项目部管理体系doc.docx
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项目部管理体系doc
项目部管理体系
高新花园二期
09.09.26
公司与项目的关系
可概括为16字：
即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
“公司监督”：
指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”：
指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。
“授权管理”：
指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
“全面负责”：
指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。
总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
公司与项目部的关系：
各业务部门
公司
监督
服务
反
馈
保
证
项目经理部
实施
施工活动
实现
合同目标及服务
施工组织机构与职责
1、施工组织机构
项目经理部组织机构示意图
设备员:
李全竹
材料员:
于兵
保管员:
许文涛
安全员:
李全竹
质检员:
工程师:
刘崇
工程师:
丛志良
技术员:
曲玲玲
技术负责人（经济师）:
孙子强
施工员:
粱江
为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。
项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。
开工后采用人、财、物优先的支持原则，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。
以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。
项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
2、项目部根据质量管理体系的需要，规定项目部成员各级岗位权限、职责，确保项目部协调有序、接口明确，并进行充分的沟通。
项目部管理体系要素职能分配表
职责部门
项目经理
技术负责人（经济师）
施工员
工程师
技术员（试化验员）
质检员
材料员
安全员
保管员
合同办理
☆
△
√
方案编制
☆
△
○
√
○
签证、变更办理
☆
△
√
√
劳务结算
☆
△
√
○
○
竣工结算
☆
△
√
○
成本分析
☆
△
○
√
√
√
技术培训
√
△
○
√
√
○
施工交底
☆
☆
√
△
○
√
√
隐蔽验收
☆
√
△
√
材料计划
√
☆
√
△
○
○
资料整理归档
☆
☆
△
√
施工测量
☆
√
△
√
试化验及现场计量
☆
√
○
△
报账、记账、对账
☆
☆
△
√
√
施工调度
☆
○
△
√
√
施工人员管理
☆
△
√
现场质量管理
☆
○
√
√
△
安全管理
☆
○
√
√
△
文明施工
☆
○
√
○
△
材料采购
☆
○
○
√
△
√
材料保管及现场堆放
☆
√
√
○
△
设备使用保养
☆
√
△
注:
☆主管领导△责任人√主要配合人○配合人
3、职责与权限
1、项目部职责
a）负责所承包工程项目的全面管理；
b）负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；
c）负责施工现场物资管理；
d）负责施工现场安全防护和文明施工；
e）负责劳务分包及工程分包的现场管理；
f）负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；
g）负责施工记录的收集、整理；
h）负责施工现场轻微、一般不合格的处理；
i）负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；
j）负责检验批、分项工程的验收；
k）负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。
2、项目部各管理人员职责
（1）、项目经理（赵国华）职责：
A、是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；
B、负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；
C、负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；
D、负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；
E、定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到人。
（2）、技术负责人（王涛）职责：
A、全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；
B、承担技术指标，参加科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；
C、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；
D、主持编制质量计划/施工组织设计和各项单项施工方案，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；
E、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；
F、负责对项目部人员进行技术质量、安全、环保等方面的培训；
（3）、项目经济师职责（由技术负责人兼任）：
A、参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；
B、负责项目的成本核算，及时为项目经理和分公司提供成本分析数据；
C、负责项目的预算和结算编制及审查；
D、负责办理同甲方经济签证
（4）项目工程师（刘崇、丛志良）职责：
A、负责编制施工过程中的安全技术交底，并监督落实，确保工程施工的科学性、合理性。
B、抓好施工过程的施工质量、隐蔽验收和分部分项验收，积极推广新工艺、新技术。
C、负责现场施工放线、验线。
D、解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；
E、负责对施工技术资料进行收集、整理和归档。
F、制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实，编制QC；编制各种材料计划；
（5）、技术员（曲玲玲）职责：
A、负责现场试验管理工作，及时留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）
B、负责报账、各种帐务的登记并及时核对；
C、负责现场计量资料整理及现场计量管理。
（6）、材料员（于兵）职责：
A、掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。
根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；
B、采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；
C、严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；
D、进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
E、具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；
F、深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；
（7）、安全员（李全竹）职责：
A、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。
做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；
B、认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；
C、发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；
D、负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。
（8）、质检员职责：
A、参加施工过程工序交接检查，跟踪检查、监控工程质量情况，对各班组施工的分项检验批评定优良、合格（内部平优）对不合格项进行质量考核；
B、及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。
（9）、施工员（梁江）职责：
A、负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；
B、组织实施工序交接验收、质量整改通知单整改实施工作；
C、协助技术员进行工程放线、测量；
D、根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；
E、负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；
F、合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；
G、参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责；
（10）、保管员（许文涛）职责：
A、把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：
凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；
B、认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全。
深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；
C、料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求，出库料具当面点交清楚，不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。
料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；
D、库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。
（11）、设备员（李全竹）职责：
A、保证设备完好率达96％，大修理计划完成率达100%，杜绝重大设备事故。
B、项目部所使用大型设备（塔吊、施工电梯）提前15天报计划，中小型设备提前5天报计划。
C、管理进入项目部的各种设备，任何人不得私自乱拆乱卸各部件，需拆除必须请示设备员批准，特别是施工电梯及物料提升机拉杆及要害部件。
D、负责每天对设备的检查、维修、使用、保养及进出场台帐，每天台班必需按时填写，必须做到记录齐全真实。
E、保证落实设备进入项目部验收后使用，操作人员必须持证上岗，挂牌落实到人，交底齐全。
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