武清土方外运方案.docx
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武清土方外运方案
天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目
场
地
渣
土
外
运
施
工
方
案
编制：
审核：
批准：
施工方案审批表
施工单位：
负责人：
盖章：
建设单位：
负责人：
盖章：
监理单位：
负责人：
盖章：
目 录
第四章施工准备
第1章编制说明
1.1编制依据
1、根据现场实际情况,滞留现场垃圾土约2万立方。
2、国家颁布的现行垃圾土运输规范、施工操作规程标准。
3、天津市工程建设现行有关指令性文件规定。
4、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。
5、施工范围及现场实际施工情况。
6、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。
7、本企业施工场地获取的数据并结合多年积累的施工经验和曾经施工类似工程的成功经验。
1.2编制原则
坚持比规定工期略有提前的原则，统筹安排，编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保按期完成。
坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和甲方有关要求组织施工。
坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定方案，做好施工中的监测，信息化施工，同时有针对性的制定预警方案，保证工程质量、安全，控制好各种要求指标。
坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，对有相关工程施工经验的专业队伍上场承担施工任务。
坚持顾全大局、密切配合的原则，同相建设、设计单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好垃圾土外运、道路维护与使用等方面的互相协调和配合。
坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。
第2章工程概况
2.1工程概况
天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程（以下简称本工程），由北京住总建筑公司建设、北京住宅建筑设计研究院有限公司设计、建研铠勃建设工程咨询公司监理，由天津求实建筑工程公司施工的场区内垃圾土清理外运。
2.2地理位置
本工程为天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程，场区位于天津市武清区杨村镇。
2.3工程特点
①、根据现场实际情况，同甲方沟通协商后，甲方同意我公司将现场原有拆迁垃圾土装车外运。
依据本工程特点以及本公司的施工能力，根据工程总体施工进度，现场原有土方外运工程工期拟在5个工作日内完成，在施工过程中可能会遇到天气、交通等其他不利因素等的影响，而且夜间必须执行环保施工规定。
在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。
②、在土方外运前，必须了解自然地坪标高。
在土方外运过程中，安排专人进行跟踪施工，根据上述几个工程特点，我公司在本工程组织施工过程中，克服各种不利条件，争创一流的质量、一流的速度，相关优质、高效完成本工程。
并认真协调好与和其他单位的关系，确保本工程顺利进行，满足甲方和监理的要求。
第3章 施工总体规划
3.1施工总体设想及目标
1．指导思想
土方外运工程施工是本工程整个项目重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目后续主体结构施工，同时对施工进度都具有重要的实际意义。
因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。
发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系，确保计划目标的全面实现。
2．质量目标
我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
保证垃圾土外运工程质量达到相关要求。
3．工期目标
根据本工程特点，本工程工期为5个日历日，为达到该工期目标项目部需要周密的安排周计划，并与甲方及监理方密切配合，在保证完成的前提下实现这个较常规工期有所提前的工期目标。
3.2施工组织及管理
1．根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，管理技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、监理、监测单位的联系，全面负责工程文明施工、安全生产的管理工作。
为保证垃圾土外运施工的稳定，项目部全体员工将工作负责到底。
2．项目经理部主要人员职责
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好审核工作，在施工中认真执行施工检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、等具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
施工员职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
安全员职责：
负责工程安全检验与监督，编制安全报表、参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及宣传教育。
3.3施工总体安排
本工程土方外运根据现场施工条件施工，利用西面现有通道进行外运。
根据现场实际情况和工程施工要求，土方外运施工必须遵循先外后内的原则，在外运过程中充分考虑时空效应规律：
遵循分区、分块、平衡的原则。
土方外运过程中拟分层装车进行。
3.4施工协调及配合
垃圾土外运工程施工过程是通过甲方、监理、等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。
1.在施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员认真观察地形，察看现场形成共同意思，确定施工方案，形成施工文件，以正确指导施工。
2.建立周会制度
在每周的固定时间参加由监理主持，施工单位参加的例会，同时项目部每周召开周例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、监理商讨协调处理。
协调原则如下：
①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。
②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
③协调的主要内容和方法如下：
相互对象
主要内容
协调方法
内
部
甲方与公司
人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理挂帅、生产经理负责协调。
项目部内部
人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。
外
部
项目部与其它
施工单位
在施工过程中与各施工单位的配合及协调。
我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。
项目部与建设单位
签订的工程承包合同如有发生争议。
我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。
项目部与监理代表
工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、验收以及交通、治安、环保、质量检验等。
我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。
同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。
项目部与设计单位
施工现场存在的问题，施工中标高及位置变更等。
我方首先与设计代表主动联系，严格按图纸设计标高施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。
3.制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时甲方、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。
此专题讨论会议可不定时召开。
4.施工组织机构的启动
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。
组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。
根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。
用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯车”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。
5.施工组织机构高效运作保障措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、等岗位责任制，由工程领导小组定期现场进行考核。
③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
④建立工程领导小组现场办公制，根据现场情况不定期召开现场会，重点帮助解决安全文明施工和进度难题，确保垃圾土外运高效运转。
⑤每天下午举行班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
⑥监测、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，
⑦选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业装载、运输作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。
6.施工中的相互配合
土方外运工程施工需和其他工种紧密配合，在外运过程中需要与相关单位相互协调与配合。
故施工中要到以几点：
①建立现场协调制度，及时解决在土方外运过程中存在的问题及矛盾。
②以土方外运施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保整体效果。
并将各段施工工序、时间控制作为管理重点。
③以统一制度的约束措施来管理现场。
④土方外运施工阶段时，各工作之间应紧密配合垃圾土外运进度。
⑤收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，确保后期工作不松懈，质量有保证。
⑥以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业技术管理及配合意识。
第4章 施工准备
4.1施工现场准备
1.现场按总平面布置图平面规划，配置必要的管理人员和操作人员进行管理。
4.2施工技术准备
1．组织有关人员认真学习，组织有关人员及时办理必要施工许可等各方面的手续。
2．组织有关人员熟悉现场了解意图，进一步弄清工程特点。
3．根据要求、从时间、空间等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具选择的施工方法，程序了然于心，保证施工过程中不出差错。
4．编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。
5．制定工程现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制各类程序控制文件。
6.根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩座标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。
7．依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同相关单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测。
4.3生产物质准备
由于土方外运，因此所需的机械、运输车辆所需的油料数量。
如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。
1．根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。
2．组织主要燃料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。
3．编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。
4．组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
4.4机械设备配备及进场计划
本工程根据实际施工需要，选定合适机具、设备及台数，按施工进度计划安装就位。
主要机械设备计划表
序号
机械或
设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
进场时间
1
反铲挖掘机
CAT320
斗容量1.2m33
2
美国
2009
118
开工
2
自卸运输车
重汽双桥
20
2009
20T
开工
3
装载机
LJ60柳工
1
柳州
2008
5t
开工
4.5劳动力进场计划
本工程施工过程中科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。
根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的运输车队进驻施工现场。
进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。
特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。
根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。
为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。
劳动力计划表
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
机械土方外运
管理人员
5
普工
20
测量员
3
机械操作手
10
机修工
4
第5章 施工用水电
1.施工基地临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。
2.给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井。
围绕围墙边埋设出土口处水龙头，接上冲洗水枪，供大门处冲洗待用。
第6章土方开挖施工方法
6.1施工测量
本工程测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由专职测量员专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。
施工前，应先熟悉规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。
6.2施工便道施工
本工程土方开挖工作量主要为外运弃置，为保证各分项工程同步施工，满足大型自卸车辆行使，首先在场地内由东自西修筑临时便道，便道修筑原则上尽量根据场区自然条件布置，各施工区域临时便道相连，形成环行路线，施工创造条件，修筑临时便道通常采用建筑垃圾铺设，铺设略高于现场自然标高，用挖掘机碾压密实，确保运土车辆正常行使以及小雨天气出土要求，避免外运车辆带泥出施工现场，污染城市道路。
第7章施工进度计划及保证措施
7.1施工进度计划安排
本工程土方工期定为8个工作日。
根据环保、环境、天气等综合因素考虑，必要时夜间施工。
、垃圾土装车：
每台挖掘机每小时装土10车，每天按10小时作业，2台挖掘机1台装载机每天可装土200车，能满足施工进度要求；由于挖掘机开挖装车不受天气、交通其他因素影响，理论计算于实际不会出太大差别。
、土方外运弃置：
整个工程土方外运配备20辆自卸车，一辆车平均运输时间约为10小时左右，满足每天弃土要求。
由上述可知，本工程施工进度快慢主要由汽车运输能力控制。
7.3工期履约的组织保证措施
1.建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。
为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。
2.实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能。
3.根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。
4.管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。
5.建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。
6.创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。
7.加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。
8.密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。
7.4工期履约的制度保证措施
1.建立生产例会制度，即检查计划落实情况，并布置工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。
2.举行部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。
3.采用施工进度计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，控制工期目标的实现。
4.实施各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。
5.健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。
7.5工期履约的资源保证措施
1.安排充足的劳动力资源。
安排专人及时清理现场各施工作业面，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
2.最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。
3.拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。
4.抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。
6.为保证施工队伍的素质及便于管理，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。
7.6工期履约的技术保证措施
1.施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。
2.采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。
7.7工期目标的其它保证措施
1.我单位以最快的速度进场，做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。
2.严格按照批准的施工进度，确保工期。
3.实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
4.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
5.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6.提高工程质量。
7.加强现场指挥调度，减少施工干扰。
8.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
9.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同甲方、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。
10.加强工程进度的计划性：
①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，做好施工进度记录。
②加强施工中进度控制。
③建立现场会、协调会制度，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
7.8加快进度措施
1.优先采用切实可行的新方法。
针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事提出预案，在劳动力、材料、设备、土场等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
2.全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。
充分利用施工的黄金季节，运输力度。
3.施工过程中加强工序工作，保证正常运转。
4.严格按施工进度计划工序控制。
一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整计划，确保工期的实现。
5.由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。
6.主导工序采用“两班”作业，备足运输车辆及劳动力。
7.提前作好工作，以免影响施工进度。
8.加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。
第8章夜间、季节性施工措施
8.1夜间施工措施
本工程时间紧任务重，为确保工期需合理安排夜间施工，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
2、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。
做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。
3、夜间施工时,要尽量减少噪音污染,施工时严格按环境保护措施中有关的保证措施进行。
8.2雨季施工措施
①、现场四周设置排水沟，雨天的雨水通过排水沟至集水井，经沉淀池后在排放到市政管网。
②、派专人负责检查运输道路的稳定情况，尤其是大雨过后，确认安全稳定后方可继续施工、还要检查运土路线是否有塌陷地方，防止挖运车辆陷入或倾覆。
8.3雨季安全文明施工措施
①现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。
②设专人负责检查，特别是道路边坡。
如有边坡裂缝、积水等可能出现问题的迹象，必须及时采取措施。
③雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。
④、机动车辆在雨期行驶，要注意防滑。
⑤、保证现场干净整洁，避免传染病的发生。
8.4确保地下管线及其他地上地下设施安全的措施
在施工前要求甲方提供地下管线图纸，到现场勘察、核对，制定保护方案。
并据此做好标识、避让、加固等保护工作。
对确实影响施工而要求处理的管线，需经甲方和监理及有关单位同意后，才能采取可行的保护措施；对地上管线加固架高，做到不影响施工和场内外正常生活。
第9章工程安全保证措施
9.1安全管理方针
安全第一、遵章守纪规范行为，预防为主、消除隐患、万无一失。
9.2安全管理目标
全面实施施工现场标准化管理、文明施工，杜绝安全事故发生。
9.3安全管理的措施
1.安全文明施工生产是本工程施工过程中常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。
2.建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。
并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
3．实现四无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民）。
4．设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育工作。
5．严格执行各分项工程的安全技术交底。
6．建立安全检查制：
每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
7．建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。
8．施工用电编制专题方案。
施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。
电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。
现场施工用的机电照明设备均应有良好的二级防护装置。
9．所有机电照明设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格
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