立昂兰州维护中心 企业文化宣传.docx

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立昂兰州维护中心企业文化宣传

企业文化宣传方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、行业有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。

在通信维护行业内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。

在企业文化的建设、实践和传播过程中,以“好员工不是天生的”企业文化为导向，在深入贯彻“学习好员工不是天生的”企业文化的基础上，我们兰州维护中心全体员工进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出。

指导思想

坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

总体思路

一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展

20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。

兰州维护中心结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。

其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是“精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。

2、提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。

在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。

以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。

3、构建文化体系是推进精益企业文化建设的突破口。

企业精神的宣贯和各类文化活动的实践，使企业文化对企业生产经营中心工作产生了巨大的推动力,职工学习、工作热情不断高涨，形成以学习推动工作，以工作促进学习的良好氛围。

鉴于此，我们意识到建立和运行完善的企业文化体系,是深化企业文化建设的必由之路和重要突破口。

四、充实体系内涵是推进精益企业文化建设的根本保证。

随着企业内外部环境的变化，及时充实企业文化建设的具体内容，不断推进精益企业文化的巩固与发展，才能真正发挥出企业文化强大的引导、激励、导向和约束作用，从而提高全员创新的共识和内在冲动，达到提升企业核心竞争力的最终目的。

五、实践精益文化，用文化力打造核心竞争力

文化本身的特质决定了建设周期的持续和缓慢,在企业文化建设过程中，清晰的思路、周密的规划、鲜明的特色必不可少，而积极主动实践、有序推进每一项具体工作则有着更为深远的意义,虽然这需要一段很长的时间,但对文化的沉淀和积累是相当重要的。

实践的过程，就是一个学习和感知的过程，可以让全体员工不断提高认知度和认同感，对企业文化的理解由虚入实，有助于培养企业与职工统一的价值观，推动企业扎实走好发展的每一步,从而达到提升企业核心竞争力的最终目的。

6、提高精益文化的影响力，要以广泛宣传做基础。

实践活动中来；再次,发挥激励机制的作用，调动广大干部职工参与文化建设的积极性。

对创新开展企业文化建设的部门及个人给予及时的精神、物质奖励，同时不断总结企业文化建设过程中的经验和不足，更深层次地推进文化建设工作。

贴近企业文化是企业知识的重要组成部分，要将文化知识的学习与管理、技能知识的教育培训有机结合，才能在企业内部有效传播文化的核心理念，让全体员工明白“已经发生了什么和我们将要做什么”，企业文化才会有活力和生命力。

因此，分层次、有重点地开展企业文化宣传培训活动，使员工耳濡目染地感受精益企业文化的熏陶,才能将企业文化理念变成员工工作和生活的指导。

一是要将《立昂企业文化纲要》和《立昂之窗》等相关内容，列入中心组、中层干部、基层员工学习的重点，使中层以上管理人员成为企业文化建设的积极倡导者和推动者；也让基层员工理解和学习企业的文化精髓；二是要充分利用中心站长、分站站长轮流学习与交流等机会，邀请在企业文化建设方面颇有影响的专家,讲解企业文化的构成、特点以及如何参与文化建设工作，培养企业骨干员工成为企业文化建设的示范者；三是要把企业文化知识的学习融入职工素质培训活动中，鼓励职工更深层次地认识企业文化，了解精益文化的推进情况，成为文化建设的实践者。

要在近两年,我们要举办各种员工各种知识竞赛，和大型娱乐活动等的宣传和培训交流活动,逐渐形成了浓厚的文化氛围,为进一步开展文化实践打下坚定的基础。

为了更好的实习和实践企业文化我们要做到：

首先，通过各类文化活动不断将企业文化、核心价值观在员工中进行传播，潜移默化地影响并改变员工的行为，使他们从参与文化建设转变为融入文化建设。

组织召开了“企业文化宣传实践月动员会”和《员工手册》发布仪式，同时举办员工趣味性活动；其次,从点滴着手，引导职工参与精益企业文化建设的全过程。

组织职工拓展活动、企业文化故事理念征集等员工乐于参与的文化活动，鼓励全体员工参与文化建设、发表对企业文化的见解和认识，使他们主动融入精益企业文化的实际的实践活动，加深了职工对精益企业文化精髓的理解，而后自觉运用企业价值观规范自己的行为。

7、提高精益文化的渗透力，要把握继承创新相结合的原则。

企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，优秀的企业文化一旦在企业形成和确立，就会对企业的发展产生持续性影响。

因此，我们在继承优秀企业文化，特别是东风文化精华的基础上，勇于探索和创新发展精益企业文化，把精益企业文化作为企业的一种无形资产和优质资源，对其进行有效的经营和运作，使精益文化渗透到企业活动的每一个角落。

一方面,要把企业文化建设融入企业经营管理实践。

按照《立昂企业文化纲要》的要求，推行文化建设“三个规范”，即：

员工行为规范、制度管理规范、企业形象规范。

8、发挥典型示范作用，有利于打造执行文化。

企业文化是由企业全体职工塑造和展现的，企业的生产经营工作目标也必须通过员工的行为实现，企业文化只有通过全体员工的交流和传播，才能在企业内部形成巨大的深入的影响力，形成高效的执行文化。

要特别注重利用典型的先进人物或事例进行正面引导，将企业中的一批优秀人才、业务技术能手及其事迹进行深度挖掘。

近年来，我们积极为职工搭建展现才华的舞台。

九、创建学习型、趣味性活动，有助于培育团队文化。

对于企业说来，学习是不仅是获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，带来行为或绩效的改善的过程,更是企业文化建设工作中的关键环节。

创建学习型组织,使职工之间形成互动认同和相互传播,全面深入地认识精益企业文化，不仅直接关系到企业文化的传播效果，更有利于培育团队文化的形成。

精益企业文化从建设伊始，就将提升全体员工的文化素质放在各项工作的首位。

结合学习型组织建设，制定了阶段培训目标和计划,引导员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念,加强责任感和使命感,营造出浓厚的学习氛围。

10、塑造企业整体形象，有益于提升品牌文化。

文化传播的实质就是通过影响人的认知来改变思维方式，全面、准确地对外展示、传播精益企业文化，在公众心目中留下一个美好印象，让社会大众特别是广大消费者认可我们的企业及其产品,塑造知名度、美誉度较高的企业形象。

十一、建立完善长效机制，打造特色行业文化品牌

创新是一种动态的过程,创造性地开展企业文化建设，形成精益企业文化品牌，也必须经历一个漫长的过程，员工只有不断自觉地创新企业文化，使企业文化走向成熟，才能形成强大的品牌影响力，促进企业更快更好地发展。

因此，在进一步深化企业文化建设工作中，探索建立和完善精益文化建设工作长效运行机制，持续赋予文化新的内涵，应注意以下几个问题：

（一）从精神文化建设的角度看，要始终保持精益文化建设的延续性。

要根据企业的发展和需求，在适当的时候对精益企业文化的相关理念、重点工作做相应的调整，突出各阶段的工作重点，不断完善、提高，以达到持续改进的目的。

（二）从制度文化建设的角度看，要建立完善企业文化建设评价系统，制订合理的评估标准。

一方面提升企业文化建设的整体水平，一方面培养职工的自觉意识。

要在企业树立“企业文化就是精神生产力”的意识，使文化建设的主体----员工，由对企业文化的服从、认知到化为自觉意识与行动。

（三）从行为文化的角度看，要将企业文化更紧密地融入生产经营中心工作，及时了解掌握存在的热点难点问题，以各种文化活动为载体，发挥文化的凝聚力，使企业核心竞争力的作用在原有基础上进一步提升。

作为立昂技术股份有限公司成员单位，在企业文化的建设、实践与传播过程中，我们致力于构建既与母公司文化相融合，又独具子公司特色的企业文化。

在深入推进企业文化建设工作中,积累了丰富的经验,不仅实现了以文化提升企业管理的目的，还充分调动职工在文化建设过程中的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，取得实效，为构建和谐企业营造积极向上的主流文化导向。

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具体措施

（1）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各层领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：

企业凭什么凝聚人心？

借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。

英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。

这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。

领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。

与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

立昂公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

姓名：

段宏亮

部门：

立昂兰州维护中心

二〇一三年八月十九日