项目组织机构配备情况.docx
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项目组织机构配备情况
一、项目组织机构配备情况
1、项目管理体系与组织说明
（1）项目领导机构组织说明
为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。
项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
（2）项目领导班子的组成及职责：
由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（3）项目部管理班子成员构成：
土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、施工员、质检员、资料员、预算员、安全员、民管员、材料员、机械员、试验员。
2、项目管理班子职责
（1）项目经理
1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。
负责制定承包工程目标计划；
2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；
3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；
4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；
5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；
6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。
指导合同管理员做好合同管理工作。
（2）技术负责人
<1.1.1>参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；
<1.1.2>组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；
<1.1.3>审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；
<1.1.4>施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；
<1.1.5>组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；
<1.1.6>参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；
<1.1.7>监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；
<1.1.8>负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；
<1.1.9>领导现场试验工作；
<1.1.10>负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；
<1.1.11>组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
（3）生产经理
<1.1.1>参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；
<1.1.2>组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；
<1.1.3>组织工程各阶段的验收工作。
具体领导与落实工程技术、质量管理工作；
<1.1.4>组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；
<1.1.5>熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；
<1.1.6>主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；
（4）商务经理
1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；
2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
4）负责分承包合同履约中的协调管理；
5）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。
（5）专业工程师
1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；
2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；
3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；
4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；
5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；
6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；
7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；
8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；
9）检查正式施工前做出的样板。
经检查报请认可后方可组织施工；
10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；
11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。
（6）工长
<1.1.1>对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；
<1.1.2>参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；
<1.1.3>参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；
<1.1.4>负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；
<1.1.5>深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；
<1.1.6>检查所用的材料、半成品和成品的质量；
<1.1.7>组织做出样板工程、样板间；
<1.1.8>负责整理并提交施工技术资料；
<1.1.9>参加工程结构验收及竣工验收工作；
<1.1.10>及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；
<1.1.11>熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；
<1.1.12>参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。
（7）质检员
1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；
2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；
3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；
4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；
5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；
6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；
7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。
参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。
（8）安全员
1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；
2）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。
（9）材料员
1）负责材料计划接收、传递。
负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；
2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；
3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。
（10）资料员
<1.1.1>负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；
<1.1.2>负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；
<1.1.3>负责对各种合同的起草、整理、保管工作；
<1.1.4>负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；
<1.1.5>负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。
以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
二、劳动力投入的保证计划
1、劳动力需要量计划
本工程施工为多工种协同连续作业。
在结构施工的同时穿插安装、砌筑、粗装修施工，施工中各工序需环环相接，流水作业。
任何一施工环节脱节都会影响全盘施工，因此劳动力安排及施工管理直接影响施工成效。
施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。
我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，长期与我们合作并且信誉良好，具有相类似工程施工经验的人员。
2、劳动力供应计划
本工程配备的劳动力将按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段等来组织管理。
基础和主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、瓦工，焊工、起重工、安装各工种等配合施工。
装饰施工阶段以装饰各工种、安装各工种为主，其它各工种配合施工。
3、劳动力的保证措施
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4、特殊情况赶工措施
本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦遇到特殊情况出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。
充分发挥公司总部的调控能力，在全公司范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。
充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，以稳定工人的“军心”。
项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。
5、农民工工资支付保证措施
若我单位有幸中标，我单位除无条件执行合同中有关工人工资和保险的相关规定外，坚决严格执行《中华人民共和国劳动法》和天津市建委、天津市劳动局和社会保障局颁布的《天津市建筑业农民工工资支付管理办法》等相关法律法规。
接受各级劳动保障部门、建设行政主管部门、建设单位和银行的监督和管理，承担一切与此相关的法律责任。
并保证按时支付农民工工资。
为防止拖欠农民工工资问题，我们特采取以下措施：
在用工前与农民工签订完备的劳动合同，并向劳动保障部门提交相关用工备案手续。
因履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议，按国家有关劳动争议处理规定处理。
在银行建立农民工工资专用预储帐户，并在专用预储帐户开户银行为每一名农民工办理个人工资帐户及工资卡。
将建设单位按进度拨付的工程款中不少于10%的款项，作为农民工工资存入专用预储帐户。
按月支付的农民工工资，不低于本市最低工资标准。
每季度按合同约定对劳务费进行一次结算，并以法定货币形式按时足额支付劳动者工资，不以任何名目拖欠和克扣农民工资。
我单位对所承包工程的农民工工资支付全面负责，用工企业对农民工工资支付直接负责。
劳务企业未按时支付农民工工资的，我单位将先行垫付农民工工资。
我单位应对进入现场的农民工进行实名制管理。
在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。
在项目上建立农民工支付制度，并成立监控领导小组，小组成员中要包含业主代表、监理代表及农民工代表，每月都将根据所施工程的工程量及业主支付工程款情况，严格执行支付制度，及时发放农民工工资，在业主资料拖后的情况下，也必须确保农民工工资的发放。
建设单位要加强施工企业农民工工资支付情况的监督检查，督促施工企业及时支付农民工工资。
施工企业拒不支付的，建设单位可以动用履约保证金支付农民工工资，并由施工企业承担违约责任。
凡发生农民工工资支付纠纷，由我单位负责及时解决。
如因我单位未及时解决相关纠纷，可能或已经给贵单位和社会造成任何不良影响，我单位愿意接受业主如下处罚：
5.1从我单位提交的银行保函、保证金或应付工程款中先行支付相关农民工工资等全部费用。
5.2终止本施工合同并且由我单位承担违约责任。
5.3取消或限制以后与我单位合作。
5.4认真落实拖欠农民工工资举报制度，坚决禁止以任何形式对举报人员打击报复行为。
6、各施工段的人员配备
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排，劳动力计划表见后附表。
在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。
特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
如我公司中标，您将看到的是具有丰富施工经验的队伍，是一个具有在新技术、新工艺、新材料使用当中有敢于行业领先的创新精神的施工队伍，是一支具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力的施工队伍。
三、劳动力组织计划表
（一）房建工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期
中期
后期
钢筋工
8
砼工
架子工
25
25
水电工
5
10
2
瓦工
30
2
木工
8
2
防水
5
粉刷及油工
32
2
壮工
10
45
5
管工
6
6
2
测量人员
3
3
（二）市政工程
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
30
60
90
电工（七、八级）
1
1
1
测量工（七、八级）
2
2
2
管理人员、技术人员
（高工、工程师、助工）
3
3
3
生活班组
2
2
2
安全保卫组
2
2
2
挖掘机司机（五～八级）
1
1
1
装载机司机（五～八级）
1
1
1
自卸汽车
2
2
2
瓦工
3
3
3
混凝土工
4
4
4
模架工
4
6
4
普工
5
5
5
试验工
1
2
2
修理工
2
4
4
合计
33
36
36
升级会员 