机耕路施工设计方案.docx

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机耕路施工设计方案

深州市2021年度农业综合开发中低产田

改造工程（五标段）

施

工

组

织

设

计

二0一三年十月二日

一、工程概况

1.1工程简介

本工程为2021年度农业综合开发中低产田改造工程（五标段）。

位于，建立规模为铺设砖路7公里,工期60日历天。

1.2建立任务合格工程。

1.3现场条件

〔1〕现场施工条件已具备。

〔2〕现场已完成三通一平。

二、编制依据

2.1施工招标文件农业综合开发中低产田改造工程铺设砖路建立工程招标文件。

2.2施工图纸农业综合开发中低产田改造工程铺设砖路建立工程施工图。

2.3答疑纪要农业综合开发中低产田改造工程铺设砖路建立工程招标答疑纪要。

2.4施工及验收规X标准

2.4.1路基施工技术规XJTJ033—95

2.4.2工程施工平安技术规程JTJ076--95

2.4.3其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规X。

三、管理目标

1、指导思想

建立工程质量保证体系，选配高素质的工程经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国际惯例实施工程管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完本钱工程的合同施工任务，创出精品工程。

2、实施目标

发挥我公司集团优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

2.1质量目标

严格每道工序管理，分部工程合格率100%，确保单位工程质量到达合格工程。

2.2工期目标

在保证质量的前提下，确保60天〔日历天〕的施工工期，严格按照合同工期组织施工。

2.3平安施工目标

采取有效措施，杜绝死亡事故及等工伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰以下.

2.4文明施工目标

确保文明施工,到达市级文明工地。

2.5环保目标

采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。

2.6效劳目标

信守合同,认真协调各有关方面的关系、承受业主、监理和质监部门对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的监视。

四、施工准备

4.1施工人员准备

4.1.1工程部成立后，由工程经理向工程部成员签定聘书，下达工程职责分工，工程部成员与工程经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

4.1.2工程部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和前方进展物资准备。

4.1.3工程部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求方案，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

4.2施工现场准备

4.2.1根据农业综合开发土地中低产田改造工程建立工程施工招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

4.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程X围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

4.2.3依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术平安规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4.2.4接到中标通知书立即组织工程部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进展实地放线。

4.2.5临时设施搭建

临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

4.3施工物资材料准备

4.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求方案，按先后顺序落实材料供给商，并签订合同。

4.3.2局部施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进展有关配合比等试验。

4.4施工机械设备的准备

4.4.1对施工组织方案中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

4.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进展检验、并通过监理工程师认可。

五、施工方案

5.1施工顺序

根据本工程的施工内容和工程特点，施工顺序拟采用自下而上，由低到高，由地下到地上的施工程序完成各施工分项。

在施工中要结合实际情况进展必要的穿插和配合。

5.2施工流向安排

工程划分3个作业段，同时进展，同时作业。

5.3施工方法及施工工艺

总体施工流程：

建立临时设施和进场机械设备、确定道路中线→去除与掘除路基杂物→复核线位→路面碾压铺筑

5.3.1施工测量

测量定位工作应先制定出一套完整的方案，固定人员专业从事。

以确保工程的顺利实施。

1、测量控制：

针对本工程的特点现场建立平面及高程控制系统体系，以便在整个施工期间，针对所有工程工程的施工进展测量控制。

〔1〕、平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用DJ2激光经纬仪及50米钢尺。

对XX提供的中线桩进展控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。

直线控制桩最好设在横断面上快车道边及红线处。

〔2〕、高程控制系统

测量仪器采用DS3型水准仪，根据XX提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须巩固稳定，距离不得大于200米且前后通视，临时水准点与设计水准点应复测闭合，允许闭合差为±12mm〔L为水准线长度公里数〕。

施工过程中应对各主干道的控制网加以保护，测量复核应会同建立单位、监理单位人员一起进展，并将复核结果认真作好记录，以备核查。

2、放线控制

〔1〕本标段的放线控制主要包括以下几个方面：

1〕、道路中心线的平面控制及高程控制

2〕、道路铺筑平面控制及高程控制

〔2〕本标段的放线具体操作如下：

根据中心线控制桩恢复中线桩，然后以中线桩为原点，按设计图放出各分项工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。

5.3.2道路施工

1、路基基底处理

填方路应将路基X围内的树根全部挖除并将坑填平夯实，填土X围内原地面表层的根植土、草皮等应去除，去除深度一般不小于40CM。

路堤基底清理后应予以压实，深耕地段，必要时应先将土翻松、打碎、再整平、压实，确保基底有足够的稳定性。

2、路堤填筑方式

路堤宜采用平分层填筑，即按照横断面全宽公成水平层次，逐层向上填筑，如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层压实符合规定后再填上一层，采用纵向分层填筑法施工，沿纵坡分层，逐层填压密实，但填至路堤的上部，仍应用水平分层填筑法，它最能保证填土质量。

填方相邻作业段交接处假设非同时填筑，那么选填地应按1：

1坡度分层留好台阶，假设同时填筑，那么应分层相互重迭衔接，接头长度不得小于2米。

路基压实度标准应用重型击实试验确定。

3、道路施工

〔1〕施工顺序

考虑到施工道路及交通，合理安排劳力及物资，道路施工开场日期为土方开场施工之时。

〔2〕施工方法

根据规划，利用经纬仪测定道路位置，白灰划出路面和沟渠界限，先对路面上的坑洼局部分层夯填，表层去掉腐植土及杂物，进展密实碾压，然后挖沟取土垫路，培土高度25cm，找平后进展第二次密实碾压，夯实后的路面高度保证高于农田20cm并形成中间高，两侧低的浸水坡度。

在此根底上铺以灰渣，找平轧实。

机耕路30cm厚粘土基层，分二层碾压密实，120厚粘土砖骤砖路面，两侧路牙砖240*120*53粘土砖侧销路边沟挖土，路边沟上口宽80cm下口宽30cm高50cm，开挖成形后沟帮拍平整实。

六、施工组织机构及人员方案

6.1工程组织管理机构及各专业人员的配备

工程部经理：

1人工程部副经理：

1人

技术负责人：

1人质量负责人：

1人

施工员：

1人测量员：

1人

质检员：

1人统计员：

1人

资料员：

1人平安员：

1人

保管员：

1人核算员：

1人

试验员：

1人水电工：

1人

6.2部门责任及负责人的分工

6.2.1工程经理：

负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理；及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。

6.2.2工程副经理：

在工程经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管施工中出现的各种问题，及时向工程经理汇报工作情况工程进度情况。

6.2.3技术负责人：

负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责工程部质量体系运行管理工作，以及试验的管理工作。

6.2.4工程技术科：

负责工程进度、质量、平安、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底、点记复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监视各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。

6.2.5质量平安科：

负责工程质量管理，负责每道工序的验收，负责工程质量。

6.2.6材料设备科：

严格执行材料管理规定，确保材料，负责原材料，成员的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协调工程经理调配机械设备使用，及将材料分析上报有关部门。

6.2.7经营预算科：

负责工程的施工方案、统计、预算、结算工作。

6.2.8财务科：

负责工程部财务全面工作，建立租赁，库房管理制度。

6.2.9办公室：

负责文件收发和传达以及接待等工作。

七、主要施工机械方案〔见附表〕

7.1主要施工机械设备方案表（见附表）

八、劳动力方案〔见附表〕

九、确保工程质量的技术组织措施

9.1保证工程质量的组织措施

1、质量目标：

　如果我公司中标，我公司承诺：

全部到达合格工程标准。

2、开工前管理人员要认真熟悉施工图纸和相关规X，作好图纸会审和现场勘察，对施工内容和现场情况做到心中有数。

建立健全的施工领导管理班子，开工前工程部应与工程经理，施工员、测量员、质检员、材料员、平安员、签订质量管理目标责任书，明确各自的目标，职责、义务和权利。

树立百年大计，质量第一的指导思想，加快质量意识教育，明确质量终身责任制的重要性，真正做到分工明确，责任到人。

建立奖罚制度，对精心组织、精心施工，质量达标的先进班组和个人实行奖励；反之，对完成工程质量低劣，重复出现质量问题和重大质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进展行政和经济处分或调离工作岗位。

组织施工员、测量技术员、质检员进展现场平面控制桩，水准基点的交接和复测，无误后作好栓桩，认真保护，所接基点经建立单位，监理单位，施工单位确认批准前方可使用，并在开工前作好施工测量放线工作，此项工作是保证施工的重要一环，务必认真并反复校核，所用测量工具，仪器一定要符合精度要求并事先经检验校正，测量需专人负责，持证上岗。

施工要严格按照“施工组织设计〞的要求进展，并作好三级技术交底，特别是第三级由施工管理人员对工人进展的技术交底，一定要详尽全面，可操作性强，一般应包括施工准备，材料选用，施工方法，质检要求〔验收标准〕成品保护、平安和其他考前须知等内容，要求到达能让从未操作过的工人一看就会，必要时，施工管理人员应作以示X。

加强工序质量控制，各工序完毕后，由工程部质检人员、监理、建立单位共同检验合格后，方可进展下道工序施工，关键工序，部位、隐蔽工程工程应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进展下道施工或隐蔽。

否那么，不能进展下道工序。

在关键工序施工中，现场施工员、质检员必须到岗到位，现场傍站监视、检查、指导，确保每道工序一次验收合格，工程一次成优。

对容易产生质量隐患，质量通病的点位。

要求根据现场实际情况，采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题。

确保每个环节，部位、工序均符合设计及规X要求。

工程部质检人员、平安人员每月对施工质量进展一次全面检查验收，评定，及时收集工程施工信息、动态总结经历，改正缺乏。

对经常发生的问题，提出纠正预防措施和方法，不断改良完善施工工艺。

经常发生的问题，提出纠正预防措施和方法，不断改良完善施工工艺。

对施工图纸，图纸会审纪要，设计变更通知单，材料代用单，会议纪要，来往文件等设专人进展管理和归档，对施工过程中形成的各类工程技术资料，质检资料，施工日志等，要求认真填写资料表格，切实反映施工内容，务求作到资料完整，准确规X。

9.2保证工程施工质量的技术措施

本次施工将严格按照标准管理施工，使整个施工过程在受控状态下进展。

在该工程中建立工程法人责任制，由公司法人对工程质量总负责，并实行工程质量终身负责制，并建立由公司质量总监领导，工程部、质检组把关，施工工长中间控制，质检员基层检查的四级管理系统，形成一个纵向到底，横向到边的质量管理网络体系。

工程部的每个参加人员，首先拿出一局部风险抵押金作为质量保证金。

施工过程中的质量控制措施

Ａ、按优化的施工组织设计和方案进展施工准备工作。

Ｂ、搞好图纸和技术交底及培训工作。

对于推广应用的新技术新工艺要组织有关人员认真学习和培训。

Ｃ、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

D、严格按照设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进展监控。

E、根据对影响工程质量的因素、着重部位设置质量管理点。

F、各分项工程质量严格执行“三检制〞，对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关。

G、所有原材料、半成品必须有质保存单，并做好复试工作。

H、所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理验收签证后，方可组织下道工序施工。

9.3、各工段、各工种、各专业及与其他标段等施工配合措施

根据本工程的特点建立以工程经理为首的管理层，全权组织施工生产。

各工段、各工种、各专业应在工程部划分好的施工段，由工程部协调统一指挥，并对各分局部项工程设有总体质量、平安负责人来负责各工序、各种的安排。

形成各主要分局部项工程在时间、空间上紧凑搭接。

做到工程有方案的组织管理，精心合理安排以缩短工程工期。

9.4、保证测量准确度及精度的措施

根据本工程的特点，测量内容主要为水平角测量，距离测量及高程测量，拟采用以下措施保证测量准确及精度。

〔1〕需严格遵守中华人民XX国国家标准?

工程测量规X?

GB50026-93中相关规定，作业前各种测量仪器应做好规X要求的检验工程。

〔2〕水平测量

水平角观测采用方向观测法，仪器采用DJ2激光经纬仪，以两个半测回测右角平均值为水平角测量值，两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值精度不大于20秒。

〔3〕距离测量

采用钢尺测距直尺量测距两次误差允许偏差为1/5000。

〔4〕高程测量

采用DS3水准仪，测量时往返一次，取闭合差≤±12√LMM〔L为往返测量水准线路长度KM〕

十、确保工程平安的技术组织措施

10.1、平安目标

本工程无工伤、死亡事故，无交通死亡事故、无等级火警事故。

10.2、施工平安保证体系

施工平安保证体系

平安管理领导小组

组长：

工程经理

副组长：

工程副经理

工程总工

10.3平安管理制度

10.3.1成立安保领导小组，建立健全各施工班组平安生产责任制责任落实到人。

经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。

工程部、各班组之间签订平安生产协议书。

10.3.2对进场施工管理人员、机械驾驶员、职工，进场前进展平安知识培训、平安技术教育。

提高平安意识，做到“平安第一、预防为主〞。

10.3.3分局部项工程必须进展平安技术交底，严格执行平安技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。

10.3.4特种作业人员持证上岗，所有施工技术人员特殊工种工人一律持证上岗。

特种作业人员必须经培训考核合格后持证上岗，操作必须按期复验，不得超期使用，名册齐全。

10.3.5加强平安标志、标语和其它交通管理设施，其标牌必须设置明显、醒目，以保证过往车辆及行人平安。

深沟槽作业使用带电设备，严格按规定配戴平安劳保用品。

10.3.6严格执行平安检查制度。

按时间、要求，并明确重点部位，作好安检记录。

发现问题隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。

10.3.7施工用电

〔1〕一切电器线路的安装和撤除均匀应符合用电平安规定要求。

应有审核合格电工上岗证的电工昼夜轮班，24小时在岗。

〔2〕使用带电设备如电夯、振动棒、搅拌机等，必须佩戴绝缘胶鞋手套等安保用品。

〔3〕电器设备和装置的金属局部，必须采取保护性接地接零措施，并安装漏电保护器。

10.4确保各分项工程平安的技术组织措施

道路工程施工平安措施

〔1〕沟槽开挖必须按设计宽度、坡度〔1：

0.5〕坡度放线开挖。

如采用机械开挖，机械作业必须设专人负责指挥；机械作业手不得无证上岗；不得酒后或疲劳驾驶机械。

人工开挖沟槽：

超过2米以下，必须戴平安帽，不准在深沟槽中休息，不准赤足或穿拖鞋。

对使用的工具、材料等只许传递，不许抛掷。

上下沟槽要用梯子，梯子应放稳固，不许攀登支撑。

〔2〕沟槽边堆土，按规X规定放在距沟槽边最小不得不于0．8m外的位置以减少土方压力防止沟槽塌方。

〔3〕沟槽开挖天型后，进展其它工序前，应将沟槽两端用钢管，铁皮瓦或土方维护起来，应同时悬挂红灯警示，两侧用土围挡，以防人员掉入员掉入沟槽、雨水流入沟槽等。

十一、确保文明施工的组织措施

11.1文明施工目标

到达建立部文明施工综合考评优良标准，保证严格执行有关现场文明施工的规定，假设有违反罚款自负。

11.2文明施工组织措施

〔1〕建立由工程经理任组长，副经理为副组长的现场文明施工领导小组，下设现场文明施工管理办公室。

〔2〕管理办公室由支部书记担任办公室主任，配备1名工作人员，具体负责此项工作的安排、检查、落实、奖励、处分等。

〔3〕管理办公室配备一名工作人员，负责承当管理办公室下达的有关现场文明的各种任务。

〔4〕建立健全施工噪音防护，雨水、污水排放、现场平面管理、现场卫生、精神文明共建等规章制度和奖罚方法。

〔5〕现场文明施工领导小组及管理办公室每周组织一次检查评比，奖优罚劣，发现问题及时采取相应措施，进展整改，以确保文明施工到达建立部综合考评优良标准。

〔6〕经常组织职工学习有关现场文明施工的标准、规程和各项规章制度，提高全体职工方明施工意识。

把文明施工和各项工作落实到每个职工的实际行动中。

11.3施工噪音扰民防护措施

〔1〕由公司到环保公司办理有关手续，遵照当地环保部门的有关规定。

〔2〕为了减少本工程噪声，首先要将工地使用的振动棒及发声较大的施工机械工作量安排在白天施工。

且错过人们午休、晚休时间。

〔3〕对工地施工机械的性能保护良好，润滑良好，将局部发音较大的机械安置消音装置。

〔4〕夜间施工时间按当地主管部门规定执行，其他时间加强施工管理，防止噪声扰民，白天施工噪声不得超过45分贝，夜间不得超过35分贝。

〔5〕对特殊工程部位需连续施工时，需先行报批后，方可施工。

〔6〕加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。

施工材料、周转材料、工具等应轻拿轻放，减少噪音。

〔7〕经常向居委会作施工影响情况调查，听取周围居民对工程施工的意见和合理化建议，并不断改良工作。

11.4雨水、污水排放措施

〔1〕为了保证施工现场整洁及道路畅通，现场设置雨水排水暗沟，第20米处设阴井加盖雨水篦子，排水暗沟与市政雨水管网接以通。

〔2〕现场利用施工土方设置0.3%的坡度，使雨水顺利流向阴井，并通过排水暗沟流出，以保证下雨时施工现场不积水。

〔3〕设置现场临时污水排放管道与市政污水网接通，将施工现场生产、生活污水顺利排入市政管网。

11.5现场平面管理

〔1〕施工现场按照文明施工的有关规定在明显的位置设置工程概况标牌，施工进度方案标牌，现场管理制度标牌，防火平安保卫标牌，出入制度，场容管理条例及施工总平面布置图。

〔2〕现场平面管理由工程经理负责，日常工作由文明施工管理办公室同工程部，材料部组织实施，划分管理区域，实行分片包干制度，规定职责X围，把现场平面管理工作的职责落实到责任人。

〔3〕保持施工现场容貌的整洁平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通，无积水，施工材料及周转材料按平面布置的划分区域堆放整齐，不得任意堆放。

〔4〕加强施工现场平安保卫工作，完善管理制度，施工人员在现场佩戴附有相片、证明其身份的证卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

11.6现场卫生管理

〔1〕材料运输：

所有材料运至工地后及时卸货，按规划的地点堆放，运输车辆应尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运输，天亮前清扫干净，所有车辆出场前均应进展曲高压冲洗。

〔2〕生活垃圾现场仅作短时间堆放，并组织专门垃圾车承包，每天去除，保持场内干净。

〔3〕施工垃圾处理：

现场施工垃圾处理采用分区清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

11.7精神文明共建措施

〔1〕开展警民共建精神文明活动，与辖区派出所合作在现场设立联合治安室，预防各种治安事件的发生，为现场施工创造良好的治安。

〔2〕与市交警建立密切合作关系，以保证各种工车辆的畅通无阻。

〔3〕与街道办事处建立定期联系制度，和居委会进展密切合作，不断改良工作，最限度在减少对周围居民正常生活的影响。

加强对全体职工的精神文明教育，切实搞好与周围居民的关系，以保证工程顺利进展。

十二、确保工期的技术组织措施

12.1保证分项工程进度的措施

12.1.1工程将严格按照施工进度网络方案组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。

12.1.2认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案，实行动态管理。

1、施工前技术准备工作：

技术交底、图纸会审、会议纪要、变更〔补充〕设计，技术规X。

2、做好物资供给后勤工作：

原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备，临设搭建。

3、筹措必要的开工资金。

4、对现场应具备的三通一平，拆迁遗留总是及时解决，用电线路架设，施用水电来源等，及早准备安装。

12.1.3施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时根据不同实际情况，优化完善各项施工方法，以回忆施工进度。

12.1.4以质量保进度，施工中严格按规X标准进展，减少因质量问题造成返工，延误工期。

12.2确保工期的技术组织措施

12.2.1我公司将组成一个施工管理经历丰富，组织管理能力强，构造形成合理的工程经理部，配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经历丰富、知识密集的施工队伍。

同时该工程所需的机械设备，劳动力、材料、资金等工程部将优先予以保证。

12.2.2工程部每天应对各施工班组完成施工进度情况进展评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因及时制定纠正措施和方法，及时调动人员，机械、设备，加快迎头赶上。

12.2.3积极与附近单位，村民搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。

12.2.4经常与协作单位接洽，通报进度情况，使电力、照明、通讯等有关部门能及时配合施工，防止因配合不当造成返工，停工延误工期。

12.2.5根据各施工段情况，夜间加班加点施工，施工期间的节假日不休息，加快进度连续施工缩短工期。

12.3雨季施工安排

12.3.1雨季施工应注意收听天气预报，随时掌握天气变化，及时调整施工方案，确保工程质量按期完工。

12.3.2工地必须配备有排水设备，做好防雨准备工作。

12.3.3污、雨水、给水沟开挖成型后，四周应用土围堰，防止雨水进入沟槽，造成沟槽冲刷、浸泡、塌方、路基施工中要经常保持适当的横向排水坡，防止积水。

12.3.4雨季到来之前，要做好排水沟渠，使排水畅通。

12.3.5进入雨季施工，应严密组织，一次作业段落不宜过长，要逐段突击，速战速决，充分利用雨后晴好天气，防止影响质量，延误工期。

十三、施工进度方案〔见附表〕

十四、施工总平面图〔见附图〕

十五、降低本钱、缩短工期、提高质量的合理建议

15.1加强施工管理，提高施工组织水平

15.1.1施工方案主要包括四项内容：

施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

制定施工方案要以合同工期和甲方要求依据，联系