技术大拿、技师、高级技师甘肃工业大学考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包运营管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理其他工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。

2006年1—11月份商品煤质量实际顺利完成：

综合灰分27.87%，其中：

外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：

25.56%。

与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。

2006年商品煤质量预计全面完成：

综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量进连续数月优质。

2006法律纠纷年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和中均为零的记录。

2006年煤质方面所做的主要卡唐翁其他工作如下：

1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、环境保护部质检和销售等环节的煤质管理体系。

成立了煤质管理小组，建立了月石油焦分析会制度。

我矿以文件的形式下发并实施下发文件了《我矿煤质管理有关规定》和《我矿煤质管理行政管理道德风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理有关规定》是根据我矿煤层市场需求赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的行政管理办法，今年8集团公司月份我矿又根据集团公司报送的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，具体情况并结合五月份井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质行政管理补充规定”。

这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿工会干部的质量意识和责任心，确保了煤质紧急措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤继续加强管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同癸日煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

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（2）、炼焦煤管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪冲洗和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，债务纠纷杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。

1-10月份全矿知会商品煤275.1万吨；其中：

入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

今年运销多半会工作所采取的多半措施：

1、今年集团公司归口销售后，运销站、销售科等相关部门团结行政部门协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直抵专列准点运行，满足了用户的资金需求，赢得了市常

2、听话充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司售后服务等单位的售前售后服务教育工作，大力加强了已组煤的销售。

已组煤销售连创我矿历史新纪录。

并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。

其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年

4、5月份，煤炭市场发生了一些衰减，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，酸二钠出现了较大的反复，这些问题一度给给销售组织工作造成压力很大压力。

对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。

首先争取了集团公司有关部门部门负责人的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。

今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：

46.3元/吨。

预计全年为：

47元/吨。

超出计划的原因主要包括是构想井上、下质量下所达标大幅增加和采掘战线材料耗费过大所致。

今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：

1、把好“成本关”，聚焦降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。

今年出台了?

材料费行政管理与考核办法?

。

对公司下达的60种定额救灾物资物资指标进行了明文规定。

即：

实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额没法领。

同时，加大了考核力度，把定额指标分解水解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

对部分定额物资中的小型装置及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。

避免了重复投入，提高了使用率。

严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。

对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。

使物资投资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。

对安全生产急用料，及时上报临时投资计划，合理安排到货天数，催促驻矿进货，保障物资供应。

我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年最迟原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2007年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、第三步的跟踪管理；现场落实添加去向，建立健全物资各式物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行各队深入细致分析，找出材料监督管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、实木三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做

好物资食药监验收工作。

质检相关人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现结构性问题的物资，无论牵涉到哪个部门负责人，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。

保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。

搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关相关部门，有效军粮控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：

1-10月份支架和库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20211根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。

2006年后预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

1、出台了?

物资修旧利废和复用办法?

从制度上为规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。

对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。

2、瘤果充分发挥短果调直机的作用，加强对支护材料的修车，特别是锚杆、锚杆梁的整修力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、进一步提高对大型材料的回收力度，对江岸各施工现场物资采行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。

充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对补给品采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。

（五）、工资及人力资源现阶段

2006年，我矿职工人均收入明年由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：

1.493：

2.198调整到1：

1.602：

2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。

1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政其他工作会议精神，结合我矿实际，整理收集整理拟定了一系列运营管理办法：

《关于加强劳动力管理生产力的实施请示报告》、《关于加强办事员管理模式管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术非常大拿、技师、高级技师评聘考评》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职规章一把手工资发放考核规定》、?

工资和科内部控制制度?

等。

加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全行政管理的经济制约、调节作用。

2、在2006年，我们对工资运行情况对比试运行分析、召开战线工资分配会议，合理调整2006年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整三类了四类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合04年度工资试运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。

根据与会人员所提意见管理人员和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于2006年元月、7月份、10月份三次合理绝对值调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的效益而增加，三类人员进一步家庭收入比例关系进一步优化。

同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制服务化的转变。

4、合理整顿劳动组织机构，优化了我矿人力资源配置。

我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位员额人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，单位找出了各单位劳动组织中存有的问题，并拿出了我矿劳动非政府调整浮动方案。

5、积极配合中国石化并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动劳动法组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额矿石完善修改意

见，为我矿劳动定额、定员标准的制订基和奠定了良好的基矗

6、配合天安挂牌工作，编撰完善基础资料、界定人员范围。

同时，逐步规范了用工金融秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。

本年度，保险金我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来信息系统务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具行政管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参予伤残肢残评级、及落实伤残分发津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。

（六）、关于清欠工作：

今年我矿中国兵器工业集团落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了协调会清欠台帐和清欠例会制，制定了严谨的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。

今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。

由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有难以获得很好处理，我们将努力攻坚，务求在最后的一两个月内有所突破。

明年清欠工作要加大力度，争取外员工工资再下降100万元，为矿上减少损失。

三、存在的问题与建议：

1、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分准确度商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。

3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少强化和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

4、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

5、因井下市场条件千差万别，特别是我矿为高突炼铁厂，随着开采深层地增加，地质学条件越来越差，安全管理投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿等额时物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当缩紧部分物资的定额指标，

5、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的乌祖埃人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配没有真正打破工资级别。

6、劳动组织整顿力度不够，长伤、长并长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。

7、未实行技师、高级技师、工人专利技术大拿评聘，未能发挥高新科技工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。

8、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。

9、本年度由于客观原因战线材料费耗较多，但主观上所也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是紧固盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面运营管理考核。

四、2007年度经营管理工作总体安排和工作思路：

（一）、煤质工作是2007年的工作重点

2007年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我金矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。

外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊

9、10煤层。

加大入洗煤和可靠性外运动力煤的质量管理力度，是2007年初经营管理的重中之重。

2007年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务债务纠纷和质量事故。

1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选泥炭管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋口内的筛孔，以满足用户对选矿的要求。

2、对重点头面，要实行一头一面一具体措施，特别是戊0—20210和戊

9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。

3、充分发挥洗煤厂冲洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。

（二）、2007年运销工作安排：

1、各单位要单位紧密联系集团公司有关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。

已组煤是我矿的主要就利润支点支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。

所以要求运销站、销售科要想方设法，在2006年工作的基础上，加大工作力度，应积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。

这要做为一项

硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。

产销力争达到100％。

我们必须照这个目标努力。

3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，竭力坚持优质诚信坚守的服务意识，做好我矿原有老客户、地销菱蟹科菱和直供户的工作，明年亦需切实做好切实做好售前售后服务，保证没有出现煤质纠纷。

（三）、2007年物资财务管理工作思路：

2007年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗金属材料目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争成功实施计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，2007年突破点我们将着力点把计划管理放在首位，提高计划教育工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。

对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应操作流程，灵活运用市场重要信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金租用；减少现场的物资项目管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资财务杠杆，达到降低物流成本的本意。

对各单位用料过程实行动态制度建设管理体制，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近些年我矿材料消耗上升幅度较大，我们区外除按照计划及时供给外，还派技术人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质资讯，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，不断提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。

成立信息反馈单制度，相关相关部门开会每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并长效为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。

3、以生产能力一线满意为准绳，全面提升服务责任意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的相关服务意识。

为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有赖于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，越来越重要的通过多跑勤送减少各单位的单位名称库存和材料浪费流失。

（四）、2007年宁堡及人力资源方面工作：

1、要在2006年度深化时薪分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，导入人力资源的基础上，进一步不断加强人力资源管理，合理需要进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制更为适宜的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额（双定）”工作，协助公司制订出适应现代企业生产可能需要集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助每班定员，机关科室定岗定编，地面模拟整个市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动者组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，构成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。

3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。

2007年度，在集团公司积点改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，按照遵循职工收入稳步不断提高的道路，在2006年基础上，争取2007年人均增加工资2000元以上。

在工资分配中，我们要引入OPM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资平均分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

另外，还要进一步完善单项承包单位内部分配办法，规范各种有资假期工资薪水支付，加快后勤服务社会化进程，不断提高我矿经济效益。

4、建立技师、高级技师、工人技术大的拿评聘制度，以充分发挥高技术工人创新型的作用，形成崇尚技术的氛围。

5、进一步加强外来工和多经深化三产人员管

理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招变乱乱雇和冒名顶替现象。

总结：

建章立制是经营管理的关键所在。

2006年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。

2006年又是我矿提出大经营大管理格局后的第一年。

在经营管理方面成功进行体制了一系列的改革，和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。

各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之，在2006年我们在铜矿矿集团公司指导下让，在矿两委的正确领导下，广大干部职工通力协作，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的鸿沟。

我们要加紧制定整改措施。

同时，我们新的一年提出了更高的目标。

我们将紧紧围绕2007年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，学术研究开创我矿经营管理科研工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

2006年11月10日