主管以上岗位绩效考核表doc.docx

1、主管以上岗位绩效考核表doc 年 月 人力资源部经理 绩效考核表 表号：姓 名部 门 人力资源部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标公司的人事管理，员工月份稳定率体系中心员工的生活管理，食堂生活员工满意度体系中心做好公司基建工作，基建工程计划时间内完成率总经理重大安全事故率为，发生一次考核体系中心员工的出勤、假期、薪酬、福利、激励机制、绩效等制度的制定，公司行政管理规章制度的建立和健全及文件的管理，制度完善率体系中心班组建设的开展与完善，月份班组早会每耽误一次，考核体系中心员工培训计划的制定实施，半年培训计划完成率体系中心

2、公司设备管理，设备安全操作规程设备台账健全率体系中心辅 指 标公司网站、内部网络建设，以及公司文化宣传、各类会议的准备等工作公务用车、对外接待及总经办的日常工作月安全、纪律检查次，并有记录体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际

3、考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 体系中心经理 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 体系中心岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标确保质量管理体系建立及其文件的完善，完善率总经理确保质量管理体系在公司内得到实施和保持，符合率总经理质量管理体系年度审核计划月份执行率人力资源部质量管理体系与外部联络的保持率总经理每月不小于一次向最高管理者报告公司内部管理现状总经理每月不小于两次现场检查，现场符合率人力资源部辅 指 标建立文件化的程序，确保认证产品标志的妥善保管和使用工艺部协调、沟通公司各职能

4、部门间的日常工作人力资源部对公司日常事务的调查处理工作人力资源部月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 技术部经理 绩效考核表 表号：姓 名部 门 财务部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指

5、 标辅 指 标月份工资计算岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 工艺部经理 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 工艺部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标完善或制定产品工艺流程、工位作业指导书、重点质

6、量控制点作业指导书等工艺文件，文件健全率品管部完善各型号产品的材料消耗定额，符合率财务部参与重大质量事故的分析、处理，一次处理不到位考核品管部对不合格品有权提出停产整顿，制定月份质量改进计划并实施体系中心参与现场及市场异常质量信息的处理，一次处理不到位考核品管部确保加贴认证标志的产品符合认证标准的要求品管部辅 指 标指导生产部门确定装配线和装配工位生产部每月不少于次的工艺纪律检查体系中心做好与技术部新品样机、小批量的接口工作技术部对车间新员工岗位工艺培训到位，有培训记录人力资源部协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月份工资计算岗位责任

7、人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 生产部经理 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 生产部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标制定下达月、周生产计划，协调各部门工作，监督、跟进生产进度，完成生产目标，月、周

8、生产计划下达及时率体系中心组织召开日生产例会，解决生产瓶颈，下达生产指令，日生产例会每误开一次考核人力资源部月、周计划完成率成品仓库人员的流失率（月）控制在（含）以内，超过考核人力资源部依据技术部新品开发进度内安排配合样机试制及新产品小批量的生产，延误一次考核技术部每月召开一次生产总结会，分析、总结当月生产完成情况体系中心辅 指 标组织新技术、新工艺、新设备的应用，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试人力资源部通过对各班组及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施日、周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现人力资源部协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部

9、门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月份工资计算岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 采购部主管 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 采购部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标按周计划采购及

10、时准确，发生一次影响生产的采购考核生产部超计划物资采购库存量财务部配合质量部门对供应商提出改进要求，工艺部月份质量改进计划中与外协件有关的一项未完成考核品管部实时掌控采购物料的市场价格走势，以达到不断降低成本的目的，掌控率总经理不合格物料小时处理完成，延误一次考核材料仓库基本供货合同签订率体系中心来料批次合格率品管部 辅 指 标合格供应商一览表更新率体系中心服从公司财务监督，协助财务部做好对帐工作财务部协调供应商、质检员、仓库解决在周计划内合格物料入库出现的问题生产部完成临时物品、物料的采购生产部协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月

11、份工资计算岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 品管部经理 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 品管部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标零部件、过程控制、成品检验标准完备率，缺少一项考核工艺部标准要

12、求的外协外购件进行绝缘、试验测试的项目进行工艺部产品出厂合格率工艺部年度顾客退货次数次成品仓库待检入库成品按抽样标准规定数量抽样，并记录工艺部检测设备受控率及合格率工艺部建立文件化的程序，确保认证产品标志的妥善保管和正确使用，并确保认证产品符合认证标准要求工艺部每月一次质量分析会的召开，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决体系中心辅 指 标配合技术部、工艺部做好新品开发、工艺改进项目的相关实验检测，按相关部门要求时间完成技术部工艺部对市场退机处理方案的确定，并做好现场指导控制成品仓库参与维护、监督质量管理体系的运行，按体系要求记录、保存资料体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并

13、对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 销售部经理 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 销售部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标辅 指

14、 标月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 财务部经理 绩效考核表 表号：姓 名部 门 财务部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标辅 指 标月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资

15、源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 仓库主管 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 财务部岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率总装、烤箱定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于

16、一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表财务部月份报废物料明细报财务部财务部出库物料手续审核到位财务部月份超计划物资库存量财务部每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报财务部财务部辅 指 标不因火、潮、锈等原因造成库存物资报废财务部库区符合率体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假财务部月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责

17、人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 成品仓库主管 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 成品仓库岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率财务部定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表财务部月份报废物料明细报财务部财务部出库物料手续审核到位财务部每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈

18、报财务部财务部辅 指 标不因火、潮、锈等原因造成库存物资报废财务部库区符合率体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假财务部月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月 材料仓库主管 绩效考核表 表号：姓 名

19、部 门 材料仓库岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标以“先进先出”为原则，对仓管员收发料督导，发货准确率总装、烤箱定期进行帐目核对，帐、物、卡相符，月中不小于一次对仓库物资帐目进行盘点核对，并形成报表财务部月份报废物料明细报财务部财务部出库物料手续审核到位财务部月份超计划物资库存量财务部每月不小于一次对仓库所有物资进行盘点，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报财务部财务部接收按程序办理退仓的不良品并建帐财务部给公司机动车加油，保证加油的实际重量与帐中记录数量相一致，加油过程中月损失率财务部辅 指 标不因火、潮、锈等原因造成库

20、存物资报废财务部材料仓库物料入帐，准确率财务部车间盘点成本核算，准确率财务部库区符合率体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假财务部月份工资计算 岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核比率各主、辅指标的完成比率。 年 月（钣金、开料）车间主任 绩效考核

21、表 表号：姓 名 部 门 车 间岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标做好车间员工的内部协调、沟通工作，保持员工稳定，员工月份稳定率人力资源部月、周计划完成率生产部执行公司制度，处理车间一切违章违纪行为，月份每发生一次需公司处理的纠纷考核人力资源部按技术部、工艺部下达的工艺文件和技术图纸组织生产技术部工艺部车间班组要开展自、互检，对产品进行标识、隔离，全面监控产品质量，下转零部件质量合格率品管部部门设备模具责任明确率、日常保养率和台账健全率人力资源部辅 指 标车间应在工艺部、人力资源部同意下，对各工序人员进行调整工艺部人力资

22、源部配合所属部门做好员工的岗位技能培训、安全操作培训工艺部人力资源部各班组早会、生产例会规定时间召开、参加，一次不到位，考核人力资源部生产部月份车间符合率体系中心协助相关部门确定本部门职员的绩效考核目标，并对本部门职员的绩效考核公平、公正，不弄虚作假体系中心月份工资计算岗位责任人： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理：备注：、每月日前，各岗位责任人将本人月份绩效考核表找相关闸口部门负责人确认，交人力资源部。未及时完成者，影响工资责任自负。 、“完成比率”栏由“闸口部门负责人”填写，涂改后要签字确认，闸口部门负责人要对各自签字负责。、月份工资岗位基本工资实际考核工资。、实际考核工资考核工资考核

23、比率各主、辅指标的完成比率。 年 月（总装、烤箱）车间主任 绩效考核表 表号：姓 名 部 门 车 间岗位基本工资元考核工资元考核指标指 标分 类序号考核内容考核比率完成比率闸口部门闸口部门负责人确认主 指 标做好员工内部协调、沟通工作，保持员工稳定，员工月稳定率人力资源部月、周计划完成率生产部执行公司制度，处理车间一切违章违纪行为，月份每发生一次需公司处理的纠纷考核人力资源部月产品装配一次合格率品管部车间班组开展自、互检，对产品进行标识、隔离，全面监控产品质量，下转零部件质量合格率品管部部门设备模具责任明确率、日常保养率人力资源部辅 指 标按技术部、工艺部下达的工艺文件和技术图纸组织生产技术部工艺部配合所属部门做好员工的岗位技能培训、安全操作培训