企业管理概论自考题 20.docx

企业管理概论自考题 20.docx

《企业管理概论自考题 20.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理概论自考题 20.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业管理概论自考题20

企业管理概论自考题-20

（总分：

100.00，做题时间：

90分钟）

一、第一部分选择题（总题数：

0，分数：

0.00）

二、单项选择题（总题数：

31，分数：

16.00）

1.企业每天都在对进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称是_______

（分数：

0.50）

A.生产管理√

B.物资供应管理

C.人力资源管理

D.环境管理

解析：

[解析]生产管理是对企业每天都在进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。

答案为A。

2.对象专业化的优点不包括_______

（分数：

0.50）

A.便于采用先进的生产组织形式

B.便于进行生产管理

C.能充分利用设备√

D.能节省产品加工中的停放时间

解析：

[解析]按对象专业化组织生产单位，其产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式以及进行生产管理，但这种生产组织形式设备利用率相对较低。

答案为C。

3.基本生产单位的组织中，按照生产工艺的特点设置生产单位属于_______

（分数：

0.50）

A.工艺专业化√

B.流水线生产

C.对象专业化

D.工作地专业化

解析：

[解析]在基本生产单位的组织中，工艺专业化，又称为工艺原则，指按照生产工艺的特点设置生产单位。

答案为A。

4.下列生产组织形式中，需要较多的生产设备，设备利用率低，适应产品品种变化能力差的是_______

（分数：

0.50）

A.工艺专业化

B.对象专业化√

C.服务专业化

D.生产专业化

解析：

[解析]按对象专业化组织生产单位，产品在生产过程中停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。

但这种生产组织形式需要较多的生产设备，投资费用大，设备利用率较低，适应产品品种变化的能力差。

答案为B。

5.在一个生产单位内，既有工艺专业化组织形式，又有对象专业化组织形式，我们称为_______

（分数：

0.50）

A.混合原则√

B.功能原则

C.多能原则

D.普遍原则

解析：

[解析]在实际操作中，一个企业往往将以上两种专业化结合在一起使用，又称“混合原则”，即既有工艺专业化的组织形式又有对象专业化的组织形式，这样可以结合二者的优点，而避免其缺点。

答案为。

A．

6.制定劳动定额最关键的是_______

（分数：

0.50）

A..准√

B..全

C..快

D.以上选项都不正确

解析：

[解析]制定劳动定额所提出的“快、准、全”的要求中，“准”是关键，因为如果定额水平落后，那么即使定额制定得很全，很快，也不能发挥定额的积极作用。

答案为A。

7.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额，此方法称为_______

（分数：

0.50）

A.经验估工法

B.工时测定法√

C.统计分析法

D.类推比较法

解析：

[解析]工时测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

这种方法比较科学，但工作量大，通常用它来制定典型定额。

答案为B。

8.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平_______

（分数：

0.50）

A.平均

B.平均合理

C.先进

D.先进合理√

解析：

[解析]制定劳动定额总的要求就是快、准、全。

其中“准”是劳动定额质量上的要求，即定额水平要先进合理。

答案为D。

9.当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是_______

（分数：

0.50）

A.经验估工法

B.统计分析法

C.类推比较法

D.定额标准资料法√

解析：

[解析]定额标准资料法是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。

这种方法适用范围广，在品种多、零件多、工序多的情况下采用更为适宜。

答案为D。

10.综合生产计划的计划期一般为_______

（分数：

0.50）

A.1年√

B.2年

C.3年

D.4年

解析：

[解析]综合生产计划的计划期一般为1年，有些生产周期较长的产品，如大型船舶、重型机床等，其计划期可能是2年或更长一些。

因此，综合生产计划也称为年度生产计划、年度生产大纲。

答案为A。

11.物料需求计划又称_______

（分数：

0.50）

A.物料生产计划

B.物料采购计划

C.物料供需计划

√物料生产采购计划D.

解析：

[解析]物料需求计划需要确定完成各项产品生产任务所需的全部物料以及其他资源如何生产和采购，包括生产什么、外购什么，生产的投入与产出时间、生产的投入与产出批量，外购的订购时间、订购批量等，因此这一计划也称物料生产采购计划。

答案为D。

12.主生产计划一般以_____为时间单位。

（分数：

0.50）

A..天

B..日

C..周√

D..年

解析：

[解析]主生产计划，也称产品出产进度计划，它一般以周为时间单位，有的企业也可能是以旬或者以月为时间单位。

答案为C。

13.企业计划管理的重要环节是_______

（分数：

0.50）

A.编制主生产计划

B.编制生产作业计划√

C.编制物料需求计划

D.编制综合生产计划

解析：

[解析]编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节。

做好企业计划工作应当把长期计划和短期计划结合起来。

生产作业计划就是企业短期计划的重要组成部分。

答案为B。

14.生产作业计划是生产计划的_______

（分数：

0.50）

A.补充计划

B.具体执行计划√

C.下级计划

D.基础计划

解析：

[解析]生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是将企业的生产任务具体分配到各车间及车间内各工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务。

答案为B。

15.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取_______

（分数：

0.50）

A.线性规划法

B.反工艺顺序法√

C.网络计划技术

D.优先排序法

解析：

[解析]对采用大规模流水线生产，由于其生产线在设计时就已解决生产作业顺序和生产节拍，所以生产作业计划主要是确定产品进入生产线的开始时间和时间间隔。

以及生产线每天运行时间，这就可以采用反工艺顺序法来编制生产作业计划。

答案为B。

16.石油化工、制药等装置型生产企业编制生产作业计划的方法适于采用_______

（分数：

0.50）

A.在制品定额法

B.经济批量法√

C.生产周期法

D.订货点法

解析：

[解析]石油化工、制药等装置型生产企业，其生产作业计划关键是决定原料端的投入，这样就适合采用线性规划法来确定产品组合方案，运用经济批量法来决定最优生产批量和加工时间间隔。

答案为B。

17.网络计划技术适用于______类型的生产计划与控制工作。

（分数：

0.50）

A.大批大量生产

成批生产B.

C.单件生产√

D.成批轮番生产

解析：

[解析]单件生产或按项目进行作业的企业，生产过程的各道工序常常交互进行作业，因此可采用PERT（网络计划技术）等方法来编制生产作业计划。

答案为C。

18.订购周期和进货周期一般是_______

（分数：

0.50）

A.同步的

B.不同步的√

C.有时同步有时不同步

D.后者总在前者之前

解析：

[解析]订购周期和进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到货物运送进厂都要经过一段时间，这段时间称为备运时间，亦可称为订货提前期。

答案为B。

19.每次物资出库时都盘点剩余物资，若库存量等于或低于事先规定的订购点就按规定的订购批量发出订购指令，这是库存控制的_______

（分数：

0.50）

A.定量库存控制法√

B.周期检查控制法

C.ABC分析法

D.供应链控制法

解析：

[解析]定量库存控制法也称连续检查控制法、永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。

答案为A。

20.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用_______

（分数：

0.50）

A.定量库存控制法√

B.定期库存控制法

C.周期检查控制法

D.ABC分析法

解析：

[解析]定量库存控制法的优点是：

（1）能随时掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；

（2）保险储备量较少；（3）每次订购量固定，能采用经济订购批量；定量库存控制法也有一些缺点，主要是：

A订购时间不定；B不能及时调整订货数量；C未能突出重点物资的管理。

根据定量库存控制法的特点与优缺点，这种方法适合用于单价较低、需用量比较稳定、缺货损失较大的物资，而其他方法都不适合题干给出的要求。

答案为A。

21.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为A、B、C三类，其中A类物资，品种和资金各占_______

（分数：

0.50）

A.20%～30%，30%

B.55%～70%，5%

C.20%～30%，15%

D.10%～15%，80%√

解析：

[解析]按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为A、B、C三类。

其中，A类物资，品种占10%～15%，资金占80%；B类物资，品种占20%～30%，资金占15%；C类物资，品种占55%～70%，资金占5%。

答案为D。

22.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为A、B、C三类，其中B类物资，品种和资金各占_______

（分数：

0.50）

A.20%～30%，15%√

B.55%～70%，5%

C.10%～15%，80%

30%

，30%～D.70%

～10%A三类。

其中，类物资，品种占按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为A、B、C解析：

[解析]

。

答5%55%～70%，资金占20%～30%，资金占15%；C类物资，品种占15%，资金占80%；B类物资，品种占。

案为A_______设备投资回收期的计算公式为23.）（分数：

0.50√/采用新设备后年节约额A.设备投资回收期=设备投资费采用新设备后年节约额=设备选购费/B.设备投资回收期采用旧设备后年节约额=设备投资费/C.设备投资回收期以上说法都不正确D.企业常使用的定量分析方法主要投资回收期法和费用效率分析法两种，其中，投资回收期法[解析]解析：

。

的计算公式为：

设备投资回收期A。

答案为_______24.设备的费用效率等于）（分数：

0.50寿命周期费用A.产量/寿命周期费用B.产值/C.单位效率/寿命周期费用综合效率/寿命周期费用√D.企业常使用的定量分析方法主要投资回收期法和费用效率分析法两种，其中，费用效率是指解析：

[解析]

单位费用支出所能获得的生产成果，这种方法的理论公式是：

费用效率。

D。

答案为_______25.我国企业从20世纪50年代起就开始普遍推行的设备维修制度是（分数：

0.50）A.全员生产维修制度√计划预防维修制度B.C.保养修理制度

D.定期专人修理制度

年代起就开始普遍推行的制度，50计划预防维修制度简称计划预修制，是我国企业从20世纪解析：

[解析]

。

该制度的主要维修工作内容包括日常维护、定期检查和计划修理三项。

答案为B_______下列选项有关计划预防维修制度的说法有误的是26.（分数：

0.50）A.有些修理工作缺乏针对性B.有利于及时发现设备隐患

C.有利于提前做好修理准备

√D.维修费用较低

计划预防维修制度的优点是以预防为主，有利于及时发现设备隐患，也有利于提前做好修理[解析：

解析]

准备，这种维修制度的缺点主要是有些修理工作缺乏针对性，容易出现过度维修的问题，维修费用较高。

答案为D。

公司提出的。

年代初首先由一家20世纪70______是27.适时生产方式（JIT））（分数：

0.50A.美国B.英国

√C.日本

D.法国年代初首先由日本丰田汽车制造公司提出来的，目的是克20世纪70是适时生产方式解析解析：

[]（JIT）服大量流水线生产的局限性，以便实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。

答案为C。

_______涵盖整个企业及其供应链的新型管理方式是28.）0.50（分数：

A.ERP√

B.JIT

C.MRP

D.MRPⅡ

解析：

[解析]企业资源计划（ERP）是20世纪90年代初由美国企业在MRPⅡ基础上发展起来的，它是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。

答案为A。

29.将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链的是_______

（分数：

0.50）

A.MRP

B.JIT

C.ERP√

D.MRPⅡ

解析：

[解析]企业资源计划（ERP）是20世纪90年代初由美国企业在MRPⅡ基础上发展起来的。

同20世纪90年代以前的各种管理方式相比，ERP最大的发展变化是将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链。

答案为C。

30.企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?

_______

（分数：

0.50）

A.MRP

B.MRPⅡ√

C.JIT

D.TQM

解析：

[解析]企业资源计划（ERP）是20世纪90年代初由美国企业在MRPⅡ基础发展起来的，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。

答案为B。

31.ERP指的是_______

（分数：

1.00）

A.企业资源计划√

B.物料需求计划

C.准时制生产

D.制造资源计划

解析：

[解析]ERP是企业资源计划的英文缩写，它是20世纪90年代初由美国企业在MRPⅡ基础上发展起来的，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。

答案为A。

三、多项选择题（总题数：

25，分数：

25.00）

32.企业内部基本生产单位的组织形式有_______

（分数：

1.00）

A.工艺专业化√

B.对象专业化√

C.设备专业化

D.技术专业化

E.人员专业化

解析：

[解析]企业基本生产单位的组织形式主要有对象专业化和工艺专业化两种。

工艺专业化又称工艺原则，是按照生产工艺的特点设置生产单位。

对象专业化又称对象原则，是以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。

答案为AB。

33.生产过程的组成包括_______

（分数：

1.00）

A.生产服务过程√

B.产品设计过程

C.辅助生产过程√

D.准备过程√

√基本生产过程E.

解析：

[解析]生产过程主要由准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程四部分组成，这四个过程既有联系又有区别，其中基本生产过程是核心，是企业生产过程中不可缺少的部分。

答案为ACDE。

34.下列有关工艺专业化说法正确的是_______

（分数：

1.00）

A.有利于充分利用生产设备√

B.便于进行专业化的技术管理和技术指导√

C.其产品运输路线较长√

D.零部件等在制品的停放、等待时间多√

E.生产单位之间协作联系频繁，管理比较复杂√

解析：

[解析]按工艺专业化设置生产单位，便于充分利用生产设备，有利于进行专业化技术管理和技术指导以及适应品种变化的要求。

但这种生产组织形式产品运输路线较长，零部件等在制品停放、等待时间多，生产单位间协作联系频繁，管理较复杂。

答案为ABCDE。

35.对象专业化的优点是_______

（分数：

1.00）

A.便于采用先进的生产组织形式√

B.便于进行生产管理√

C.能节省产品加工中的停放时间√

D.能适应品种变化的要求

E.能充分利用设备

解析：

[解析]相对于工艺专业化，按对象专业化组织生产单位的优点是：

产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，有利于采用先进的生产组织形式以及进行生产管理。

答案为ABC。

36.劳动组织的内容包括_______

（分数：

1.00）

A.企业定员√

B.作业组的组织√

C.工作轮班的组织工作√

D.工作地的组织工作√

E.劳动定额管理

解析：

[解析]企业劳动组织和劳动定额管理工作是生产过程组织的重要组成部分。

其中，劳动组织主要包括企业定员、作业组的组织、工作轮班的组织工作、工作地的组织工作等内容。

答案为ABCD。

37.劳动定额的直接作用主要是_______

（分数：

1.00）

A.提高经济效益

B.控制生产成本

C.组织生产√

D.便于直接核算

E.组织分配√

解析：

[解析]劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。

劳动定额的作用有很多，但其直接作用主要是组织生产和组织分配。

答案为CE。

38.劳动定额的作用一般有_______

（分数：

1.00）

A.是促进劳动生产率提高的重要手段√

B.是合理组织劳动的重要依据√

C.是衡量职工贡献大小的重要依据√

D.是经济核算、调控生产进度的依据√

√是计划管理、控制成本的重要依据E.

解析：

[解析]劳动定额的作用表现为：

它是合理组织劳动的重要依据；是促进劳动生产率提高的重要手段；是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据；是衡量职工的贡献大小、贯彻各尽所能、按劳分配原则的重要依据。

答案为ABCDE。

39.劳动定额的基本表现形式有_______

（分数：

1.00）

A.产量定额√

B.时间定额√

C.看管定额

D.工作定额

E.服务定额

解析：

[解析]劳动定额有以下两种基本表现形式：

（1）时间定额，也称工时定额，是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额；

（2）产量定额，是指在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额。

答案为AB。

40.下列有关经验估工法说法正确的有_______

（分数：

1.00）

A.简便易行，工作量小，制定定额快√

B.受估工人员主观因素的影响大，定额准确性差√

C.产品比较稳定、条件变化不大

D.应用的范围受限制

E.比较科学

解析：

[解析]经验估工法是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。

其优点为简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点为受估工人员主观因素的影响大，定额准确性差。

答案为AB。

41.制造业企业的生产计划一般包括_______

（分数：

1.00）

A.综合生产计划√

B.主生产计划√

C.生产作业计划

D.物料需求计划√

E.生产作业控制

解析：

[解析]制造业企业的生产计划一般由综合生产计划（年度生产计划、年度生产大纲）、主生产计划（生产进度安排计划）和物料需求计划（原材料、零部件生产采购计划）这三个不同层次的计划构成。

答案为ABD。

42.企业中作业控制工作制度包括_______

（分数：

1.00）

A.值班√

B.现场调度√

C.调度报告√

D.班前、班后小组会议√

E.调度会议√

解析：

[解析]企业中的作业控制工作制度一般包括以下几种：

（1）值班制度。

（2）调度会议制度。

（3）调度报告制度。

（4）现场调度制度。

（5）班前、班后小组会议制度。

答案为ABCDE。

43.生产作业核算的内容一般包括_______

（分数：

1.00）

A.产品及其零部件的出产量√

B.产品及其零部件的投入量√

C.完工的进度√

D.生产设备的利用率√

生产成本的降低率E.

解析：

[解析]生产作业核算是生产作业控制工作的重要内容，它是进行作业控制的必要依据，其核算内容一般包括：

产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率等。

答案为ABCD。

44.按库存用途分类，企业库存可分为_______

（分数：

1.00）

A.经常性库存√

B.安全库存√

C.季节性库存√

D.周转性库存

E.保险库存

解析：

[解析]企业库存按照不同的标准，可以划分为不同的类型。

其中，按库存用途分类，企业库存可分为三种：

（1）经常性库存。

（2）安全库存。

（3）季节性库存。

答案为ABC。

45.按库存物资的存在状态，企业库存可分为_______

（分数：

1.00）

A.原材料库存√

B.在制品库存√

C.零部件库存√

D.成品库存√

E.备件库存√

解析：

[解析]企业库存按照不同的标准，可以划分为不同的类型。

其中，按库存物资的存在状态，企业库存可分为原材料库存、在制品库存、零部件库存、成品库存、备件库存五类。

答案为ABCDE。

46.库存控制的基本方法包括_______

（分数：

1.00）

A.ABC分析法

B.经验估计法

C.统计分析法

D.定量库存控制法√

E.定期库存控制法√

解析：

[解析]库存控制的基本方法主要包括两种：

（1）定量库存控制法。

其做法是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。

（2）定期库存控制法。

其做法是定期盘点库存，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需求量而定。

答案为DE。

47.与库存控制直接相关的主要参数有_______

（分数：

1.00）

A.订购点√

B.订购批量√

C.订购周期√

D.进货周期√

E.生产周期

解析：

[解析]与库存控制直接相关的参数主要包括订购点、订购批量、订购周期和进货周期。

其中，订购点指提出订购时的库存量。

订购批量指每次订购的物资数量。

订购周期指相邻两次订购时间的间隔。

进货周期指相邻两次进货到厂的时间间隔。

答案为ABCD。

48.企业在选购设备时，常用的定量分析法有_______

（分数：

1.00）

A.类推比较法

B.统计分析法

C.投资回收期法√

D.费用效率分析法√

分析法E.ABC

解析：

[解析]选购设备时，应全面考虑生产性、可靠性、安全性、节能性、耐用性、维修性、环保性、成套性、灵活性、经济性等因素，统筹兼顾，进行定量分析，作出正确的选择。

企业常使用的定量分析方法主要有投资回收期法和费用效率分析法两种。

答案为CD。

49.设备维修制度主要有___