赵玉平《跟司马懿学管理》教学文稿.docx
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赵玉平《跟司马懿学管理》教学文稿
赵玉平《跟司马懿学管理》
跟司马懿学管理
赵玉平
（一）无悔的选择是好选择
（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?
当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？
在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）
女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？
）
司马懿没败，他的选择体现出四个特点：
一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
司马懿不进城相比而言是理性的选择。
成功了不要贪胜。
人生、商海都贪胜，最后败坏了。
打麻将听牌时最危险。
得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。
用策略要看对手的状态。
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
）
三是绝不掉入别人给定的选项里。
空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。
诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。
结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。
司马懿固守待援，这是看着你。
引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？
那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？
）
诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。
5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：
祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。
（二）当好骨干有诀窍
骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？
看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？
）
具体方法有六字箴言：
对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。
忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
杨修三条都犯，能不死吗？
（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业，又获得了领导的认可。
那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？
）
司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。
一试，果然是这样。
这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。
起了杀心。
这种背景下，司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间，悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。
曹操终于放了他，没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理？
像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了，司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。
曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。
曹丕抓了他。
南征回来，找个理由要杀他。
他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来，立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？
如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？
）
在这种领导手下，谦温密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他，到了国防部长。
曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？
他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？
（三）突发事件巧应对
（单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?
三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。
他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?
我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?
）
一个人要做大事，会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?
这人会不会冷汗直流。
不是，两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?
是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?
从工作是示范效应，想吸引天下豪杰来归顺。
从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻璃上落满灰尘。
一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。
车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。
这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。
孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。
长得帅有口才，为曹丕欣赏。
司马懿急在心上。
看到优点，也得保持清醒与冷静。
（领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?
）
司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心。
考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人。
孟达会放下原则去迎合，这种人是小人。
所以司马懿认为可怕。
巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。
司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事。
曹丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏。
看得出司马懿的急切。
曹丕不听。
给领导提意见两个不能：
一是揭领导的短揭得狠；二是探领导的心探得准。
如果领导不能接受，我们就要注意方法。
司马懿采取适当方式来表达。
（司马懿该做哪些防范措施呢?
）
司马懿的方法是：
一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅l刺史，是送礼送出来的。
东汉张让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。
孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他，那时，张让门口堵呀。
孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜。
然后进了家门，所有人都震惊了。
于是这些人到了孟他家，来贿赂他。
孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅l刺史。
孟他是钻营会得血本的政治赌徒。
孟达行为真是跟他父亲一样。
先靠私人关系投刘璋，后来靠法正投刘备，现在来了曹丕处，他越投降越帅越精神了。
所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。
这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。
，
第二步是，确定权威，果断行动。
没有强烈的举动，找机会对孟达下手。
曹丕短命，朝中欣赏孟达的人去了，起了反心。
蜀汉有李严有书信往来，心活动了。
申仪发现了，马上向司马懿汇报，司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。
这个建议重要。
这时司马懿刚刚恢复官职。
本来免职了，曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑，怕他造反。
这就两难了。
他告诉JbY-立即灭孟达，擅自行动，这是明智。
曹睿手下的司马懿不是当年了。
当年谋士如云，现在可不一样了。
人才凋零，曹军是屡战屡败了。
他顶天立地了。
权威性与人际关系成反比。
越是权威，越不必在意人际关系。
司马懿知道此时自己是资深了。
权威就是自由度了。
就去平叛孟达了。
（突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。
但这样做的前捉条件是，你必须要有独立解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。
司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策一一立即征讨孟达。
司马懿还能想出怎样的应对措施呢?
）
第三个是借人借势，速战速决。
一个普通人，得有奖励与惩罚，得制度。
如果是小人，得派人盯着。
司马懿想，得打申仪盯着，申仪也是小人。
用小人管小人。
申仪就随时汇报。
孟达的亲信，外甥，邓贤，亲密将领李辅，两人关键时开城投降，造成孟达全线崩溃。
反复的人最容易从身边策反。
整个战役中，司马懿速度，速战速决。
写信给孟达，蜀汉恨你，不可能再接受你。
不相信你会投降。
孟达有底，一松懈，有机会了。
日夜兼程，八天就走到了。
到了后，立即攻击，八条线上攻。
打了十六天。
最后邓贤李辅开城投降。
孟达被斩首，给司马懿带来了更大的声誉与权威，连反对派都不得不承认才华与能力。
获得满朝文武的一致认可了。
面临的第二仗是与诸葛亮再战，而先前是多次失败，在巨大压力下，在士气低落下，要解决策略问题，司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?
（四）鼓舞士气有良方
（在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办击。
为了捉高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交线战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次炎渡过难关。
）
有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。
这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。
284年，五丈原对阵，诸葛亮战法不同，不再是孤注一掷，他边打仗边种地，司马懿就怕了，扎下根来怎么办?
到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验告诉他敌人的粮草没了，他闭门不战，诸葛亮用了狠招。
一天送来礼物，打来一看，是一套女人的衣服，上边是信，写此与妇人何异?
看完信，众将都急了，这是侮辱呀。
司马懿知道这是激将法，理性是不打。
但是不打，众将怒了，有损了士气，怎么办?
他能在被动情况下找到出路，稳住阵脚。
能临危不乱，才叫真本事。
这招是激将法，刺激对手产生激烈的情绪反应，行为失控，从而取得胜利。
人容易出间题的三种情绪：
忧伤；激动；疲惫。
失恋时不要急于嫁出去，会嫁错了。
司马懿就是假装看不见。
想这样来保证自己安全，这叫支点策略。
这是刺猬法则，就靠这个来打败诸葛亮。
高级招数未必能打过最土的方法。
这就是支点策略。
能打则打，不能打就闭门不打，把粮草耗掉，就好办。
但是间题是士气损失怎么办?
（如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心友意冷，觉待老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。
此时，司马懿就遇到了这个棘手的问趣，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿会想出什么针对性的办法呢?
）
司马懿引入三个方法：
一是保持一致，引入权威。
战士们义愤时，司马懿出来表态，要打，让大家有底。
但是真打吗?
没打。
突然想起事来，皇帝吩咐不能打，写请示，送回首都。
因为有约定，于是，曹睿派一个大臣辛毗来督战，其实是督不战。
不让出战，司马懿假装请求，他就是不让出战，这是保持士气。
这是用心良苦。
暂时稳住了军心。
二是借助暗示，输出信心。
前方来战报，诸葛亮五路大军出}B山，司马懿来说，夜观天象，中原旺气正盛，奎星犯太白。
军前会议上，司马懿跟皇帝谈的是星象，奇怪吧?
谈星象是有道理，谈星象就叫做不谈信息谈信心，用心理暗示来鼓舞士气。
暗示机制是像打哈欠会传染一样。
这都是心理暗示。
司马懿还暗示队伍，成功是信心间题。
有资源没信心照样失败。
诸葛亮西上五丈原我们一定胜利。
全军欢呼。
其实这事，是容易预测出来的，这种技巧是暗示小未来，增加大信心。
三是调整情绪，合理解释。
（面对诸葛壳的挑战和羞辱，司马懿和他的部下就遇到了这个问趣，为了摆脱困境，他能想出什么好的解决办法来呢?
）
调整的还有自己的情绪。
领导也是凡人，也有郁闷伤心失落等情绪，他先是乐观导向，他与司马孚有一次书信交往。
亲笔回信给弟弟，说亮志大而不见机，多谋而少决。
想得多决策少。
“虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣”，后世人评价这是狂妄，其实是乐观引导。
乐观能制造出来。
有方法，叨铅笔看漫画，觉得更有趣，这就是装快乐时间长了真快乐了。
这叫行为引导。
司马懿正是用这种方法来引导。
不过，挑战也产生了，真失败时怎么解释?
司马懿高明是失败后还有解释系统。
234年秋，诸葛亮在五丈原军中去世，司马懿不知道，蜀汉大军分层次有序地撤回蜀，真安全了，司马懿发现营中没人，司马懿真开心，奔退兵去了，听炮响，伏兵四起，奔着他来了。
飘出大旗，车上诸葛亮出来，司马懿发现上当了，转身跑，姜维喊，休走。
吓得司马懿往回跑，狂奔五百里，他间下属，我有头否?
魏将劝他，休怕，半天才定住神。
这就是死诸葛吓走活仲达。
司马懿听到这样的民谣，他心里什么滋味?
他没垂头丧气，闻而笑之。
说，吾便料生不便料死罢了。
这一笑，我们能看出他胸怀宽广，不着急。
原谅别人的不原谅，理解别人朱不理解。
有些领导动不动暴跳如雷。
要有胸怀，要成就事业，就得有胸怀。
他还想得开，这在管理学上，叫善于在失败中进行合理的自我解释。
人生就像黄河一样，历尽千折百回，才能奔流入海。
人在江湖漂，哪能不挨刀?
问题是挨完刀，你的态度。
（怎么避克情给失控的?
司马懿是怎么做到的呢?
）
日常生活中，有规律叫，狐狸吃不到葡萄，就说葡萄是酸的，这是否定的方法。
甚至说谁吃葡萄谁倒霉。
这种方法从眼前是有效，但是从长远会扭曲心理。
我准备三种不健康：
一是暴躁型，二是倔强型，三是忧伤型狐狸。
这三种是人面对挫折时的几种心理。
但是挫折是常事，得受挫折教育，受挫折后能不能学会应对?
我总结成四点办法：
一是改进，失败是营养品，挫折是进步的开始。
找吃不到葡萄的原因，进了跳高的培训，这就是改进。
二是替代，不能去买葡萄干?
没你我也活得了。
三是合理化，对着葡萄想，好多人都吃不到，没什么。
四是升华，遇到挫折时，转化成创新的动力。
狐狸想，写论文，就变成了哲学家。
所以，成功的人会转化，把挫折失败转化成前进的动力。
司马懿了不起，合理解释给自己心理支点，这很重要。
在司马懿的高超的智慧和谋略下，他终于没有被强大的诸葛亮战胜，而熬到了成功。
诸葛亮输给了司马懿，输在身体上，诸葛亮只活到54岁，世界是属于长寿的人。
打不过熬总行。
面对诸葛亮的去世，司马懿涕泗横流。
魏西线的压力消失。
现在诸葛亮死了，司马懿这位英雄还能有这样的地位?
如何在新形势下稳定自己的既得权威?
（五）竞争矛盾巧化解
（在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事们的竞争。
激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦处理不当，就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。
因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。
在三国时期，有很多人，以因为不能很好的解决这个问趣，而最终落待很惨的下场，藏霸就是一个典型，因为藏霸乱说话，结果遭到了他人的算计，最终丢了官职，也丢了大好前程。
）
226年曹丕病了，曹丕召了四个托孤大臣，司马懿、曹真、陈群、曹休，把国家托付给四人。
这一年司马懿47岁，修成正果了。
迎来事业的春天，不过也危机四伏。
这四人看得出曹丕的苦心，两上姓曹，是本家人，陈群与司马懿是太子四友中的二人，有过贡献。
其实托孤大臣最容易内讧。
四人不可能实质上团结，司马懿看出来了。
臧霸是曹操手下大将，在史书中是了不起的人，十六岁舍身救父。
少年名满天下。
后来拉来队伍，与孙观等人割据一方，先帮吕布，后帮曹操。
青卅l兵后来在他手中。
后来曹休是他上级，两人见面时，臧霸说，国家未肯听霸耳，若假霸步骑万人，能在长江横行。
说完，让曹休觉得臧霸威信比自己高，要整他。
曹休事后添油加醋，狠奏了他一本。
曹丕让他来汇报工作，削去了兵权，任为执金吾。
给了荣华富贵，安享晚年吧。
臧霸事件启示：
上司总会对你有提防；不要乱说话。
慎言修口。
隋贺若敦说话得罪权贵，被逼令自杀，死前扎儿子，告诉贺若弼不要乱说话。
言论要的是发表不能发泄，更不能排泄。
司马懿从来小谈个人待遇。
（在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护自己的关键，越是身后高位的人，越要昔好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。
可是，要想在内部竞争中枪占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。
有哪些方法能让我们在激烈的职场竞争中取胜呢?
）
处理内部斗争有几个要注意：
一是高调牖嗡目饮人，司马懿跟太子四友比，吴质在曹丕夺位过程中起了重要作用。
看两件事，第一件事是，一次曹操出征时，曹丕曹植都来送行。
曹植称颂父亲，曹丕眼发直，吴质让他哭就行。
结果曹植发表完演说后，曹丕哭了，吴质这一招是展示最稀缺的。
帝王之家不缺少荣华富贵缺少的是真挚的感情，展示最真的感情就行了。
当你没有别人的技巧时就展示真诚。
第二件事，曹植身边有许多支持者，一次曹丕请来吴质，曹丕用筐运他进去，杨修向曹操汇报。
被曹丕知道了。
间吴质，真装绸子进去，果然被曹操检查，结果没人，从此对杨修对曹植另眼相看了。
吴质得志便猖狂。
（而另一位人吴质，曾经是曹丕的亲信，但在曹丕死后，却不能成为托孤大臣，这就是因为他没有看清自己的角色，而司马懿却大不一样，他对自己的角色定位非常地准，司马懿在曹魏政权中获得了良好的人际关系。
那么，他是如何化解同事之问竞争矛盾的呢?
又是哪些策略，帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢?
）
再举一例子，一年，吴质回洛阳汇报工作，曹丕安排人去吴质府上设酒接风。
像曹真都来了。
在宴会上，吴质找两个优伶，弄一个小品来嘲笑曹真，曹真急了。
拔刀在手，脸气得通红。
吴质说，曹子丹，汝非屠几上肉。
吴质吞尔不摇喉。
吴质牛。
当时吴质许多人不服，吴质与他们也是针锋相对，结局是，没有让吴质进入托孤大臣的阵中。
但是他就服司马懿。
一次吴质说司马懿是忠智至公，是社稷之臣。
这对司马懿的发展起了重要作用。
看得出司马懿人际关系不错，其实司马懿低调处事，永远谦和。
这是他比吴质高明处。
司马懿还要与曹真处理好关系。
二是看清角色做出姿态。
当时曹真与司马懿斗争激烈，处处攀比，司马懿去替曹真想办法让他成功。
这办法高明。
《三国演义》98回就写到司马懿建议陛下跟曹真说，坚守，蜀军自退。
前线来战报了，曹真来汇报，司马懿建议下诏旨，千万谨慎，要观蜀军虚实，诸葛亮善发回马枪。
曹睿接受下了旨给曹真。
派韩暨去，司马懿瞩咐，见曹真后，一定要选一个老成持重的将领追。
如果曹真间这些主意是谁出的，千万不要说是我，如果是我，他不听。
（难道是司马懿没有竞争意识?
成就别人是不是就意味着毁灭自己呢?
）
成全曹真是司马懿高明处，当时只曹真跟他争，不会是他争。
你不过是打工的。
没办法争，内外有别上下有别，最好的办法是谦和忍让。
主动权越高。
司马懿的谦和是判断上下关系来处理好的。
这就叫看清角色，再做出
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