恒大的多元化战略分析与启示.docx

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恒大的多元化战略分析与启示

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恒大的多元化战略分析与启示

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3......................................................一、恒大集团介绍

............................................................................................................................3）简介.（一、....................................................................................................................3）业务类型.（二、5二、恒大为什么多元化..............................................

5..................................................................................外部：

恒大集团宏观环境分析（PEST）9内部：

.......................................................................................................................................

10.....................................三、恒大如何进行多元化？

（一、）经营方向——扩张...................................................................................................10

（二、）从事业务...................................................................................................................10

（三、）发展道路...................................................................................................................11

四、恒大多元化效果................................................11

（一、）恒大多元化的效果...................................................................................................11

（二、）、恒大多元化的瓶颈.................................................................................................15

（三、）恒大多元化的风险...................................................................................................16

五、恒大多元化建议与总体评价.............................17

（一、）建议...........................................................................................................................17

（二、）恒大多元化整体评价...............................................................................................18

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一、恒大集团介绍

（一、）简介恒大集团是集民生住宅、金融、互联网、健康、文化旅游及体育为一体的企业集团。

总资产200亿。

2013.4万多人。

2015年销售额亿，缴纳税费超7570.4亿，员工8

万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、大连、桂林亿元，员工4恒大总资产2745.9个主要城市拥有，在全国1404个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司）等个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销大型项目262售额稳居全国三甲。

企业文化：

恒大在创立之初即确立企业文化：

恒大宗旨：

质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：

艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开

拓进取；恒大作风：

精心策划、狠抓落实、办事高效。

年，恒大矢志成为世界上行业内2020（恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。

）国际顶级企业。

的“五个之最”“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”

集团荣誉强第二名（连续四年）中国房地产企业500中国房地产项目品牌第一名中国最佳企业公民中国十佳品牌开发商第二名（连续中国房地产企业综合实力TOP102年）年）中国房地产品牌价值第一名（连续62年）中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续年）中华慈善奖（连续6年）中国房地产品牌价值十强（连续88年）中国蓝筹地产（连续年）最具投资价值地产上市公司第一名（连续3中国房地产企业十强（连续12年）

（二、）业务类型

集团分述

1、民生住宅

恒大在广东、北京、上海、天津、重庆、山东、安徽、山西、河南、辽宁、湖南、江西、湖北、江苏、黑龙江、吉林、广西、甘肃、陕西、四川、海南、内蒙古、福建等地设立20多家分公司（地区公司），在全国170多个主要城市拥有大型项目400多个。

拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质.

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的房地产开发公司和物业管理公司:

2、文化旅游

恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余个，打造中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。

3、农牧

恒大农牧集团是恒大集团“多元+规模+品牌”战略指导下最新成立的特大型集团，涵盖矿泉水、粮油及乳业三大产业板块。

在实现产供销一体化的同时，有效整合全产业链优势资源，多元经营、全面发展，致力于向全球家庭提供放心优质的健康产品。

4、健康

恒大健康产业集团（以下简称“恒大健康”，HK.0708）是恒大集团进军健康产业的旗舰公司，在香港联交所主板上市，是专注于“互联网+”社区健康管理服务、新型高端国际医院、养老产业和医学美容及抗衰老等四大业务板块的国际化企业集团。

5、保险

2015年，恒大收购中新大东方人寿保险有限公司打造保险旗舰恒大人寿保险有限公司，全面进军保险产业。

恒大人寿业务覆盖人寿保险、健康保险和意外伤害险等，是一家全国性大型寿险公司。

恒大人寿秉承“惠及民生”的企业宗旨，坚持“让利百姓、服务至上”的理念，以“专心、专注、专业”的精神，致力于提供符合广大人民群众需求的多样化保险产品，让老百姓买得实惠、买得放心，确保客户病有所医、老有所养、意外无忧，并通过对客户资产的精细化管理，为客户的美好生活提供财富支撑。

6、体育

为振兴中国足球，2010年恒大投身足球产业，打造恒大足球俱乐部。

俱乐部是目前亚洲最为成功、最具影响力的职业足球俱乐部，累计已向政府上缴税费12.58亿。

五年来，俱乐部已囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各赛事共10个冠军，创造中国足球历史。

目前亚洲排名第一，世界排名最高第三十，成为中国足球和亚洲足球的代表。

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将在发展战略、运年，俱乐部制定并实施“国际接轨，世界一流”的第二个五年计划,2015营理念、经营管理、教练团队、外援水准、青训体系、后勤保障等各个方面全方位升级，与世界顶级俱乐部全面接轨，跻身世界一流俱乐部前二十名。

）挂牌上市，成为“亚洲足球日，恒大淘宝足球俱乐部（股票代码：

83433811月62015年

第一股”。

二、恒大为什么多元化

PEST）外部：

恒大集团宏观环境分析（政治环境1.面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。

而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。

具体如下：

政府出台限购令“国五条”1）

国务院常务的政策措施。

市场调控日国务院常务会议确定的五项加强房地产202013年2外的省会城市要按照保和拉要求直辖计划单列会议出台五项调控政策措施，建立健全稳定房价工作房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，的考核问责制度。

严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。

国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。

系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。

2）限制出让土地使用权

《建设用地容积率管理办法》规定，未确定容积率等规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。

容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的，土地使用权出让合同无效。

以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标，核发建设用地规划许可证。

《办法》规定，国有土地使用权一经出让或划拨，任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。

《办法》还规定，城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政.

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府网站上公开。

在论证后，应将参与论证的专家名单公开。

违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的，对相关责任人员依法给予处分。

（容积率是指一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。

）

3）严守土地利用总体规划

国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》（以下简称《通知》）强调，从2012年4月1日起，土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。

各地要从严审查各地区、各部门、各行业编制的城乡建设、区域发展、产业布局、基础设施建设、生态环境建设等相关规划，不得以任何名义改变土地利用总体规划确定的用地规模、结构和布局安排。

凡不符合土地利用总体规划的，必须及时调整和修改，核减用地规模，调整用地布局。

4）严格控制高档住宅用地

2012年2月22日，国土资源部下发《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》，要求各地要确保保障性安居工程住房用地，严格控制高档住宅用地，不得以任何形式安排别墅类用地。

通知要求，各地应因地制宜，合理增加普通商品住房用地，严格控制高档住

宅用地，不得以任何形式安排别墅类用地。

3月底前，市、县住房用地供应计划

应在土地市场动态监测与监管系统中填报，经省级国土资源主管部门审核报部并

抄送各派驻地方的国家土地督察局，同时向社会公布。

5）