部门组织结构设计与责权范本.docx
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部门组织结构设计与责权范本
第1章部门组织结构设计与责权范本
1.1高层管理类部门组织结构与责权
1.1.1董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导
部门组织结构图
部门编制
董事长
董事长1人
董事会
秘书处主任
提名委员会
主任
战略规划
委员会主任
薪酬委员会
主任
审核委员会
主任
主任级5人
秘书
委员
委员
委员
委员
视情况而定
职责
1.召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作
2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动
3.负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件
4.负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案
5.决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘,并决定薪酬等事项
权力
1.有企业内部日常经营决策的权力
2.有对企业业务执行情况的监督权
3.有对外代表企业的权力
4.有对各项经营计划、规划的审批权
5.有对高级管理人员的任免权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.1.2总经理办公室组织结构与责权
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
经理级1人
法律顾问
档案室主管
秘书处主管
主管级3人
机要秘书
文秘
档案管理员
法律专员
视情况而定
职责
1.负责协助总经理做好各部门协调工作
2.根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
4.负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作
5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜
权力
1.有对部门工作计划的执行权
2.有开展部门工作的自主权
3.有对企业经营决策的参与权
4.有对内部员工聘任、解聘的建议权
5.有要求相关部门配合的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.2战略管理类部门组织结构与责权
1.2.1战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
战略管理部经理
经理级1人
并购整合主管
战略规划主管
信息管理主管
咨询诊断主管
战略控制主管
主管级5人
并购整合师
战略控制员
行业分析师
咨询诊断师
信息管理员
视情况而定
职责
1.根据行业发展及竞争对手的战略动态,对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2.调查、分析企业重大经营决策的执行情况,并负责向总经理提出改进意见
3.负责对企业投资项目进行可行性研究,并就重大投资项目实施审议
4.负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断,提出改进意见和建议
5.负责对企业兼并、重组、整合等行为,提出具体的实施方案
权力
1.有制定经营方针、经营计划的建议权
2.有对企业对外投资项目的审议权
3.有对企业制定经营决策的参与权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.2.2企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
企业管理部经理
经理级1人
企业管理主管
项目开发主管
贯标主管
投资管理主管
内部审计主管
主管级5人
企业管理专员
内部审计员
项目开发专员
投资管理专员
贯标专员
视情况而定
职责
1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2.负责企业投资与项目开发方案的审议,并参与投资决策工作
3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4.负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析,并提出改进建议
5.负责企业内部审计的实施工作
权力
1.有对企业投资决策的建议权
2.有对项目开发方案的审核权
3.有对企业经营运行状况的监督权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.3行政后勤类部门组织结构与责权
1.3.1行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
行政部经理
安全保密主管
办公事务主管
车辆主管
司机
人事行政主管
公关事务主管
公关专员
前台接待主管
接待专员
总务后勤主管
办公专员
人事行政专员
安全专员
后勤专员
行政文秘
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1.根据领导意图和企业发展战略,负责起草企业重要文稿
2.负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作
3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作
5.负责总务后勤、车辆管理等工作
权力
1.有对制订企业经营计划的建议权
2.对行政稽查中发现的问题,有实施处理的权力
3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4.有对企业行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.3.2后勤部组织结构与责权
部门
后勤部
部门负责人
后勤部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
后勤部经理
安全主管
综合管理主管
食堂主管
食堂管理员
基建维修主管
宿舍主管
宿舍管理员
环境主管
环境专员
车辆主管
综合管理员
基建维修专员
保安员
司机
收发员
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责
1.负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作
2.负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作
3.负责食堂及宿舍的日常管理工作
4.负责车辆调度及日常管理工作
5.负责后勤保障事务的综合管理工作
权力
1.有对后勤事务的管理权
2.有对破坏环境行为依程序处罚的权力
3.有对部门内部员工的考核权
4.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5.有要求相关部门配合的权力
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.3.3物业部组织结构与责权
部门
物业部
部门负责人
物业部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
物业部经理
经理级1人
工程主管
电梯工
维修专员
物业管理主管
水电主管
电工
水暖工
保洁主管
绿化主管
秩序主管
主管级6人
保洁员
物业管理员
保安员
绿化专员
视情况而定
职责
1.负责企业物业管理制度的具体落实
2.负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修
3.负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作
4.负责物业服务质量的提升与管理工作
5.负责各项物业管理方案的拟订与执行
权力
1.有对企业制定物业管理规划的建议权
2.有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3.有对企业员工违反物业制度的处罚建议权
4.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5.有部门内部员工的考核权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4生产技术类部门组织结构与责权
1.4.1生产部组织结构与责权
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理
经理级1人
计划统计主管
物料供应主管
生产调度主管
车间主任
动力设备主管
成本管理主管
主管级6人
成本管理专员
物料供应专员
计划统计专员
生产调度专员
班组长
统计员
动力设备专员
视情况而定
职责
1.负责生产计划的制订与组织执行工作
2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3.负责生产的调度管理,保证生产任务得到执行
4.负责生产的成本控制,提高企业经济效益
5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息
权力
1.有对生产计划的执行权
2.有对生产过程进行监督与指挥的权力
3.有对生产资源的调度权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.2技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人
技术部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
技术部经理
经理级1人
设计主管
技术质量主管
技术资料主管
研发主管
工艺技术主管
定额主管
测试主管
主管级7人
设计师
技术质量专员
资料员
研发专员
定额专员
测试专员
工艺专员
视情况而定
职责
1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作
3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作
4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作
5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
3.有对新技术、新工艺推广的检查权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.3研发部组织结构与责权
部门
研发部
部门负责人
研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级1人
产品试销主管
分析测试主管
研发立项主管
技术研究主管
技术档案主管
产品开发主管
中试研究主管
主管级5人
产品试销专员
分析测试专员
研发立项专员
技术研究员
档案管理员
产品开发专员
中试研究员
视情况而定
职责
1.负责企业产品研发计划的制订与实施
2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料,并对其组织进行研究
4.负责新产品的立项与试销等工作
5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1.有对新产品开发计划及方案的审核权
2.有对企业研发方向的建议权
3.有对研发过程的监督权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.4产品部组织结构与责权
部门
产品部
部门负责人
产品部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理
市场策划主管
产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管
产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员
产品品牌主管
市场策划专员
产品品牌专员
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1.负责制定企业产品规划框架,做好产品规划工作
2.负责产品开发的前期市场调研,收集产品市场信息及资料的研究工作
3.负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作
4.负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5.负责产品品牌的管理及维护工作
权力
1.有对产品开发战略决策的参与权
2.有要求其他相关部门配合的权力
3.有对产品管理的自主权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.5设备部组织结构与责权
部门
设备部
部门负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
经理级1人
设备养护主管
设备采购主管
设备动力主管
设备档案主管
设备维修主管
主管级5人
设备养护专员
设备采购专员
设备动力专员
档案管理员
设备维修专员
视情况而定
职责
1.负责设备采购计划的编制与实施工作
2.负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3.负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4.负责设备档案的管理工作
5.负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1.有对各种设备购置申请的审核权
2.有对各种设备使用过程的核查权
3.有对重点设备引进、改进的建议权
4.有对部门内部人员的合理调度权
5.有对部门内部人员的考核权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.6设计部组织结构与责权
部门
设计部
部门负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理
经理级1人
工艺设计主管
工装设计主管
制图主管
产品设计主管
档案主管
主管级5人
工艺设计专员
工装设计专员
制图员
档案管理员
产品设计专员
视情况而定
职责
1.负责组织新产品设计方案的制定与实施工作
2.负责产品生产工艺的设计工作
3.负责设计进度与质量的控制工作
4.负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5.负责设计资料、档案的管理工作
权力
1.有对产品设计方向选择的建议权
2.有开展设计工作的自主权
3.有对设计方案、设计路线的审核权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.7装配部组织结构与责权
部门
装配部
部门负责人
装配部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
经理级1人
组装主管
装配调试主管
装配设计主管
包装主管
主管级4人
包装设计专员
包装工
组装工
装配调试专员
装配设计专员
视情况而定
职责
1.负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
2.负责产成品的安装调试工作
3.负责产品的组装工作
4.负责产成品的包装及清洁工作
5.负责产品包装的设计工作
权力
1.有对产品包装设计方案的审核权
2.有对产品装配设计方案的审核权
3.有开展部门内部工作的自主权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.8质量管理部组织结构与责权
部门
质量管理部
部门负责人
质量管理部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质量管理部经理
质量控制主管
质量检验主管
质量体系主管
质量控制专员
制程质检员
质量体系专员
经理级1人
质量改进主管
成本控制主管
主管级5人
质量改进专员
成品质检员
成本控制专员
来料质检员
视情况而定
职责
1.负责来料、制程、成品的检验管理工作
2.负责产品质量、质量成本的控制工作
3.负责产品质量改进的管理工作
4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5.负责与产品质量相关的其他工作
权力
1.有对产品质量的监管权
2.对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3.有对质量计划、质量改进方案的审核权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.5工程项目类部门组织结构与责权
1.5.1工程部组织结构与责权
部门
工程部
部门负责人
工程部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
工程部经理
经理级1人
给排水工程师
电气工程师
暖通工程师
结构工程师
视情况而定
办事员
制图员
视情况而定
职责
1.负责工程项目中各类施工图纸的设计工作
2.负责工程项目施工技术问题的解决与处理
3.负责根据工程招投标方案拟订招投标文件
4.负责工程施工图纸的绘制与管理工作
5.负责对施工现场进行监督管理
权力
1.有对施工图纸的审核权
2.有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权
3.有开展部门内部工作的自主权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.5.2项目部组织结构与责权
部门
项目部
部门负责人
项目部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
项目部经理
经理级1人
项目工程师
项目主管
主管级2人
材料员
质检员
施工员
预算员
安全员
视情况而定
职责
1.负责工程项目预算的编制与执行
2.负责工程项目施工的现场管理工作
3.负责工程项目成本的控制管理工作
4.负责工程项目施工的质量管理工作
5.负责工程项目施工的安全管理工作
权力
1.有对工程项目施工管理的自主权
2.有对工程项目预算及施工计划的执行权
3.有对施工项目的质量监管权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.5.3材料部组织结构与责权
部门
材料部
部门负责人
材料部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
材料管理主管
收料主管
材料采购主管
材料计划主管
材料管理员
收料员
材料采购专员
材料部经理
经理级1人
主管级4人
材料计划专员
视情况而定
职责
1.负责具体的材料采购执行工作
2.负责材料采购、保管与使用的计划管理工作
3.负责材料的收料管理工作
4.负责材料的日常保管与发放管理工作
5.负责材料相关信息的收集与管理工作
权力
1.有对采购计划的执行权
2.有对材料使用与保管的监管权
3.有对采购材料质量的审核权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.5.4造价部组织结构与责权
部门
造价部
部门负责人
造价部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
造价部经理
安装预算主管
土建预算主管
土建预算专员
水电预算主管
水电预算专员
设备预算主管
设备预算专员
安装预算专员
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责
1.负责施工项目土建工程的造价预算工作
2.负责施工项目水电工程的造价预算工作
3.负责施工项目设备工程的造价预算工作
4.负责施工项目安装工程的造价预算工作
5.负责整个施工项目的预决算管理工作
权力
1.有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权
2.有开展施工项目预算工作的自主权
3.有对预算方案的解释权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.6物流采购类部门组织结构与责权
1.6.1采购部组织结构与责权
部门
采购部
部门负责人
采购部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
采购部经理
经理级1人
成本控制主管
采购主管
采购计划主管
供应商主管
质量控制主管
采购合同主管
主管级6人
采购员
成本控制专员
采购计划专员
供应商管理员
工艺设计专员
合同管理专员
视情况而定
职责
1.负责企业采购计划的编制与执行工作
2.负责企业采购供应商的管理工作
3.负责企业采购物资的质量与成本控制工作
4.负责采购合同的登记与存档管理工作
5.负责对采购执行过程进行控制管理,确保采购进度能够满足生产的需要
权力
1.有对采购计划的执行权
2.有对采购质量的控制权
3.有开展采购工作的自主权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.6.2仓储部组织结构与责权
部门
仓储部
部门负责人
仓储部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
仓储部经理
经理级1人
出库主管
运输配送主管
入库主管
库存控制主管
仓储主管
主管级5人
理货员
叉车司机
保管员
账管员
入库管理员
出库管理员
运输配送专员
库存控制专员
视情况而定
职责
1.负责货物出入库的日常管理工作
2.负责仓储货物的账务处理工作
3.负责控制仓储库存量,降低库存成本
4.负责仓储货物的运输配送管理工作
5.负责仓储物资的保管、理货等工作
权力
1.有对出入库货物质量的审核权
2.有对物资库存量的合理控制权
3.有开展仓储工作的自主权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.6.3配送部组织结构与责权
部门
配送部
部门负责人
配送部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
配送部经理
经理级1人
仓储主管
运输主管
配送主管
装卸主管
信息主管
主管级5人
车队长
调度专员
叉车司机
仓储管理专员
配送专员
信息管理专员
装卸工
视情况而定
职责
1.负责配送路线的合理选择
2.负责配