人力资源管理手册2.docx
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人力资源管理手册2
横店集团家园化工有限公司
人力资源管理手册
目录
人事管理规定3
人力资源管理流程图5
员工工作守则和行为准则6
员工招聘管理实施细则7
员工职称评定管理办法9
职称评定审批表15
员工岗位聘用管理规定16
员工绩效考核评估管理办法18
员工奖惩管理实施细则30
员工晋升、降级管理办法34
员工离职管理办法36
员工内部调动通知单39
员工离职通知单40
劳动管理规定41
劳动合同管理办法43
考勤管理实施细则48
员工请假单50
员工年休假管理办法51
薪酬管理规定53
年度薪酬分配方案55
岗位要素评价办法58
福利管理办法60
培训管理规定61
培训实施规程64
内部培训师管理办法70
培训积分管理实施细则73
人事管理规定
第一章 总则
第01条为切实抓好横店集团家园化工有限公司（以下简称“公司”）的企业管理，建立科学、高效、竞争、动态的用人机制，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，根据国家现行劳动人事政策，结合公司实际，制定本规定。
第02条本公司员工是指按公司设计核定的岗位编制聘用上岗的所有员工。
第03条本规定为公司人事管理的纲领性文献。
公司的人事管理必须遵照本文件精神执行。
第二章人事管理的指导思想
第04条公司员工的选、育、用、留及退出要围绕企业远景展开，有利于大力提高公司整体竞争实力。
公司将大力塑造职业化管理队伍和有较好专业技能背景的管理型人才队伍。
第05条公司建立动态、灵活的员工管理机制，确保员工队伍的活力。
公司鼓励内部岗位竞争和流动并建立相应机制。
公司鼓励优秀人才的外部吸纳和储备。
公司建立必要的员工人事考核、退出和淘汰机制。
第06条公司员工人事管理体现“公开、公平、竞争、择优”的原则，实施员工层层聘用制。
第07条公司将建立培训管理机制，使员工队伍保持创新能力和稳定性，确保员工综合素质的稳步提升和人才储备。
第08条公司建立具有自身特色的岗位评定体系和薪酬体系，体现岗位贡献的持久回报，激发员工的主动性和积极性，使员工最大限度发挥岗位价值贡献。
第09条公司建立员工考核、评议机制，对员工进行公正客观的评价。
公司建立稽核和监督机制，确保员工队伍的健康发展。
第三章管理规定
第10条公司制定《员工工作守则和行为准则》对员工的品德和行为进行规定。
第11条公司制定《员工招聘管理实施细则》对员工的招聘、岗前培训、试用、正式录用的内容和操作程序进行规定。
第12条公司制定《职称评定管理办法》，确定本公司内部职称的层级设置、评定条件和评定程序以及相应职称获得人员的基本权利和义务。
第13条公司制定《员工岗位聘用管理规定》，规定公司岗位层级设置、各层级核决关系、岗位聘用程序、待岗管理等。
第14条公司制定《员工绩效考核评估管理办法》，规定员工目标任务的产生、目标责任的管理、目标完成情况的考核和考评程序、目标责任完成绩效的兑现方法和程序。
第15条公司制定《员工奖惩管理实施细则》，规定员工奖励、惩戒的条件、形式和额度。
第16条公司制定《员工晋升、降级管理办法》，对员工职称、及薪资等级晋升及降级的条件、程序等事项作出规定。
第17条公司制定《员工离职管理办法》对员工岗位异动、辞职、解聘的核决程序和必须办理的相关手续进行规定。
第18条符合国家规定退休条件的员工，由公司人力资源部统一按规定办理正式退休手续。
第四章其他规定
第19条公司培训工作由人力资源部负责。
具体按《员工培训管理规定》及其支持性文件执行。
第20条员工的薪酬管理按照公司的《薪酬管理规定》及其支持性文件执行。
第21条员工的劳动合同、考勤、休假管理按公司的《劳动管理规定》及其支持性文件执行。
第五章附则
第22条本条例由公司人力资源部解释。
第23条本条例自颁布之日起实施。
附：
相关文件：
《劳动管理规定》
《培训管理规定》
《薪酬管理规定》
支持性文件：
《员工招聘、试用及转正管理办法》
《职称评定管理办法》
《员工岗位聘用管理办法》
《员工绩效考核评估办法》
《员工奖惩管理实施细则》
《员工晋升、降级管理办法》
《员工离职管理办法》
附：
人力资源管理流程图
员工工作守则和行为准则
第一条员工工作守则有：
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
一十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二条职员遵守的行为准则有：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命；
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
一十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；
一十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。
第三条工作时间八不准：
一、不准聊天、吵闹；
二、不准无故离岗、串岗；
三、不准打私人电话闲聊天；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务。
员工招聘管理实施细则
第一章 总则
第01条为规范员工招聘、试用及转正管理，根据公司《人事管理规定》，制定本细则。
第02条本细则适用于公司核定的岗位编制聘用上岗的所有员工招聘管理，临时劳务用工人员的招聘可参照执行。
第03条人力资源部是员工招聘、试用及转正工作的归口管理部门。
第二章 员工招聘
第04条公司招聘原则：
公平、公开、公正、择优。
第05条员工招聘的标准按公司《职务说明书》中的任职要求执行。
第06条人力资源部根据公司下达的年度工作计划及公司经营发展需要，编制招聘员工方案，报总经理批准同意后实施招聘。
第07条人力资源部负责公司员工招聘、试用及管理工作；
第08条招聘程序：
1、公开公布招聘人员的录用条件及有关事项；
2、应聘人员提交个人材料，校验有关有效证件（身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明），符合条件者填写报名登记表；
3、人力资源部根据实际需要决定是否进行笔试，并统一组织实施；
4、笔试成绩合格者参加部门面试，部门经理向人力资源部门提出初录意见，确定公司面试人选（面试名额:
计划名额=3:
1）；
5、公司管理人员的面试由公司领导、人力资源部和相关用人部门负责人参加；
6、通过公司面试的应聘人员应参加统一组织的体检。
第09条初录员工在正式试用前必须参加入职培训（一般为2-5天），主要了解公司的历史、企业文化、组织架构和相关制度等。
第10条凡有下列情形之一的，不得录用:
1、隐瞒个人资料真实情况者；
2、被依法剥夺权利尚未恢复者；
3、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；
4、吸食毒品、赌博或有其它劣迹者；
5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为者；
6、体检不合格者。
第11条被录用的员工，经核实有第十条之情形者，公司有权立即中止与其签定的劳动合同。
第三章员工试用
第12条公司对新聘员工实行试用制度。
试用期一般为三个月。
第13条试用期内人力资源部应进行试用人员的外调证明工作，经外调核实有隐瞒个人资料真实情况者，试用关系立即中止。
第14条经过入职培训的员工，持人力资源部开具的《员工试用通知》到用人部门报到，进入试用期。
第15条公司各部门对新聘员工从试用期开始进行考核，考核成绩记入员工转正审批表，装入本人企业内部档案。
第16条员工在试用期内违纪或不能胜任工作，公司将予以辞退。
第17条试用期员工表现突出、成绩优异且对公司有重大贡献的，由所在部门提出书面申请和先进材料，经人力资源部报请总经理办公会议批准后，可提前转正。
第18条试用员工在试用期内执行试用期工资。
试用期工资标准根据《年度薪酬分配方案》中的相关规定执行。
第四章员工转正
第19条新聘人员试用期满由本人写出工作总结，所在部门经理出具鉴定材料，人力资源部门提出具体意见，将试用考核结果报总经理办公会研究同意后正式转正。
第20条员工转正后按公司《劳动合同管理办法》的规定签订劳动合同。
第21条自签订劳动合同起90天内，员工必须将本人人事档案、社会保险关系调入公司。
人事档案逾期不能转入者，将按公司相关规定每月扣发部分岗位工资。
第22条新聘人员转正后，根据《员工职称评定管理办法》申报职称，经总经理办公会同意后，聘用个人职称；由人力资源部根据员工个人学历、工作经历、岗位及公司相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准。
第五章附则
第23条本细则由公司人力资源部负责解释。
第24条以前所发布的相关制度与本细则相抵触的，以本细则为准。
第25条本细则经总经理办公会议讨论通过，自下发之日起执行。
附：
引用文件
《人事管理规定》
《劳动合同管理办法》
《职称评定管理办法》
《岗位聘用管理规定》
《年度薪酬分配方案》
员工职称评定管理办法
第一章 总则
第01条目的：
为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。
第02条原则：
1、客观、公正原则。
客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。
2、逐级递进原则。
职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。
3、评聘结合原则。
职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。
4、回避原则。
当被评人为评委会成员时，本人应当回避。
第二章 组织保障
第03条职称评定委员会：
公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。
委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。
第04条职称评定委员会成员的职责：
1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。
2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。
3、实时填写评定结论。
第05条人力资源部：
负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。
第06条评定时间：
职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。
第三章 职称分类及标准
第07条职称分类：
序号
系列
专业技术资格名称
高级1
高级2
中级3
初级4
初级5
初级6
初级7
1
实验技术人员
高级实验师
实验师
助理实验师
实验员
2
工程技术人员
教授级高级工程师
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
3
经济专业人员
研究员级高级经济师
高级经济师
经济师
助理经济师
经济员
4
会计专业人员
研究员级高级会计师
高级会计师
会计师
助理会计师
会计员
5
审计专业人员
教授级高级审计师
高级审计师
审计师
助理审计师
审计员
6
管理专业人员
资深管理专员
管理专员
高级管理师
管理师
助理管理师
管理员
7
研究人员
高级研究员
研究员
高级技术员
中级技术员
技术员
实验员、工艺员
8
操作工技术等级
高级技师
技师
高级工
中级工
初级工
第08条职称标准
一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。
二、管理专业职称标准：
各级职称分认定和评定两种标准。
1、管理员：
具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。
A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。
C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。
2、助理管理师：
能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。
A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.具有管理员资格两年以上。
C.录用时间满两年的大学本科毕业。
D.具有大专以上学历且录用时间満四年。
E.录用时间不足一年的硕士研究生。
F.具有中级技术职称。
G.管理师以上经考核降为助理管理师者。
3、管理师：
能完全独立实施专项管理工作并能指导助理管理师以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定为管理师。
A.具有六年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.具有助理管理师资格两年以上。
C.录用时间满一年的硕士研究生或录用时间不满一年的博士生。
D.具有大专以上学历且录用时间満七年。
E.具有中级技术职称且在公司服务两年以上。
F.具有高级技术职称。
G.高级管理师以上经考核降为管理师者。
4、高级管理师：
能完全独立开展综合性管理工作并能领导管理师以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定高级管理师。
以下A、B、C条为评定条件，D、E、F条为认定条件。
A.具有十年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.具有管理师资格两年以上。
C.录用时间不足一年的博士后或满一年的博士研究生。
D.具有高级技术职称后且在公司服务满两年。
E.具有大专以上学历和中级技术职称且录用时间満十年。
F.担任部门经理两年以上，主任工程师（部门副职）三年以上。
G.资深管理师以上经考核降为高级管理师者。
5、管理专员：
能独立处理复杂业务，具有优秀组织才能和创建性，能领导高级管理师以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定管理专员。
以下A条为评定条件，B、C、D条为认定条件。
A.具有八年以上部门主管工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.具有高级管理师资格两年以上。
C.具有大专以上学历和高级技术职称且录用时间満十六年。
D.担任总经理一年以上或副总经理（总经理助理）三年以上。
E.资深专员经考核降为管理专员者。
6、资深专员：
经工作实践证明富有远见，能够驾驭全局，具有卓越领导才能，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定资深专员。
以下第1条为评定条件，第2、3条为认定条件。
A.具有十年以上副总经理工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.具有管理专员资格两年以上。
C.具有大专以上学历和高级技术职称且录用时间満十九年。
D.担任总经理三年以上或副总经理（总经理助理）五年以上
三、技术职称标准：
1.实验员、工艺员：
具备以下任何一条者，可以直接认定：
A.具有一年以上相关工作经验，且专科以上学历的人员。
B.录用时间不足一年的大中专毕业生，且专业对口的员工。
C.技术员级以上经考核降为本技术职称级的员工。
2.技术员：
能基本独立实施专项研究工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为技术员。
A.具有两年以上相关工作经验的，且专科以上学历的人员。
B.具有实验员资格两年以上。
C.录用时间满一年的大学本科毕业，或录用时间满两年具有大专以上学历的员工。
D.中级技术员以上经考核降为技术员者。
3.中级技术员：
能完全独立实施专项研究工作并能指导技术员以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定为中级技术员。
A.具有四年以上相关工作经验，且具有本科以上学历的人员。
B.具有技术员资格两年以上。
C.具有大专以上学历且录用时间满五年。
D.具有高级技师技术等级，且在公司服务达五年者
E.高级技术员以上经考核降为中级技术员者。
4.高级技术员：
能完全独立开展综合性研究工作并能领导中级技术员级以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定高级技术员。
以下A、B、C条为评定条件，D条为认定条件。
A.具有七年以上相关工作经验，并具有本科以上学历的人员。
B.具有中级技术员资格两年以上。
C.录用时间满一年的硕士研究生或录用时间不满一年的博士生
D.助理研究员以上经考核降为高级技术员者。
5.研究员：
能独立处理复杂问题，具有优秀组织才能和创造性，能领导助理研究员以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定研究员。
以下A条为评定条件，B、C、D条为认定条件。
A.具有高级技术员资格两年以上。
B.具有大专以上学历和高级技术职称且录用时间满十六年。
C.担任项目经理三年以上，或担任课题组长五年以上。
D.高级研究员经考核降为研究员者。
6.高级研究员：
经工作实践证明具有丰富的技术经验和技术知识，能够组织完成复杂的研究任务，具有领导才能，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定资深专员。
以下第A条为评定条件，第B、C条为认定条件。
A.具有十年以上相关工作经验，硕士以上学历；具有六年以上相关工作经验，博士学历。
B.具有研究员资格两年以上。
C.具有大专以上学历和高级技术职称且录用时间满十九年。
四、操作工系列职称标准：
各级职称分认定和评定两种标准。
1、初级工：
具备以下任何一条者，可以直接认定为初级工。
A.具有一年以上工作经验，初中以上学历。
B.职高、技校应届毕业，录用时间不足一年的员工。
C.中级工以上经考核降为初级工的员工。
2、中级工：
能基本独立完成操作工作，掌握一定的操作技巧，且具备下列任一条件的员工，可直接认定为中级工。
A.具有三年以上工作经验，初中以上学历的人员。
B.具有初级工资格两年以上。
C.录用时间满两年的技校或初中毕业的员工，或职高、高中以上学历且录用时间满一年的员工。
D.高级工以上经考核降为中级工的。
3、高级工：
能完全独立完成操作工作，有一定的分析判断能力，熟练掌握操作技巧，并能指导中级工以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定为管理师。
A.具有五年以上工作经验，具有高中以上学历的人员。
B.具有中级工资格两年以上。
C.录用时间满五年的技校或初中毕业员工，或职高、高中以上学历录用时间满三年的员工。
D.录用时间不满一年的大专毕业生。
E.担当关键操作岗位四年以上，或担当班组长两年以上
F.初级技师以上经考核降为高级工者。
4、初级技师：
能完全独立完成复杂的操作工作，具备一定的设计能力，并能领导高级工以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定初级技师。
以下A、B、C、D条为评定条件，E、F条为认定条件。
A.具有八年以上工作经验，并具有高中以上学历。
B.具有高级工资格两年以上。
C.录用时间满两年的大专毕业生，录用时间满七年的技校或初中毕业生，或录用时间满五年的职高、高中毕业生
D.多次参加研发小组工作
E.担任关键操作岗位六年以上，或担任班组长四年以上。
F.高级技师以上经考核降为一级管理师者。
5、高级技师：
能独立处理较复杂的操作、掌握设计知识、能够参与研究开发工作，并能指导初级技师以下人员完成任务，且具备下列任一条件的员工，可直接认定或申请评定高级管理师。
以下各条为评定条件。
A.具有十年以上工作经验，并具有高中以上学历。
B.具有初级技师资格两年以上。
C.录用时间满四年的大专毕业生，录用时间满十年的技校或初中毕业生，或录用时间满八年的职高、高中毕业生
D.担任关键操作岗位八年以上，或担任班组长六年以上。
E.连续三年，每年五次参加研究开发工作
第四章 评定程序
第09条公告：
每年元月份，由人力资源部通告全体员工当次职称评定工作日程安排和相关细则。
第10条申报资料：
员工申报职称应提交的申报资料包括本人的最高学历、学位证书，现技术职称证书，近两年内的各级各类获奖证书、培训证书，企业内刊及公开刊物上发表的文章，本人撰写的申报职称报告。
第11条填写审批表及部门鉴定：
申报者按要求准备申报资料，填写审批表，由所在部门负责人（部门经理由主管领导）填写鉴定意见。
在规定时间内提交到人力资源部。
部门（或主管领导）鉴定要求就员工的工作业绩和实际的管理能力是否达到其申报职称应具备的标准作出结论性意见。
第12条初审：
人力资源部负责对员工申报资料进行初审。
初审主要审查员工申报资料的真实性以及其是否具备该职称的申报资格。
第13条职称认定与评定：
1、符合认定条件的员工，由个人申报，经部门鉴定、人力资源部初审核实后，报职称评定委员会进行直接认定。
2、符合评定条件的员工，由个人申报，经部门鉴定、人力资源部初审后，报职称评定委员会综合评定。
3、为吸引和储备优秀人才，对外聘的专门人才或关键技术岗位的骨干员工，经部六和主领导推荐，总经理批准后，可直接认定中级以上职称。
4、认定各级职称时，评委会委员由公司内部人员组成；评定高级职称时，评委会委员中应有三名以上外请专家。
5、高级以上职称的评定具体根据《年度职称评定实施细则》之规定执行。
第14条聘用：
评定委员会认定或评定的职称经人力资源部报总经理办公会审议后，公司正式聘用相应的职称。
为使职称真正体现员工的实际管理能力，避免高职低能，公司聘用时可高职低聘。
第15条颁发证书：
经评定委员会认定或评定的职称，由人力资源部存档，同时向申请者颁发证书。
第五章 职称晋升及降级
第16条评定晋升：
获得职称的员工，每年度参加一次职称晋升评定，通过部门鉴定、人力资源部初审和职称评定委员会综合评定的，给予职称晋升。
第17条考核晋升与降级：
公司根据《员工晋升、降级管理办法》之规定，执行员工职称晋升及降级管理。
第六章 结果运用
第18条基本工资：
公司正式聘用职称的员工，统一按《薪酬管理规定》及《年度薪酬分配方案》之相关规定领取基本工资。
第19条任职：
员工职称是岗位任职资格之一。
具体按公司《员工岗位聘用管理规定》第五章规定执行。
第七
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