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外幕墙工程施工组织设计.docx

外幕墙工程施工组织设计

*******

施工工程幕墙专业施工工程

施工组织设计

编制单位:

*******

附件2:

会签栏

编制人:

审核人:

审批人:

编制日期:

 

第一章综合说明

第一节编制说明

一?

本施工组织设计适用于*******施工工程幕墙专业工程。

二?

本施工组织设计是整个幕墙专业工程的具体实施的指导性文件。

1?

项目管理人员必须熟悉?

掌握本施工组织设计,并依此进行工程施工,落实本方案内容?

2?

对施工人员进行施工方案交底,掌握工程要求?

施工工艺及相关的质量标准,并贯彻于整个施工过程中。

根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改,将变更的内容及时报告建设单位?

监理单位。

三、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化,以便事前做好准备,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程现场的施工组织结合起来,把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来,使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上,从而做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

第二节编制依据

一、施工合同

合同名称:

*******施工工程幕墙专业工程

签订日期:

2016年4月20日

合同总价:

暂估金额3亿元

二、施工图纸

建筑设计单位:

上海建工一建集团有限公司

幕墙设计单位:

辽宁强风铝业工程有限公司

幕墙设计资质等级:

建筑幕墙设计甲级

幕墙设计负责人:

吴阳

审核批准单位:

上海建工一建集团有限公司

审核批准日期:

2015年1月

三?

本工程所涉及的施工规范:

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

《钢结构焊接规范》

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

《建筑玻璃采光顶》JG/T231-2007

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《混凝土结构后锚固技术规程》GB50205-2001

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014

《建筑设计防火规范》

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

《铝合金门窗》GB/T8478-2008

《建筑门窗五金件通用要求》JG/T212-2007

《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683—2003

三?

法规?

序号

文件名称

文件号

1

中华人民共和国建筑法(2011修正)

中华人民共和国主席令第91号

2

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国主席令2014年第9号

3

中华人民共和国计量法

中华人民共和国主席令2015年第26号

4

建设工程质量管理条例

中华人民共和国国务院令第279号

5

工程建设标准强制性条文

中华人民共和国建设部建标[2000]85号

四?

公司的有关标准?

《质量手册》?

《质量管理程序文件》?

《施工项目管理手册》?

《质量管理程序文件及C层次文件》及公司施工工法及先进施工工艺?

五?

类似工程施工经验?

第二章工程概况

第一节总体概述

一?

工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

*******施工工程

2

建设地点

***市******

3

建设单位

******

4

监理单位

中辽国际工程建设项目管理有限公司

5

设计单位

上海建工一建集团有限公司(建筑设计),辽宁强风铝业工程有限公司(外幕墙深化设计)

6

施工承建范围

石材幕墙、玻璃幕墙、大面铝板、广告位、采光顶、钢格栅花窗、玻璃雨棚、外墙真石漆等

7

建筑面积及装饰面积

装修房屋建筑面积约17万平方米,外幕墙工程装饰面积约9万平方米

8

结构形式

框架剪力墙结构

9

建筑高度及外墙装修高度

1#、2#楼建筑高度,3#~6#楼建筑高度均为

10

合同工期

总工期365天,外装饰工期234天(有效工期)

11

工程质量要求

合格

12

安全文明施工要求

无伤亡事故,工伤率零,重伤事故率零

13

建筑层数

地下一层地上五层

二?

工程概况

1?

工程概况

工程范围包括全隐框玻璃幕墙总计约12000㎡;明框钢铝玻璃幕墙总计约3300㎡;铝合金明框玻璃幕墙总计约2600㎡;石材幕墙总计约10900㎡;铝单板幕墙总计约4500㎡;广告位(铝单板、镀锌钢板)总计约18000㎡;一层店招(背称铝单板)总计约1750㎡;断桥铝合金窗总计约3600㎡;一层不锈钢成品地弹门总计约813㎡;一层断桥铝合金地弹门总计约1700㎡;断桥铝合金平开门总计约500㎡;百叶窗总计约320㎡;钢格栅花窗总计约4500㎡;玻璃雨棚总计约660㎡;玻璃采光顶总计约6400㎡;真石漆总计约17700㎡。

三?

自然环境

1?

现场周围环境情况

***********是******在此区域开发的商业综合体项目。

项目地点位于辽宁省***市***向海大道与***交叉口,***为全国第三大油田辽河油田主产区,地势平坦,交通便利,距***城区公里,项目南侧紧邻鑫华国际小区,北侧为***,东侧与区域内主干路向海大道相邻,距***港25公里,距红海滩旅游景区20

公里,本工程建成后将大大提升当地旅游、购物、休闲、住宿接待能力?

2?

原材料?

成品?

半成品供应情况

小型辅料在当地市场采购,主材通过公司招标采购?

根据本工程总体进度计划安排,我司准备相关材料按计划分批进场。

为保证工期及产品质量,如门型材加工及组框、玻璃加工等均在有资质的加工厂加工成半成品后,运送至现场安装。

石材幕墙、玻璃幕墙和钢格栅花窗等施工承包项所用钢龙骨根据现场进度从钢材厂家分批订货运至现场,石材幕墙所用龙骨为60×120×4mm镀锌钢管、50×50×5mm镀锌角钢,表面热镀锌处理。

隐框玻璃幕墙龙骨:

80×120×5钢管,表面氟碳喷涂处理,横梁80×60×4钢管,表面氟碳喷涂处理;明框钢铝玻璃幕墙60×60×4钢管,表面氟碳喷涂处理,60×140×5钢管,表面氟碳喷涂处理,铝合金明框玻璃幕墙龙骨:

80×180×铝合金立柱表面氟碳喷涂处理、50×100×2铝合金横梁表面氟碳喷涂处理。

采光顶A主龙骨选用φ146×8钢管,次龙骨φ127×7钢管,φ108×6钢管,100×180×8方钢管,表面防火涂料喷涂。

采光顶B主龙骨φ133×8钢管,次龙骨φ114×7钢管,φ95×6钢管,80×160×8方钢管,表面防火涂料喷涂。

采光顶C骨架种类:

主龙骨80×120×5钢方管,次龙骨80×60×4钢方管,表面防火涂料喷涂。

采光顶D、E、G主龙骨φ127×12钢管,次龙骨φ60×5钢管,φ24不锈钢拉锁,表面防火涂料喷涂。

采光顶F主龙骨80×120×5钢方管,次龙骨80×60×4钢方管,表面防火涂料喷涂。

由于采光顶主龙骨整体形状为整根钢管拉弯的圆弧形,为保证焊接质量,有效缩短施工周期,结合运输货车箱尺寸,每根采光顶主龙骨选择在钢结构厂家加工成二段或三段运至现场焊接成整体后吊装安装。

雨蓬主龙骨为主龙骨200×100×5、250×100×5和400×200×8钢方管,次龙骨100×100×4和200×100×5钢方管拉杆选用φ102×6mm钢圆管,钢管表面均为热镀锌处理,外包厚铝单板。

雨棚钢龙骨由我单位从钢管生产厂家一次性订货,现场下料加工。

玻璃面板主要规格有8low-e+12A+8、5low-e+12A+5、6low-e+12A+6、10low-e+12A+10低辐射中空镀膜玻璃等,10++10、8++8彩釉图案钢化夹胶玻璃和10low-e+12A+10++10、10low-e+12A+8++8、8low-e+12A+6++6中空夹胶玻璃等。

根据现场的进度情况和实际尺寸,玻璃在加工厂加工成半成品后分批运至现场安装。

、厚氟碳喷涂铝单板等材料按施工进度需求和现场实际尺寸分批加工订货运至现场安装。

后置埋件主要为200×300×10mm、200×250×10mm镀锌钢板及定制埋件等、五金件、化学锚栓、零星易耗品按施工进度联系采购进场。

3?

机具供应情况

机具均由施工队自行提供,过程中涉及使用汽车吊、叉车等大型机械设备由项目部本地租赁,详见第八章附件。

4?

生活供给情况

建设单位提供5间办公室及1间会议室,作为我项目管理人员现场办公室;管理人员及施工人员住宿于场外就近租赁,工人食堂设置于场外,项目部负责监管。

第二节工程管理目标

一?

质量控制目标

本工程根据施工合同要求,工程质量标准达到合格?

二?

工期控制目标

计划开工日期:

2016年7月20日

计划竣工日期:

2017年7月8日

外装饰总工期:

234日历天(有效工期)

三?

安全目标

无伤亡事故,工伤率零,重伤事故率零,安全施工达标率100%,杜绝环保违规事件,确保安全施工。

四?

消防安全目标

现场消防设施符合消防标准;确保现场安全,无火灾事故发生?

五?

环境保护目标

噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求。

六?

成本控制目标

合理安排资源,积极应用“四新”,提高效率,以低成本?

高质量完成外装修工程的施工任务,达到低耗高效,节省投资?

七?

工程回访(服务承诺)与保修目标

工程回访率100%;保修率100%?

八、科技管理目标

把本工程作为四新技术推广、重点实施项目,使四新技术建立在实用、经济、先进、合理高效的水准之上,真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,结合施工管理软件将各专业、各工序的工作数量化,在项目经理部内部联网,使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

九?

职业健康安全目标

加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故;工伤保险交纳率100%;一年一次全员身体健康检查100%;特殊工种持证上岗率100%。

第3节工程特点?

难点?

重点

一、本工程特点

1、本工程为商业性建筑,地上5层,建筑面积较大,包括石材幕墙、玻璃幕墙、外墙真石漆饰面、广告位、采光顶等工内容,施工分布施较广。

2、本工程采光顶有圆钢管结构点支式长条拱形采光顶、拉索式圆钢管结构点支式拱形采光顶和方钢管结构压板式采光平顶三种:

结构圆穹顶采光顶有四个;拱形拉杆点支式采光顶有六个均为12m×4m和两个长宽31m×25m,钢梁系点支撑采光顶有六个,四个均为14m×,两个,为31m×25m,采光顶总面积约为6400㎡。

3、工程施工面积大,对施工单位协调管理能力要求高,本项目涉及到采光顶钢结构施工、石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、门窗工程施工、外墙真石漆等多专业的工程,幕墙工程装饰面积约9万平方米,绝大部分施工将搭设双排脚手架,多工种交叉作业高空作业多,不利于施工管理。

专业工种交叉作业频繁,各施工单位之间的施工配合协调要求高。

二、本工程的难点

1、施工面积大,分部散,工期紧,施工组织困难。

2、采光顶等部位所用钢管截面尺寸及玻璃面板体量较大,安装时需用起重机械设备辅助。

3、采光顶施工需搭设满堂脚手架,搭设高度约31m和29m;龙骨现场焊接量大,焊缝质量要求较高,龙骨安装尺寸误差控制要求较高。

4、本工程外装饰专业工程涉及石材幕墙、玻璃幕墙、外墙真石漆饰面、铝板幕墙、广告位工程、门窗工程等多个专业工程,协调各个专业之间的工作较重,对各专业与专业之间、工序与工序之间,都要有明确的图纸交底,施工前各班组必须熟悉与掌握施工图纸所有内容,明确施工位置?

施工尺寸、标高、工法、流程,并要求各班组严格按图操作。

对于施工过程中可能发生工种与工种之间的冲突的地方,事先要有充分的准备,并在施工前共同研究?

商量对策,做到未雨缪绸,井然有序?

5、采光顶玻璃为双曲、单曲及平板玻璃,由于龙骨为钢龙骨,焊接安装误差不易控制,胶缝宽度较小,玻璃规格较多,下料加工难度较大。

6、施工量大,工期紧,当地6级以上大风天气较多,影响工期;当地冬季11月至次年2月天气寒冷,无法进行室外施工;施工区域大,施工队伍多,协调任务重,管理难度大。

3、本工程的重点

本工程施工内容主要包括玻璃幕墙、石材幕墙、钢格栅花窗、采光顶、玻璃雨棚、铝合

金外平开门等,施工项目较多,各部位做法有专项要求,施工区域大且有区别于其它工程,

因此施工时应重点做好以下几点:

1、做好原材料、成品、半成品的采购、制作加工及运输进场工作,控制好采购及加工周期,保证材料供应。

2、钢龙骨较多,需做好施工准备工作,控制好钢材的焊接变形,减小安装误差,以降低面板的下料加工和安装的难度。

3、做好石材幕墙、玻璃幕墙、钢格栅花窗等施工内容的交接处施工,符合图纸及规范要求。

5、施工作业面大、工序多,做好施工现场安全管理,督促施工人员做好个人安全防护,保证本工程安全目标。

6、合理安排各施工面的各分项工程施工顺序,合理安排劳动力,有效提高施工效率,保证本工程的工期目标。

第三章工程管理的原则和内容

第一节工程管理内容与程序

一、工程管理内容主要包括以下几个方面的内容:

1、施工组织设计?

方案的编写

2、进度计划的编制?

调整及控制

3、在现场施工结构计算中运用

4、在施工图预算?

施工预算?

成本核算中的运用

5、在技术交底中的运用

6、在质量?

安全管理中的运用

7、在工程统计工作中的运用等

二、工程管理内容传递程序与途径:

根据合同内容,明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息;通常在以下单位之间有主要信息:

建设单位?

监理单位?

设计单位等

自有队伍?

自有材料?

设备供应商等

此外,与周边单位?

政府部门等也存在着一定的关系,通常这些信息都是一般信息或辅助信息,与工程关联程度不如上述各单位那么密切?

三、工程管理信息内容

1、相关的建设工程法律法规及公司相关的规章制度。

2、工程所在地点的自然、社会、政治、经济环境。

3、工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况。

4、施工合同与工程造价计算书。

5、施工记录信息与施工技术资料信息。

6、项目成本、进度、质量、安全控制信息,项目现场、合同、材料、机械设备、人力、资金、技术、组织协调、竣工验收、考核评价等管理信息。

第二节工程管理原则

一、统一管理原则

进入施工现场都必须“统一管理、统一指挥、统一安排、统一协调”。

二、监督控制原则

对工程的工期、质量、安全及文明施工等,都要进行事前控制、全过程监督控制和事后控制,确保施工管理的各项控制目标得以实现。

三、服务协调原则

在强化管理的同时,应积极做好服务工作,加强沟通与协调,及时解决施工遇到的矛盾或问题,为施工提供条件和便利。

四、严格报验原则

物资、工序质量等报验必须严格按照报验程序执行。

第三节工程管理制度

一、考勤制度

1、无特殊情况,工程现场全体工作人员必须每天按时出勤。

2、工作人员外出有事必须向班组长请示,获准后方可外出。

3、班组长外出需向农民工管理员汇报。

4、班组长需向农民工管理员申请,填写请假条,一天以内需农民工管理员批准,两天及两天以上需项目经理批准。

获准后,并送项目部备案。

5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

由农民工管理员填写加班申请表。

工作人员因自身原因不能加班的,需班组长批准。

二、例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头会(具体时间由项目经理安排)。

2、每周例会由项目经理召集,项目管理人员及各班组长参加,项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现问题必须提交例会讨论,报项目经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交例会解决。

例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。

三、资料管理制度

1、项目资料员需及时做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

2、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

3、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

5、需建立电子文档的资料,需同时建立相关电子文档,便于查阅。

四、仓库管理制度

1、材料入库必须经仓库保管员验收签字,不合格材料决不入库,保管员必须及时报请项目经理办理退货事项。

2、保管员对任何材料必须清点后方可出入仓库,登记进账。

填写材料出入库单。

3、材料账册必须有材料名称、日期、入库数、领用人(必须签字)等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、必要时需做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品必须单独存放,仓库内必须配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的,需清点数量集中堆放,做好支垫与遮盖工作,避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内,夜间需派专人坚守。

五、文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟、喝酒、赌博。

2、应注意宿舍、办公室、库房、加工场所的卫生。

3、材料构件等物品分类堆放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须佩戴安全帽、工作证,严禁穿拖鞋、酒后上岗。

6、团结同志,关心他人,严禁打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人。

7、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少噪声扰民。

六、安全生产管理制度

1、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机电设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗,特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否危险,切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

8、小型及电动工具由专业人员操作和使用。

注意用电安全。

9、施工人员必须遵守安全施工规章制度安全施工。

10、施工现场需挂贴安全施工标牌。

11、严禁违章指挥和违章操作。

七、临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止私拉乱接电源。

2、所有临时线路必须使用多股铜芯橡胶护套线,必须架设牢固,需架空,不得绑在管道或金属上。

3、严禁用花线、单股铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

4、所有插头及插座应保持完好,不得裸露在露天环境下。

5、所有施工机械和电气设备不得超负荷使用。

6、所有施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

八、消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须按公司“安全管理手册”配备足够的灭火消防器材。

2、班组长必须定期检查消防器材的完好性,如有损耗应及时向材料保管员提出补充、更换要求。

3、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

5、施工现场所有使用明火的地方,按公司管理规定办理动火证,必须保证有专人看守,配备灭火器、水等灭火器材及材料,做到人走火灭。

6、保持消防及疏散道路畅通,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

九、质量管理制度

1、项目技术人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、施工技术的准备:

在熟悉施工图的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合现场的施工,提出具体的修正方案,报甲方,与设计单位洽商,以达成一致,使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

4、材料保管员对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用,予以退场。

5、展开自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。

认真开展工序交接活动,定期抽查,

做好内部验收。

第四节工程管理协调与配合

一、内部关系所涉及的单位

1、我单位施工范围内

各施工队,比如1#楼一段幕墙施工队、1#楼二段幕墙施工队等;

材料供应商。

2、协调原则

关键工序优先原则;

配合工序服从主导工序原则。

3、协调方法

提前分发计划书,运用计划先导方式进行协调;

定期举办项目例会,采用调度方式进行协调;

视特定情况举行专题会议,运用专题会议进行协调;

制定相应的规章制度,用制度协调。

4、协调任务

中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。

工序插入时间、材料进程时间等,主要表现的是时间上的协调。

二、近外层关系单位

1、在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有:

建设单位;

监理单位;

设计单位;

2、协调原则

认真履行监理公司、建设单位的协调指令;

积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调;

主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务。

3、协调方法

通过建设单位专题会协调;

通过监理例会进行协调;

定期发布相关通报(情报),利用信息沟通方式进行协调。

4、协调任务

解决图纸问题;

解决有关现场签证、资料签证等问题;

解决有关配合事宜等。

三、远外层关系协调

1、在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有:

政府管理部门;

质量监督、质量检查部门。

2、协调原则

政府单位协调原则;

建设单位协调原则;

监理单位协调原则;

互敬、互谅、互相配合原则等。

3、协调方法

会议协调;

通讯(通信)、函件、报告协调;

直接沟通协调等。

4、协调任务

处理周边邻里关系;

获得某些支持;

办理某些工程事务等;

认真履行监理公司、建设单位的协调指令;

积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调;

主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务。

第五节沟通与信息管理

为完成各项控制目标,沟通工作非常关键。

工程施工中,通常有与建设单位及监理单位联系和沟通;过程变更、索赔、中间计量、工程进度款审批、结算办理等流程签批的沟通,与其他专业分包的沟通?

其中大量的沟通工作是与其他专业分包的沟通,当其他专业分包的沟通有困难时可以通过监理方协调或建设单位方协调来解决?

1、项目内部沟通:

项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。

内部沟通应依据规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

项目部内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。

?

?

项目部各种内外部沟通形式和内容的变更,应按照项目沟通计划的要求进行管理,并协调相关事宜。

2、项目部与外部沟通:

项目部外部沟通应有组织与项目相关方进行沟通。

外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和

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