SPIN大订单销售训练.docx
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SPIN大订单销售训练
第一章销售行为和成功销售
1、观察销售过程中我们发现，就提问题而言，是简单的封闭性问题还是复杂的开放性问题并不重要。
2、大订单销售中需求调查是如何操作的这一点至关重要，我们从成千上万的销售实例中可以看出，所有数据的收集都是依靠需求调查。
几乎每一笔生意都包括需求调查，发现客户的需求会使你的销售效率更高，当然，调查时你必须提问。
3、SPIN销售提问顺序：
（1）背景问题：
销售之初，成功销售人员倾向于问一些关于现实和背景的问题。
典型的背景问题如“你们用这些设备有多久啦？
”或“您能和我谈谈你们公司的发展计划吗？
”。
尽管背景问题对于收集信息大有好处，但是成功销售人员不敢过多使用，因为用的过多会让买方感觉烦恼和恼怒。
（2）难点问题：
一旦关于买方状况的信息已经足够多了，成功销售人员会转向第二类问题即难点问题。
如“这项操作是否很难执行？
”或“你担心那些老机器的质量问题吗？
”，类似这些问题就是难点问题，即发现问题，难点和不满，然后用卖方的产品和服务帮助客户解决这些问题。
（3）暗示问题：
如“这个问题对你们的远期利益有什么影响吗？
”或“被拒绝的服务对客户的满意度有什么影响吗？
”。
暗示问题是站在客户的立场上问与他有关的问题，然后研究这些问题的影响和后果。
从中不难看出，利用暗示问题可以一箭双雕地让客户明白问题的严重性与紧迫性。
（4）解决型问题：
最后，我们发现在需求调查阶段，成功的销售人员还会涉猎第四种类型的问题，这就是解决性问题，如“如果把它的裕兴速度提高10%对您是否有利呢？
或“如果我们可以将其运行质量提高，那会给你怎么样的帮助呢？
”
第二章晋级承若和收场白技巧
1、我们明显地感觉到了一些客户对使用收场白技的反感情绪，特别是专业的买主，当使用收场白技巧只是单纯地想要争取订单，客户的反感情绪更加明显。
很多实例证明，收场白与成功销售没有联系。
2、收场白使用是一种给客户施加压力的手段，对于压力尅促使人做出决定这一点，心理学家已经有了很深刻的了解。
但是压力对做小的决定具有积极影响，但是对于大的决定的影响却不同，决定越重要，通常人们对压力就越有消极抵制的心理。
而且决定越大，收场白技巧的有效性就越差。
3、大部分人并不愿意别人给他们压力迫使他们做出决定购买，而是比较满意自己自愿地做出选择。
4、收场白技巧在大订单中是无效的，甚至是有害的。
5、尽管收场白的使用有很多不足，但是从始至终一个收场白也不用的生意也并不是最成功的。
6、大订单销售中的每一次拜访都有好的结果的秘诀是：
为你自己设定目标。
不要仅仅满足于如“收集信息”和“建立良好关系”等等泛泛的目标，当然，这些目标的确很重要，问题在于，仅仅有这种类型的目标兵不够，它们会导致暂时中断而不是进展晋级。
在你的拜访计划中，应该包括得到客户的具体行动承若，如“让他来参加一个展会”，“订立与他的老板见面的时间。
”
第三章大订单中的客户需求调查
1、我们在哈斯威特公司的研究揭示了对整个生意的成功影响最大的阶段是需求调查研究阶段。
2、隐性需求：
客户对难点，困难，不满的陈述。
如:
现在软件速度太慢了。
（不一定想改变）
3、明确需求：
客户对愿望和需求的具体陈述。
如：
我们需要更快的系统。
我希望有一个运行速度更快的软件。
4、不成功的销售人员不区分隐性需求和明确需求，他们等同对待这两种需求。
非常成功的销售人员做的事情就是用完全不同的方法对待隐性需求和明确需求。
5、任何一个决定购买商品的人都会平衡两个相对因素。
因素之一就是这次购买能够解决问题的迫切程度，另一个是解决问题的成本。
6、我们发现，随着销售人员经验的增多，他们通常把“明确需求”当作判断销售会谈是否成功以及是否成为购买信号的重要因素，没有经验的销售人员却把“隐性需求”当作重要因素。
7、在大订单销售中，提问的目的是发现“隐性需求”并且最终把它转化成“明确需求”。
第四章SPIN提问模式
一、背景问题：
每一个此类问题都是在收集有关客户现状的事实，信息以及背景数据。
1、比如：
你的意见如何？
你考虑了多长时间？
你决定购买了吗？
在这个方面你的目标是什么？
你从事什么行业？
年销售额多少？
你雇佣了多少人？
目前你使用的是什么设备？
你用它多长时间？
是买的还是租的？
2、背景问题与销售成功没有什么积极联系。
缺乏经验的销售人员比那些有较多经验的销售人员提问的背景问题要多。
成功销售人员提问很少的背景问题，但他们每问一个都会有偏重和目的。
如果提问太多的背景问题，买方很快就会不耐烦。
3.成功的销售人员不是不问背景问题，而是不问那些没有必要的背景问题。
二、难点问题：
每一个问题都是针对难点，困难，不满来问，而且每一个都是在引诱客户说出隐性需求。
1、比如：
对于现在的设备你是否满意呢？
你们的方法有没有什么缺陷呢？
你有没有考虑过这部机器的可靠性问题呢？
2、相对于背景问题而言，难点问题与成功销售联系更紧密。
在小订单中，难点问题越多，销售成功机会就越大。
但是在大订单中，没有证据表明增加难点问题的提问数量可以提高大订单销售的成交率。
经验十足的销售人员提问难点问题的比例比较高。
3、难点问题的目的是发掘隐性需求。
三、暗示问题：
在大订单销售中，发现问题后提出对策显然是不够的。
销售人员应该使用暗示问题扩大其问题的严重性和紧迫性。
1、比如：
你说它很难操作，那对你们的产量是否有影响呢？
这种人是变动对培训费用来说意味着什么呢?
加班加点会不会增加更多的成本呢？
它那么长的车龄是不是也意味着耗油率很高呢？
如果你在什么地方抛锚了，需要等上2个小时才可以等到零件被送来，会不会影响你的工作效率呢？
四、解决性问题：
这类问题都是在提问解决一个问题的价值和意义。
它们不是注重问题而是更着重利益。
它们使客户告诉你可以得到的利益。
1、比如：
解决这个问题对你很重要吗？
假设有一种便于技术人员使用的材料，这对你有没有帮助呢？
您说这正是您所需要的，更低的库存水平对您有什么好处呢？
降低成本对您的财务部经理来说是有很重要的好处呢？
这可以帮助你节约资金吗？
如果允许一些人可以打长途而限制另一些人不可以打长途来控制长途电话费能实现的话，就对您会有帮助吗？
刚才您说对控制长途电话的费用很感兴趣，为什么这对您那么重要呢？
为什么它那么重要呢？
这会有什么帮助吗？
如果…会有用吗？
2、利用解决性提问，销售人员可以达到几个目的：
（1）买方的注意力集中于解决方案如何起作用，而不像以前的那些例子中只是注重产品。
（2）买方向卖方说明可以得到的利益。
使买方积极地描述利益比你描述相同的利益内容而消极地听效果更好。
（3）当买方感觉他们的主意正是解决方案的一部分时，他们就会更加信任你的产品并且对此充满热情。
五、暗示问题与解决性问题的区别：
暗示问题的中心是困境，解决性提问的中心是解决方案。
六、怎样策划暗示问题：
（一定要事先提前策划好，否则很难在现场提问出来）
1、写下一个客户很有可能有的难题。
2、然后问自己，这个难题有可能引出什么相关的困难或困境，写下来。
3、找出所有的困难后，写下每一个困难的暗示问题。
第五章大订单销售中的能力证实
1、特征：
特征就是产品或者服务的事实，数据和信息。
特征是很中性的事实。
2、利益:
（1）A型利益（优点）：
这个类型的利益表明一种产品或服务是如何使用或者如何帮助客户的；
例如：
它可以使您不受电流波动的影响，那么，即使有电压的变动也不会丢失有价值的数据。
---优点
（2）B型利益：
这个类型的利益表明一种产品或者服务如何满足客户所表达的明确需求；
例如：
结果会非常让你满意，这个系统是当前市场上错误率最低的，错误率地狱五十万分之一，能轻松满足您的需要。
---利益
3、现在他们不再对销售人员宣讲新产品的特征和优点，取而代之的是注重说明产品可以解决的问题，想想客户会提出的疑问以及发掘这些难题的提问。
实践证明这对提升销售是很成功的。
4、记住，在大订单销售中，有利的陈述时能表明可以满足明确需求的那些利益，如果没有发现也没有满足那些明确需求，那就不要自欺欺人地想已经给出了很多利益。
5、FABE法则：
产品的特征，产品的优点，产品的利益，产品的见证。
第六章能力证实中的异议防范
1、技巧熟练的销售热恩怨收到的异议要少一些，因为他们已经学会了异议的防范而不是处理。
2、客户的价格敏感度只是一种症状，真正的起因是销售人员提供了太多的产品特征描述。
3、优点描述会导致客户价值异议。
4、引起价值异议的基本问题是：
卖方在建立起需求之前就提供了解决方案，而买方觉得这个问题并没有足够的价值值得用如此昂贵的办法解决。
结果，当卖方提出一个优点时，买方就提出一个价值异议。
5、客户提出价值异议时因为他们没有意识到降低错误率的巨大价值。
如果你让客户感觉找解决方案的麻烦程度远远超过去除几个错误的价值，因此客户的反应很消极并且会提出异议。
即使最好的异议处理技巧也不能改变销售人员在没有积累起价值之前就提供解决方案这个事实。
6、成功销售人员发现提供给买方利益陈述越多，客户的赞成承若也就越多。
7、异议防范比异议处理更重要。
异议防范方法就是卖方在提出解决方案之前先用暗示问题和解决性问题发掘自己产品的价值。
8、好的提问技巧比任何异议处理技巧更能帮助你。
9、会谈初期异议原因：
大部分初期异议时因为解决方案与顾客的问题不匹配。
如果你在会谈初期就收到了许多异议，这可能意味着不是提问的问题，而可能是你过早地提出了解决方案或者客户需求超过了你能力的范围。
解决问题的方法很简单，在你已经问了足够多的额问题，开发出了很迫切的需求之前，不要谈论解决方案。
10、客户价值异议原因：
如果大部分你收到的异议是关于产品和服务价值的，这就说明你还没有把客户的需求全部开发出来，那么对你来说还有很好的机会。
典型的价值异议时“太贵了”，“我认为它不值得让我更换现在的供应商”，“我们对这个已经很满意”。
如果发生这些情况，客户异议就是在告诉你，你还没有成功地开发出他们的需求。
问题在于开发更多更迫切的需求，而不是在于异议处理。
特别是如果收到了很多价格异议，那就赶紧减少特征陈述，取而代之提问难点问题，暗示问题和解决型问题。
第七章初步接触
1、检测初步接触阶段处理好坏的主要标准是：
客户是否真的很愉悦地接受提问并使会谈顺利进行。
、
2、初步接触要注意以下三点：
（1）迅速切入生意主题。
（2）不要过早说出你的解决方案。
（3）不要忘记初步接触接触阶段不是会谈的最重要部分，要把时间用在准备一些更有效的提问上。
第八章理论转化为实践
1、销售会谈的四个阶段：
（1）初步接触
（2）需求调查（3）能力证实（4）晋级承若
2、需求调查研究：
SPIN提问顺序探寻开发客户需求
（1）背景问题：
关于事实，背景和客户正在做的事情，背景问题不要问的太多。
（2）难点问题：
关于客户的难点，困难和不满。
难点问题在大订单销售中威力不大。
（3）暗示问题：
关于客户的困境造成的结果或者影响。
提问暗示问题在大订单销售与成功紧密相联。
（4）解决型问题：
客户在解决方案中能感知到的价值，用途和意义。
解决性问题在大订单中与成功紧密相联。
3、能力证实：
在大订单中，最有效的利益类型是能表明你的产品或者服务可以满足客户阐述的明确需求的那一种利益陈述。
4、晋级承若：
晋级承若最有效的方法是
（1）检查一下你是否包括了客户最关心的问题
（2）总结利益（3）用合适的获得承若的方式。
5、关键的销售技巧是需求调查阶段。
用SPIN问题使得客户真正感觉到他们需要你的产品。
6、SPIN提问练习原则
（1）首先判断一下你们各种类型的提问是否已经足够了。
如果你建立起的销售模式是讲述式的（讲解很多优点和特征），那么，要以更多提问为开始。
先练习提一些背景问题。
（2）下一个计划就是提问难点问题。
（3）如果你觉得在发现客户难点方面做得已经很好了，那么是时候开始提问暗示问题了。
（4）最后，当你已经习惯提问背景问题，难点问题和暗示问题了，那么你就应该转移注意力到解决型问题了。
不要直接揭示利益给客户，取而代之的是把精力放在提问题上，让客户告诉你利益所在。
比如：
那可以怎样帮助到您呢？
您看这种方法有什么优点呢？
我们的产品对您还有其他方面的帮助吗？
第十章重温SPIN模式（实践篇）
1、在成功的销售会谈中是买方说得最多。
怎样才能使买方开口说话呢？
提问！
因此，研究小组发现最成功的销售人员就是那些提问题最多的人，但不是提任何问题。
成功销售人员会提出很多精明的问题，而且趋向于以一个特殊的序列提出这些问题。
2、背景问题：
找出买方的状况或者事实。
（1）在一次会谈中，使用的背景问题越多你成功的可能性就越小。
（2）大多销售人员提问的背景问题比他们自己意识到的要多。
3、难点问题：
买方目前存在的问题，困难和不满。
（1）例如：
在这个领域，你正面临什么问题？
是什么阻止你达成那个目标？
你对现在的系统有哪些不满意的地方？
（2）经验丰富的销售人员倾向于提更多的难点问题。
4、暗示问题：
买方的难点造成的结果和影响。
（1）例如：
这些问题对你的竞争地位有什么影响吗？
那会导致你成本的增加吗？
这个难题对员工的生产率有什么影响呢？
（2）暗示问题要提前策划。
在提出暗示问题之前，你要提前弄明白那些暗示问题是什么!
5、解决型问题：
解决型问题可以使买方告诉你你的解决方案可以提供的利益，而不是你对买方解释利益。
（1）例如：
我们速度更快一点的设备可以如何帮助你呢？
--我们速度更快的设备可以减轻目前产生的瓶颈问题。
（2）通过使用解决性问题让买方谈论你提供的利益，你可以对他施加更大的影响，而不是听起来就像是强制推销。
（3）出色的销售人员都会大量使用解决型问题。
第十二章销售会谈的四个阶段
1、研究表明，需求调查阶段在大订单销售或者复杂销售中是通向成功的关键一步。
2、需求调查阶段究竟是什么？
在一笔生意中，需求调查意味着系统地发现，开发，澄清并明白买方的业务需求和难题。
为了调查，你必须提问，提问就是一切。
3、研究发现，成功的销售人员直到会谈末期才会谈论他们的产品，服务或者对策的利益。
4、开场白应该以买方为中心。
这是什么意思呢？
它意味着注重买方的想法和需求，而不是注重你的产品或者服务。
第十三章发挥SPIN效力的基石
1、成功执行SPIN的第一个秘诀就是多花时间策划。
第二点就是把销售人员自己的焦点丛产品和服务移开，转到以定位解决客户难题和需求为基础的大道上。
2、如果你的销售会谈时的目标是理解客户而不是说服他们，那么你就会发现你自然而然地就会问更多的问题。
3、要劝说别人，就是不要去劝说，而是理解客户，而是发问。
第十四章注重买方需求（价值等式）
1、隐性需求：
买方现在状况中的难题，不满或困难的清晰陈述。
（1）例如：
我对服务延缓不满意。
我担心利率会增长。
2、明确需求：
买方的欲望，愿望或行动企图的清晰陈述。
（1）例如：
我想要反应时间更快的设备。
我真正需要的是99%的可靠性的设备。
3、在大订单销售中，有效地开发明确需求是成功销售的关键。
但是首先你得发现并且理解买方的隐性需求，即难题和不满，这样你才会有建立起生意的材料。
4、没有需求就没有销售。
5、不很成功的销售人员在开发需求中犯的最大的一个错误就是凭借介绍他们的对策来回应隐性需求。
与之相反，成功销售人员会继续提问。
他们坚持发现并开发买方的隐性需求，直到它变为明确需求。
6、在大订单中，问题的严重性必须足够大才能平衡解决方案的成本，然后才可以促使可以购买。
7、价值等式：
解决问题的紧迫严重程度＞=解决问题的成本代价
（1）当买方认为问题太小而成本太高，你就很难做成这笔生意。
但是，当买方认为问题大的程度比解决它的成本高，那这个人就很可能购买。
8、适合你解决方案的明确需求通常来自于你开发的几个隐性需求。
第十五章背景问题
1、既然在大订单销售总提问的目的是发现隐性需求，并且把他们开发成明确需求，那么效率高的销售人员就会有选择性地提问背景问题。
2、为什么问背景问题？
（1）提问背景问题可以帮助建立一个发现买方难题的背景。
（2）发现一个中性的事实信息，这些信息可以帮助你理解客户的背景。
（3）它是一个起点，用来决定开发哪一个潜在的难题和不满。
3、没有经验的销售人员经常提问过多的背景问题或者不正确地提问了背景问题。
4、使用背景问题最好的方法：
（1）在与买方见面之前做好准备，以便于你不会提问随处可得的基本事实和背景信息。
（2）注意你的背景问题，要能得到那些最能让你可以开发成明确需求的难题方面的重要信息。
5、提问背景问题遵循的原则：
（1）选择好的背景问题，以便于可以精简提问的数量，但可以获得所需要的信息。
（2）简洁描述要提问的背景问题，可以帮助买方把你看作问题的解决者，而不是检察官。
6、避免不必要的背景问题的方法：
（1）确定你问的每一个问题都有明确的目的。
（2）问那些你确信一位可能的买主有的，而你的产品或者服务可以解决的相关难题。
7、策划背景问题：
（1）列出一些你的产品或者服务可以解决的潜在问题。
（2）在你能有效地需求调查那些难题之前，确定你需要哪些实际的背景信息。
8、许多人都想通过讲述来展示他们的业务知识，其实，在这种时候，提问更让人信赖。
在需求调查阶段的适当时候提问一些背景问题，你能得到更多的信任。
第十六章难点问题
1、为什么提问难点问题？
难点问题可以帮助你销售；因为人们只有有需求才会购买；需求几乎总是从对现在状况的不满开始的，需求越清晰越明确，买方越有可能购买。
2、提问难点问题的目标是
（1）揭示买方的隐性需求
（2）弄清楚买方的困难和不满（3）分担了解对方的难题
3、有经验的销售人员提问的难点问题比较多，并且在成功销售中用的比较多。
难点问题与小订单销售联系比较紧密，随着生意不断扩大，它们仍然是一种有效的提问方式。
4、一些有用的问难点问题的方法是：
在哪里？
什么时候？
谁？
多长时间一次？
什么时候发生?
5、例如：
（1）重新招募技术熟练的人难吗？
（2）人员更换方面有困难吗？
（3）在质量控制方面你有什么困难吗？
（4）你对现在服务商的反应时间满意度如何？
（5）你认为系统有哪些环节需要提高？
6、成功地使用难点问题可以引诱买方陈述隐性需求。
记住，隐性需求为暗示问题提供原始材料，暗示问题在大订单销售中用来开发买方的难题的精魄行和可求对策，以及提升产品或服务可以提供对策的强烈性。
7、开始策划难点问题的好方法是思考你的产品或服务可以为买方解决什么难题。
8、难点问题策划流程：
（1）用一个设计好的表格练习
（2）在表格上写下买方名字和会面时间。
（3）尽可能多的辨明潜在难题区域，而且应该是产品或服务可以解决的关注点，困难或不满。
（4）尽可能多地开发各种各样的难点问题来问。
（5）使用你开发出来的难点问题。
9、你能问的所有连续难点问题中最有效的是这个神奇的词语----为什么？
当一个买方说：
“我对我们现在的设备不满意。
。
。
”，一般的销售员都会没有耐心地开始谈论解决方案。
但是一个优秀的销售人员会问：
“为什么不满意？
”或“为什么有那个难题？
”，这样可以更好的了解在买方背后的不满的原因，也可以让销售员发现相关的难题或影响。
然后你可以用学到难题有效地提问暗示问题。
10、成功销售人员开始提问暗示问题之前都要开发好几个难题，为什么呢？
因为精明的销售人员为达到目的会想出各种难题的提法，如果任何一种单个的暗示被证实是行不通的，就会马上接着用另一个。
（开发不同的隐性需求）
11、在大订单销售中，从多个角度开发并了解难题是很重要的。
第十七章暗示问题
1、为什么提问暗示问题？
（1）强调难题的结果
（2）扩大难题的影响（3）把难题和其他潜在难题联系在一起。
2、提问暗示问题的目标是？
暗示问题可以帮助你把难题（隐性需求）转化为明确需求，而明确需求在大订单销售中是最重要的购买信号。
3、例如：
（1）零部件价值的增加会不会有发生重大偷窃的风险呢？
（2）那对你的保险成本会有什么影响呢？
（3）增加了工作负担对你主要员工的更换有什么影响吗？
（4）这些员工方面的困难是否使你丢掉了一些客户呢？
4、暗示问题是把难题（隐性需求）转变成明确需求的关键。
5、策划暗示问题的步骤：
（1）确信你已经问了对你来说所有必须的难点问题，并且客户清楚地了解相关难题。
（2）选择你已经辨明的最重要难题，或对你的产品来说最有可能开发成需求的暗示问题。
（3）使用表格，在左边列出被选出的买方的主要难题，在右边列出你认为可能增加买方难题的重要程度的相关暗示问题。
（4）准备好要问买方的暗示问题。
6、多用一些问暗示问题的句型：
那有什么影响呢？
多长时间发生一次呢？
这最终会造成什么后果呢？
那会导致什么问题发生呢？
7、提问暗示问题是为了强化买方对困境的人是，但是要考虑买方的承受痛苦的能力。
第十八章解决型问题
1、什么是解决型问题？
它是关于对策的价值，重要性和意义。
解决型问题是通过增加所提供对策的吸引力来推进销售。
2、为什么要问解决型问题？
（1）注重对策的价值而不是注重难题
（2）提问是为了明确客户需求（3）使买方说出对策的利益和价值。
3、例如：
这意味着多少节约？
使反应时间减半有多么重要呢？
如果我能指给你一种客服困难的方法，这对你有什么帮助吗？
新系统可以帮你更好地进行库存控制吗？
如果我们能让你的订单循环缩短两天，那么每周能多发运多少产品呢？
4、解决型提问三个功能：
（ICE三个功能）
（1）确认明确需求：
比如—--您需要一台更快的机器吗？
（2）弄清明确需求：
比如—--你想要更快的周转来节省成本或更好地利用你其他的设备吗？
（3）扩大明确需求：
比如—--这对你还有其他方面的帮助吗？
5、策划需求效益问题：
（1）写下买方可以从你的对策中得到的一个潜在利益。
（2）列出所有你需要用其他SPIN问题开发的问题，尤其是暗示问题，以使买方能强烈地感觉到需要这个解决方案。
6、策划需求效益问题的原则：
（1）使用相关联的策划：
把你的问题与买方的陈述联系起来。
比如：
如果有一种方法，可以使你从日复一日的工资表管理中解脱出来，它对其他方面的管理有什么样的帮助呢？
（2）使用多样化：
要清楚具体，并且避免问同样的问题。
比如：
这如何帮你节约时间？
这如何帮你减少成本呢？
这两个问句可以取而代之换个问法----你如何使用节省下来的时间呢？
如果我们可以提供折扣并使你节约15%成本，那么在其他方面的预算可以减少多少呢？
如果你拥有完全接受过现代和老式设备维修培训的员工，会缩短反应时间吗？
（3）使买方实际陈述利益：
使用解决性提问可以让你的买方陈述对他们来说重要的效益，比如：
如果你不必总在款项处理上花那么多时间，你会做哪些什么重要的工作呢？
第十九章能力证实
1、产品介绍有三种方法：
特征陈述，优点陈述，利益陈述。
2、利益陈述的作用：
（1）防止异议
（2）帮助客户内部人员为你最有效地销售（3）赢得买方对你的对策的支持
3、为什么利益陈述比特征陈述和优点陈述更有效呢？
（1）通过把你提供的利益与买方表达的需求联系在一起，你可以证实能够在买方最关注的方面来帮助他。
（2）普通销售人员倾向于优点陈述，但是优点陈述之强调隐性需求，而大多少成功销售人员使用利益陈述，利益直接作用与明确需求。
4、对于客户的价值异议，包括价格异议，不很成功的销售人员试图分析，分解产品或者服务的成本，而出色的销售人员使用的是另一种策略，他们提问更多的暗示问题来积聚买方难题的重要性和紧迫性，他们问更多的解决型问题，从而增加对策和解决方案的价值。
使价值等式倾向于购买。
第二十章SPIN技能锐化
1、对许多传统的销售人员来说，最难的转变是改变他们原有的想法，让他们不再扮演一个销
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