坚定信心 砥砺意志报告正式版.docx

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坚定信心砥砺意志报告正式版

坚定信心砥砺意志

为加快推进企业科学发展而努力奋斗

──湖北化肥分公司暨宜昌分公司工作报告

杨华章

（二〇一〇年一月二十一日）

各位代表，同志们：

现在，我代表湖北化肥分公司暨宜昌分公司，向大会作工作报告，请予审议。

一、2009年工作回顾

受国际金融危机的影响，企业经营增加了许多不确定因素，化肥市场出现历史上少有的低谜状况，年初尿素价格较快上涨后很快急转直下，至用肥旺季跌至少有的低价；四季度计划中的天然气最终未能落实，给生产经营造成极大的困难。

面对严峻的形势，我们在集团公司党组的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，坚定信心、迎难而上，虽未完成生产经营指标，但其他各项工作取得了较好的成绩。

──煤气化装置运行创最好水平。

煤气化装置实现A类长周期运行84天、B类长周期运行96天，创企业煤气化装置长周期运行新记录。

其中，A类长周期连续运行在兄弟企业中处于领先水平。

动力厂单炉、三炉连续运行分别达到102天和77天，均超过历史最好记录。

一号脱硫系统连续运行85天。

技术经济指标明显改善。

吨氨耗煤1495.94千克、较上年下降279.21千克，吨氨综合能耗64.65吉焦、下降8.83吉焦，吨纯氮综合能耗84.218吉焦、下降6.75吉焦，吨尿素耗氨578.77千克、下降5.81千克，供电标煤耗350.30克/千瓦时、下降3.33克/千瓦时，供热标煤耗41.17千克/吉焦、下降1.38千克/吉焦，锅炉热效率91.26%、提高2.46%。

全年累计生产合成氨18.58万吨、增长25.63%，尿素31.56万吨、增长48.24%，高压蒸汽242.99万吨、增长36.57%，发电11634万千瓦时、增长37.62%。

气化装置在9月5日停工后，以天然气为原料生产计划因供气原因未能落实，以及空分装置第二轮改造，后4个月停工对限亏指标的完成有较大影响。

全年股份分公司亏损45667万元、超亏25667万元。

主要原因（与预算比）：

一是尿素产量比预算减少15.44万吨，使尿素单位固定成本增加178.14元/吨，增加亏损5622万元；二是原料煤采购价格628.42元/吨，比预算531元/吨高97.42元/吨。

全年消耗原料煤27.79万吨，增加成本3243万元（含税金）；三是蒸汽平均价格167.53元/吨，比预算134.36元/吨高33.16元/吨。

全年消耗三种蒸汽181.95万吨（含副产低压蒸汽），增加成本6816万元（含税金）；四是尿素销售价格1603元/吨，比预算1745元/吨低142元/吨。

全年销售尿素32.95万吨，减少收入4694万元；五是副产品价格低于预算价格，减少利润1209万元；六是消化上期高成本产品增加亏损1130万元，消化2005年以来未进成本的增值税增加亏损1966万元。

冲减存货减值增加效益2583万元。

增减相抵增加亏损513万元；七是修理费增加1135万元（总部调增）;折旧费增加500万元；根据总部政策调整了关联交易中的文教卫支出，增加支出276万元；人工成本增加1270万元（人员调整）。

上述因素合计减利25278万元，扣除后还原，2009年亏损20389万元，比指标超亏389万元。

资产分公司盈利497万元，与考核指标比减亏5497万元。

合并亏损19892万元，比合并指标25000万元减亏5108万元。

──HSE管理深化，整体状况明显改善。

认真开展“我要安全”主题活动。

编印《“我要安全”主题活动简报》16期；将近两年的安全生产事故和未遂事故汇编成册分发讨论。

组织观看集团公司2008年典型安全事故案例和广维集团“8.26”事故录像，进行警示教育；开展争当“安全卫士”、“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”和“我要安全”演讲比赛等活动，提高了职工“我要安全”的本领。

严格执行《安全生产禁令》。

对《禁令》进行细化，制定化工操作、电气操作和检维修作业禁令23条。

全员签订《执行安全生产禁令承诺书》，将承包商和外来施工队伍纳入《禁令》管理范围。

加大对在禁烟区吸烟、登高作业不系安全带等违反《禁令》行为的处罚力度，共清退5名违反《禁令》的劳务用工和外来施工人员，对12名承包商、施工队伍负责人进行安全再教育，基本杜绝了禁烟区吸烟的现象，违章现象大幅减少。

实行生产区封闭化管理。

从5月份开始对生产区实行封闭化管理，提高了企业整体形象，有效防止了物资材料丢失、社会闲杂人员干扰等现象，保证了生产秩序。

试行电子刷卡考勤。

完成HSE体系审核；通过了煤代油改造工程和动力站二期扩建工程环保验收监测，完成安全验收现场评估工作；加强直接作业环节的监督管理；坚持开展隐患排查，排查出各类隐患465项，整改457项；投入2694.6万元，完成集团公司级安全环保隐患治理5项。

全年实现安全生产“五个为零”，负伤率0.08‰，没有发生上报事故，时隔11年后再次被评为集团公司安全生产先进单位。

积极推行清洁生产。

根据省环保厅关于清洁生产审核的要求，外请专家对有关人员进行培训，开展内部调查，征集清洁生产方案，完成了内部审核；落实节水减排项目。

新建的煤气化及动力厂循环水污水回收装置，每年可减排污水118万吨；完成变换精制煤气引至煤锅炉作燃料的工程施工。

万元产值综合能耗达标（股份分公司和资产分公司万元产值综合能耗分别为9.04吨标煤和3.06吨标煤，下降1.95吨标煤和0.22吨标煤），工业废水排放量210.9万吨（指标≤320万吨），COD排放量176.23吨（指标≤288吨），二氧化硫排放量1794吨（指标≤4000吨），外排工业废水综合达标率92.4%（指标≥92%），危险废弃物妥善处置率、有控气体达标率、废渣综合利用率、可燃气体利用率100%，厂界噪声达标率95%。

全面完成总部下达的安全环保指标。

重视职业卫生管理。

制定职业病危害因素监测计划，完善监测分布图和可能产生硫化氢泄漏的危险源分布图。

每月对31个岗位、222个作业点进行毒物和粉尘监测，毒物监测合格率100%，粉尘监测合格率95%。

对现场有毒有害气体、粉尘进行监测，完善职业卫生基础数据；对936名在岗职工进行职业健康检查，对103名电工作业人员进行特种作业健康检查，2009年新入厂大学生均接受了上岗前体检。

──“三基”工作持续改进。

推进规章制度建设，对1995年以来的制度进行清理、修订，废止不适用的制度228个，修订、新建制度241个。

针对内控检查、ERP达标验收、HSE和ISO9000审核、审计等查出的问题进行认真纠正；对两次进行的“三基”大检查查出的问题进行考核，有力促进了基础工作。

汇编新装置设备基础资料，完成职工住房状况普查，制订《湖北化肥人力资源计划》，为设备管理、住房分配货币化改革、开展“三定”（定岗、定编、定员）工作打下了坚实基础。

加大环境卫生治理力度，现场面貌和工作环境得到改善。

建设化工仿真培训系统和钳工实训基地，培训硬件设施进一步完善。

开展大规模培训，按“实用、管用”的原则，优化培训内容，创新培训方式，以提高培训质量和效果。

──经营管理明显改善。

一体化管理体制理顺，全面预算管理持续深化，优化增效成效明显。

全年节省财务费用476万元；积极推进往来款项清理工作，核销3年以上坏账750万元，收回应收款127.35万元，清收预付款82.02万元；严格控制非生产性费用，车辆使用费、业务招待费、会议费等得到控制。

“抓两头”成效突出。

优化煤炭供应商结构，加大直采力度，加强煤炭采制化各环节的管理，煤炭采购价格低于周边企业平均价格，降低采购成本516.86万元。

煤炭质量大幅提高，燃料煤入厂与入炉热值差268千焦/千克，比总部考核指标800千焦/千克低532千焦/千克,比上年低1633千焦/千克，减少经济损失1485万元。

推进框架协议采购，加强物资采购过程控制，落实物资储备及供应管理相关责任，开展清仓压库、优化库存结构，在保障检修、施工物资的同时减少库存，降低了采购成本555.75万元，利库132万元。

改进营销方式，积极开拓市场，增加客户40余家，建立直销点4个、直销尿素6000吨，尿素首次走出国门销售4.6万吨。

产品实现全产全销，货款回笼率100%。

资产进一步优化。

完成固定资产清查，报废固定资产903项，争取到总部批准对现有装置计提减值准备90597万元，资产质量得到提高。

处理废旧物资49批、收入287.34万元；股份分公司和资产分公司分别完成固定资产投资8166万元和2102万元，分别完成项目20个和7个，改善了生产经营条件，增强了企业发展后劲。

股份分公司发生管理费用14034万元（其中，修理费用6135万元），财务费用3068万元，营业费用660万元，人工成本8980万元；资产分公司发生管理费用4845万元（其中，修理费用2016万元），财务费用1039万元，人工成本4050万元；招待费用72万元。

均在在控制指标之内。

──ERP应用及信息化建设全面推进。

完善ERP制度，加强ERP培训，深化ERP应用，职工对ERP管理理念和信息化管理认识增强，ERP通过总部的达标验收。

财务成本资金预算系统（FICOTR）、全面预算经营管理监控系统（TBM）、资产管理系统（ABM）功能不断提升，工厂管理（PM）、物资采购（MRO）模块应用明显改进，资金集中管理信息系统（TMS）上线，审计信息系统（AIS）投用，视频监控系统进一步完善。

设备管理、人力资源管理、治安保卫等工作得到了加强，合同、统计、档案等基础管理日益规范。

──审计、效能监察作用有效发挥。

审计在工程预算、合同审计中，查出问题金额1058.82万元，增收节支999.35万元。

其中，在工程投资、技改技措、检维修项目审计中，审减金额993.71万元。

开展煤炭管理、产品销售、废旧物资处置、炼化“三剂”采购和使用管理效能监察，提出监察建议16条，增加经济效益81.69万元，避免经济损失1631.30万元。

认真开展业务公开和“小金库”清查。

积极配合审计武汉分局完成对原经理金继前同志离任审计，纠正存在的问题60项，正在整改1项（副产品未取得生产许可证），1项无法整改（建设项目转资不及时，少提折旧）；落实煤代油工程竣工决算审计问题整改，已整改完成3项，4项正在整改。

──项目开发有了新进展。

按照总部有关领导关于减亏脱困、扭亏增盈、合理回报“三步走”要求，在充分调研的基础上，结合企业和周边市场的实际，提出开发氨醇和联碱项目。

氨醇项目主要解决“头大尾小”的问题，通过填平补齐，利用少量的增量盘活现有存量；联碱项目可以解决困惑企业多年的产品单一问题，并实现中国石化区域资源的优化利用。

按照这一思路，我们加强力量、加大力度推进开发工作。

经过努力，12月17日－19日，氨醇和联碱两个项目的可研报告评估会在我厂召开，项目开发迈出重要的一步。

──技术创新和应用取得新成绩。

煤气化装置运行技术攻关取得新成果：

入炉原料煤夹带杂物、K1301运行周期短等问题基本得到解决；空分第二轮改造和变换系统消除管道焊缝开裂加节能改造正在进行；气化炉堵渣原因基本分析清楚，制定了相应的防范措施。

富氢气发生器获得专利，《气相色谱法测定工业氧分析方法》和《制度加监督是搞好废旧物资处理的有效办法》分别获得集团公司技能创新二等奖和管理现代化创新三等成果奖。

──深入学习实践科学发展观活动取得明显成效。

根据集团公司党组的部署，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，党政领导班子成员发挥带头作用，开展深入学习实践科学发展观活动。

使科学发展的理念深入人心，形成了企业发展的共识，即“实现扭亏为盈，建设具有较强竞争力的产品多元化化工企业”，对提出的问题，按照“四明确一承诺”的要求，条件成熟的，立即整改；条件不成熟的，列出计划尽快解决。

截至2009年12月31日，整改方案中98条整改措施已落实81条，正在落实整改的有17条。

把党建和思想政治工作与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来。

加强政治理论学习，开展向吴大观、代旭升等先进模范人物学习活动，党员干部的理论素养得到提高；加强党群制度建设，修订制度55个，新建制度14个；加强干部队伍建设，落实集团公司干部工作会议精神，民主推荐各单位后备干部；认真贯彻民主集中制，职工代表大会制度、“三重一大”集体决策制度进一步落实；坚持领导班子接待日制度，职工诉求渠道畅通；加强新闻宣传，坚持正确的舆论导向，弘扬了正气、传递了压力、鼓舞了士气、激发了斗志，干部职工的使命感、责任感和无私奉献精神明显增强。

工会、共青团等群团组织在企业生产经营、改革发展中的桥梁和生力军作用得到有效发挥。

──精神文明建设取得新的成绩。

继续深入宣传贯彻《员工守则》；积极落实“五五普法”规划，开展文明单位创建活动，企业获得湖北省、宜昌市“文明单位”称号；开展庆祝建国60周年和建厂35周年一系列活动，极大地激发了广大干部职工的爱国爱厂热情，增强了企业凝聚力。

“争创”（争做知识型职工，创建学习型班组）和“四创”（创高效益、创高质量、创新技术、创低消耗）活动进一步延伸，组织广大职工开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和合理化建议等群众性活动，激发了职工学知识、学技术、学技能的热情，调动了职工参与生产经营创新的积极性，为提高职工技术素质和促进企业技术进步发挥了积极作用。

离退休管理服务进一步加强，老同志政治待遇、生活待遇和老有所乐措施得到落实。

关工委的作用充分发挥。

根据湖北省劳动和社会保障厅《关于2009年调整企业退休人员基本养老金的通知》，落实离退休人员待遇调整，920名退休、退职人员参与了基本养老金调整。

努力改善职工文化和生活条件，职代会决定的6件实事全部完成，生活四区一期工程建设即将完工；为职工送生日贺卡1980张；安排123名职工第二轮健康疗养；安排特殊岗位职工专项体检；为460名退休人员落实计划生育奖励政策；厂区外停车场投用。

增加了四班三倒老职工有关待遇，开展扶贫帮困和送温暖活动，帮扶职工1850人次，发放帮扶资金190.76万元。

过去一年的成绩来之不易。

这是集团公司正确领导、大力支持的结果，是全体干部职工同心同德、共谋发展的结果，是离退休老同志、职工家属关心支持的结果，也是与所有为企业改革发展做出过贡献的各方面人员的理解和帮助分不开的。

在此，我代表湖北化肥分公司和宜昌分公司，向全体干部职工和家属、离退休老同志，以及为企业改革做出贡献的各方面人员，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，还应该清醒地看到，我们还有不少的干部职工习惯于传统的思维、老旧的工作标准；管理制度还有写在纸上，停留在口上的现象；因管理不到位，责任意识不强，几次造成开工反复，造成浪费，酿成事故；一些工作贯彻落实不及时、不到位，执行力有待加强。

上述问题，要在今后的工作中切实加以改进。

二、面临的形势

在集团公司工作会议上，苏树林总经理对2010年及以后中国石化的经营发展做了深入分析，我们在学习领会的同时，要认清企业当前面临的严峻形势，深刻分析企业的客观环境，努力找准脱困之策。

一方面，要认清企业当前面临的危机，增强紧迫感。

一是从中国石化内部看。

远的不说，仅追溯十年，中国石化已发展为世界500强第九名，各兄弟企业管理日臻完善，发展多元迅速，相对于我厂来说是标兵渐远、差距愈大；二是从我厂周边看，昔日的小兄弟早已发展为产品多元、产能较大的企业，且是日新月异、千帆竞发；三是从化肥行业看，目前全国化肥产能已达6100万吨，而消费量为4800万吨左右，仅在我厂周边50公里半径范围内，尿素产能就达到230万吨，化肥产能过剩导致市场竞争日趋激烈；四是国家对“中小”化肥企业的多项优惠政策使我们处在一个不平等竞争状态。

而我厂目前的现状是：

多年亏损，产品结构单一；“头大尾小”，产能无法有效发挥；固定费用高、人工成本高、开停工频繁等更加重了企业的困难。

对此，全厂干部职工务必要有清醒的认识，居危思危！

另一方面，也要看到自身的比较优势，振奋精神，坚定信心。

一是作为中国石化大家庭的一员，我们有坚强的后盾，有强大的技术支撑，有总部领导对我厂的关心。

去年8月初，苏总在听取我们的工作汇报后，在材料上批示：

“请天普同志阅研，请厚良同志安排专门研究扭亏办法”。

天普总裁几次听取我们的项目汇报时均表示积极支持。

戴厚良高级副总裁在我厂主持“化肥企业脱困专题会议”，帮助寻找脱困之策。

去年底的集团公司工作会议上，苏树林总经理、戴厚良高级副总裁的讲话和化工事业部的工作报告中都讲到：

“要加快开展湖北化肥产品转型方案的研究”。

总部领导的关心和重视就是我们化‘危’为‘机’的契机；二是通过技术攻关和改造，影响煤气化装置稳定运行的瓶颈基本消除，对煤气化生产技术掌握更加深刻，有利于组织安稳长满优生产。

特别是空分等装置经过第二轮技术改造，将大幅降低蒸汽消耗，有利于降低生产成本；三是经过反复比选确定的氨醇和联碱项目可研报告业已通过中国石化咨询公司评估，为消除装置瓶颈、改变我厂产品单一局面迈出可喜一步；四是我们目前管理体制顺畅，职工情绪高涨，企业凝聚力增强。

有一支历尽坎坷、久经考验的干部职工队伍，这是我们扭亏脱困的资源和保障。

“面对困难和矛盾，畏缩退却没有出路，勇往直前才有希望”！

我们一定要砥砺意志，坚定信心，迎难而上，以“亮剑”的精神和败中求胜的勇气，抓住有利时机，奋力拼搏，闯出一条扭亏脱困的光明之途！

三、2010年的目标任务和重点工作

2010年工作的总体要求是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，按照集团公司工作会议部署，围绕企业“实现扭亏为盈，建设具有较强竞争力的产品多元化化工企业”的战略目标，提升职工素质，强化精细管理，精心组织生产，大力降本减费，搞好市场营销，加快产品开发，维护和谐稳定，开创科学发展新局面。

2010年的主要工作目标：

──产销目标：

生产合成氨25.5万吨，尿素40万吨。

液氧、液氩、硫磺等副产品总量4.283万吨。

产品实现全产全销。

──主要技术经济指标：

股份分公司万元产值综合能耗≤9.62吨标煤，合成氨综合能耗≤65吉焦/吨，纯氮综合能耗≤93吉焦/吨，尿素耗氨≤578千克/吨。

资产分公司万元产值综合能耗***吨标煤，供电标煤耗***克/千瓦时、供热标煤耗***千克/吉焦、煤炭入厂入炉热值差***千焦/千克。

──HSE目标：

实现安全生产“五个为零”，负伤率＜0.5‰；节水10万吨、减排4万吨，工业废水综合达标率≥91%，外排污水COD总量≤288吨，二氧化硫排放量≤2650吨；职业健康体检率100%，职业病危害作业场所检测率100%，职业病危害作业场所检测点合格率≥95%。

──效益及成本费用目标：

股份分公司亏损控制在3亿元以内，降本减费918万元，可控费用控制在总部考核指标以内，吨产品完全加工费用控制在1711元以内。

资产分公司亏损控制在1500万元以内，可控费用控制在总部考核指标以内。

──质量目标：

质量事故为零，产品一等品率100%，尿素优等品率≥95%，尿素单包重量合格率≥99.5%，产品用户满意度≥80%。

──产品开发目标：

启动氨醇、联碱项目建设。

为了实现上述目标，要重点抓好以下几个方面的工作。

（一）严格监管，提高HSE管理水平

加强HSE管理是落实科学发展观的具体行动，是提高效益、加快发展和促进和谐的前提，是企业各项工作的重中之重。

进一步夯实安全基础。

一是深化“我要安全”主题活动，开展“安全五分钟”和“HSE观察”活动，促进标准化操作，规范化作业。

二是开展HSE体系认证工作，完善HSE一岗一责制，进行岗位危害因素识别和风险评估，确保HSE体系有效运行。

三是严格执行《安全生产禁令》，强化直接作业环节安全监管。

安环处要按承包商安全资质和行为纪录，严把准入关，要会同主管部门和相关单位加强承包商安全监督考核和外来施工人员的安全管理，建立承包商业绩档案，实行“零宽容”管理。

坚决执行“十大禁令”，对“三违”引起的事故按总部会议精神施行“联坐”追究。

四是持续开展隐患排查治理。

建立和落实隐患排查、控制和整改的闭环管理制度；对变换管线等设备隐患抓紧整改。

积极向总部争取专项资金，对仪表、电气隐患进行治理，提高仪表、电气设备运行可靠性；对隐患和事故举一反三，做到发现一个问题，整改一类隐患，发生一起事故，整改一类隐患。

五是坚持“四不放过”原则，严格事故管理。

特别是要加强未遂事故管理，安环处要继续征集、汇编各类未遂事故，组织各单位借鉴，对未遂事故案例提供者给予奖励。

认真履行环保责任。

一是加强异常排污管理。

安环处要将环保指标分解到每个单位、每套装置，实行分级控制。

各车间要开展装置开、停工环境因素识别和评价，将控制措施列入开停工方案，减少开停工排放；加强生产运行管理，控制工艺异常排放；落实节能减排措施，消除跑冒滴漏。

二是加强脱硫、除尘、硫铵、污水处理等环保装置运行管理，提高“三废”综合利用水平，减少“三废”排放。

三是落实清洁生产方案，完善清洁生产体系和制度，达到清洁生产标准（总部今年要对我厂进行清洁生产达标验收）。

四是抓好硫回收装置扩能改造，煤气化及硫回收装置噪音治理，老装置区清污分流等项目的实施，进一步提高清洁生产水平。

五是完善两级应急预案和响应平台，抓好应急预案演练，加强与地方有关部门沟通，提高应对突发事故的能力。

加强职业卫生管理。

一是完善职业卫生管理规章制度和职业卫生档案，健全职业卫生管理体系。

二是加强作业现场“尘”、“毒”、“噪音”等危害因素监测，完善现场警示标志，加强放射源和有毒有害物资管理；规范配备防护用品，加强防护用品佩戴的监督检查，最大限度减少职业危害；组织好定期职业健康体检、新进厂人员以及离职人员的健康检查。

三是做好职业危害告知工作，加强职业危害防护知识培训，提高职工自我防护意识和自救互救能力。

倡导健康的生活方式，重视职工心理疏导，促进职工身心健康。

四是抓好煤代油改造工程的安全、环保和职业卫生验收工作。

（二）落实措施，努力降本增效

降本增效减少亏损，是加快企业发展的前提。

2007年12月15日，苏树林总经理在企业视察时要求：

“首要问题还是把煤气化装置开稳，把这个基础打牢、做实。

煤气化装置开稳了，才能有稳定可靠的富余能力，到那时再组织好新项目的论证”。

2008年11月初，王天普总裁来企业宣布领导班子调整决定时指出：

“煤代油装置能不能开好，能不能把成本降下来，直接关系到中国石化党组对湖北化肥下一步的投资、发展”。

因此，要努力开好现装置，深入挖潜增效。

要认真开展“比学赶帮超”劳动竞赛。

制订生产运行、修理费控制、物资采购、产品销售等工作的确保、力争和奋斗三个层次的目标。

各单位要层层分解指标、传递压力，制定措施。

对为企业节约费用、创造财富的单位和个人，按绩效的一定比例给予奖励，激发职工的积极性。

开展达标、对标、建标活动，大幅降低生产成本。

按照设计值，开展物耗能耗达标；按照本企业、系统内和行业最好水平对标生产；按照本装置实际，建立科学先进的经济技术指标。

搞好装置长周期优化运行，实现降本增效。

抓装置长周期运行，特别要落实各级管理人员、操作工、维修工每天、每班按时巡检，精心操作、精心维护，达到用天然气生产期间，不再发生非计划停工；用煤生产期间，煤气化装置长周期运行超过150天，装置运转率达到90%以上的目标。

抓降本增效要抓好以下工作：

用天然气生产期间，要提高二氧化碳利用率，最大限度地将氨生产为尿素；用煤生产期间，气化装置要以满足下游装置高负荷运行为目标，提高产量；落实用二氧化碳代替部分氮气输煤粉，提高粗合成气中有效气体含量；在相同消耗情况下，努力提高液氮、液氧、液氩等副产品产量，增加收益；优化配煤方案，保证煤质稳定，杜绝发生因渣堵停工（成立攻关专题小组，一条龙保证措施落实）；确保给煤称量准确，减少滤饼量，将滤饼全部掺烧，降低原料煤消耗；通过管道优化提升蒸汽品质、清洗冷却器等手段降低空分蒸汽消耗。

合成车间要全部回收驰放气中的氨，要对现有背压小透平改电动机，要对长期直排的冷却水、冷凝液进行回收；尿素车间的氨耗要向安庆厂看齐；动力厂要加强热