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1、万科管理制度竭诚为您提供优质文档/双击可除万科管理制度篇一：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件（第一版）目录1.工程管理部工作职责12.项目经理部的架构与建制83项目经理部工程管理程序134.工程招投标工作管理制度175.工程管理部工地检查制度216.总包、监理单位考评考核制度247.项目经理部合同管理制度258.工程施工组织设计审查制度279.施工图纸会审管理制度3010.工程质量控制及管理办法3411工程进度控制及管理办法3712.甲供材料管理办法3813.材料设备采购管理制度4214项目经理部文档管理制度12915.住宅交付使用标准规定13216.文明工地标识标准14517.工程技

2、术咨询管理制度14918.项目管理控制表单15119设计变更和工程签证管理程序15720.例会管理制度工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.组织部门工作周例会，检

3、查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；4.对本部门的工作承担责任；5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施，施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。2.根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；4.审查重大施工方案，对项目关键工序

4、质量持续关注，参与项目工程样板验收；5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；3.扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。4.建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编制招标文件标准文本评标标准相关表单；5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；6.定期检查合同履约及现

5、场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；7.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；8.公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。2.根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；3.在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；4.参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；5.为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；

6、6.监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信息反馈；7.配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收；1项目管理a.招标管理篇二：万科销售管理细则年万科地产销售管理细则深圳万科地产二零壹壹年玖月玖日20xx目录第一章总则.41、一般条款.42、营销策划.43、销售准备.54、销售管理.65、客户管理.76、交房入住.7第二章营销策划方案编制要点.81、区域市场状况分析.82、行销组合.93、开盘时机规划.104、各阶段销售方案的初步安排.10第三章销售准备工作控制指引.111、销售基础工作要点.112、销售实施工作准备要点.11第四章销售管理程序.151、销售执行管理和监控.152、销售执行信息管理.17第五章销售主管工作职责.201、销售主管的基本素质.(万科管理制度).202、销售主管的工作内容及职责.203、销售主管的工作程序.21第六章广告方案