师徒结对活动方案.docx
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师徒结对活动方案
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象阳镇三小“青蓝工程”师徒结对方案
一、指导思想
实现学校可持续发展，关键的是要有一支结构合理、思想素质好、业务水平高的教师队伍，做好教师的培养工作，是学校可持续发展战略的重中之重。
我校以创”乐清市三星级办学水平学校”活动为契机，充分发挥校园骨干教师、优秀班主任等教师的传帮带作用，使青年教师在其指导下，迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平，从而造就一批学有特色、教有特色的名师，形成金字塔形教师队伍结构，实现我校教师队伍素质的动态提升。
二、总体要求
1、从总体入手，提高全体教师的素质。
改变师徒结对只针对徒弟的做法，对学校“青蓝工程”结对工作有一个长远的、全面的规划，从整体入手，提高全体教师的素质。
2、着眼于长远，分层次，分目标。
改变“平面培养模式”为“立体培养模式”：
实行一师一徒制，有的教师既可上拜师傅，又可下带徒弟，因人而异，确定目标。
3、讲求师徒结对效果，在传、帮、带的过程中，多角度、立式体式相互切磋，融洽关系，共同提高。
三、结对对象
全校45周岁（包括45岁）以下的教师。
特别是工作时间三年内新教师。
四、结对原则
1、自愿与统筹相结合。
2、短期与长期相结合。
五、结对目标
（1）入门式：
主要是针对新教师的基础培养。
通过结对，使其一年内迅速入门到自己的教育教学工作。
（2）协作式：
是一项广谱、奠基工作。
师徒之间协作研究，互相促进，共同提高，争取2年内成为校级骨干教师。
开展听课、评课活动，互相切磋，互帮互学，共同提高教学业务，达到教师队伍的群体优化，为提高式教师的培养奠定基础。
（3）提高式：
对参加工作5年以上，有发展潜能的一线教师，在协作式培养的基础上，通过师徒结对工作，争取在3年内成为市县级骨干教师。
六、基本职责
师傅：
做到“三带”：
带师魂——爱岗敬业，无私奉献；带师能——掌握教育教学基础知识与技能；带师德——育德之道，为人师表。
徒弟：
要做到“三学”：
学思想——教育教学理念；学本领——教育教学基本功；学做人——为人处世，为善，求真。
七、岗位职责
师傅：
1、向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习文章，使其开阔视野，不断充实。
2、每学期听徒弟课不少于5节，认真评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导意见，期末上交备查。
3、精心指导徒弟备好课，认真查教案。
每学期重点审阅徒弟5篇以上教案，给予悉心的指导。
4、认真审查徒弟批改作业是否认真，批改是否规范，批改是否有针对性，提出改进意见。
5、每学期师傅至少开出一节示范课供徒弟学习。
6、按要求写好带徒心得或体会。
徒弟：
1、认真备课，主动请教，每学期至少上交5篇教案让师傅给予指导。
2、每学期至少向师傅开课3节以上，请师傅给予指导。
3、徒弟要选择一个教育教学主题进行针对性的研究，及时上交一份研究材料，年度结束时写出研究报告。
4、平时加强学习并注意积累资料，围绕自己教育教学研究专题写好读书笔记。
5、主动听课，每学期至少向师傅听课5节，认真记录，并写出体会或个人见解，期末上交备查。
八、管理与考核：
由教导处、教研组共同管理与考核。
1、强化目标考核：
多渠道（自评、领导评、同行评、看资料、看成效等）对师徒结对工作进行目标考核。
2、实行动态滚动管理：
提倡立体式、多层次的动态培养模式。
建立师徒结对博客群，每一阶段师徒结对工作要及时总结发布，在共研共享的基础上，从而实现师徒结对的动态滚动管理，最终形成金字塔型教师队伍结构，实现我校教师队伍素质的动态提升。
3、建立完善的师徒结对档案
每学期上交相关的师徒结对材料，对师徒结对工作建立完整的档案，记录师徒成长历程。
年终纳入教师综合考评，作为晋级、评优的依据。
象阳三小教导处
2010、2
指导教师简历
姓名
性别
治政
出生
毕业学校
专业
学历
教任
职称
徒弟简历
姓名
性别
政治
出生
毕业学校
专业
学历
任教
职称
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教
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结对总结
步。
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