马云演讲励志演讲稿.docx
《马云演讲励志演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马云演讲励志演讲稿.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
马云演讲励志演讲稿
马云演讲励志演讲稿
【篇一：
马云励志演讲稿】
马云励志演讲稿
95年我发现互联网有一天它会篡改人类，可以影响人类的各个方面，然而谁可以把它旋转掉，它到底该怎么样样影响人类?
这些问题我在95年没有设想清晰，但是隐约约约感觉到这是未来我想干的。
所以归来回头之后也尤为的艰巨，我请了24个朋侪到我家里，大家坐在一路，我说我筹备从大学里就职，要做一个互联网，叫internet，谁人时刻互联网不叫互联网，阿谁时刻把它翻译成因特耐特，由于本人不懂技艺，所以我花了快要两个小时来讲服24小我私家说，这是一个很故意义的变乱。
两个小时以内，我必然没讲明晰，什么是互联网，他们注定也听得胡里胡涂。
两个小时之后，人人投票表决，23整体否决，一小我私家赞成，大家觉得这个器材必然不靠谱，别去做阿谁，你电脑也不懂，况且根本不存在有这么一个网络。
可是我经由一个清晨想了，第二天早上我决议我照样告退去实现我自己的空想。
为什么是多么呢?
我发现今天不日我回过来想，我望见良多游学的年轻人是早晨想千条路，早上起来走原路。
早晨出门之前注明天我将干这个事，第二天早上仍旧走本人正本的行程。
若是你不去采取动作，不给自己空想一个实际的机遇，你永远没有机会。
所以我稀里懵懂走上了创业之路。
我把本身喻为叫做一个瞽者骑在一个瞎的老虎下面，所以根本不熟识将来会怎么样，然则我深信，我信托互联网将会对人类社会有很大的孝敬。
而今95年不太有人信托互联网，也不觉得有这么个互联网对人类有这么大的贡献，所以我用了比尔盖茨的名字，阿谁时辰我觉得互联网将改动人类糊口生涯的方方面面，然而马云说，马云说互联网将改动人类保管的各个方面，不有人信赖我。
以是此后我说比尔盖茨说互联网将改动人类的各个方面。
终于不少传媒就把这个事登了进去，然则这句话是我说的，95年比尔盖茨还驳回互联网
有了一个志向以后，我觉得最需要是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事做进去。
很多创业者都想一想这个前提缺失，谁人前提不有，这个前提也不具备，该怎样办?
我觉得守业者最需求的是发明条件。
要是机遇都成熟的话，定然轮不到咱们。
以是通常人人都觉得这是好机遇，一般大家觉得机遇稚气的时辰，我觉得经常不是你的机遇，你坚信这事务能够起来的时辰，给本身一个许诺说我预备干五年，我准备干十年，干二十年，把它干出来。
我相信你就会走得好久。
我在一次跟创业者交流过程当中，我说创业者的情绪很需求，然而短暂的激情是不有效的，暂时的情感才是有用的。
一小我的周密也没无效，良多人的情感尤为有用。
假设你本身很感情，然而你的团队不有心情，那一点用都不有，怎样让你的团队跟你同样充满热人情对未来面对寻衅，是极度枢纽的事务。
另外一个事，我说守业者给自身的答应，自身给自己的应承。
在互联网最冷的冬天，2001年、2002年的时候，我本人说从95年以来起头创业，我已经有六年苦了，六年以来碌碌无为犯了那末多不对，反正我也没办法，后头六年继续干下去。
再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出来为止。
在这儿我想跟大家分享一个维持、胡想概略是信任、坚信的一个案例。
阿里巴巴上市一个月以后，我把我们公司逾越五年以上的员工，也有这么大一群人，坐在一块儿，我问大家一个标题问题，我们现在上市了，有钱了，可以说是至关有钱了，但是我问人人凭甚么我们即日有钱，是因为我们比外人伶俐吗?
我看未必，至少我以为我是不智慧。
从小学到大学，我很少考进前五名，诚然我也没跌破过十五名之后，我不有觉得我聪慧，由于很多人考数学，考什么都比我行。
你觉得我们比人家怠懈?
我看这世界上比我们勤恳得
人非常之多，比我们能干的人也尤其之多。
但为甚么我们告捷了，他们没有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名经由五年以上的员工，绝大一小块员工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不无名望，咱们不有品牌，没有现金，人们也纷歧定信赖电子商务，阿谁时辰很是难雇用员工，同时尤为难招出去，咱们开捉弄说街上只需会走路的人，不是太残疾，咱们都招归来了。
然则经由进程了五六年，咱们这些人居然都很有钱，各人都有成就感，为何?
我觉得等于由于咱们信托我们是平凡的人，咱们置信咱（转载自管理资料下载网，请保留此标记。
）们共同在做一些事情，阿谁时分以为很能干的人，相称杰出的人，全体来到了我们，由于有猎头公司把他们请走了，有些人想说我不准许这个观点，我不以为互联网，能够差异意如许的方式方法，他们走到其它一个公司做守业，那些反正也没人挖，也不知道该哪儿去，闲着也是闲着，到其它公司也找不着工作，就待下来，一待待了七八年，昔日都胜利了。
事实上也是如许，傻保持要比不保持要好许多。
所以我觉得创业者给自己一个胡想，给自己一个承诺，给本身一份坚持，是极度关键的。
另外，我想守业者不一定要想清晰两个标题问题，第一，你想干什么，不是你怙恃让你干甚么，不是你同事让你做什么，也不是由于别人在做什么，而是你本人到底想干甚么。
第二，你需要做什么，想明晰想干什么的时刻，你要想清楚，我该干甚么，而不是我能做什么。
守业之前得多人问，我有这个，我有这个，我能干这个，我无能这个，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，这个世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好这件事件，该当寰球只有你一总体，如许你就有时机一点。
所以想明晰你做什么，此后要想清楚该干什么，不应干什么。
在守业的历程中，四五年以内，我相信任何一家守业公司都接见会面临许多的抉择和机缘，在每一个抉择和机遇过程中，你是不是照常像第一天像本身初恋那样记住自己的第一次的胡想，至关重要。
在准则背地里，在你能不能维持，在勾引面前能不克不及维持原则，在压力私下里能不克不及保持原则。
末了想做什么，该干什么以后，再给自己说，我能干多久，我想干多久，这件事件该干多久就做多久。
其实阿里巴巴做电子商务，这么多年以来，九年以来我们经受各类各式的评论、指责口角常之多，各人说中国不具备做电子商务，中国不有诚信细碎，没有银行付出体系，根底成立也十分差，凭什么你可以做电子商务，那你说我怎么样办?
守候机遇?
等待外人来，等待国度建好，等待互助者出去。
我觉得创业者假设没有诚信体系，我们就缔造一个诚信零碎，若是不有支付体系，我们建树支出琐屑，我们只有这个模样，才无机缘。
所以我想，九年经历告诉我，没有前提的时候，只有你有幻想，只要你有良好的团队倔强地执行，你是能够走到大洋的那一岸。
虽然，这九年之内，我刻期觉得最感受自豪的事项不是得到了甚么成果
的时分，命运运限也很需要，但这些运气怎么样会给你带来的，是因为你的信念，是因为你给自己的许诺，给团队的答应。
中国需要大批的创业者，我笃信，中国需要大批的中小型企业。
打算中国13亿人口硕大的就业标题定然是中小型企业。
我不相信国有企业能用意全国13亿生齿的就业问题。
以是需要少许中小型企业就需要少许的创业者。
创业者在记取妄图、应承、维持，该做什么，不该做什么，做多久之外，我但愿创业者给本身允诺，给员工允诺，给社会答允，给股东答允，永世让你的员工、让你的家人、让你的股东可以睡得着觉，绝对不能做任何偷税，不能做任何损害社会的事项。
所以只需这些工具在的话，我刻期回去对我的家人，对我的员工，对我员工的家人，对我的股东永恒是坦荡，咱们犯不对，内心也知道犯在那边。
所以刚刚讲到我犯了得多的错误，现在皮相有很多写阿里巴巴如何胜利、若何不错的书，说切实，没有一本书我看过，也没有一本书是我自身写，可以或许蒙受过采访，我觉得将来我想写一本阿里巴巴一千零一个不合错误。
我们犯的差池非常之多，所以末了想跟所有创业者和操办守业的，照旧我每天跟自身讲的话，昔日很惨酷，明天更严酷，但先天很时兴，绝大一小块人死在明天清晨，所以我们必须每天努力面临今日。
谢谢大家。
【篇二：
马云励志演讲大全】
一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：
天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！
事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？
我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个m的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫pizza,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：
懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；
懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和cd;
这样的例子太多了，我都懒的再说了。
还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？
世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
人是这样，动物也如此。
世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。
他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？
牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。
熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？
那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。
世界如此的精彩都是拜懒人所赐。
现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。
要懒出风格，懒出境界。
像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
二、马云08年新春的演讲稿摘录
在黄龙体育中心，马云向8900位员工发出新春动员令
编者按春节长假一过，阿里巴巴全国各地8900名员工啸聚黄龙体育中心，快一年没有在这么多人面前演讲了，打扮成白雪公主模样的马云抖擞精神发表的这次讲话，相当于“一锤定音”，确定他眼中未来三年中国电子商务生态系统的构建。
以下是他5000字演讲的摘录：
经常有人问我马云你怎么预测三年以后、怎么预测未来、你怎么看待未来电子商务、未来的形势，我想预测未来最好的办法就是创造它，说到做到、坚守承诺！
未来三年并购热起来
我认为，从2008年下半年开始到2010年，互联网在中国的并购热潮会起来，但今天我们定位自己应该是一家高速发展的小公司。
在外人看来，光一个b2b就超过一百亿美金市值，好像觉得是大公司。
但我自己觉得我们是有落差的，互联网是一个危机四伏、高速发展、危险重重的领域。
谁能想像，两年以前，美国雅虎多少的厉害，但是今天大家发现微软要并购它；
三年以前谁可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前谁能够想到google有那么厉害！
所以整个互联网变化速度非常之快。
我们必须把自己定位到看清楚自己、面对自己是什么，我们才有可能生存、成长和发展。
2008年要准备好过冬
2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份。
大家可能觉得2008年是一个好年，是中国奥运年。
但根据我们对整个世界经济和中国经济的判断，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我们的战略是“深挖洞、广积粮、不称霸”；我们2008年将做强、做深、不做大；我们不会往横向规模扩展。
2008年是夯实的一年，要把业务做扎实，把客户服务做扎实，阿里巴巴发展史上逢单出击、逢双练功，2008年我们不应该把自己弄得非常响，我们要低调处理。
2008年要准备好过冬。
美国次贷危机以及整个世界、中国的问题，互联网可能面临另外一层冬天的到来。
b2b2007年年初本来不准备上市，但是年中加速上市，因为我们预感到冬天要到来。
从战略储备上来讲，我们已经准备好了过冬的物资，但是我希望所有的员工要准备好过冬的心态、毅力和能力的培养。
我不是危言耸听，这次冬天来会很长久。
但是冬天后活下来的人就有机会赢。
阿里巴巴要变成lastmanstanding，这是我们的意志和毅力。
淘宝还是一个淘气孩子
淘宝去年的交易量过了400亿，这么几年的发展，从8亿到80亿到169亿再到433亿，增长是惊人的。
但是，淘宝今天还是一个孩子。
我的理想淘宝今年必须完成一千亿，明年要做两千亿，十年以内淘宝要超过沃尔玛全球的量。
沃尔玛一年全球卖三万五千亿人民币，我们今天一年只卖四百亿，但是十年以内要超过全球沃尔玛，大家好像觉得不太可能，但是四年以前我们也没想象到2007年能做400多亿，如果不去想，你肯定不会去做。
今天人类已经从上个世纪信息为制造业服务到信息为消费者服务，未来的时代不属于沃尔玛，我认为未来的时候属于淘宝。
我还有一个理想，关于淘宝网，希望在我离开这个世界之前，我能看到淘宝网一年的交易量突破十万亿人民币。
十万亿是什么概念？
2006年全中国零售总额加起来是七点六万亿，十万亿是很艰难的一个数字，但是我想如果我们努力还做得到。
三、马云文化是企业的dna（演讲稿）
1、本科生马云
前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院！
（掌声响起）——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说：
杭州师范学院！
没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。
（全场笑，
掌声响起）
2、创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。
可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。
在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。
但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？
——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。
不光是书本的知识，还有社会实践。
我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
3、我们需要什么样的人才
在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么？
因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实是挺可怕的。
因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生，学习能力强的学生，个性强的学生！
在招聘的过程中，我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人！
不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。
大学里要学习的是一种文化，一种能力！
而不仅仅是知识！
二、文化是企业的dna
1、使命感——企业发展的驱动力
我们的目标第一是做102年的公司；第二个是做世界十大网站之一；第三个目标是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。
什么是那些伟大企业走下去的重要原因？
2003年，我们阿里巴巴在b2b领域已经是发展很好了。
怎么走下去，我很迷茫。
当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走？
因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。
那时我凭什么做出一系列决定？
就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么？
lighttoworld（让全世界亮起来），从企业ceo到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪斯尼。
迪斯尼公司的使命是makeworldhappy（让
世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
另外一家公司toyota（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。
有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆toyota车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道怎么办。
突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。
司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好！
这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情。
只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：
“让天下没有难做的生意”。
我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。
所以有人会很奇怪地问我们：
“你们凭什么做出这样子一个决定啊？
”我说：
“我们凭我们的使命感。
”我们推出一个产品，首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。
我们推出“支付宝”也是这个原因。
2、价值观——企业生存的“六脉神剑”
我们思考：
什么样的工作环境是我们最需要的？
于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a、客户第一
说员工第一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东第一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。
我们坚持的客户第一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b、重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。
在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：
给回扣我们公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。
于是，我们公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。
当时我们作出了一个艰难的决定：
从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。
这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。
如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。
我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c、使命感驱动
【篇三：
马云励志演讲】
马云励志演讲稿三:
后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上马云妙语狂言
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上.
成功是由很多因素造成的,你努力并不一定会成功,但是如果你不努力,就一定会失败.
马云讲的东西不一定是对的,但却是我所坚信不疑的;有些人讲的东西都是对的,但也许连他自己都不相信!
阿里巴巴一定会进入世界前十名,还有淘宝网、雅虎中国.未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席.
1、创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱,因为对于我创立阿里巴巴,大家也都是这么以为的.可是我创业不是为了赚钱,而是为了让自己以后有更多的经验教给学生.在教书的过程中我得到了很多东西,我爱教书.但是我想到中国经济的高速发展,在20年以后,我马云是否还能继续站在讲台上教书?
--我也会思考,什么样的学习是将来的社会所需要的.不光是书本的知识,还有社会实践.我想出来创业,不管成功与否,将来我再回到讲台的时候,至少我会比大学里其他老师多了一些经验.
2、我们需要什么样的人才
在招聘时,我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的,为什么?
因为学校指导学生就业的套路是一模一样的,这其实是挺可怕的.因为我们需要的不是听话的学生,而是能干的学生,学习能力强的学生,个性强的学生!
在招聘的过程中,我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人!
不能等到大四的时候再告诉他们,这个时候已经迟了.大学里要学习的是一种文化,一种能力!
而不仅仅是知识!
3、本科生马云
前两天我刚从美国回来,在美国参加会议的时候有人问我,我的英语是哪里学的,我说中国杭州师范学院!
（掌声响起）--在我们公司,尽管有来自北大、清华,也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生,但是如果你在我公司问哪所学校最好,员工都会说:
杭州师范学院!
没办法,因为在阿里巴巴,他们只能这么说.（全场笑,掌声响起）
我是杭师院的本科文凭,很多学校想要聘我这个那个的,他们认为我是阿里巴巴的ceo,至少也应该搞个博士头衔,可是我觉得杭师院挺好的.
二、文化是企业的dna
1、使命感--企业发展的驱动力
我们的目标第一是做102年的公司;第二个是做世界十大网站之一;第三个目标是只要是商人,一定要用阿里巴巴.
当一个企业确立了目标之后,就需要进入下一个思考.
什么是那些伟大企业走下去的重要原因?
2003年,我们阿里巴巴在b2b领域已经是发展很好了.怎么走下去,我很迷茫.当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走?
因为第二、第三可以跟着第一走,但是第一没有参照.那时我凭什么做出一系列决定?
就是凭着使命感.
爱迪生企业的使命是什么?
lighttoworld（让全世界亮起来）,从企业ceo到门卫,大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好,结果现在打遍天下无敌手.
我们再看另外一家公司--迪斯尼.迪斯尼公司的使命是makeworldhappy（让世界快乐起来）,所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的,拍的戏也都是喜剧,招的人也全是快乐的人.
另外一家公司toyota（丰田）,它的服务让全世界都懂得尊重.有一个故事,在芝加哥的一个大雨天,路上一辆toyota车子的雨刮器突然坏了,司机傻在那里,不知道怎么办.突然从雨中冲出一个老人,趴到车上去修雨刮器.司机问他是谁,他说他是丰田公司的退休工人,看见他们公司的产品坏在这边,他觉得有义务把它修好!
这就是强大的使命感和企业文化,才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情.只有在这样的使命感的驱动下,才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田.
我们阿里巴巴的使命是:
让天下没有难做的生意.我们做任何事情都是围绕这个目标,任何违背这个使命感的事情我们都不做.所以有人会很奇怪地问我们:
你们凭什么做出这样子一个决定啊?
我说:
我们凭我
们的使命感.我们推出一个产品,首先要考虑的是这个产品是否有利于生意.我们推出支付宝也是这个原因.
2、价值观--企业生存的六脉神剑
我们思考:
什么样的工作环境是我们最需要的?
于是,阿里巴巴就约法三章,提出我们的六大价值观,我们称之为六脉神剑.
a、客户第一
说员工第一,这太假,有可能变成大锅饭;说股东第一,则有可能重复安然（美国大公司,后破产）的旧例.我们坚持的客户第一,就是要为社会创造价值,服务客户.
b、重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人.在阿里巴巴最困难的时候,我们发
升级会员 