公共服务中心装饰安装工程技术标.docx
《公共服务中心装饰安装工程技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共服务中心装饰安装工程技术标.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
公共服务中心装饰安装工程技术标
公共服务中心装饰安装工程技术标
此文档为WORD版，可编辑修改
第一章总体概述
1.1工程概况
1.2编制依据
1.3施工程序总体设想
1.4施工段划分
1.5施工顺序
1.6技术准备
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
2.1施工进度计划
2.2各阶段进度的保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1劳动力投入计划及其保证措施
3.2材料投入计划及保证措施
第四章机械设备投入计划及检测设备
4.1机械的技术先进性与实用性
4.2机械设备投入计划
4.3主要检测设备
第五章施工平面布置和临时设施布置
5.1施工总平面布置及管理
5.2临时配电箱设置
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
6.1关键施工技术、工艺
6.2工程项目实施的重点、难点和解决方案
第七章安全文明措施
7.1安全生产保证措施
7.2文明施工及环境保护保证措施
第八章质量保证与承诺
第九章季节性施工措施
第十章工程后期服务承诺
第十一章工程技术资料档案管理
附图、附表
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
劳动力投入计划表
拟投入的主要施工机械表
施工现场平面布置图
项目组织机构设置图
第一章总体概述
1.1工程概况
工程名称：
X区X公共服务中心装饰安装工程
工程地点：
X市X区
总工期：
X个日历天
项目内容：
本项目为X区X公共服务中心装饰装修工程与装饰安装工程（具体详见招标文件、图纸及工程量清单）。
1.2编制依据
（1）甲方提供的本工程的招标文件、装饰施工图及工程量计算清单
（2）现场踏勘初步所了解的情况和本工程所在的施工环境及地质条件；
（3）标前有关文件；
（4）执行国家颁发的现行施工规范与验收标准；
1）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
2）、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
3）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
4）、其他相关标准规范和安徽省、芜湖市现行工程质量验评标准；
5）、国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；
6）、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；
7）、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
8）、我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；
9）、根据本公司技术标准、质量、安全管理文件及拥有的机械设备状况，生产能力和技术水平。
1.3施工程序总体设想
1.3.1质量目标
本工程已列入我公司的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：
严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。
1.3.2工期目标
根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：
以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为58个日历天,比原工期要求提前2天完成。
1.3.3安全目标
严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故）标准，年负轻伤频率低于0.3‰。
1.3.4文明施工目标
严格按照《建筑施工安全检查标准》确保达到文明工地标准。
（1）、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；
（2）、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；
（3）、争创文明施工样板工地及先进单位。
1.3.5环境保护目标
严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。
（1）材料使用：
1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。
2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％。
（2）污染控制：
1）施工项目场界噪声控制：
昼间65dB、夜间55dB（100％符合当地允许场界噪声标准）。
2）施工污水100％沉淀后排放。
1.3.6服务目标
严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
（1）、工程施工前：
协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关手续，为工程尽早开工创造有利条件。
（2）、工程施工中：
协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。
1.4施工段划分
本工程可分为一个施工段施工。
由于本工程内容较多，为保证工程进度，施工以先顶后墙再地，安装穿插进行原则。
安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
1.5施工顺序
原墙面、门窗等拆除工程→天棚吊顶工程→墙面工程→地面工程→木制品制安→涂料→木制品油漆→五金、电气等安装→清理退场。
水卫、五金、电气等安装工程施工在各施工段穿插进行。
1.6技术准备
技术准备是实施工程项目前的一项重要技术管理工作，技术管理应贯彻在项目工程施工全过程，在施工准备阶段，做好技术准备工作尤其重要：
1）工程开工前，施工技术人员要认真熟悉施工设计图纸、理解设计意图和设计要求，设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线、标高及预留孔。
2）准备有关标准图集按照ISO9001标准要求，做好本项目的质量、安全规划，编制主要分部、分项工程施工方案及施工进度计划。
3）做好施工前的材料试验，材料准备工作，对工程中的成品和半成品材料，按工程进度计划落实到位。
所用材料的品种规格和质量要求进行试验和检验等。
4）按照技术标准、科学编制施工方法、施工顺序、工序搭接、质量承诺、安全、文明措施、季节性施工方案和成品保护措施等。
5）配备精悍的施工技术力量，充分发挥专业技术人员作用，精选具有熟练专业操作技术水平的施工人员，组织具备创优素质的施工队伍。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
2.1施工进度计划
2.1.1施工总进度计划
（1）施工进度计划编制原则
1）、按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。
2）、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。
3）、满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保
（2）施工进度计划
1）、根据招标文件的规定,我们拟定工期为58天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在58天之内。
2）、作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划，除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。
（3）施工总进度计划
本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
（4）施工进度计划网络
1）施工进度计划网络各部分施工进度计划安排详见:
附图，《施工进度网络图》（开工日期为假定）
2）施工进度横道图
详见:
附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）
（5）工期的控制方法
1）施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
2）专业工程分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3）总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
A、一级计划：
总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。
B、二级计划：
是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
C、三级计划：
是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。
D、四级计划：
是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。
在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。
2.2各阶段进度的保证措施
2.2.1准备阶段
（1）超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。
（2）组建一个高效的项目班子
1）根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。
选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。
同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。
2）公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。
定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质量创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。
（3）优化资源配置
1）一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
2）根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。
2.2.2施工阶段
（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。
编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。
对工程施工进度实行动态管理。
（2）实行施工进度的三级动态控制措施
1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；
2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;
3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；
4）专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；
（3）加强调度指挥
1）建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。
2）根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。
减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
（4）加强施工管理
1）抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。
按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
2）做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。
3）提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。
（5）合理组织施工
1）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。
2）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
（6）优化施工技术方案
1）对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
2）对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。
（7）劳动力、机械设备投入方面的保证措施
1）根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
2）投入的机械、设备先进、实用、数量充足。
（8）加强对材料供应的管理材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（9）加强后勤保证
1）按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
2）合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。
（10）制定必要的奖罚制度
对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
2.2.3可能影响工期的因素及预防措施
（1）可能影响工期的因素
1）在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；
2）施工单位资金不足；
3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；
4）施工材料不能及时到位。
（2）针对以上因素采取的预防措施
1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；
2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；
3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；
4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。
由公司及时调整施工劳动力；
5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；
6）采用先进的管理体系，提高工作效率。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1劳动力投入计划及其保证措施
3.1.1劳动力投入计划
（1）根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
（2））本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。
（3）劳动力投入计划表（见附表）
3.1.2保证措施
（1）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（2）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（3）根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
（4）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。
同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。
（5）组织上的保证措施：
项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
（6）管理上的保证措施：
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。
必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。
（7）后勤保障措施：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。
3.2材料投入计划及其保证措施
3.2.1主要材料投入计划
（1）主要装饰材料选择的依据：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001），《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
1）建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
2）建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
3）建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
5）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
6）建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
7）建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
8）现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
9）材料供应计划、材料的质量保证：
装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。
A、编制项目主要物资设备需用量总计划：
根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。
B、编制主要物资每周供应计划：
审核每周主要物资供应计划：
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。
C、施工材料采购原则：
优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。
（2）采购材料质量保证：
1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。
2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。
高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。
3）采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。
4）应遵守有关规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。
5）材料必须要有合格证及检测报告方可进场。
6）供应过程的监控措施：
及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。
明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次、数量，时间要求有清晰的概念。
明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。
对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员检查，及时发现问题。
对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。
施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，使供货方及时调整生产计划。
（3）材料验收制度
1）凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
2）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）材料保管制度
1）对购入的材
升级会员 