主管以上岗位绩效考核表doc.docx

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主管以上岗位绩效考核表doc

年月人力资源部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

人力资源部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

公司的人事管理，员工月份稳定率≥

体系中心

员工的生活管理，食堂生活员工满意度≥

体系中心

做好公司基建工作，基建工程计划时间内完成率≥

总经理

重大安全事故率为，发生一次考核

体系中心

员工的出勤、假期、薪酬、福利、激励机制、绩效等制度的制定，公司行政管理规章制度的建立和健全及文件的管理，制度完善率≥

体系中心

班组建设的开展与完善，月份班组早会每耽误一次，考核

体系中心

员工培训计划的制定实施，半年培训计划完成率≥

体系中心

公司设备管理，《设备安全操作规程》《设备台账》健全率≥

体系中心

辅指标

公司网站、内部网络建设，以及公司文化宣传、各类会议的准备等工作

公务用车、对外接待及总经办的日常工作

月安全、纪律检查≥次，并有记录

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月体系中心经理绩效考核表表号：

姓名

部门

体系中心

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

确保质量管理体系建立及其文件的完善，完善率≥

总经理

确保质量管理体系在公司内得到实施和保持，符合率≥

总经理

质量管理体系年度审核计划月份执行率

人力资源部

质量管理体系与外部联络的保持率

总经理

每月不小于一次向最高管理者报告公司内部管理现状

总经理

每月不小于两次现场检查，现场符合率≥

人力资源部

辅指标

建立文件化的程序，确保认证产品标志的妥善保管和使用

工艺部

协调、沟通公司各职能部门间的日常工作

人力资源部

对公司日常事务的调查处理工作

人力资源部

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月技术部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

财务部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

辅指标

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月工艺部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

工艺部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

完善或制定产品工艺流程、工位作业指导书、重点质量控制点作业指导书等工艺文件，文件健全率≥

品管部

完善各型号产品的材料消耗定额，符合率

财务部

参与重大质量事故的分析、处理，一次处理不到位考核

品管部

对不合格品有权提出停产整顿，制定《月份质量改进计划》并实施

体系中心

参与现场及市场异常质量信息的处理，一次处理不到位考核

品管部

确保加贴认证标志的产品符合认证标准的要求

品管部

辅指标

指导生产部门确定装配线和装配工位

生产部

每月不少于次的工艺纪律检查

体系中心

做好与技术部新品样机、小批量的接口工作

技术部

对车间新员工岗位工艺培训到位，有培训记录

人力资源部

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月生产部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

生产部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

制定下达月、周生产计划，协调各部门工作，监督、跟进生产进度，完成生产目标，月、周生产计划下达及时率

体系中心

组织召开日生产例会，解决生产瓶颈，下达生产指令，日生产例会每误开一次考核

人力资源部

月、周计划完成率≥

成品仓库

人员的流失率（月）控制在（含）以内，超过考核

人力资源部

依据技术部新品开发进度内安排配合样机试制及新产品小批量的生产，延误一次考核

技术部

每月召开一次生产总结会，分析、总结当月生产完成情况

体系中心

辅指标

组织新技术、新工艺、新设备的应用，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试

人力资源部

通过对各班组及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施日、周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现

人力资源部

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月采购部主管绩效考核表表号：

姓名

部门

采购部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

按周计划采购及时准确，发生一次影响生产的采购考核

生产部

超计划物资采购库存量≤

财务部

配合质量部门对供应商提出改进要求，工艺部《月份质量改进计划》中与外协件有关的一项未完成考核

品管部

实时掌控采购物料的市场价格走势，以达到不断降低成本的目的，掌控率≥

总经理

不合格物料小时处理完成，延误一次考核

材料仓库

《基本供货合同》签订率≥

体系中心

来料批次合格率≥

品管部

辅指标

《合格供应商一览表》更新率

体系中心

服从公司财务监督，协助财务部做好对帐工作

财务部

协调供应商、质检员、仓库解决在周计划内合格物料入库出现的问题

生产部

完成临时物品、物料的采购

生产部

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月品管部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

品管部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

零部件、过程控制、成品检验标准完备率，缺少一项考核

工艺部

标准要求的外协外购件进行绝缘、试验测试的项目进行

工艺部

产品出厂合格率

工艺部

年度顾客退货次数≤次

成品仓库

待检入库成品按抽样标准规定数量抽样，并记录

工艺部

检测设备受控率及合格率

工艺部

建立文件化的程序，确保认证产品标志的妥善保管和正确使用，并确保认证产品符合认证标准要求

工艺部

每月一次质量分析会的召开，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决

体系中心

辅指标

配合技术部、工艺部做好新品开发、工艺改进项目的相关实验检测，按相关部门要求时间完成

技术部

工艺部

对市场退机处理方案的确定，并做好现场指导控制

成品仓库

参与维护、监督质量管理体系的运行，按体系要求记录、保存资料

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月销售部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

销售部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

辅指标

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月财务部经理绩效考核表表号：

姓名

部门

财务部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

辅指标

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月仓库主管绩效考核表表号：

姓名

部门

财务部

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率

总装、烤箱

定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表

财务部

月份报废物料明细报财务部

财务部

出库物料手续审核到位

财务部

月份超计划物资库存量≤

财务部

每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报财务部

财务部

辅指标

不因火、潮、锈等原因造成库存物资报废

财务部

库区符合率≥

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

财务部

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月成品仓库主管绩效考核表表号：

姓名

部门

成品仓库

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率

财务部

定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表

财务部

月份报废物料明细报财务部

财务部

出库物料手续审核到位

财务部

每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报财务部

财务部

辅指标

不因火、潮、锈等原因造成库存物资报废

财务部

库区符合率≥

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

财务部

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月材料仓库主管绩效考核表表号：

姓名

部门

材料仓库

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率

总装、烤箱

定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表

财务部

月份报废物料明细报财务部

财务部

出库物料手续审核到位

财务部

月份超计划物资库存量≤

财务部

每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报财务部

财务部

接收按程序办理退仓的不良品并建帐

财务部

给公司机动车加油，保证加油的实际重量与帐中记录数量相一致，加油过程中月损失率≤‰

财务部

辅指标

不因火、潮、锈等原因造成库存物资报废

财务部

材料仓库物料入帐，准确率≥

财务部

车间盘点成本核算，准确率≥

财务部

库区符合率≥

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

财务部

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月（钣金、开料）车间主任绩效考核表表号：

姓名

部门

车间

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

做好车间员工的内部协调、沟通工作，保持员工稳定，员工月份稳定率≥

人力资源部

月、周计划完成率≥

生产部

执行公司制度，处理车间一切违章违纪行为，月份每发生一次需公司处理的纠纷考核

人力资源部

按技术部、工艺部下达的工艺文件和技术图纸组织生产

技术部

工艺部

车间班组要开展自、互检，对产品进行标识、隔离，全面监控产品质量，下转零部件质量合格率≥

品管部

部门设备模具责任明确率、日常保养率和台账健全率

人力资源部

辅指标

车间应在工艺部、人力资源部同意下，对各工序人员进行调整

工艺部

人力资源部

配合所属部门做好员工的岗位技能培训、安全操作培训

工艺部

人力资源部

各班组早会、生产例会规定时间召开、参加，一次不到位，考核

人力资源部生产部

月份车间符合率≥

体系中心

协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假

体系中心

月份工

资计算

岗位责任人：

部门领导：

人力资源部经理：

总经理：

备注：

、每月日前，各岗位责任人将本人《月份绩效考核表》找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。

未及时完成者，影响工资责任自负。

、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。

、月份工资岗位基本工资实际考核工资。

、实际考核工资∑考核工资×考核比率×各主、辅指标的完成比率。

年月（总装、烤箱）车间主任绩效考核表表号：

姓名

部门

车间

岗位基

本工资

元

考核工资

元

考核指标

指标

分类

序号

考核内容

考核比率

完成比率

闸口部门

闸口部门负

责人确认

主指标

做好员工内部协调、沟通工作，保持员工稳定，员工月稳定率≥

人力资源部

月、周计划完成率≥

生产部

执行公司制度，处理车间一切违章违纪行为，月份每发生一次需公司处理的纠纷考核

人力资源部

月产品装配一次合格率≥％

品管部

车间班组开展自、互检，对产品进行标识、隔离，全面监控产品质量，下转零部件质量合格率≥

品管部

部门设备模具责任明确率、日常保养率

人力资源部

辅指标

按技术部、工艺部下达的工艺文件和技术图纸组织生产

技术部

工艺部

配合所属部门做好员工的岗位技能培训、安全操作培训