风作文之头脑风暴会心得体会.docx
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风作文之头脑风暴会心得体会
头脑风暴会心得体会
【篇一：
团队合作心得体会（精选范文）】
团队合作心得体会
团队合作心得体会
（一）
团队合作非常关键，尤其是在初期，最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法，一样的愿景。
大家的希望、工作方式、目标、情感是否都能融合到一起。
而且在前期的合作中是否通过协助，诞生出一个事实上的领导人，其他人信任他，支持他，形成事实上的核心。
如果这步没有达成，后面的发展会比较危险。
合作的前期还是强调奉献，只有愿意奉献，不计得失的团队，才能最终的走到终点。
要说我的团队，我个人是团队的核心，同时我还有5位兼职人员帮忙进行维护。
网站发展到现在的规模，早不是我一个人能操作的了，加入新鲜血液是必须的，同时也能给网站带来更多的创新思维。
管人和管网站就有很多不一样了，我们团队兼职的都是在校大学生，而且都是对网站很感兴趣的，我主要是激励团队人员，教他们在网站经营方面一些经验和实际操作方法，我的目的就两个：
既要解决网站发展中人手不够的问题，又要培养团队人员的一些网站运营方法的知识，如果毕业后他们离开我这个团队了，想往网站这个领域发展那从我这里获得的经验应该能帮助到他们的。
所以，团队就是样的，大家要有共同的目标，同时要创造个大家都共赢的局面。
团队的力量是无穷的，相信大家都知道，打一场胜仗，单枪匹马是绝对完成不了的。
在网站建立初期我是凭借我自己的想法，自己的构想去进行完善的，可以在不断的运营过程中，我发现自己的思维定式，无论怎么改进，我发现网站的风格是固定的、单调的，后来我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志，绝大部分都是新闻相关专业，大家工作热情很高。
为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自己的看法。
一个问题，几个思路，我们就一起讨论，找到一个突破口，取得一个最好的解决方法。
集体的智慧真的是强大的，所以可以说我们现在的页面，风格、内容都是很丰富的。
还有就是团队中大家沟通的比较好，分工比较明确，每个人有单独负责的栏目版块，互不干涉，相互补充合作，协调发展。
团队合作心得体会
（二）
团队其实就是一些有纪律分工、有才能的人，通过高效的协作和沟通去完成既定目标的一个组织。
它可以很灵活，灵活到在目标的达成后可以随时分解成独立行事且具有丰富内容的个体。
它可以很统一，统一到个体在共同使命的驱使下可以不假思索地任意组合成新的大小不等的新组织（即团队）。
它是一群受过良好教育，有思想内涵，懂得‘众人拾柴火焰高’这句话真切意义的人。
它对团队的认知可通过后天的培养，抑或是意识在适当的引导后具备的一种反思后的知觉。
它是把协作精神植入心灵后形成的一种价值观，更是在行为和工作中处处体现的一种思维方式。
这样的人对虚伪而敷衍的口号最为厌恶，口号让反复强调的团队精神失去灵魂，没有行动力的口号只是停留在事物的表层，是一种直观但却极为不真实的意象，褪色的口号让激奋的人变得烦躁，让原本积极的心产生懈怠，所以为了团队，请剔除那些没有号召力、空白的口号。
团队建设也不是一篇文章、一次学习就能让大家一劳永逸的事情。
它其实是潜移默化的，是个体意识和组织目标的暗合。
团队的基础却又是个人素养的一小部分内容，每个个体都具备，只是个体意识中的方式有时和权威的方式或方法不同而已，但都是忠心为公，不存私利，我们能做的就是在不泯灭个性的情况下将这种差异最小化，用实际行动和关爱的方式让个体形成高度统
一的动作。
其实，团队只是一个概念而已，它早已被市场世俗化了。
它其实在人一出生时就存在于我们的潜意识里，生活、成长、学习中的点点滴滴都让它一步步变的成熟。
在融入一个新的组织后，是和谐的文化将这种意识激发到峰点，然后成为一种习惯。
所以，只要我们创造一个充满关爱的文化，营造一种积极向上的氛围，建造一种真正提升个体价值的制度，那么我们还有什么理由不能创建一个生机盎然充满创新合作的团队呢？
团队合作心得体会（三）
参加团队训练，感悟很多。
团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西：
意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。
虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上，我带着无比高兴地心情来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。
团队训练的老师总是充满着激情，无时无刻不调动着大家的积极性。
记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游戏：
首先是组队，让大家根据每组不同的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆能力。
下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲人
与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。
大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。
每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美好。
开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙。
经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。
一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。
这次大家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。
结束了“盲人体验”后，大家回到教室交流急切自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是最好的交流。
随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也
对老师的解答很满意。
最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动达到了高潮。
两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。
这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。
分享了许多内心的想法。
我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其他形式的交流。
整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序而又精彩纷呈。
之后的交流中，老师们纷纷感受到：
我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。
在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。
所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。
即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。
于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，
通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
【篇二：
头脑风暴的注意事项】
头脑风暴的原则
1、禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴的规则规则一：
延迟和不给予你对观点的评判
要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。
不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。
所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要到后面才能评判他们。
在现阶段要避免讨论这些观点，因为这最终导致两种后果：
批评或称赞。
观点的提出应该作为解决方法，也作为找到解决方法的基础。
表面上愚蠢的想法甚至可能引起好的想法。
所以要到头脑风暴过程之后才能评判这些观点。
记录下所有的观点。
这里没有糟糕的想法。
规则二：
鼓励狂热的和夸张的观点
驯服一个狂热的想法比优先想出一个立即生效的观点要容易得多。
观点越“疯狂”越好。
大声说出奇异的和不可行的观点，看看他们引出了什么。
陈述任何怪异的观点，把观点夸张到极限。
规则三：
在现阶段，量有价值，而不是质
此时寻求观点的量：
往后浓缩观点清单。
所有活动应该适合在给定的时间内提炼出尽可能多的观点。
供选择的观点越有创造性越好。
如果头脑风暴会议结束时有大量的观点，那就更可能发现一个非常好的观点。
简要保存每个观点，不详细地描述它——仅仅抓住它的本质。
也可能需要简短阐述。
快速思考，稍后反思。
规则四：
在他人提出的观点之上建立新观点
建立在其他人的观点之上而且进行扩展。
试试把另外的思想加入到每个观点之中。
使用
其他的人观点来激发你自己的。
有创造力的人也是好的听众。
结合一些提出的观点来探索新的可能性。
规则五：
每个人和每个观点都有相等的价值
每个人都有有效地观点和对情形和解决方法有独特的视角。
我们想知道你的。
在一个头脑风暴会议里，你总是可以提出观点纯粹只为激发他人，而不是作为最终的观点。
请参与进来，机试你需要把你的观点写在纸上后递交上去，鼓励每个人参与。
呈现出来的每个观点属于团体，不属于说出这个观点的人。
如果所有参与者能够自由地和自信的贡献，这是小组的职责和小组有能力进行头脑风暴的表现。
头脑风暴的注意事项
1确定你的目的，弄清楚你的问题。
只有当你真正理解了你为什么要进行头脑风暴，还有通过头脑风暴想要达到一个什么养的目的，才能可能产生创意。
如果有人并没有全面的了解问题所在，要想出一个解决之道的挑战就更大了。
2设立一些规则，并坚持下去。
例如，一旦你决定在头脑风暴阶段不去评定任何一个创意，你就得注意不要掉入惯常思维陷阱，开始对新创意做出评价：
“嗯，我认为这个主意完全不现实，因为……”
3设立目标或者限制。
对头脑风暴会议设立的限制可以是关于这个会议要持续多久或是想出多少个创意。
千万不要在创意过程中出现了最初的一两个瓶颈就放弃了。
如果出现场面沉寂的情况，可以用一点刺激或者是头脑风暴技巧从而让头脑风暴重新启动。
一旦开始头脑风暴会议，在达到目的之前绝对不要放弃或者分心。
如果你想要得到10个新创意，不要得到了一两个好的创意后就放弃。
4没有任何一个创意是愚蠢的，勇敢一点。
这是头脑风暴的金科玉律之一。
你可能会想出一个完全不现实的怪异的点子，但是如果你想想这个怪异点子的积极方面，你会发现你的思路到了一个前所未有的开阔境地。
5不要过于匆忙。
产生新创意并不是一场比赛。
你不能给自己限定说要在30分钟或1小时内想出一个绝妙的创意来。
一旦头脑风暴过程开始了，就让你的创意自由流动。
然后再原有创意的基础上不断改进，直到你有了足够的创意而且相信可以从里面选出最合适的一个创意，而且那一个创意能对手头的问题提供一个完美的解决方案，实施它就能达到你所期望的目的。
6不要过早的给你的创意下结论。
正如你早前所知，头脑风暴会议室为了产生新创意而不是分析那些创意的，把分析留到以后吧。
7要有激情。
人们只有在积极地思想状态下才能富有创意。
团队领袖的作用就是让团队成员们对手上的问题主动、乐观、积极以及专注。
8在别人创意的基础上加以改进。
全新的独创的创意是非常好的，但是有些时候对手头问题的最好解决方法仅仅只是需要对原有创意的改进。
在头脑风暴的时候你不需要担心当你太过
独创性或者缺少独创性，你只需要专注于产生创意即可。
9头脑风暴的时候创意的数量也是很重要的，从10个20个30个甚至更多的创意中挑选出一个好的创意来总是比从很少的几个创意当中挑选来得容易，就算你想出来的创意当中99%的都被证明是不可行的，但产生创意的过程至少让你的头脑朝不同的方向运转而且强迫你从不同的角度考虑事情。
10不要害怕。
如果你害怕拒绝和失败，你就会有更大的可能遭遇拒绝和失败。
在头脑风暴阶段，你要明白所有的创意都是重要的有价值的。
如果你相信你自己能为团队做出很大的贡献而且你根本不担心别人对你的创意有什么评价，你就有更大的可能想出绝招，富有创意的点子。
11从不同的视角看待事物。
使用所有必要的工具包括你自己的5种感觉，从不同的角度看待问题。
你的教育、经历和背景知识也可以利用起来。
有时候你的头脑会自动做一些奇怪的联想，从而想出让人不可思议的创意。
12当事情有点困难的时候，可以使用头脑风暴练习或是刺激物来帮助进行创造性思维。
头脑风暴常常是一件很困难的事情。
你的头脑有时候会很难想出你需要的创意。
在这些情况下，不要放弃！
【篇三：
改进头脑风暴的七个步骤】
改进头脑风暴的七个步骤
企业发展离不开好的创意。
从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会——所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。
然而，在某种程度上，所有高管都有过运用传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历——环顾全球，这种会议仍然是企业利用群体产生创意而最普遍采用的方法。
我们都熟悉这样的场景：
首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑选出来的与会者在台下被动地倾听；一名主持人（通常是对业务几乎一无所知的外部人员）在台上呼吁“要有创造性！
”“跳出固有的思维模式！
”还精神饱满地提醒“创意没有好坏之分！
”
结果如何呢？
有些与会者仍旧整天无动于衷，另外有些人零星贡献点创意，还有那么几个人用自以为得意的创意，吵吵嚷嚷地把持着头脑风暴的会议。
大家会随意地冒出一些点子，有些会有点意思，但很多都颇为荒谬——可是由于这种会议缺乏组织，所以，几乎不会围绕任何一个创意积蓄起行动的劲头。
会议结束时，大家疲惫不堪地离开，对于接下来要发生什么（如果有的话）一头雾水。
有些人会嘀咕：
“现在，我们又可以回到实际工作中去了。
”事情不必一定这样。
在过去的十年中，我们在150多家企业中领导或观察过200个此类项目，涉及多个行业，从零售和教育，到银行和通信。
这种经验帮助我们形成了一套实际的方法，可以把握通常在传统头脑风暴会议中被浪费掉的精力，并将其引导到更有成效的方向。
其诀窍在于，利用人们在创造性地解决问题的形势下的实际思考和工作方式。
我们将自己的方法称为“头脑引导”。
与传统的头脑风暴相比，这种方法需要更多的准备，同时，也会催生更有价值的结果：
经营环境中的各种更好的创意，比如，发明新产品和服务、吸引新客户、设计更高效的业务流程，或降低成本等等。
如果您下一次安排您的一位员工领导一项产生创意的工作——或者您亲自领导这项工作，您可以通过如下七个步骤，来明显提高成功的几率。
1.了解组织的决策标准
企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。
如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。
因此，管理者如果希望在其团队中点燃创造性思维的火花，应首先了解（在某些情况下需要制定）企业依据最终创意决策的实际标准。
例如，是否存在任何绝对的约束或限制？
我们熟悉的一家银行进行了头脑风暴，会议的最佳创意都要求改变it系统，然而，高级管理层最近已“封闭”了未来18个月的it议程——对此，头脑风暴的策划者全然不知，结果，浪费了整整一天的时间。
还有，什么才算是可接受的创意呢？
在另外一家更为明智的银行中，头脑风暴研讨会策划者与高管就一个专门用于满足眼前需求的极其具体的（因此是极其有价值的）定义展开协作。
该银行需要好的创意，以便让每家支行投入不超过5,000美元，就能迅速增加利润。
此外，高管层欢迎三种类别——新产品、新销售方式和定价变化——的创意，但回避那些需要新的监管审批的创意。
结果，该银行召开了一次更加富有成效的会议，准确地传递了企业想要的东西：
一组包含所有三个类别、务实、成本可以承受、并在一个财政年度里就能盈利的创意。
2.提出正确的问题
数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法（“以量取胜——创意越多，成功的可能性就越大！
”）不如提供更具结构性的方法1。
我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。
在实践中，这意味着围绕一系列“正确的问题”组织研讨会，您的团队将在一系列创意会议（有关这些会议的更多内容将在下面讨论）期间以小组的形式研究这些问题。
这里的窍门在于，识别具有两个特征的问题。
首先，这些问题应迫使与会者以一种全新的、不熟悉的视角进行思考。
为什么呢？
因为每当您寻找新的方法解决难题——不论是降低您企业的运营成本，还是为您的爱人购买生日礼物——的时候，您自然都会想到从前行之有效的思维模式和创意。
研究表明，随着时间的推移，您得到的好创意会越来越少，尽管您可能付出了更大的努力。
改变参与者的视角将会使其思考方式发生转变。
正确的问题的第二个特征是，它限制了团队将要探究的概念空间，但限制程度不会大到强迫产生特定的答案或结果的地步。
从现实中说明此类问题要比在理论中对其进行描述更容易一些。
一家希望开发新产品的电子消费产品的企业可能会首先提出这样的问题：
“我们的客户一直忍受的本可避免的最大麻烦是什么？
”以及“谁会以我们不曾想到过的方式使用我们的产品？
”与之形成对照的是，一家希望削减成本的健康保险提供商可能会问：
“我们每天要计划应对哪些复杂性——如果消除了这些复杂性，我们的日常运营方式会发生什么样的改变？
”以及“某一特定部门‘受困’于企业政策强加给它的过时的种种限制，它的效率体现在哪里？
”2
根据我们的经验，对于约有20名人员出席的比较典型的研讨会，最好是准备15～20个这样的问题。
要谨慎选择这些问题，因为它们将会构成您研讨会的核心——与会者将会在会议期间的一系列小组讨论中集中讨论到这些问题。
3.选择正确的人员
此处的规则非常简单：
挑选那些可以回答您所提出的问题的人。
这听起来很好理解，然而，在许多传统的头脑风暴会议，情况却并非如此，实际上，对与会者的挑选更多的是基于他们在组织结构中的地位，而不是他们具有的专门知识。
相反，如同我们的一位目录零售商客户为召开关于加强坏账催收能力（这家企业直接向某些客户发放信贷）的头脑引导研讨会所做的那样，应选择那些拥有第一手“实战”知识的参与者。
在研讨会期间，当参与者们讨论“自上一次重新设计流程以来，我们的运营环境发生了什么样的变化？
”这一问题时，一名一线催收经理评论说：
“哎，死亡变成了新的破产。
”
有几名人员会意地笑了，然而，会议室中的高管们却一头雾水。
随着讨论的深入，情况变得明朗起来。
在过去几年，某些拖欠货款的客户在与催收代表交涉时会谎称已申请破产，以为由于涉及到棘手的法律问题，公司就不会再追究此事。
最近，出现了一种更好的策略：
无耻的借款人指示家庭成员告知代理人他自己已经死亡——这种策略会迅速阻止催收努力，因为代表们如继续追讨这笔欠债，会感到很不舒服。
尽管这并不是催收人员面对的最大难题，然而，一线管理者出席研讨会却让管理层发现了一个机会。
在研讨会上，另一名一线经理的提议成为了最终的解决方案：
公司要求催债代表们如果怀疑这是一个诡计的话，要谨慎而坚定地询问电话接听者更多的具体信息。
不诚实的借款人如果被要求提供自己的身份或其他基本信息时，一定会挂断电话，这样，催收工作就可以继续。
4.分而治之
为了确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨论，就像这家目录零售商所做的那样。
相反，要让他们在由3～5人（不要更少也不要更多）组成的小组里，举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。
每一个小组都应用足30分钟来专注于某一问题。
为什么是3～5人呢？
从社会规范角度而言，这么大小的群体有利于成员直言不讳，而更大的群体却会使其变得沉默不语。
当您为小组分配人员的时候，一定要把“创意扼杀者”隔离在他们自己的小组中。
这些人员会有意或无意地阻止别人提出好的创意，除此之外，在其他情况下，他们还是适合参加研讨会的。
这类人员有三种：
老板、“大嘴巴”和主题专家。
老板的出现通常会使得人们在表达未经证实的创意时变得犹豫不决，如果参与者来自多个不同的组织层面，会使情况变得尤其糟糕（“在我老板的老板面前发表讲话？
别，还是算了吧！
”）。
“大嘴巴”则会占用会议时间，对信心不足者造成恐惧，并使得所有其他人都有理由不发言。
主题专家会扼杀新的创意，因为每个人都认为他们具有更高人一筹的智慧，即便他们对眼前的问题存有偏见或认识不足。
通过隔离创意扼杀者——并且抛弃“由不同人物构成的熔炉是理想的组合”这一古老的头脑风暴训诫——您将能让其他小组解放思想，更具创造性地思考。
您的创意扼杀者仍将有用武之地，他们毕竟不会彼此阻止对方发表观点。
最后，把您早已准备好的15～20个问题在小组间进行分配——每个小组大约5个问题，因为让所有小组回答每一个问题不仅没有效率，而且过于费时。
只要可能，将某一特定的问题分配给您认为最适合解决这个问题的小组。
5.各就各位，预备，开始！
在参与者到达以后，在将其划分为小组之前，请先对其进行引导，这样，您就会对他们将会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期。
请牢记：
您的团队习惯于传统的头脑风暴，其中思想的流动快速而狂乱，最终难免肤浅。
然而，今天每一小组都将用半个
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