人员培训计划.docx

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人员培训计划

在员工培训上，我公司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。

对一线生产技能员工，我们坚持职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等级后方能上岗。

我公司保证所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。

在人力资源上我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。

1、总体目标

1.1通过培训进一步提高参加本工程的全体员工服务意识、质量意识、安全和环保意识。

1.2通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标的要求。

1.3通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，全员参与学习并掌握先进的施工工艺和方法。

1.4通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握公司工程管理体系、质量安全和环境管理体系、双达标规划和创建优质工程的要求和规定。

真正做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。

为实现本工程质量、安全环保总目标，储备雄厚的人力资源。

2、组织机构

2.1总公司组织机构

我公司员工的各种培训由公司职工教育培训委员会负责（公司总工任主任），其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：

公司职工教育培训委员会

2.2项目经理部组织机构

本工程员工的各种培训纳入项目经理的职责范围，其具体工作由总公司人力资源部指导，项目部人事财务部统一部署实施，其组织机构如下：

项目经理

班组

3、本工程培训人员及内容

参加本工程施工的人员分为工程管理人员、工程技术人员、施工技术工人三类，所以本工程的培训也针对这三类人员进行。

3.1工程管理人员的培训

主要是本工程的管理体系、程序；熟悉本工程的施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作。

该部分的培训工作由总公司相关部室来完成。

3.2工程技术人员的培训

主要是本工程的管理体系，程序；熟悉本工程的工程施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作；本工程建筑和安装的主要技术参数，理论知识的强化。

该部分的培训工作将由项目部工程管理部和总公司相关部室来完成。

3.3施工技术工人的培训

本工程特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工进度及施工的关键环节，安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；新设备、新技术、新工艺、新材料的掌握；工艺保证方法的培训；公司企业形象的树立；服务意识教育等，该部分的培训工作将由项目部人事财务部和各专业分公司来完成。

4、员工培训管理程序

4.1目的

为了使参加本工程施工的全体员工获得与本工程工作有关的知识和技能，增进公司绩效，从而更好地实现本工程建设总体目标。

4.2范围

本管理程序适用于本工程全体员工。

4.3相关文件

4.3.1国家电网公司《工人考核条例》

4.3.2国家电网公司《关于提高职工队伍素质的若干意见》

4.3.3《中核华泰建设有限公司职工教育培训管理办法》

4.3.4《中核华泰建设有限公司二级单位职工教育培训管理办法》

4.3.5《中核华泰建设有限公司班组现场培训管理办法》

4.3.6《中核华泰建设有限公司职工培训考核登记制度》

4.3.7《中核华泰建设有限公司人力资源开发规划》

4.3.8《中核华泰建设有限公司职工教育经费使用规定》

4.4职责

4.4.1总公司人力资源部

（1）人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，在主管经理的领导下，管理公司员工教育培训工作。

（2）负责制定和修订公司员工教育培训的有关管理程序并实施。

（3）负责编制公司员工教育培训规划和年度培训计划；编制员工教育培训经费预算，并严格执行开支规定；负责二级单位培训组织费用，教师酬金的发放。

（4）负责公司员工外送培训的选送和管理，员工职业技能鉴定的组织工作。

（5）负责公司级的内部培训工作，协助、协调和指导各二级单位做好本单位的培训工作，并定期检查和考核。

（6）负责特种作业人员的培训，证件的办理、复审和管理工作。

（7）协助工会组织公司级技术比武，指导公司各二级单位自行组织的技术比武。

（8）负责公司员工的待岗和转岗培训。

（9）负责向上级和公司提供员工教育培训统计报表和相关资料。

4.4.2项目部人事财务部

（1）负责进入本工程全体员工的岗前培训工作。

（2）负责现场安全与质量管理条例的培训。

4.4.3项目部办公室

（1）负责本工程全体员工党的方针政策、时事政治、法律法规教育。

（2）负责本工程全体员工工程质量、技术、安全工作的宣传报道。

4.4.4项目部工程管理部、质量管理部

（1）负责本工程全面质量管理程序的宣贯培训。

（2）负责与本工程施工相关的专业技术业务培训。

（3）负责本工程施工技术方案的讲解与指导。

（4）负责本工程实际工作工程质量知识的培训。

（5）负责本工程施工新技术的学习总结与推广应用。

4.4.5项目部安全保卫部

（1）负责本工程职业安全健康及环境体系培训。

（2）负责本工程全体员工实际工作安全培训。

（3）负责本工程全体员工应对特殊情况的技能培训。

（4）负责本工程全体员工安全生产法律、法规的培训。

4.4.6焊接培训中心

（1）负责中核华泰建设有限公司焊工培训和职业技能鉴定工作。

（2）负责公司焊工的培训与考核。

（3）负责公司焊工队伍的储备工作。

（4）负责本工程各阶段焊工实际操作技能的培训。

4.4.7各专业分公司

（1）负责本单位人员职业道德和电力施工质量安全体系规程规范的培训。

（2）负责本专业技术和生产岗位人员实际操作技能的培训。

（3）负责本专业工种人员职业技能鉴定实际操作技能的培训工作。

（4）负责本专业工种作业人员新知识、新技术、新工艺、新材料的现场适应性培训。

（5）做好本单位教育培训记录以及员工个人培训登记。

4.4.8班组

（1）负责本班组现场技术、质量、安全、政治培训。

（2）负责本班组“师带徒”和现场技能示范培训。

（3）负责本班组各工种新知识、新技术、新工艺、新材料的现场适应性培训。

（4）负责本班组人员高一级职业技能培训。

（5）做好本班组现场培训登记。

4.5运作程序

4.5.1岗位培训

岗位培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。

（1）岗前培训：

对进入本工程现场施工的所有人员在岗前进行本工程概况，项目规章制度，安全工作规程，现场安全管理以及业主和监理的特殊要求等培训，增强上岗前对工程管理、安全生产的了解，增强安全意识和公司荣誉感。

（2）在岗培训：

在本工程施工中，对在岗人员进行职业技能鉴定，安全生产法律法规，安全质量要求，新工艺、新技术，思想时事政治等培训，使在岗人员能熟练掌握本专业工种技能，提高职业技能整体水平。

（3）转岗培训：

根据现场施工需要，挖掘工程内部人员潜力，进行紧缺工种职业技能培训。

使转岗人员尽快适应新的工作。

（4）待岗培训：

针对施工间隙期人员进行项目规章制度、安全质量、本专业技能的培训。

4.5.2现场培训

主要是针对本工程施工进行动手能力、安装程序、工艺质量和业主要求等方面的技能培训。

（1）技术培训：

通过“师带徒”，班组技术授课，技术讲座，技术示范、练兵、竞赛等活动，提高作业人员技能水平。

（2）安全培训：

通过安全例会，安全交底和分析总结会等，提高作业人员的安全意识和安全生产能力。

（3）质量培训：

通过全面质量管理知识培训，质量交底，质量检查、分析总结，班组QC活动等，提高质量服务意识，牢固树立“质量第一”的思想。

（4）思想政治教育：

通过班组政治文化学习课、班组会等，使职工了解国家政策法规、科学文化以及公司管理制度，提高自身素质，争作“四有”新人。

4.5.3继续教育培训

（1）项目经理培训：

掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营等知识。

（2）计算机培训：

掌握和运用与本工程施工技术有关的各种软件的使用，并具备上网查询技术信息的能力。

（3）专业技术管理人员培训：

掌握运用国家和上级的最新政策提高专业技术和经营的业务水平，掌握新知识、新技术、新工艺、新材料的应用和推广。

4.5.4专项培训（由总公司人力资源部组织）

（1）特种作业人员：

指起重工、机械操作工、架子工、焊工、电工等。

主要以本工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到执证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。

（2）班组长培训：

班组质量、安全、管理、文明施工标准、班组建设、班组人工成本等知识。

（3）安全培训：

学习和掌握安全生产规程知识和现场安全施工等管理办法。

（4）现场急救培训：

施工现场事故的紧急处理与急救方法。

（5）消防培训：

消防知识及消防器材的使用和维护。

4.5.5焊工培训

（1）根据本工程质量要求，其培训自始至终贯穿于施工的全过程。

（2）焊工培训由总公司人力资源部组织协调，焊接培训中心实施。

（3）我公司所有焊工都具有职业技能等级证书，电力行业焊工合格证和焊工上岗证。

4.6培训管理

4.6.1本现场外送培训须由送培单位申请，项目部和总公司批准，填写《外送员工登记表》后送培。

4.6.2内部培训（包括项目部级和二级单位级）由办班单位在培训前填写《培训授课报告单》、《教学大纲及质量监控》，做好培训班登记，参加培训人员的出勤考核记录；培训结束，授课教师填写书面学习小结，学员评价，单位领导签字，报送人力资源部。

4.7记录

根据总公司培训记录建档管理要求，培训记录主要有以下几项：

4.7.1中核华泰建设有限公司管理及专业技术人员培训签名簿

4.7.2中核华泰建设有限公司班组培训记录簿

4.7.3中核华泰建设有限公司员工培训记录簿

4.7.4中核华泰建设有限公司内部办班培训记录表

4.7.5培训授课报告单

4.7.6教学大纲及质量监控

4.7.8培训登记表

4.7.9培训班出勤考核表

4.7.10各种资格证

5、特种作业人员培训管理程序

5.1目的

对参加本工程施工活动的特种作业人员进行现场安全培训教育，以强化安全意识和自觉按规章施工的意识，确保人身、机械、设备的施工安全。

5.2范围

本程序适用于我公司参与本工程施工活动的与安全生产有关的电工、焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种作业人员。

5.3培训管理

5.3.1我公司保证参加本工程施工的所有特种作业人员全部经省级安全生产监督管理局或省级质量技术监督局培训考试合格，颁发了相关证书，持证上岗，且证件全部在有效期限内，无证不准上岗。

5.3.2项目部安全保卫部对本工程特种作业项目的安全，业主及监理的特殊要求，有针对性地对特种作业人员进行培训，并做好现场培训记录。

6、本工程培训计划表

序号

项目管理阶段

培训内容

培训目的

参加人员

教师

施工

准备

业主管理制度及作业流程

熟悉业主的管理理念

全体管理人员

甲方相关部门

施工

准备

合同管理

工程合同条款的理解

项目部管理人员、专业分公司领导及技术人员

总公司经营开发部

施工

准备

项目法施工及管理制度

强化项目管理知识，规范工作程序

项目部全体管理人员、专业分公司管理人员

项目经理