万科管理制度.docx

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万科管理制度

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万科管理制度

　　篇一：

万科项目管理制度

　　苏州公司工程管理控制文件

　　（第一版）

　　目录

　　1.工程管理部工作职责………………………………………………………12.项目经理部的架构与建制…………………………………………………83．项目经理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投标工作管理制度…………………………………………………175.工程管理部工地检查制度…………………………………………………216.总包、监理单位考评考核制度……………………………………………247.项目经理部合同管理制度…………………………………………………258.工程施工组织设计审查制度………………………………………………279.施工图纸会审管理制度……………………………………………………3010.工程质量控制及管理办法………………………………………………3411．工程进度控制及管理办法………………………………………………3712.甲供材料管理办法………………………………………………………3813.材料设备采购管理制度…………………………………………………4214．项目经理部文档管理制度………………………………………………12915.住宅交付使用标准规定………………………………………………13216.文明工地标识标准……………………………………………………14517.工程技术咨询管理制度…………………………………………………14918.项目管理控制表单………………………………………………………15119．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………15720.例会管理制度……………………………………………………………

　　工程管理部工作职责

　　建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

　　项目管理：

工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预

　　控。

材料设备采购：

选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应

　　商评估。

技术管理：

建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。

　　2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；

　　4.对本部门的工作承担责任；

　　5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

　　6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施，

　　施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇

　　总归档。

2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、

　　成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

　　3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服

　　务支持；

　　4.审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

　　1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序

　　文件；

　　2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。

力求材料性能特征＼应用

　　技术精湛。

保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；

　　3.扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理

　　技能。

　　4.建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。

编制招

　　标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；

　　5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；6.定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；

　　7.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直

　　接体现在设计方案或设计施工图中；

　　8.公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，

　　作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

　　2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、

　　成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；

　　3.在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；4.参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；5.为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；

　　6.监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信

　　息反馈；

　　7.配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收；

　　1．项目管理a.招标管理

　　篇二：

万科销售管理细则

　　年万科地产销售管理细则

　　深圳万科地产

　　二零壹壹年玖月玖日

　　20xx

　　目录

　　第一章总则...........................................................................................................................4

　　1、一般条款.............................................................................................................................4

　　2、营销策划.............................................................................................................................4

　　3、销售准备.............................................................................................................................5

　　4、销售管理.............................................................................................................................6

　　5、客户管理.............................................................................................................................7

　　6、交房入住.............................................................................................................................7

　　第二章营销策划方案编制要点...........................................................................................8

　　1、区域市场状况分析.............................................................................................................8

　　2、行销组合.............................................................................................................................9

　　3、开盘时机规划...................................................................................................................10

　　4、各阶段销售方案的初步安排...........................................................................................10

　　第三章销售准备工作控制指引.................................................................................................11

　　1、销售基础工作要点...........................................................................................................11

　　2、销售实施工作准备要点...................................................................................................11

　　第四章销售管理程序.................................................................................................................15

　　1、销售执行管理和监控.......................................................................................................15

　　2、销售执行信息管理...........................................................................................................17

　　第五章销售主管工作职责.........................................................................................................20

　　1、销售主管的基本素质...........................（万科管理制度）..........................................................................20

　　2、销售主管的工作内容及职责...........................................................................................20

　　3、销售主管的工作程序.......................................................................................................21

　　第六章广告方案