股权投资合作计划书.docx

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股权投资合作计划书

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股权投资合作商业计划书

项目名称

项目单位

址一上海闸北区共和新路2449号607室

话+86—21—61400868

真+86—21—61400869

电子邮件2312008581@g・COln

联系人杨庆

一公司基本情况上海睦领实业有限公司，是一家经国家、政府批准的合法的正规公司。

注册资金500万人民币，现有员工近50人。

公司总部位于上海市闸北区共和新路2449号607室。

公司主要经营：

食用农产品。

公司本着“要把公司办成大公司，就把公司办成大家的公司”的企业策略，推行股份制体制路线。

以“长线经营，打造百年企业，全面提高连锁店核心竞争力”为经营宗旨，以现在和未来最具竞争力、最先进的商业模式:

互联网+为运营路线，旨在将传统的商业模式转化为一对一，线上线下直到家庭的商业模式。

总部专业的管理团队、营销团队、技术团队（IT团队、航拍团队）、服务团队，为产、供、销链中每一个环节提供经营保障，以“产品特色化、管理统一化、服务专业化”的经营方针，为加盟店提供竞争力强、性价比高的特色产品和保姆式的售后服务，以企业体制和分配机制的改革为核心，向加盟店提供科学的、统一的、标准化的托管式店务管理体系，解决管理难的问题;以细胞裂变和异业联盟的联销模式，向加盟店提供系统化、周期性的营销战略方案，解决拓客难、留客难、利润不能持续增长的难题。

主要管理人员简历：

杨传进男1963.8大学原上海智变科技有限公司公司项目经理

上海灜联农业科技有限公司董事（该公司现已上市）

曹燕芳女1965.7大专原上海洋通印刷有限公司执行董事

郑国富男1960.4大学原上海市市委秘书处秘书

毛学明男1958.7大专原曹安路农产品批发市场副经理

徐翔宇男1973.5大学宁波市人民政府创投基金专家库专家

三公司发展方向（发展进程）

通过开设（或加盟）足够多的互联网平台（网店）+实体店+“睦

邻”最后一公里配送,实现O2O2F线（上线下直至家庭）,最后实现IPO

（一）.运营模式（网站平台特点）

以社区为单位建立“睦邻”服务中心,结合线上线下模式,使用互联网解决社区居民生活问题,提供网络商品服务,生活服务.依托于自有的大型网络供应平台,能及时准确的提供各类商品与服务信息传递.让居民足不出户就能享受到“睦邻”带来的物美价廉的商品和服务.

操作,提交商品订单或者服务内容.由“睦邻”提供的触屏操作系统可以

极大的减少用户操作难度,用最短的时间完成交易

提供优质供应商商品信息,由“睦邻”筛选出最优质的商品和供应商为社区提供服务.商品类别根据不同的社区特性可以由“睦邻”管理人员自定义处理.

（二）、网站系统功能

1.服务点PC商城及管理中心

1）服务点商城

原则:

在服务点触控屏上操作,也可以由用户自己打开网页在家里电脑中操作.要求简化购物流程.

2）初步设计效果

3）功能设计

介绍:

方便小区用户方便购买和查阅

板块:

首页,产品区,折扣区,订单,广告区，新品上市、关于我们（具体

见公司网站介绍）

首页上的广告视频播放模块，在网站升级后将是专业的广告播放载体

2

用户网站

初步设计效果图

3.服务点手机商城（略）

4.个人默认主页PC版功能（略）

购物流程

4公司现达到条件

1公司的IT团队已经完成公司网络平台建设，正在进行调试和加载试

运行。

2公司与多家零售商和供应商（代理商）建立了长期稳定的合作关系。

3公司现有直营服务中心4家分别为“合阳店”、“欧阳店”、“中山店”“虹桥店”

4、在浙江长兴，本公司拥有该地区1000余亩的的30年经营权，及该

地块土地上建筑物相同期限的使用权。

该地块将成为本公司的供

应

基地和旅游基地。

5公司目标（近期中期远期）

本公司（O2O2F模型）的宗旨：

降低普通百姓的生存成本，提高中间消费层生活档次，推进高端消费群体的生活质量，让广大消费者真正得到实惠，让广大的工、农业者提高收入。

平抑物价，稳定社会，为政府松绑，为城市瘦身。

计划到今年年底年，在上海建立100家“服务中心”（自营或加盟店）

自营服务中心及加盟服务中心发展进度表

现完成

6--7月

8--9月

10月

11月

12月

4家

达20家

达30家

达50家

达70家

达100家

服务中心营业额及利润目标

6-7月

8-9月

10月

11月

12月

营业额

400万

600万

1000万

1400万

元

2000万

毛利润

净利润

30%

28%

28%

25%

25%

6行业及市场情况（发展趋势）该项目是一新兴项目，全国各省市自治区均在花大力气平抑物价，就上海市来说，每年市农委和各区农委科委均拿出达量的资金投向各素菜基地，其目的就是要改善广大老百姓的菜篮子，降低广大普通老百姓的生存成本，然而，其效果不尽人意。

如今，各路人马都有蠢蠢欲动的迹象，似付只要有那么一股热情就能

改善物价，素不知，这是一个广外边界的事业，没有高科技的互联网是

没办法做成功的，然而，互联网是建站、推广在先的行业，没有足够的

资金和高端的技术人才是无法进行的，其最终结果，要不就是回到了原始的传统销售上，要不就是背离了市场，在改革的浪潮中殉躯。

我公司是在总结了前人的经验教训的基础上，自我总结，用互联网+的原理，创建了全新的销售模型：

通过开设互联（网网店系统平台）+直营（或加盟）足够多的实体店+“睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F（及线上线下直至家庭）,最后实现IPO，这是一项新兴的产业，能得到各级政府的支持

7营销策略

1建立强大的多商户网购商城，对商城进行推广，吸引足够多的人进行网上交易（推广方法见以下7.5）然而，借用常规网站经营，也不是零成本交易。

（下图为常规网站的交易成本）

“睦邻”对加盟商的优点;免费赠送;门户网站+网上商城

具有创新性、突破性、颠覆性、免费维护、免费优化免费推广

信、微博、APP等推广）

常规网站的交易成本

2设立足够多的服务中心（点）

3大量的市场调研，摸清各社区的各种人员的结构，配送相应的产品和服务

4按照中心成立的时间，将中心移到网上，进行线上交易，

5聘请第三方公司作为本项目的推广运营公司

6拓客方法：

a传统方式如发单、上面社会调查与当地居委联系挂钩

b线上推广、微信微博app推广。

C与电信部门合作开放WIFI自动揽客

d开展各类的冠名文体活动

e开展各种参观旅游活动

8财务规划

1.经济效益预测

在下面各列表中，“服务中心”均简称为“中心”，数量单位为“家”；加盟费、广告费的单位均为“万元”。

1）加盟费

按每家“服务中心”加盟费3万元（暂定有效期三年），“公司”可得收益

公司总收益

现达到

6-7月

8-9月

10月

11月

12月

营业额

85万

400万

600万

1000万

1400万

元

2000万

毛利润

35%

净利润

30%

30%

28%

28%

25%

25%

加盟费

0元

0元

30万

60万

60万

90万

广告费

2）新增加产品进入本项目需交一定的进场费（或称赞助费），因无确

切数字，所以未计入，预计可达数十万。

3）广告费由PC主屏幕广告和店内电子屏广告两部分组成（视发展的速度和当时的广告行情而定）广告收入因无确切数字未计入，预测可以达到数十万至数百万的收入。

4）旅游收入（因尚未开展无确切数字，未计入。

）

2.成本估算（一年）

1）员工工资费用

以公司员工100人，每人平均月工资8000元，一年需支出费用

960万元。

2）员工办公费用

以公司员工100人，每人一年办公费用5000元计算，一年需支出费用

为50万元。

3）办公场地费用

以公司员工100人，每个员工5平米的办公用地，1200元/平米/年计算，一年需支出费用为60万元。

4）推广费用包括招商、推广、营销、广告等费用，预估一年需支出费用为2000万元。

5）成本合计960+50+60+2000=3070万元

9资金需求

根据公司现在的财务状况仍有800万资金缺口，现向社会公开以股权形式征询各投资公司以股权投资合作的形式参于本项目的合作。

其带入的资金主要用于包括基地的建设和启动，招商（直营店的建设）、推广、营销、广告、改善办公条件等费用

十股权投资合作说明

1完成所集资金得本公司？

%股份（可稀释），可参与本公司利润分配。

2完成所集资金优先参与本公司股改，并参与本公司上市包装。

3完成所集资金以资金到本公司账面为准

4可分为多家共同参与募集

十一风险防范

本项目为新型产业，所谓风险的存在决定于完成项目的速度，当项目完成的速度过于缓慢，将失去市场的领先权，但项目仍能完成。

十二项目实施进度计划（待合作方共同商定）

十三合作的开始结束终止继续（待合作方商定）