广州保利康桥D栋施工方案装饰装修施工方案建筑施工资料.docx
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广州保利康桥D栋施工方案装饰装修施工方案建筑施工资料
装饰装修工程施工方案
工程名称：
滨江东商业、住宅、办公楼工程
工程地点：
广州市海珠区滨江东路502号
施工单位:
广州市佳利装饰工程有限公司
编制单位：
广州市佳利装饰工程有限公司
编制人:
编制日期：
年月日
审批负责人：
审批日期：
年月日
本方案编制依据
编制本施工组织设计采用的有关国家规范、规程及行业标准有:
《现行建筑施工规范大全》（不包括逾期规范）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《内墙乳胶漆》GB/T9756—1995，
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
第一章、工程概况
一、基本概况
本工程是对保利康桥D栋室内装修工程的施工.本项目位于广州市海珠区滨江东路502号.是同类甲级办公楼中规模最大的现代化的场所之一。
装修内容包括天花装饰；地面装饰;墙面装饰;门制作及安装.空调、消防、水电安装另由专业队伍分包，不包含在本装修项目内。
本工程项目的主要特点:
规模大、档次高、工期紧、装修工艺高、材料要求高，且其它专业工种的施工正在进行中，所以要在短时间内保质保量完成全部施工任务，并保证达到设计师的设计效果.
第二章、施工部署
一、总体部署
成立“保利康桥D栋”工程项目部，项目部实行项目经理负责制，根据工程管理需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的智能范围；开工前召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
施工段设一个项目分部，项目分部由一位项目经理负责，每个分部都相对独立地配置职能部门，其中包括：
施工部、质检部、安检部、资料部、后勤部及各施工班组，另外统一配置技术部、财务部、预结算部、材料部、保安部及协调部，由项目经理直接领导。
二、施工准备
1、组织准备
1）根据工段划分确定工段负责人，然后根据施工需要确定施工员及内部职责分工，落实组织架构。
A、项目人员配置状况
人
员
配
置
状
况
计划人数
人
管理人员
工程技术人员
7
主要技术工人
行政管理人员
1
木工
30
石工
20
天花工
20
金属工
6
油漆工
60
泥水工
45
杂工
12
B、施工组织架构
广州市佳利装饰工程有限公司保利花园项目部管理架构
广州市佳利装饰工程有限公司
2）施工项目均应有样板和做法，操作时做到心中有数，并提前组织样板间施工,经有关方面鉴定验收后,方可大面积展开施工.
3）成立消防、保卫、成品保护小组。
2、技术准备
1）组织会审图纸，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，提前与建设单位、设计单位洽商解决
3、资源准备
1）劳动力准备
劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最基本保证者,所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选，我司挑选劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级,具有丰富的相关工程施工经验综合素质人员。
其次是人员工种的配备、计划需要的人数及进场计划时间的安排.
根据各工段所负责项目的工程量及工作量大小，结合工期要求、各工段配合要求、及其他专业配合要求，科学、合理计算所需工时,考虑加班等手段，对每个工种的劳动力在不同阶段的配置提前作出合理的计划安排和做好充分准备，使进度计划得到有效的保证和落实。
本工程劳动力部署依据施工方案、工期进度保证措施、交叉作业措施等精神，计划投入劳动力根据各工段、各阶段、各工种的计划安排，考虑抢工期的加班措施,部分加工、安装采用专业厂家提供专业售货员的配合等诸多因素后,劳动力的人数安排及进场计划等形成以下图表，其中计划日平均人数为60人，高峰期工地人数预计可达100人,这些数据仅为预计人数,实际劳动力会根据实际需要安排，且需作一定的劳动力储备以作应急使用。
以上数据不包括场外加工、发外加工、专业单位提供等劳动力。
2）施工工材料准备
进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、明确货期及某些材料的检验等前期工作要充分做好,发外加工及定做材料要提前进行，杜绝进场后待料停工的情况出现。
3）施工机械准备
施工机具是保障施工进度、施工质量的基本手段,同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。
根据本工程的施工内容、工程质量进度安排，并考虑了工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使施工机具得到合理、高效的利用,从而提出工作效率并使工程进度得到切实保证。
各施工分部根据各工段的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况,提前编制机具使用计划，并将计划表提交综合后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试,杜绝由于机具故障引致生产事故。
施工机具配备及进场计划安排见下表。
施工机具配备及进场计划表
序号
机械或设备名称
数量
单位
单位功率
最早进场
备注
1
切割机
10
台
2200W
开工后4天
2
射钉枪
10
把
开工后2天
3
冲击钻
15
台
850W
开工后1天
4
手枪钻
40
把
250W
开工后4天
5
电动圆锯
25
台
1500W
开工后20天
6
云石切割机
40
台
800W
开工后4天
7
角磨机
20
台
500W
开工后12天
8
电焊机
25
台
1000W
开工后1天
9
空气压缩机
20
台
1500W
开工后10天
10
锣机
15
台
400W
开工后4天
11
铆钉枪
28
把
开工后18开
12
手动射钉枪
60
把
开工后14天
13
电动螺丝刀
35
把
250W
开工后4天
14
风批
20
把
开工后20天
15
多功能检测尺
5
套
开工后1天
16
自动平水仪
3
套
开工后1天
17
无线对讲机
20
台
开工后1天
18
电脑
1
台
500W
开工后1天
19
打印机
1
台
100W
开工后1天
4）资金准备
由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而造致工程进度受到影响。
5）施工现场准备
A、生产临设
根据现场的施工条件，利用业主指定的空置楼层，作为现场临设用地。
办公室：
开工前，由后勤部按经甲方批准的施工平面布置临时项目总部及分部办公室,供工地项目部管理人员、后勤人员使用，并配置完善的办公设备。
材料仓库：
开工前根据经甲方批准的平面布置图设置材料仓库、材料堆放场及材料加工场，材料仓库、材料堆放场地及机具仓库的设置场地应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作，危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置,并严密做好保安工作,大型材料或半成品材料根据施工安排安装使用前12～24小时进场，避免现场过多长时间占用场地。
B、生活临设
施工前,后勤部要工地地点附近地方安排工人临时生活设施,可采用房屋租赁或租借场地搭设的形式,除材料管理人员外，施工现场一律不安排食、宿，以保证施工现场秩序良好及文明工地的面貌,保证工地的正常动作。
C、临时用电
施工所需的电已到现场。
施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用三相五线制，单相三线制。
在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
零线装设开关或熔断器.
保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10㎜2的绝缘铜线或不小于16㎜2的绝缘铝线。
电气设备相连的保护零线应用截面不小于2。
5㎜2绝缘PVV多胶铜线.保护零线统一用绿、黄双色线。
施工用电将从甲方提供的配电箱引出,根据施工现场的不同的用电需要另行配置拉线，费用接表另计。
潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压应不大于24V。
D、安全、保卫
保卫部全面负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实责任制。
现场材料仓库设保卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
所有人员凭出入证，进入施工现场。
凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动.
现场安全保卫人员全天轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生.
第三章、施工方案
本工程项目是一具大型装修项目，装修档次高、工期要求紧、工程质量要求严，所以要在规定的工期内高质量、高速度地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。
施工方案必须具有针对性的有效措施，要具有先进性和可操作性，为此，我司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：
科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每个工程段管理清晰，简化、高效、化整为零,逐个击破.
一、施工段的划分
将整个工程项目科学划分相对独立的施工工段,化整为零，使每个具备施工条件的场地都能有效地进行相对独立的施工，且不能影响隐蔽、交叉施工和配合工作；并根据工程性质和项目经理及其管理班子的施工经验和专业特长，对本项目进行分段负责、分段管理，项目经理全盘统筹，并专设“工程协调部"专职协调各工段、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程同步、协调进行,最终使工程进度和工程质量得到有效的保证.
二、施工作业流程
施工过程的作业流程主要按照以下五大环节来控制实施和管理，具体详见下图：
材料控制
作业管理
工艺管理
验收标准
产品保护
1、总体施工流程
工程室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚,室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、安装座厕之后进行。
走廊亦留在最后施工。
1）、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。
建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。
在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。
封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面。
装饰阶段，先油漆，后面板。
建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期.
2）、对技术复杂、工期较长的部位应先施工。
卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装,再进行建筑装饰工程施工。
3）、由于施工场地及工期要求的限制,成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作制度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。
室内施工顺序：
先样板，后大面;先水电，后吊顶；先房间、大厅，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层:
吊顶→墙面→地面）。
2、各分项工程工艺流程
1）、地面石材铺贴：
基层处理→砂浆抹结合层→面块料铺贴。
2）、防水工程施工：
基层处理→涂饰底层涂料→涂饰中层涂料→罩面漆。
3）、灌浆法湿贴石材：
基层处理→绑扎钢筋网→预拼→固定不锈钢丝→板块就位→固定→灌浆。
4）、玻璃间隔施工：
弹线定位→制作基座→制作框架→安装玻璃→饰面处理。
5）、墙、柱面天花铝板饰面安装:
弹线→安装镀锌角铁→安装角铁连接件→防腐及防锈处理→安装饰面板。
6）、饰面板粘贴：
弹线定位→安装龙骨→安装面板→饰面粘贴及收口。
7）、木饰面板硝基清漆：
基层清理→润粉着色→封闭底色→砂磨→擦涂第一遍硝基清漆→砂磨→擦涂第二遍硝基清漆→湿磨→抛光打蜡.
8）、乳胶漆粉刷：
清理施涂表面→刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三、四次乳胶漆。
9）、玻璃门安装：
划线→确定门扇高度→固定门扇上下横档→门扇定位→安装拉手。
10）、木质装饰线安装:
定位弹线→固定线脚→整理。
11）、窗帘盒制安：
定位划线→打孔→固定窗帘盒。
12）、轻钢龙骨石膏板天花：
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件及铝合金格栅天花地面组装→安装石膏板和格栅天花。
13）、木龙骨夹板造型吊顶:
放线→木龙骨处理→拼装龙骨→安装吊点紧固件→固定沿墙龙骨→龙骨吊装→调平→覆罩面材料.
14）、线管安装：
灯位、开关测量定位→线管、盒箱制作安装→穿线→灯具、开关配电箱安装→接线、测试→通电运行。
15）、电缆桥架安装：
熟悉图纸与标准规程和规范→设计交底与图纸会审→现场测量与检查→原材料的检验→除锈、油漆与防腐→支、吊、托架的制作安装→桥架安装。
三、交叉作业与协调措施
本工程由于工期非常紧张、工程质量要求高,故施工方案采取了分段施工，各工段的管理相对独立，但又相互配合，每个工段由一名项目副经理负责，但不能各自为政，项目副经理必须在总指挥和项目经理的统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一安排、统一协调下自主地主持其负责的施工段的施工管理，使各工段、各工种统一协调地同步进行，同时，有些工种的人员安排可统一安排,可根据工段工段之间的流水作业成作调整,工段内的流水作业由该分部项目副经理根据本工段进度安排考虑协调,这样既使工期得到有效保证，亦使各个部位的装修效果及设计效果保持统一、和谐。
各施工段、各工种根据总进度计划及各分部进度计划安排各自的施工方案,从施工总体安排到各系统的具体施工组织设计,都要明确达到的目标、标准和措施。
做出交叉配合施工的安排,根据装修的工程进度表，结合各个施工工段、工种的施工工期，提出配合的施工项目、时间和要求，保证工程的顺利进行。
通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体.所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验测检的材料，主动递交测检结果报告，严格遵守建筑室内环境质量管理工作的规定，强制性执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。
使所有使用的材料、设备达到质量、环保要求，避免因材料问题致使工程返工，造成浪费和影响工期。
1、与甲方、总承包单位的配合
由于施工用电、用水及场地使用的配合，穿插作业及现场场地使用应配合甲方和总承包单位统筹安排及协调，对于垂直运输、施工现场的材料临时堆放及临时设施、临时用电、用水均应听从甲方及总承包单位的意见和安排。
施工过程中，高度重视注意园林绿化及装修完成部位的成品保护，如有损坏的照价赔偿，且应理解建设单位将拥有追究因此而造成的一切损失的权利。
装修施工不应随意在土建墙体打洞,因特殊原因必须打洞时，应与设计单位沟通，确保位置及孔洞大小不对结构产生破坏,装修施工中应注意对土建结构墙体、楼板的保护。
2、与监理、设计单位配合
配合甲方、监理、设计对材料、设备的检查，由监理单位按进度计划及时监控施工过程进度，对于建设、监理、设计单位提出的意见，项目班子应积极配合并结合本工程的总体进度合理统筹。
图纸资料及设计变更，按规定进行签证或洽商，与设计的有关事宜亦由监理单位协调。
监理单位在施工过程中对装修工程的质量、进度和安全进行监督.隐蔽工程验收及饰面基层的质量验收均请甲方、监理主持及时进行，避免耽误下道工序的进行。
3、与安装专业施工之间的配合
施工中就对各专业及工种设备、管道的布置，电气线路的走向有一定的了解，配合各专业、工种的系统调试,对于消防喷淋头、空调出风口的位置、管道支架的标高要进行复核，与装修饰面层保持统一、协调.
使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管,先里后外的程序.
各专业在认真领会设计图纸、技术文件的基础上，对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线排列施工可行性，在满足功能全符规范的前提下，尽可能使管线排列美观、合理、维修方便。
在工程实施过程中,除需协调好动力、给排水、消防系统及空调系统各专业施工配合外，还必须理顺好垂直电梯、自动扶梯、电讯、有线电视、土建装修及玻璃幕墙等各专业施工的交接配合。
预埋阶段完成后，应以空调系统施工为龙头,集中力量抢进度，为其他各系统及专业的施工提供空间及时间，随着施工进入建筑装修阶段，施工的重点移到装修项目上，各专业在施工过程中应相互协调、互让互利，并力所能及地为下一工序的施工创造条件.
天面吊天花的区间,在天花龙骨施工前,应知会各相关专业,确保天花上消防、广播、通讯、照明、有线电视、空调等各系统管线施工完毕后才上龙骨。
按照投标书或设备供应商提出的各专业接口技术条件，为各系统各专业提供合符要求的接口。
在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工各调试提供各种方便，并提供各系统必要的电气测试记录,投入相关系统测试之用.
将我方每周施工计划,提供给相关施工单位,以方便各施工阶段的互相配合。
主动地收集相关施工单位所承包工程部分的施工图纸、设计说明，且花精力研究、分析这些图纸，找出与我方施工有关的工作内容和位置,以便统筹安排工作。
定期与相关承包商协调碰头，虚心接受业主及监理工程师指导，解决施工过程出现的矛盾。
树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系,密切配合，确保整体工程顺利推进，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。
4、施工段之间的配合
各工段的施工安排原则上相对独立,则各自根据自己的进度计划安排施工，但必须听从总指挥和项目经理的统一指挥，如劳动力、材料、资金的调配等，并且应该互相配合，互相辅助,由于各工段的任务并非平均分配,强度、难度有大有小，所以施工过程应由项目经理统一安排,如有需要随时对其它工段进行支援，对工段交接处的施工应大力配合,做到目标一致、方向一致、同步发展，共同努力地把任务圆满完成.
5、各施工单位相互配合的安全责任
在现场有几个施工单位联合施工时，应由甲方或总承包单位统一组织管理现场的安全生产工作,各分包单位必须服从甲方或总承包单位的指挥。
对交叉施工的工程，明确安全责任;对不具备安全条件的合作单位，不得进行工程施工,提交甲方或总承包单位解决。
对各施工单位指定现场安全负责人，配备专职或兼职安全管理人员。
按照甲方或总包单位的统一布置和要求做好本单位的安全管理工作，落实本单位施工生产过程中的各项安全技术措施。
第四章、施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
1、施工工期目标
总工期：
70历天
计划开工日期:
2007年11月10日
计划竣工日期：
2008年2月20日
2、违约承诺
若由于我司原因导致工期延误，我司将完全接受招标文件及合同条款规定关于延误工期承担违约责任的处罚。
3、工程施工进度计划
根据本施工方案及材料安排计划、人员安排计划、机具安排计划，并考虑各工段之间、各专业之间的交叉、流水作业安排，形成各工段进度计划及总进度计划表。
二、工程进度保证措施
本工程工程量大、工期紧、任务重，为了确保在规定的施工工期内施工总进度计划得以实现，除合理选用配套的施工机械、尽量提高机械化程度外,运用科学的管理办法，优化劳动组合，严格计划管理，合理安排施工进度计划非常重要，我司计划在施工中采取适当增大投入，保证作业面和劳动力不空闲，以加快施工进度，同时将对以下几个方面加强控制：
1、加强观调控，保证总进度
每个工段均能配备完整的管理班子、机具、劳动力、材料，保证充分.使每个工段的进度计划得以充分的保证，但必须着眼全局,在工段进度的保证外，各工段必须绝对服从项目经理的总体安排，互相协调，互相支援，顾全大局.项目经理在人力、物力、资金的调配要科学、合理、充分调动公司的一切资源，保证总进度的实施。
2、机械设备的保证措施
按照机械设备进场计划表，分批按时运输到施工现场，由专人保管并维修保养机具。
保证不因机械原因而造成停工。
3、材料的保证措施
要保证进度计划有效实施，材料必须保证及时、充分，绝对不能出现停工待料现象，亦不能为保证工程进度而忽视材料质量，所以材料控制是施工进度、质量、创优控制的关键一环。
此环节由项目经理直接领导,后勤总管全面操控，除材料部配备充裕的人力外,其他相关部门如技术部、施工部、财务部必须全力配合，保证该环节操作顺畅.
4、劳动力的保证措施
该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
5、加强计划管理
根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
1）、根据施工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现.
2）、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整.
3）、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为真赶进度而违背施工程序，而影响整体工程施工进度.
6、防止返工和意外事故发生
施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工,杜绝质量事故和重大安全事故发生。
7、实行项目部动态管理
项目经理在工程施工过程中，有运用“动态"的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题,以确保工程质量和施工工期。
8、通过以上七个方面的有效控制来实现：
1）、落实材料供应与施工进度的衔接，不发生停工待料现象。
2）、严格执行专款专用的资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。
3）、施工全过程落实有关质量、安全措施,杜绝质量事故和重大安全事故发生,保证施工顺序进行。
4）、做好与其它专业设计施工单位的协调与配合，做到工序的合理安排。
5）、满足工程对劳动力的需要，必要时采取延长作业时间，一定要保证工程如期完工。
通过以上几个方面的有效控制及措施的实施，将保证本工程关键节点、关键路线以及辅助工作的顺利进行，保证工期进度按期进行。
第五章、主要施工方法
第一小节、地面石材铺贴
一、施工准备
1、石板块应按设计图纸要求,将规格尺寸相同，颜色基本一致的分类放好备用。
2、同一平面应使用同一分类的板块，并在镶贴现场按设计规格、配花、颜色纹理进行预
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