13企业法务案例分析中兴通讯.docx
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13企业法务案例分析中兴通讯
中兴通讯法务管理体系
一、公司简介
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。
公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
中兴通讯拥有通信业界完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。
目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构。
中兴通讯PCT国际专利申请三度居全球首位，位居"全球创新企业70强"与"全球ICT企业50强"。
目前中兴通讯拥有超过7.3万件全球专利申请、已授权专利超过3.5万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。
我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。
我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
公司于深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市，是全球领先的综合性通信设备制造业上市公司和全球综合通信信息解决方案提供商之一。
致力于为客户提供满意的ICT产品及解决方案，集“设计、开发、生产、销售、服务”等一体，聚焦于“运营商网络、政企业务、消费者业务”。
本集团是中国电信市场的主导通信设备供应商之一，其各大类产品已经成功进入国际电信市场。
在中国，本集团各系列电信产品均处于市场领先地位，并与中国移动、中国电信、中国联通等中国主导电信服务运营商建立长期稳定的合作关系。
在国际电信市场，本集团已向全球多个国家和地区的电信服务运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带、有线宽带等全方位沟通的服务。
主要业务
致力于为客户提供满意的ICT产品及解决方案，集“设计、开发、生产、销售、服务”等一体，聚焦于“运营商网络、政企业务、消费者业务”。
运营商网络：
聚焦运营商网络演进需求，提供无线接入、有线接入、承载网络、核心网、电信软件系统与服务等创新技术和产品解决方案。
政企业务：
聚焦政企客户需求，基于“通讯网络、物联网、大数据、云计算”等产品，为政府以及企业提供各类信息化解决方案。
消费者业务：
聚焦消费者的智能体验，兼顾行业需求，开发、生产和销售智能手机、移动数据终端、家庭信息终端、融合创新终端等产品，以及相关的软件应用与增值服务。
2、法务管理职能与法务体系
（一）法务管理职能模块
1.风控属性。
（1）战略管理。
企业财务管理反映企业的现在，企业战略管理决定企业的未来。
法务部在战略管理中有二重角色，既是战略的参与者，也是战略的策划者。
作为参与者，法务管理要为战略决策提供中肯的法律风险意见（包括否决权），作为策划者，法务管理要将企业指派的战略任务（如知识产权战略）规划落地。
（2）公司治理。
公司治理的核心是通过对公司内部权力的分配和制衡，实现科学完善的决策管理机制。
良好的公司治理结构有助于提高企业的运营效率、盈利能力、财务安全与合规合法，最终实现股东利益。
法务管理在公司治理中发挥的作用在几方面尤为明显：
首先，公司律师凭借专业的技术和丰厚的经验去配置股东会、董事会、监事会和高管的职权，通过权力的制衡和监督，从源头上解决公司经营决策的科学化，以及各机构的权责对等和相互制衡；其次，为管理层和董事会提供有关重大决策的风险预警和法律意见，并通过法务管理的组织体系，有效控制风险；再其次，确保内部流程制度的合理合规并行之有效，为企业经营提供制度保证。
（3）合同管理。
现代经济是契约经济，市场经济活动离不开合同的规范。
企业80%以上的经济活动由合同承载，企业80%以上的风险也由合同产生。
合同管理的好坏对企业的影响巨大，甚至会影响到企业的生存和发展。
对很多法务部来说，合同审查几乎构成了法律工作的全部，因此合同管理的工作在法务管理中就显得尤为基础和重要。
（4）风险管理。
企业整体的风险管理机制包括风险收集和分析制度、风险分级审批制度、风险分级预警和汇报制度以及风险发生后的处理和追责制度等。
法务管理在风险管理方面优势明显，一方面，通过法律业务活动，深入介入到各个核心业务的最前端，获取及时准确的风险信息，为风险管理提供源源不断的第一手的风险信息。
另一方面，通过专业严谨的法律工作，在企业整体的风险分析、预警、审批和应对处理中起到核心领导作用。
（5）合规管理。
合规管理即企业所经营的业务要遵循业务所在国的法律法规，以确保企业的经营始终在合法的轨道上运行。
随着欧美等国家对企业监管的强化，合规管理在企业中逐渐受到重视，目前合规管理已经成为法务管理的一项基本工作。
合规管理的内容庞杂，需要资深的公司律师承担该项工作，其中包括重大决策和企业制度的合法性、内部违法行为的预警和整改、遵守证券监督规定和行业监管、环保职业健康和安全、反垄断反不正当竞争、反洗钱、海关政策和税务政策遵循、合法劳动用工、国际反腐败和出口管遵循等等。
（6）内控管理。
内部控制管理是企业全面风险管理的重要组成部分，COSO的风险管理框架也是由内部控制模型发展而来。
内部控制注重于企业的流程风险诊断，并为流程的痛点找到医治的办法。
优秀的内部控制管理可提高流程的效率，还可将风险管理的动作最终通过流程落地。
法务部在推动企业风险管理工作中，充分运用内控管理的方法，可起到事半功倍的效果。
（7）安全管理。
安全管理是企业发展的基础保障，传统的安全管理主要指生产安全，企业需要采取一切措施，预防和控制危险因素，保证生产的安全状态。
在现代的安全管理中，生产安全已经不是安全管理的全部，资金安全和信息安全已经更加重要。
（8）政府关系与政策研究。
企业不能跟政府走的太近，但是也不能走得太远，最佳的政商关系永远是若即若离。
商人的目标是在控制风险的前提下实现长久盈利，即使在自由市场竞争的西方国家，企业都要保持与政府的适当关系。
其实，美国跨国企业最注重政府公关工作和各国政策的研究，与各国政府保持非常紧密的联系。
（9）危机管理。
跨国经营的过程中，企业的风险无处不在，特别是面对复杂多变的国别环境，一个企业很难做出安全周密的预防措施，因此危机管理成为跨国企业必须面对的一个难题。
法务部门应组织公关、市场、品牌、媒体等各部门，建立企业危机管理办法，以保证企业在危机前有一套完整的应对机制。
2.竞争属性。
（1）案件管理。
法律纠纷和仲裁诉讼等案件的处理是传统法律业务的核心，案件胜诉率几乎成为所有法务部考核的指标。
现代法务管理赋予案件管理更多的竞争属性，企业法务部常常主动发起诉讼（如知识产权许可和侵权）来打击竞争对手，以获取市场竞争优势。
案件处理不等于案件管理，很多企业因为没有系统的案件管理导致案件处理不利的案例不在少数。
案件管理包括案件策划和预警、定期汇报、分级决策、案件费用、公关工作、进展报告、结案报告、责任追究到案件归档的各项制度和流程。
优秀的案件管理会促进案件处理的效果，其不仅有助于知识经验的沉淀，更保证案件目标的圆满达成。
（2）政府调查。
面对国际竞争对手，跨国企业擅于借用政府调查的手段打击对手，这些手段包括反倾销、反补贴、保障措施、反垄断、国家安全、反腐败、反商业贿赂和出口管制等介入国家强制力的措施。
3.经营属性。
（1）知识产权管理。
知识产权制度初衷是为了保护发明人，鼓励创新，但在全球市场的惨烈竞争中，知识产权的竞争属性和资本属性更为人们所关注。
知识产权是利器，可以为企业血刃竞争对手，开疆扩土。
知识产权同时又是资本，是得到政府确权的智慧财产，法务部应学会像商人一样去经营企业的知识产权，为企业创造财富。
（2）投资管理。
在企业对外的投资管理中，法律和财务发挥的作用最大，而在实际操作中，法务部和财务部主管投资管理的实践都有先例。
法务管理主导的模式下，法务部负责投资项目整体的策划、可行性研究、风险的控制、法律文件的签订、项目的交割、相关法人主体的设立和变更等，财务负责测算项目的财务指标、税务筹划和资金支持等。
（3）公司律所。
为解决公司律师的长期激励和职业通道问题，一些大型的法务部开始尝试成立公司内部律所，开展企业内外的收费业务。
这一模式有助于量化的体现公司律师的劳动成果，公司律师的收入也可大幅度提高。
但如何处理好利益冲突是个大问题，因为在金钱利益的驱使下，很难相信公司律师还能在追求收入和控制风险之间保持客观公正。
4.其他
（1）律师管理。
外聘律师管理也是生产力，管理的好坏会影响企业法律成本，还会影响工作效果。
法务部与外聘律师是合作共赢的关系，法务部需要了解律师事务所的优势和擅长，利用外部资源取长补短，而外聘律师要深入了解法务部的需求，提供最合理的收费和方案。
外聘律师管理中，法务部应建立企业专门的分层级的律师数据库，一方面可以保证找到合适的律师，另一方面可以避免产生利益冲突。
（2）公司秘书。
法务部在很多上市公司兼任公司秘书，这种安排主要考虑公司秘书工作对律师的依赖程度很大，在信息披露和投资者关系这方面公司律师有更强的专业性和敏感性，而这正是公司秘书的基本素质。
（二）法务管理体系
伴随着中兴通讯的稳健发展，中兴通讯逐渐形成了全面科学的风险管理与内部控制体系，着眼于战略风险、运营风险、财务风险和合规风险四大板块，从风险组织体系、风险控制流程、内部控制系统、风控信息系统以及风控文化与能力的不同角度分别着力建设。
在风险组织体系方面，分层级建立三道风险防线，第一道防线在各职能与业务部门，深入业务工作前沿第一时间发现问题，第二道防线在风险工作领导组，利用指标主动控制重大风险点，最后一道防线在内部审计部门，通过审计进行事后的风险筛查。
在风险管理流程方面，从信息搜集、风险评估，到策略制定、方案应对，最后到监督改进，每一个流程都落实到人，落实到位，深入到每一个业务领域和步骤。
中兴通讯的合规风险管理，首先从组织架构上，成立了专门的合规管理委员会，委员会由集团领导组成，法律部门承担日常管理工作，委员会下设合规工作日常运营组和合规风险治理项目组，前者由合规总监带头，后者由各个单位的负责人带头。
日常工作包括梳理风险，制定标准以及合规宣传，定期进行合规检查和风险治理，之后进行违规稽查和问责处罚。
中兴通讯的合规管理领域，根据其业务范围主要涉及四个领域，即出口管制、反腐败和反贿赂、反垄断反不正当竞争以及贸易保护，同时也涉及劳动用工、物流、财税、产品、销售以及子公司法人治理等。
反腐败和反贿赂是每个公司都面临的关键合规领域。
首先，明确并宣贯中兴的政策，“我们既不能行贿，也不能受贿”，详细规定招待和礼品的标准，设定不同的风险场景以及相应的应对策略，以及各类违纪行为的处罚规则；其次，建立严格的查处机制，审计、法务负责调查，法务负责审核，人力资源部门负责人员的处理以及相关的申诉和发布；第三，在具体操作方面，通过目标、组织、数据、标准、管理举措、驱动力全方位管理，建立“横向到边、纵向到底”的费用控制网络，推动形成“不能虚假报销、不敢虚假报销，不想虚假报销”的长期有效机制，不仅实现了事前预算管理、过程数据监控及事后考核评价实现费用的全流程管理，并且运用创新性的费用管控措施，助力费用数据公开透明；第四，实施员工信用等级项目，建立公司统一的员工信用档案和积分系统，记录员工在公司工作期间的信用情况，为员工晋升\各项激励的实施与福利发放提供可靠的依据；第五，构建一套较为完整的合作方黑名单管理体系，包括合作方黑名单管理办法总则、材料类供应商黑名单管理办法、工程外包、行政服务类合作方黑名单管理办法、生产外包类供应商黑名单管理办法、海外本地采购类供应商黑名单管理办法、货运类供应商黑名单管理办法、国内政企市场政企渠道伙伴黑名单管理办法、终端国内渠道伙伴黑名单管理办法、终端国际渠道伙伴黑名单管理办法、控股子公司合作方黑名单推进方案及管理办法；第六，实施敏感岗位轮岗制度，建设廉政的员工队伍，防止各种不正当关系网的形成，使员工获得不同岗位的工作经验，有利于复合型的人才队伍建设。
“合规”是中兴通讯三大战略基石之一，中兴通讯始终重视诚信合规经营，秉承正确的价值观和商业道德标准，加强对业务所在国法律法规的遵从水平，以健全的合规体系为企业可持续发展打造坚实的基础。
三、2018年中兴合规建设
（一）合规架构，完善体系
合规管理架构是合规工作的基础，是最终合规表现的保证。
2018年下半年，通过对自身业务的思考，进一步完善和升级合规架构，为整体合规管理工作奠定了坚实的基础。
（二）管理架构与职责
合规管理委员会是公司合规事务最最高决策机构，公司高级副总裁及以上领导为合规管理委员会成员。
2018年下半年共计召开4次合规管理委员会会议。
在合规管理委员会的领导下，整体合规工作聚焦“出口管制、反商业贿赂、数据保护”三大合规领域。
针对这三大领域，公司成立了相应的法律合规COE（CenterofExpertise,专家中心）部门，以负责对应领域合规规则的制定工作。
2018年，公司成立了合规稽查部，独立于其他法律合规COE部门，以确保合规稽查的专业性、独立性和有效性。
同时，公司组建了连接COE和BU（businessunit）单位的专职合规团队并任命子公司及股份业务单位的合规POC（pointofcontact），建立了覆盖全公司所有业务域的合规团队，实现到业务一线的穿透型管理，切实推进各单位合规宣贯及合规流程落地。
目前,法律合规部的专职人员超过400人。
通过以上组织架构调整，中兴通讯实现了合规管理的PDCA（Plan-Do-Check-Act策划-实施-检查-行动）循环。
2018年，中兴通讯深入思考自身业务和外部形势，确立了合规八大元素“高层重视、合规管理、合规资源、风险评估、政策指引、流程控制、培训沟通、监管审核”，通过八要素的划分和应用，切实将“聚焦出口管制、反商业贿赂、数据保护”三大合规领域的规则政策细化成可落地的工作指南，实现合规业务闭环发展。
（三）合规文化，深入人心
合规文化的建设对于整个合规工作来说是非常重要的环节，中兴通讯在2018年投入大量资源开展合规培训，通过严肃的承诺、深入的培训奠定了企业内部认可合规、了解合规、懂得合规、实施合规行为的文化土壤。
中兴通讯通过各种形式的高层承诺、合规学习日、宣传品等各种形式在公司范围内对员工宣贯合规要求。
（四）合规培训
2018年，中兴通讯全面整合公司培训资源，建立了全员合规培训体系，覆盖了合规培训规划、合规课程开发、培训组织落地、培训平台支撑、培训效果验证、培训信息提交的全流程。
2018年，在合规培训上，中兴通讯实现了以下成果：
（五）报告渠道
中兴通讯提供了多元的举报途径，如果有合理理由怀疑出现或即将出现违规行为，公司全体员工、合作伙伴均可通过多种渠道进行举报。
对举报人的保护和鼓励是整个举报渠道能够有效实行的基础。
为维护举报人合法权益，鼓励个人和单位举报涉嫌违反合规规范的行为，中兴通讯制定了《关于保护和奖励实名合规举报的管理办法》。
对个人或单位的举报，经查证属实后，根据管理办法予以相应的奖励。
同时我们对举报人信息采取严格的保密措施，严禁对举报人的打击报复行为，违者将受到严肃处分。
（六）倡廉反贿，坚定不移
公司对任何形式的腐败贿赂行为采取“零容忍”的态度。
在全球所有的业务活动中，中兴通讯坚决遵守所适用的反腐败和反贿赂法律法规，杜绝任何不正当竞争的行为或活动。
公司基于国际最新的反贿赂管理标准《ISO37001反贿赂管理体系》，与外部重要合作伙伴广泛深入的合规交流和对自身业务的调研和评估，全面更新了公司的反贿赂管理体系。
中兴通讯要求全体员工、业务代表以及任何与中兴通讯存在业务关系的合作伙伴，清楚知悉并严格遵守所适用的法律法规和公司反贿赂合规政策及手册要求的合规义务。
（七）明确合规红线
中兴通讯明确了反商业贿赂的合规“红线”，作为整体反商业贿赂工作的指导：
1.禁止以获取或维持业务或谋求不正当竞争优势为目的，向公共部门或私营企业的任何人员直接或间接地提议、承诺、授权、给予任何有价值的物品或其他好处（如礼品、款待、外部差旅、赞助、捐赠、工作机会、疏通费、商业合同等），不当地影响收受方的正当职责或行为；
2.禁止提供虚假不实信息或材料，隐匿相关资金的真实来源或用途，造成账实不符；
3.禁止通过捏造/隐瞒事实、伪造材料或其他舞弊行为规避合规管理，造成合规管理体系失效；
4.禁止开展存在禁止性合规风险信号的业务，或在没有执行有效合规管控方案的情况下从事存在严控性合规风险信号的业务。
（八）完善管理体系
中兴通讯反商业贿赂管理体系和整体合规体系是一脉相承的，承接着合规工作体系的八大要素，结合业务实际，把其具体化到反商业贿赂工作中。
1.高层重视
中兴通讯明确反贿赂合规红线，并将合规嵌入业务流程，实现穿透管理，同时有效宣贯，加强合规稽查，实现闭环管控，构建与公司业务实践相一致的有效的合规管理体系。
2.合规管理
在合规管理委员会的领导下，反商业贿赂合规部负责反贿赂合规管理体系建立和完善；业务部门合规团队负责统筹反贿赂管理体系在各二层单位的落地；合规稽查部负责定期审计、调查及处理相关违规行为。
3.合规资源
财务：
中兴通讯对反贿赂合规给予充分持续的财务支持；
人力：
中兴通讯反商业贿赂合规部及BU合规团队共有超过100名合规总监或经理，且仍在持续引入高端合规人才，充分支持公司反贿赂合规管控；
外部资源：
中兴通讯与外部专业机构密切合作，引入威科先行、TRACEInternational数据库等，吸收外部先进的合规实践，实现中兴通讯反贿赂合规体系的持续优化和合规人才能力的持续提升；
IT工具：
中兴通讯持续优化流程设计，不断加强IT工具系统建设和连通，先后引入了法律及合规管理（LCM）、商业伙伴扫描（BPS）等系统支持合规评审和尽职调查。
4.风险评估
中兴通讯每年定期开展反商业贿赂风险评估，持续地完善现有风险评估机制，细化了风险评估的场景，确保贿赂风险得到及时、全面和准确的识别、评估与管控。
5.合规政策
中兴通讯在两项纲领性政策《中兴通讯商业行为准则》《中兴通讯反腐败和反贿赂政策与合规指引》之下，更新和发布了各项具体领域的反贿赂合规管理规范，如商业伙伴、采购交易、礼品款待、提供外部差旅、商业赞助、公益捐赠、并购及合资、雇佣、客户培训等，共发布反贿赂领域的政策、规范、指引等文档33件，形成“2+N”反贿赂合规政策体系。
6.流程嵌入
公司通过流程管控坚决执行生效规则，目前，反贿赂规则已经嵌入5大流程，30个子流程，68个关键节点。
所有的流程管控均通过IT系统实现，如法律及合规管理系统、供应链管理系统、人事系统、财务系统等。
7.合规培训及沟通
为提高员工的反贿赂合规意识，中兴通讯开发了面向全员的在线反贿赂合规培训课程，以及针对关键岗位的课程，开展了多途径、多形式的培训及宣贯，输出各类流程标准、工作指引和案例解读等文档，方便员工随时了解公司的合规要求与流程。
此外，中兴通讯与客户、商业伙伴保持密切的合规交流，并积极采纳各方的宝贵意见和建议，持续提升与优化反贿赂合规管理体系。
8.持续监督
中兴通讯每年对反贿赂合规管理体系进行定期审计和检查，以监督和评估反贿赂相关的政策的实施。
四、2018年拒绝令事件之后，中兴通讯在合规体系建设上做出的改变
中兴通讯从合规文化建设、合规资源投入、流程制度建设和专业能力提升四个维度进行了变革或加强。
合规文化建设：
进一步明确合规是中兴通讯的战略基石，确定中兴通讯所有的规则都以商业可持续作为最优先保障，在安全经营前提下实现管理成本最低和效率最高；对违规事件秉持零容忍的态度，以更好地守护中兴通讯客户、合作伙伴、股东、员工及利益相关方的利益。
董事长和总裁发表全员声明，表达合规建设决心；公司高管作为各自领域合规性的第一责任人签署合规责任状，在各种场合通过内部会议、视频、书面、内部大讲堂等形式进行合规承诺，向全员传递公司建设合规的决心和信心；同时通过持续开展全员合规培训，积极倡导全员监督、内部举报文化以及多方位的外部合作等方式强化合规文化落地。
合规资源投入：
中兴通讯继续加大合规资金投入，支持监察团队需求，加强与外部律所及咨询机构顾问的合作，优化GTS（GlobalTradeSystem，全球贸易系统）、BPS（BusinessPartnerScreening，商业伙伴扫描系统）、LCM（Legal&ComplianceManagementsystem，法律及合规管理系统）等IT工具，加大合规风险评估，推进子公司合规治理等，不断完善合规体系建设并履行中兴通讯的合规承诺。
同时中兴通讯对合规领域的人力资源进行了补强，对组织架构进行了优化，建立了在合规管理委员会领导下的穿透式合规管理制度：
加强法律合规COE（Center ofExpertise，专家中心）专业化团队建设，对重要风险领域进行了细分，并补充专家力量，设置合理的规则。
扩充专职BU合规团队，通过专职BU合规团队全面覆盖，搭建COE部门与业务部门的桥梁。
在业务部门设置合规POC（Point ofContact，联系人），通过专职BU合规团队与POC相结合的方式实现子公司穿透式合规管理，将合规理念和政策传递到营销、业务一线。
目前中兴通讯法律合规专职人员超过400人，约占中兴通讯员工总数的6‰，业务合规POC约400人。
流程制度建设：
中兴通讯对重大合规事项的审议、决策，业务规则的梳理、场景化等方面进行了加强。
根据中兴通讯最新人事安排更新合规管理委员会成员，确保中兴通讯高层参与合规决策，业务领导直接对其所管辖业务的合规性负责。
将公司级合规制度制定以及其他可能对公司持续经营产生严重影响的重大合规事项的审议与决策纳入合规管理委员会工作界面。
中兴通讯更新涉及业务域合规流程和制度，建立了政策->制度->工作指南三级合规规则金字塔体系，将合规检查点内嵌到具体业务流程中；同时通过IT系统的设置，包括不限于LCM、GTS、ECCN（ExportControlClassificationNumber，出口管制分类编码）上线、BPS、ForensicsMaster（审查大师）等的使用和优化，将合规检查点进行上线IT处理，减少或消除线下人工检查。
专业能力提升：
中兴通讯积极与外部顶尖机构，包括HoganLovells（霍金路伟律师事务所）、PriceWaterhouseCoopers（普华永道会计师事务所）、Deloitte（德勤会计师事务所）等展开广泛合作，协同处理相关合规领域的各项工作开展；同时中兴通讯积极进行能力内化，提升合规规则制定、执行能力，致力于建立符合中兴通讯业务实践相符合的一流合规体系。
五、中兴通讯出口管制合规工作的开展情况
出口管制合规是中兴通讯全体员工的责任，中兴通讯正在采取多项措施提升其出口合规项目，为中兴通讯及业务合作伙伴创造价值。
1.高层出口管制合规承诺
中兴通讯高层致力于在公司推进全面的出口管制合规。
2018年7月26日，李自学董事长和徐子阳总裁向员工发表声明，继续表达了公司高层的出口管制合规决心。
与此同时，他们还公布了我们最新的2018年年度出口管制合规政策，并要求员工签署证明以
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