中级工商管理知识与实务押密试题及答案6p.docx
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中级工商管理知识与实务押密试题及答案6p
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．如果由样本观测值计算得到的F值（）Fa，则在a（通常取0.05或者0.01）水平下拒绝原假设Ho；否则，接受原假设H0.（）A．大于B．小于C．等于D．不等于
2．成批生产类型企业的生产作业计划编制比较适宜采取（）。
A．在制品定额法B．提前期法C．生产周期法D．连锁计算法
3．世界范围内最初萌生的“物流”现象出现在（）。
A．日本B．美国C．英国D．德国
4.21世纪物流发展方向是（）。
A．物流与经济发展具有密切关系B．物流从产业物流向产业与消费双方向物流发展
C．物流与经济发展、消费生活以及环境具有共生性D．物流领域扩大
5．相关需求的物品最适宜采用（）来控制。
A．连续或定期B．物料需求计划系统C．间断或不定期D．物料供给计划系统
6．准时制生产的目标不包括（）。
A．降低库存B．减少换产时间与生产提前期C．消灭浪费D．实行最大的节约
7．废弃物的运输一般广泛使用（）运输。
A．汽车B．火车C．轨道D．就地处理
8．取得对顾客有价值的独特性是（）的核心。
A．产品差异化战略B．成本领先战略C．集中战略D．多样化经营战略
9．运用德尔菲法的关键之处不包括（）。
A．选择好专家B．决定适当的专家人数C．拟定好意见征询表D．记名方式征求专家意见
10.决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（）。
A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策D．追踪决策
11.（）是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
A．同股不同权B．一股一权C．同权不同股D．一股多权
12.注重短期效果而忽略长期利益的战略是（）。
A．无变化战略B．暂停战略C．谨慎实施战略D．维持利润战略
13.（）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
A．核心竞争力分析法B．SWOT分析法C．企业价值链分析法D．内部要素评价矩阵
14.某著名汽车企业为了进一步扩大生产规模，收购了另一品牌的汽车零配件生产企业，此企业采用的是（）战略。
A．横向一体化B．纵向一体化C．混合一体化D．相关多元化
15.企业战略最根本的特征是（）。
A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性
16.战略管理具有明显的（）特征。
A．主体导向B．客体导向C．环境导向D．战略导向
17.行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现的是（）。
A．形成期B成长期C成熟期D衰退期
18.生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务在若干企业之间的联合是（）。
A．前向一体化B．横向一体化C．相关多元化D．毫无关联型混合一体化
19.以下哪个因素不是SWOT分析模型中的因素（）。
A．优势B．劣势C．机会D．战略
20.企业经营决策的前提阶段是（）阶段。
A．确定目标B．拟定方案C．选定方案D．评价
21．公司对经营人员是一种（）的雇佣。
A．有偿委任B．无偿委任C．有偿帮助D．无偿帮助
22.（）是公司最大的风险承担者。
A．董事B．股东C．经理D．监事
23.代表十分之一以上表决权的股东、（）以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
A．二分之一B．三分之一C．四分之一D．五分之一
24.董事会做出的决定事项不包括（）。
A．公司经营计划B．投资方案C．高级管理人员的聘任D．为公司提供资金
25.我国公司法规定，有限责任公司的董事会成员为（）。
A．1—3人B．3—13人C．20人以上D．25人以上
26.某公司产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，盈亏平衡点的产量是（）。
A.5000B.10000C.100000D.150000
27.无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率是（）。
A．乐观原则B．悲观原则C．折中原则D．等概率原则
28.股权的权限不包括（）。
A．所有权B．处分权C．管理经营权D．决策参与权
29.原始所有权与法人产权相分离的是（）次分离。
A．一B．二C．三D．四
30.准时生产的核心是（）。
A．彻底消除无效劳动和浪费B．适时适量生产C．清洁生产D．循环再利用
31.企业内部的循环经济模式是（）。
A．工业园区模式B．回收再利用模式C．日本的循环型社会模式D．杜邦模式
32.现代物流配送的主要趋势是配送中心将形成（）布局的趋势。
A集中B区域C全球化D．分散
33.物料本身占用一定的资金所造成的损失是（）成本。
A．仓储B．机会C．订货D．运输
34.供应链管理是以（）为中心。
A．供货商B．中间商C．下游厂商D．最终用户
35.为竞争对手重新定位的本质是发现对手的（），从而一举攻人，将其击败。
A．弱点B．优势C．机会D．威胁
36.包括公文处理、角色扮演和即席发言的是（）。
A．笔试B．情景模拟考试C．面试D．心理测验
37.薪酬对企业的功能包括（）功能。
A．保障B．激励C．调节D．增值
38.用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在全体员工之间进行分配的制度是（）。
A．员工持股B．绩效奖金C．员工分红D．员工福利
39.如果一个人处在不利的环境中，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩，这是（）理论。
A．场论B．组织寿命说C．目标一致D．库克理论
40.员工流出的特点不包括（）。
A．时段性B．趋利性C．群体性D．动态性
41.股东的忠诚义务不包括（）。
A．禁止损害公司利益
B．考虑其他股东的利益C．以全体员工的利益为主要目的D．谨慎负责地行使股东权利及影响
42.我国公司法规定，股东大会应当每年召开（）次年会。
A．一B．二C．三D．四
43.在股份有限公司中，董事会的成员为（）。
A．1-5人B．5-19人C．7-23人D．20人以上
44.经理对公司所负的义务与（）基本相同。
A．董事B，监督机构工作人员C．股东D．普通员工
45．企业集团的特征不包括（）。
A．联合性B．系统性C．向心性D．经营的专一化
46.核心企业控制的子公司是企业集团的（）。
A．核心层B．紧密层C．半紧密层D．松散层
47.设备组的生产能力的核算同企业生产的（）有直接关系。
A ．产品成本B．产品价格C．产品质量D．产品品种
48.合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的（）。
A生产方法B接受任务的方式
C．生产的连续程度D．生产任务的重复程度和工作地的专业化程度
49.系统能变换零件加工工序和顺序是（）。
A．工序柔性B．产品和批量柔性C．设备柔性D．扩展柔性
50.循环经济与（）的生产基本思路是比较一致的，实际上是层面上的提法问题。
A．柔性制造系统B．准时生产方式C．清洁生产D．敏捷制造
51.人力资源的外部信息包括（）。
A．员工使用情况B．教育培训情况C．劳动力市场供求状况D．流动性
52.根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）。
A．管理人员判断法B．德尔菲法C．转换比率法D．回归分析法
53.影响人力资源外部供给的因素不包括（）。
A．企业的战略B．职业市场状况
C．宏观经济形势和失业预期D．本地区的人口总量与人力资源供给率
54.向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性的是（）原则。
A．广泛B．及时C．真实D．层次
55.在高校设立命名奖学金的招聘方式是（）。
A．人才招聘会B．校园招聘C．中介机构招聘D．申请人自荐
56.个别资本成本率的高低取决因素不包括（）。
A．用资费用B．筹资费用C．筹资额D．用资额
57.公司倾向于首先采用内部筹资的是（）资本结构理论。
A．啄序B．信号传递C．代理成本D.MM
58.企业收购是企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得该企业的（）一种经济行为。
A．经营权B．控制权C．管理权D．全选
59.把该资产视为一种商品在市场上公开竞争，在供求关系平衡状态下确定的价值是（）。
A．账面价值B．市场价值C．财务价值D．清算价值
60.我国主管市场监督管理的部门是（）。
A．工商行政管理部门B．价格管理部门C．海关D．其他有关部门
二、多项选择题（共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分，
61.准时制采购的策略主要包括（）。
A．减少供货商的数量B．大批量采购
C．保证采购的质量D．合理选择供货方E．可靠的送货和特定的包装要求
62.废弃物的物流方式主要有（）。
A．垃圾掩埋B．垃圾焚烧C．垃圾堆放D．净化处理加工E．垃圾再利用
63.单件小批量生产企业中，产品生产进度安排应注意（）。
A．优先安排延期罚款多的订单B．优先安排国家重点项目的订货
C．优先安排生产周期短、工序少的订货D．优先安排原材料价值和产值高的订货
E．优先安排交货期紧的订货
64.当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍不一致时，则在制品包括（）。
A．运输在制品B．工艺在制品C．周转在制品D．保险在制品E．入库在制品
65.物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括（）。
A．分销管理B．库存管理C．采购管理D．现场控制E．物料需求
66.工业包装的原则是（）。
A便于运输B便于装卸C便于保管D能保质、保量E美观精致
67.下列哪些属于企业职能战略（）。
A．生产战略B．紧缩战略C．财务战略D．差异化战略E．人事战略
68.企业战略控制的方法包括（）。
A．预算控制B．审计控制C．财务控制D．统计分析控制E．成本控制
69.股东的主要权限包括（）。
A．对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B．可要求退股抽走资本
C．出席股东会议并对有关决议进行表决D．通过选举董事会间接参与公司管理
E．对公司收益参与分配的权利
70.一般来说，企业集团的组织结构分为（）层次。
A．核心层B．紧密层C．半紧密层D．准紧密层E．松散层
71.薪酬对企业的功能体现在（）。
A．增值功能B．改善用人活动功效
C ．调节功能D．协调企业内部关系和塑造企业文化的功能E．促进企业变革和发展
72.从国内外的企业实践来看，不同种类的公司集团的管理体制也有所不同，大体上可以划分为（）。
A．股权式公司集团模式B．契约式公司集团模式C．合伙式公司集团模式
D．委托式公司集团模式E．连锁式公司集团模式
73.品牌组合策略的缺点主要有（）。
A．易增加品牌营销成本费用B．易造成企业资源的浪费C．易相互分流客户
D．增加品牌战略管理的复杂度E．必然导致品牌的重复建设
74.科学技术环境分析的要素包括（）。
A．社会科技水平B社会科技力量C．科技体制D．科技资助基金E国家的科技政策与科技立法
75.人员核查法是通过对现有企业内部人力资源（）进行核查。
A．数量B．质量C．结构D．各职位上的分布情况E．薪酬水平
76.关于联邦模式，说法正确的是（）。
A．适用于相对固定的伙伴B．适合于供应链型的伙伴
C．适合于长远战略合作D．适用于高新技术产品
E．外围伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系
77．Ml理念识别包括（）A．企业观念B．企业精神C．公关用品D．环境布置E．商务礼仪
78.体现敏捷能力主要包括（）。
A．能够对市场快速地做出反应B．降低企业的生产成本
C．有大量的库存作保证D．以最短时间开发制造产品和供货的能力E．注重产品的数量
79.狭义的企业重组是指以资本增值为目标，运用资产重组、负债重组、产权重组方式优化企业（）结构，以充分利用现有的资源，实现资源优化配置。
A．资产B．负债C．产权D．组织E．制度
80.以下属于风险型决策的方法有（）。
A．乐观原则B．悲观原则C．折中原则D．决策收益表法E．决策树分析法
三、案例分析题（共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
（一）
技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程，同时也是一个不断循环、复杂的过程。
20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模型。
根据以上资料，回答下列问题：
81.21世纪出现的第六代技术创新过程模型是（）。
A．技术推动模型B．需求拉动模型C．系统集成和网络模型D．国家创新系统
82.强调创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特征的技术过程模型是（）。
A．技术推动模型B．国家创新系统C．一体化创新模型D．系统集成和网络模型
83.最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式是（）。
A．技术推动模式B．需求拉动模式C．-体化模式D．交互作用模式
84.国家创新体系最早是由英国著名技术创新专家（）于1982年提出的。
A．费里曼B．马歇尔C．熊彼特D．伍德沃德
85.投资的侧重点在于会计和金融问题的创新模式是（）。
A．技术推动模式B．需求拉动模式C．-体化模式D．交互作用模式
（二）
A公司对企业进行以公司整体为对象的战略制订，对企业宏观环境进行了分析，并采用SWOT分析法对企业内部条件进行了分析，同时对行业经济特征也进行了分析，从而对企业有了深入而系统的了解，为有效制订公司的发展战略奠定了很好的基础。
根据上述资料，回答下列问题：
86.企业战略的特征包括（）。
A．长期性B．全局性C．灵活性D．稳定性
87.企业宏观环境包括（）。
A．政治环境B．经济环境C．社会文化环境D．科技环境
88.该公司制订的战略属于哪个层次（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业部门战略
89.最理想的内外部因素的结合状况是（）战略。
A．SOB．WOC．WTD．ST
90.一个产业内执行同样或者相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业是（）。
A．战略伙伴B．战略同盟C．战略群体D．战略个体
（三）
某企业发现在现行薪酬制度下，员工们的工作热情不高涨，工作效率比较低下，进行研究发现，很多员工觉得公司的薪酬不公平，多工作的人和少工作的人在薪酬上并没有区分出来，所以，该企业决定重新对薪酬进行设计。
根据上述资料，回答下列问题：
91.影响薪酬制度的外在因素包括（）。
A．劳动力和人才市场B地区及行业的特点和惯例C．企业的业务性质及内容D．企业文化
92.企业薪酬设计的原则不包括（）原则。
A．公平B．公正C．公开D．竞争
93.薪酬制度设计的第一步是（）。
A．明确现状和需求B．确定员工薪酬策略C．工作分析D．确定薪酬结构水平
94.工作分析的结果是（）。
A．形成工作手册B．形成每一职位的说明书C．形成工作指南D．形成奖惩条例
95.企业的组织结构中各职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持着的关系、薪酬的组成及组成部分之间的比例是（）。
A．工作分析B．职位评价C．等级划分D．薪酬结构水平
（四）
某零部件投产批量为5件，经过4道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟。
根据上述资料，回答下列问题：
96.在顺序移动方式下，将5件全部生产出来的所需要的时间是（）分钟A150B．200C．250D．225
97.在平行移动方式下，将5件全部生产出来的所需要的时间是（）分钟。
A84B125C110D150
98.在平行顺序移动方式下，将5件全部生产出来的所需要的时间是）分钟。
A96B120C124D145
99.哪种移动方式的时间最长（）。
A．顺序移动B．平行移动C．平行顺序移动D．都一样
100.哪种移动方式的时间最短（）。
A．顺序移动B．平行移动C．平行顺序移动D.都一样
工商管理专业知识与实务（中级）参考答案（第七套）
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.A2.B3.B4.C5.B6.C7.A8.A9.D10.C
11.B12.D13.C14.B15.B16.A17.C18.D19.D20.A
21.A22.B23.B24.D25.B26.C27.D28.C29.A30.B
31.D32.B33.B34.D35.A36.B37.D38.C39.A40.D
41.C42.A43.B44.A45.D46.B47.D48.A49.A50.C
51.C52.C53.A54.D55.B56.D57.A58.B59.B60.A
二、多项选择题（共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至
少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61.ACDE62.ABCD63.ABDE64.CD65.ABC
66.ABCD67.ACE68.ABCD69.ACDE70.ABCE
71.ABDE72.AB73.ABCD74.ABCE75.ABCD
76.DE77.AB78.AD79.ABC80.DE
三、案例分析题{共20题，每题2分。
有单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所
选的每个选项得0.5分）
81.D82.C83.ABD84.A85.D
86.ABC87.ABCD88.A89.A90.C
91.AB92.BC93.A94.B95.D
96.D97.B98.D99.A100.B
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