发言稿1.docx

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发言稿1

贵州华电乌江电力工程有限公司总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导下午好：

大家好，首先感谢给了我们这一次参与竞聘的机会，

非常感谢各位领导给予我这次参与竞聘的机会，面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对工程公司的未来充满信心。

首先，作一下自我介绍，我叫黄政，现任洪家渡发电厂总工。

1990年贵工毕业，曾在红枫五级、东风电厂、洪家渡电厂工作，工作以来曾从事运行、安全、继电保护、高压试验、生产管理、计划管理、物资管理、科技管理等工作，积累了丰富的生产管理经验和经营管理经验。

今天，我演讲的主题是“水火互济、专业互补，打造一流的工程队伍。

水火电检修的季节不同，可实现人力资源的有效共享。

火电检修一般是在汛期检修，而水电机组一般是在枯水期检修（多年调节特性水库如洪家渡枯水期检修），成立统一公司可以更好地发挥人力资源优势。

不管是水电检修还是火电检修，归根到底是机械检修和电气检修，其工作有互通性，电厂各专业之间的相似性，如机械和电气一次，电气二次和水工观测等专业，工作人员之间可互为上、下手关系，也有利于人力资源的分配。

总之，形成水、火一体的公司当业务量相当大时，才能实现资源的有效共享。

一、市场分析

火电市场分析：

据了解乌江电力工程公司成立后，主要检修公司内部大龙2X300MW，大方4X300MW，毕节热电2X150MW机组检修，曾检修过国电安顺电厂机组，原金元公司也来公司恰谈过检修业务，这说明火电检修还是相当有市场的，检修公司办成实体后，若市场运作得当，与水电形成互补，再加上其他业务的开展，应该说是大有可为的。

水电市场分析：

现乌江和东风承担公司内已发电水电机组共29台机组检修（含乌江小机和清水河机组），乌江电厂还承包部分黔源公司水电机组检修和小水电检修。

现在正值水电大开发时期，西南5省的水电检修队伍也相当匮乏。

可以说其前景是相当好的。

二、竞聘本岗位的优势及不足

1、具备本岗位所需的政治素质。

2、曾人事运行、安全监察对设备在运行、检修维护中应注意的安全事项、危险点预控相当熟悉。

3、曾从事计划经营管理多年，对经营管理的各个方面较为熟悉，

4、

一、工程公司发展规划：

以现有的水电、火电专业检修人才为基础，以安全检修、优质高效检修为目的，以科技进步为先导，以先进的管理手段（如运用运筹学的运输问题、指派问题等）为载体，立足于乌江公司、贵州公司、华电集团等分三步走实现检修公司的正规化和规范化、标准化管理。

即：

第一步，大约需要一到二年左右时间，成立水火电检修公司实体，整活水电、火电检修人员，检修机具，规范检修管理模式，电厂仅负责日常维护和小缺陷处理，火电机组和水电机组的检修均由检修公司完成，并负责已发电水火电厂的其他检修和更改工作，若有可能参与部分在建水电、火电的力所能及的工作（如：

电气设备换型改造等，我个人认为我们的员工比安装单位要好）。

第二步，约需要三到五年左右时间，依托华电贵州公司，水电部分精心检修好流域9个水电和黔源投产机组，并积极开拓西南水电检修市场。

火电部分，。

第三步，约需要三到五年左右时间，依托华电国外项目部，精心检修好西南水电市场修设备，积极开拓海外市场，培养和造就一批具有市场竞争力的火电、水电检修队伍。

并利用好本企业技术资源创新产品，打造自己的产品品牌。

二、工程公司的队伍组建及培养

1、队伍的组建

工程公司的员工队伍考虑由三部分组成。

第一部分，精英人才，由各电厂选拔高素质的员工组成。

第二部分，采用部分合同制工人，外出长期合作的熟练技术人员，第三部分，熟练民工。

2、队伍的培养

当今企业的竞争归根到是“人才”的竞争，谁拥有高素质、综合能力强的人多并能用好他们，谁就能立于不败之地。

人是生产力中最积极、最活跃的因素，是第一生产力（科学技术）的代表者，人员素质的高低是企业成长的重要因素，高素质的员工是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。

因此，应努力造就一支高素质、高境界和高度团结的队伍，为公司的成长和高效运作提供保障。

从以下几个方面：

1、首先从各电厂中选择高素质的员工、合同工、熟练民工进入检修公司，确保员工整体素质。

2、企业为员工提供一个施展才能的舞台，形成“想干事的人有机会，能做的人有平台，干好事的人有地位”的用人机制，使员工自觉学习，提升自己的综合业务水平。

3、立足于工程公司的专业技术人员，采用传、帮、带的方式；借助生产厂家、设计单位、兄弟单位人员作技术支撑；采用走出去、请进来的方式；全面提升职工综合水平，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，促进职工的全面发展。

4、实行管理和技术两条龙的薪酬管理办法，使具体从事技术工作的人员能静下心来钻研技术工作，避免传统方式以来技术中坚力量走上管理岗位造成的专业人才断档或专业技术的再培训。

5、建立行之有效的奖罚制度

实行多劳多得，付出就有回报的奖励机制，制定行之有效的奖罚制度，高岗位不一定高收入，努力激活职工的创造活力，实现职工从感性到理性，理性到感性的两次质的飞跃，形成万众一心共创伟业的生动局面。

共建共享、相互促进、和谐共赢的局面。

员工或团队在工作中有突出贡献的，立即兑现，避免吃大锅饭现象，员工或团队在工作中有独到的见解和发明的，一经采纳为公司创造效益的将享受创造发明所带来的待遇，直到不使用为止。

三、工程公司的职能

1、水火电机组的检修

2、水火电厂机组检修外设备的更新改造或检修

3、技术咨询招投标或监理

4、其他行业机械检修、电气检修

5、水火电厂辅助设备生产（如控制盘柜等）

6、自主产品研发。

科技始于问题或现象，纵观国内多数先进企业，其产品性能的完善凝聚了我公司技术人员太多的智慧。

若集聚我公司技术智慧，完全有可能开发出水、火电行业性能好，质量优的品牌产品，我公司出去的曾明自己成立了新光电气厂，开发了自己的产品，我们有如此多的水火专家，一定能开发出许多适用于水火电行业的新产品。

（如电气试验万能接地装置，纯机械过速保护装置、测试仪表等）。

四、三步走实施设想

成立实体工程公司后，电厂负责电厂的日常维护工作，并负责电气二次的日常工作。

工程公司承担机组的检修、电气一次检修及高压试验、辅助设备的检修及更改、仪表校验等日常维护以外的工作

第一步：

通过一到二年时间，统一已发电企业运行维护人员配置，水电方面，乌江、东风不再设检修队伍，与所有已发电企业生产人员职能配置基本一样，仅根据机组数量、容量、出线条路、电压等级、辅助设备情况作适当调整，将流域检修人才进行统一规划，将人员合理分配到各电厂运行维护和工程公司中，取消东风电厂的“东电公司”，乌江电厂的“乌江机电检修公司”、“江陵公司”、“远达公司”，并将以上公司原所承接项目划归工程公司统一负责。

乌江的遵义基地、东风的清镇基地可考虑收回，作为工程公司的两个工程公司驻地，便于人才的统一管理，机具的统一管理，水电人才整活后可同时进行三台机组大修。

火电方面，清镇电厂和遵义电厂关停后可作为工程公司的驻地，从清电、遵电等电厂选择检修人员约60人，可同时开展2台机组的大修技术及各专业的负责检修工作。

公司本部设置4-5领导，总经理一人，负责全盘，副总经理2名，总工程师一名，纪委书记兼工会主席1名。

公司内部设置考虑如下：

成立五部两室，即：

安全生产部（8人）、火电项目部（约60人）、水电项目部（70人）、计划经营部、财务部、中心试验室、综合办公室。

安全生产部（8人）：

设主任一人，副主任一人，机（1水、1火）、炉1人）、电（（1水、1火）专工5人，综合管理员1人，负责检修生产计划调度职能和安全监督职能，对检修的准备工作全面负责，对检修过程的质量和安全进行全过程监督管理，负责档案管理，与项目部一起共同负责检修人员的技术业务培训和熟练民工队伍的培训，根据工程和公司发展需要培训合格的合同工检修队伍，为公司的发展作人才储备。

火电项目部（60人）（特种作业人员为兼职）：

分为汽机队、锅炉队、发电机队。

对检修人员进行统一调配和管理，对所承包工程负责检修前运行分析、修前准备、过程资料、检修报告、检修文件包、标准化作业指导书、吊具及专用工具、检修报告及后评价资料收集，对检修设备质量跟踪、并提出技改方案等。

并根据考虑机械专业和电气专业的相近特性（如电气一次与机械检修均需特殊工种，均需拆装机械、均需三漏治理、打压、调试等）、合理调配人员，互为上下手，在人员的调配充分应用运筹学关于人员的指派问题的解决办法，有效整活人力资源（特种作业人员为兼职）。

水电项目部（70人）（特种作业人员为兼职）：

分为机械检修队、电气队。

对检修人员进行统一调配和管理，对具体完成承包的检修任务，负责所承包工程检修前运行分析、修前准备、过程资料、检修报告、检修文件包、标准化作业指导书、吊具及专用工具、检修报告及后评价资料收集，对检修设备质量跟踪、并提出技改方案等。

并根据考虑机械专业和电气专业的相近特性（如电气一次与机械检修均需特殊工种，均需拆装机械、均需三漏治理、打压、调试等）、合理调配人员，互为上下手，在人员的调配充分应用运筹学关于人员的指派问题的解决办法，有效整活人力资源。

计划经营部：

负责公司内部年初计划的分解并完成，负责所承包工程的合同管理（主要是乌江流域电厂和部分黔源电厂），负责开拓检修市场。

财务部：

负责公司不可控费用、可控费用、固定资产、设备维修及更改、合同资金支付等资金管理。

中心试验室（约15人）：

负责所承包项目的所有试验及启动指挥，

综合办公室：

负责公司综合事务，含审计监察、党群事务等。

第二步：

工程公司内部设置考虑如下：

在原部门基础上增设运输部、党群工作部、综合办公室。

并视市场情况增设水、火电项目部。

安全生产部：

与第一步职能基本相同，做好所承包工作的安全监督和检修质量保障技术支持，同时，还应作好检修人才的培训（含量合同工和熟练民工），检修的战略规划，配合计划经营部积极准备进军大西南水电市场。

第三步：

公司内部设置考虑如下：

增设研发部、从计划经营部中分离出市场部，电气二次部（含水工观测及水情外站维护部）

研发部：

科技始于问题或发现，纵观国内多数先进企业，其产品性能的完善凝聚了我公司技术人员太多的智慧。

若集聚我公司技术智慧，并借助南自或华电电科院，完全有可能开发出水电行业性能好，质量优的品牌产品，如电气试验万能接地装置，测试仪表等。

市场部：

负责公司所能承包工程的市场开发。

五、抓好“五项控制”管理，确保检修公司永远长青

提高管理水平，抓好“五项控制”，确保检修工作安全优高效完成。

检修工程，安全是保障，质量是根本，技术是先导，进度是关键，投资控制是目的，抓好“五项控制”是搞好水电站检修工程的根本保证。

（1）以人为本，加强安全管理，使检修工程安全施工处于可控在控状态。

安全是各项工作顺利开展的基础，现代化的水电检修工程应从以下几个方面搞好安全工作：

第一、整章建制。

对工程安全的总体目标负责，应建立完善的安全生产委员会，建立完善的各项规章制度，落实安全生产责任制；

第二、安全设施配置。

足够的保证安全的合格的安全设施的配置是施工安全的重要保证，起吊机械化设备、专用工器具和各施工区域的安全防护设施、安全工器具等必须经过严格的安全检验，满足要求后方可投入使用，现场安全监察保障组应督促各参加检修人员按规定建立各种安全设施、并按规程作业，确保施工中人的安全、设备安全。

第三、加强安全宣传，提高参加检修人员安全意识。

安全工作应牢固树立量变引起质变的观点，使每个参加检点人员自觉养成“人人都是安全员，天天都是安全日”的思想，破除传统的“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，节假日重要，领导来检查时重要的做法，以防止人身事故为重点，以杜绝人身重伤、重大设备损坏事故为主旋律，加强干部职工，特别是民工安全意识的教育，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，不损坏设备”，提高人员的安全意识，确保施工安全。

第四、形成规范化的、长效的安全督查机制。

安全督查能发现检修中的习惯性违章，装置性违章，管理性违章和指挥性违章、危险点，是安全检修的重要环节，因此，工程必须坚持施工检修现场的检修监察工作；实施安全文明施工整改通知单、违规警告单、违规罚款单的“三单”形式和根据安全文明施工考核办法进行重奖重罚。

并组织开展“安全文明负责组”的劳动竞赛创建活动等，确保检修安全。

。

（2）以质量为根本，创优质检修工程

对质量的控制，应建立和完善质量管理机制，强化其职能，完善质量保证体系，将质量管理工作制度化、规范化，对设计、监理、施工质量进行检查督促和考核。

坚持单项工作质量验收单制度和见证点W点、停工待检点H点验收，坚持发生质量问题的“三不放过”，坚持考核、表彰奖励的质量、安全一票否决制。

（3）以技术为基础，大力推行科技进步与创新

在检修中一定要坚持科学技术是第一生产力，根据检修的具体情况，充分优化检修方案，广泛利用新技术、新材料，充分利用各方面资源和各方面人员的智慧，把检修工程为精品工程。

（4）合理组织，充分利用各方资源，实现精细化管理，使检修工期最优。

（5）运用科学管理手段，提高管理水平，在保证检修安全质量的前提下，使检修费用最省

检修费用最省是检修管理的目的，在检修工程管理中根据检修项目充分运用先进科学手段，合理分配人员、车辆，依照先进的检修管理机制，使检修费用最省。

总之，只有认真践行科学发展观，坚持科学技术是第一生产力，从公司实际和水电市场的实际情况出发，整活人力、物力、财力，成立统一的检修队伍，才能充分挖掘企业潜力，整活资源，保证已发电机组的安全运行维护，优质检修，拓展水电检修市场，创造以水、火电检修为主，并具有自主产权的产品的综合竞争力强的工程公司。

工程公司现状和面临的困难：

1、目前公司职工20多人，属项目承包公司，不是实体，不管是公司内部电厂还是外部企业不愿将本厂检修委托给工程公司。

2、工程公司即使承包了工程也要转包，其间管理费较大，利润不高，如检修一台火电300MW机组，合同金额约为400万元，转包后并除去管理成本公司赢利约为40万元，若只检修公司内部机组。

办成实体的检修公司工人工资及三险一金都无法保证。

（火电检修实例;300MW，需专业技术人员50-60人，熟练技术工50-60人，临工60人，工期50-80天）

四、初期工作目标

1、建立健全完善的检修管理体系，科学化、标准化、制度化、规范化地开展工作，确保流域内机组的检修安全和质量。

2、水火互补、机电互补，电气二次互补，完成水火电机组检修的同时，检修或更改好贵州公司内的机电设备（含水工机电设备）；

3、积极开拓黔源水电、西南水、火电市场，东南亚周边国家水电机组，保质保安全地完成所承包设备的检修工作。