《销售渠道管理》模拟试题及答案docx.docx
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销售渠道管理模拟试题
（一）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
1、生产资料分销中最重要、最基础的类型是（制造商---用户）。
P4
生产资料的销售渠道类型：
①制造商—用户，最重要、最基础的类型，适合大型的生产资料；②制造商—批发商—用户，适合于价值不大，比较标准化的生产资料；③制造商—代理商—用户；④制造商—代理商—批发商—用户。
2、销售渠道的功能（研究，促销，接洽，配合，谈判，物流，融资，风险承担）。
P15
3、人口数量与市场购买力的高低（没有必然联系）。
P29
4、影响销售渠道微观环境（企业本身，销售渠道成员，竞争者，市场，公众）。
P38
宏观环境：
人口环境，经济环境，自然环境，技术环境，政治和法律环境，社会文化环境。
5、最直接、最明确的控制方式是（强权性权利控制）。
P50
渠道控制的方法：
①强权性权利控制②利用优质服务取得控制权③利用品牌控制渠道④辅助销售实现渠道控制⑤掌握下游经销商实现渠道控制⑥激励手段进行渠道控制。
6、（连续生产）的特点：
单位成本低、库存风险高。
P57
制造商是销售渠道的核心。
对制造商生产活动影响最重要因素是科学技术和存货风险。
按科学技术分类为连续生产和间断生产。
按存货风险可分为按存货生产和按订单生产。
连续生产特点是生产批量大、单位成本低、库存风险高、占用资金多。
间断生产特点是生产批量小，单位成本高、库存风险低、占用资金少。
7、飞机制造业（按订单生产）进行生产。
P58
8、某零售商的销售店面主要分布于大型居民区中，在进货时，只针对日常生活中可能用到的产品进行采购，忽略其他类型的产品，最大限度的覆盖市场需求，该零售商采取的是（大型商品战略）。
P65
9、营销管理的实质是（需求管理）。
P77
关系营销的本质特征：
双向沟通、合作、双赢、情感、控制。
10、苏宁公司建立的SVIP会员俱乐部，这个俱乐部对其会员提供双倍积分、全程导购等优惠和服务措施，返些优惠和措施获得了广大老顾客的好评，同时吸引了很多别的顾客，这就是（个性化营销计划）。
P83
关系营销实施的具体策略：
①建立关系营销的管理部门②频繁营销规划③发展与合作伙伴、顾客的个人联系④个性化的营销计划⑤退出管理。
11、制定销售渠道战略的基本出发点是（消费者的需求）。
P104
12、财务薄弱的企业，采用“佣金制”的分销方法，这是受（企业的实力）的特性所决定的。
P126
影响销售渠道设计因素:
①目标市场特性②产品特性③中间商特性④竞争特性⑤企业特性⑥环境特性。
企业特性体现在：
①企业的实力②产品组合③渠道经验④营销政策⑤企业的管理能力。
13、制造商在选择渠道成员的时候要尽量选择有共同利益目标，有合作意愿和良好合作精神的中间商（互利互惠的原则）。
P146
销售渠道成员选择的原则：
①适合目标市场原则②形象匹配原则③提升效率原则④互利互惠原则。
销售渠道成员选择的标准：
①渠道成员的合作意向②渠道成员自身的能力③渠道风险。
14、在选择和获得销售渠道成员时，分阶段选择策略适合（刚进入某行业不久或刚进入某一个区域市场的企业）。
选择和获得渠道成员的策略：
①分阶段选择策略；②参照选择策略；③逆向拉动选择策略。
15、可口可乐或百事可乐的太阳伞和印有其LOGO的冰箱，属于（陈列设备奖励）P164
渠道销售激励的方法：
①直接的经济性激励；②政策性激励；③服务性激励。
直接性经济激励主要有费用补贴和实物奖励。
费用补贴包括：
①广告补贴②陈列展示补贴③示范、表演、咨询活动补贴④特定促销期间的存货补贴⑤恢复库存补贴。
实物奖励包括：
①货品附赠②陈列设备奖励③其他实物奖励。
16、在产品成熟期，其重点就应该是（维护通路秩序），返利应以（专区销售、价格维护，规定出货，守约付款为主）。
P169
成长期重点：
竞争品排斥、加大专销、市情反馈、配送力度、促销执行效果。
17、凡有利可图的事情就抢着做，凡是无利可斟又难做的事情就相互推脱是（角色差异）。
P180
销售渠道冲突的原因：
渠道成员目标不一致，观念上的差异，对于缺稀资源的争夺，角色差异，决策权认识的分歧，沟通上的障碍。
18、经销商在获取正常利润的同时，无意中向自己辖区以外的市场倾销产品的行为。
这种窜货在市场上是不可避免的，只要有市场的分割就会有此类窜货是（自然性窜货）。
P189
窜货的种类：
良性窜货、恶性窜货、自然性窜货。
窜货的原因：
价格体系混乱，制造商唯利是图，企业盲目的向经销商加压加量，违约操作，推广费的问题，营销员受利益驱使，鼓动经销商违规。
19、（资金周转率）：
就是指以资产平均占用额去除产品销售收入净额。
P206
20、某制造商利用渠道成本与销售额比率衡量渠道的运作效率时，发现该比率很高，则说明（制造商的渠道系统效率较低）。
P209
21、渠道重心从省会、经济发达地区逐步向地市县一级推进，筛选有潜力的一级经销商加以扶植使其成为经销大户。
（经营和通路管理的重心下移）。
P223
销售渠道整合的方法：
①渠道扁平化，优化供应链，减少供应链中不增值的环节②经营和通路管理的重心下移③渠道品牌化④渠道集成⑤渠道一体化。
22、权衡轻重首创股份销售公司模式，通过在每个省选定几家大经销商共同出资、参股组建销售公司体现了（渠道一体化）。
P224
23、物流设计和运作中，企业不仅追求物流的快速和廉价，而是追求整体的最优，体现了物流的（以企业整体最优为目的）的特点。
P240
物流管理的特点：
①以实现客户满意为第一目标②以企业整体最优为目的③以信息为中心④重效率更重效果。
24、“由顾客需求开始，订单一产成品一组件一配件一零件或原材料，最后到供应商是（JIT准时生产模式）P249。
库存管理的方法：
JIT准时生产模式，EOQ库存管理，ABC管理法。
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
1、多个与相关产品或业务有关联的企业共同进行的促销活动叫做促销联盟，促销联盟又可分为（同类产品促销联盟，互补产品促销联盟，替代产品促销联盟，非直接相关产品促销联盟）。
P5
2、销售成员选择的标准是（渠道成员的合作意向，渠道成员自身的能力，渠道风险）。
P44
3、个人消费者需求特征的是（需求多样性，个体分布分散性，购买数量小，非专家购买，需求弹性变化）。
P67
4、关系营销的基本模式是关系营销策略的理论基础，其核心要素包括（顾客忠诚，梯度推进，作用方程）。
P96
5、销售渠道成员选择的原则有（适合目标市场，形象匹配，提升效率，互惠互利）。
P145
6、销售成本评估法常用的方法有（总销售成本比较法，单位商品销售成本法，成本效率分析法）。
P154
7、冲突发生的直接原因（大客户原因，价格和折扣原因，库存水平，资金周转、货款结算问题，其他原因）。
P181
8、促销活动的四大切入点是：
（借势、造势、乘势、顺势）。
P205
9、会员制渠道战略联盟根据会员的不同角色可以分成的形式（制造商与经销商之间的联盟，批发商与零售商之间的联盟，制造商与零售商之间的联盟，零售商之间的联盟）。
P227
案例一：
格力与国美的冲突
1.什么是销售渠道冲突？
p176
答：
销售渠道中某成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标，进而发生的种种矛盾和纠纷。
2.格力与国美之间的冲突属于哪一类型，还有哪些销售渠道冲突？
答：
属于垂直渠道冲突，其含义：
指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突；
还有水平渠道冲突（同一渠道模式中，同一层次中间商之间的冲突）、多渠道冲突。
3.销售渠道冲突产生的原因有哪几个方面？
答：
①渠道成员目标不一致；②观念上的差异；③对于缺稀资源的争夺；④角色差异；⑤决策权认识的分歧；⑥沟通上的障碍。
4.解决格力与国美冲突的策略。
答：
①通过调整渠道结构来解决冲突②超级目标法③沟通④谈判⑤法律战略⑥退出。
案例二：
渠道建设与拓展
1．在销售渠道设计时需要考虑哪些因素？
p126
答：
①目标市场特性；②产品特性；③中间商特性；④竞争特性；⑤企业特性；⑥环境特性。
2.渠道控制的重要性有哪些？
P47
答：
①实现渠道功能的基础；②维持渠道生存和发展的前提条件；③渠道内部关系协调；④创造竞争优势的重要途径。
3．结合销售渠道激励理论，企业对零售商的激励方法有哪些？
P163
答：
企业对零售商的激励方法有①直接经济性激励；②政策性激励；③服务性激励。
4．销售渠道整合的步骤。
P222
答：
①将整个分销过程的全部功能进行拆分，然后为各部分分别选择一至两个能以最低成本、最高效率完成此功能的渠道成员或渠道形式。
②将拆分的功能进行合理有效地连接，如在何时何地以何种方式进行商品移交。
③协调利益分配，确保公平公正，分清利益关系。
5．销售渠道整合的作用。
P222
答：
①有利于实现渠道的整体优化；②有助于优势互补，形成互动联盟；③有利于高效沟通、减少渠道冲突。
销售渠道管理模拟试题
（二）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
1、饮品经销商从可口可乐公司购进后提供给当地超市和便利店（制造商—批发商—零售商—消费者）。
P3
销售渠道分为传统渠道和整合渠道。
生活消费品的销售渠道包括：
①制造商—消费者②制造商—零售商—消费者③制造商—批发商—零售商—消费者④制造商—代理商—批发商—零售商—消费者。
整合渠道包括：
①垂直渠道系统（公司式，管理式，合同式）②水平渠道系统③复合渠道系统。
2、国庆期间，某零售商对部分商品展开“买一赠一’活动，此过程中伴随实物流出现的还有（促销流）。
P16
销售渠道的流程：
①实物流②所有权流③促销流④谈判流⑤资金流⑥风险流⑦订货流⑧支付流⑨信息流。
3、在分销过程中，商品可能需要被送往偏远旧地区，这就要求制造商在效率和成本上做出选择，航空运输的成本高但是速度快，地面运输虽然廉价但是耗时：
（自然环境）。
P30
影响销售渠道的宏观环境：
人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。
4、对企业实现销售目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力团体或个人是（公众）。
P37
影响销售渠道的微观环境：
企业本身、销售渠道成员、竞争者、市场、公众。
5、制造商通过直接提供培训和参与策划，影响甚至控制经销商理念的销售策略，实现文化理念上的控制属于（辅助销售实现渠道控制）。
P50
渠道控制的方法：
①强权性权利控制②利用优质服务取得控制权③利用品牌控制渠道④辅助销售实现渠道控制⑤掌握下游经销商实现渠道控制⑥激励手段进行渠道控制。
6、（制造商）是销售渠道的核心。
P57
7、（经销批发商）：
在交易过程中，经销商购买商品并取得商品的所有权，再进行存储、分销、最终转售给其他渠道成员，经销商是最主要的批发商类型。
P59
批发商的分类：
经销批发商、代理批发商、制造商的分销机构。
8、人类最高层次的需求是（自我实现需求）。
P67
马斯洛需求层次：
生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。
9、（控制）：
关系营销要求建立专门的部门，用以跟踪顾客、经销商、供应商及营销系统中其他参与者的态度，由此了解关系的动态变化，及时采取措施消除关系中的不稳定因素和不利于关系各方利益共同增长的因素。
P78
关系营销的本质特征：
双向沟通、合作、双赢、情感、控制。
10、使用共同的订票系统和维护系统，建立统一的行李运输等地勤服务制度，大大降低了企业的成本，（有利于减少无益竞争，达到共存共荣的目的）。
P89
营销合作优势：
有利于巩固已有的市场地位；有利于开辟新市场；有助于多元化经营战略的展开；有利于减少无益竞争，达到共存共荣的目的。
11、选择最快的快递服务，（减少消费者的等待时间）。
P105
渠道战略的实施要最大限度满足消费者需求和期望：
①为消费者提供空间上的便利；②减少消费者的等待时间；③满足消费者的信息需求；④满足消费者的特殊消费习惯；⑤为消费者提供售后服务。
12、（特许渠道分销）：
奥组委会将“奥运会”这个特殊的分销平台租借给这些商家使用。
P113
销售渠道战略主要有：
单一渠道分销；双重、多重分销；宽渠道网络分销；新技术战略分销；低成本分销；特许渠道分销。
13、商业组织、行业出版物、商业展销会乃至行业的企业名录都可以为制造商提供众多的备选潜在渠道成员信息的途径是（行业与商业途径）。
P143
获得潜在销售渠道成员名单的途径：
企业自己的销售机构，顾客反馈和经销商咨询，行业与商业途径，广告，网络途径，其他。
14、制造商在选择渠道成员时，对愿意合作渠道成员的销售能力和产品情况进行综合评价，该做法使用了（销售成员自身因素）标准。
P147
销售渠道成员选择的标准：
渠道成员的合作意向，渠道成员自身因素，渠道风险。
15、实地考察有关经销商的顾客流量和销售情况并分析其近年来销售额水平及变化趋势基础上，对有关经销商的实际分销能力进行估计的评价--（销售量评估法）。
P153
评估销售渠道成员的方法：
销售量评估法，加权评分法，销售成本评估法。
16、制造商对经销商的专营权方式（期限限制，区域限制，分销指标限定）。
P165
17、制造商A的一级（甲）和二级代理商（乙），甲为了争取更多利润采取直销方式，引起乙的强烈不满，这种冲突属于（垂直渠道冲突）。
P177
销售渠道冲突是指销售渠道中某成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的，进而发生的种种矛盾和纠纷。
可分为水平渠道冲突（同一渠道模式中，同一层次中间商之间的冲突），垂直渠道冲突（同一渠道中不同层次企业之间的冲突），多渠道冲突。
18、解决渠道冲突最根本的办法是（建立渠道联盟或一体化）。
P186
解决水平和垂直渠道冲突的方法：
通过调整渠道结构来解决冲突（渠道扁平化，建立渠道联盟或一体化），超级目标法，沟通，谈判，法律战略，退出。
19、（完善的营销策略）从根源上解决窜货问题。
P192
20、渠道的评估方法（销售量评估法，加权评分法，销售成本评估法）p206
21、公司对渠道成员的管理评估（渠道成员铺货管理评估，沟通评估，库存管理评估）。
P211
22、渠道整合的方法（①渠道扁平化，优化供应链，减少供应链中不增值的环节②经营和通路管理的重心下移③渠道品牌化④渠道集成⑤渠道一体化）。
P223
23、一种比较初级的形式，约束力不是很强销售渠道战略联盟是（会员制）p227
销售渠道战略联盟的形式：
会员制，销售代理制，联营公司，相互持股。
24、对于小型联锁店或者超市，更适合其需要的配送中心是（社会化的物流配送中心）。
P245
配送中心：
自建配送中心，社会化的物流配送中心，综合性物流配送中心。
25、“ECR”的全称是：
（有效客户响应）。
P253
物流与供应链管理技术：
快速反应系统（QR系统），有效客户响应系统（ECR系统）。
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
1、销售渠道的优点：
交换次数的减少，分销成本的减少，交易过程统一化，搜索过程的简化，销售和采购的便利P12
2、渠道成员若想成为渠道领袖，需要做到（①树立渠道领袖意识，培养渠道凝聚力②创造渠道领袖竞争优势③保证与渠道成员的沟通协调④掌握利益分配权⑤完善渠道服务）。
P49
3、个人消费者的购买行为类型的种类（习惯型购买，多样型购买，协调性购买，复杂型购买）。
P68
4、销售渠道的战略特征（宽泛的、粗线条的、抽象的、面向未来的）。
P101
5、渠道成员选择的重要性与制造商选择的分销密度高度有关，分销密度越小，则（独家分销）。
P142
6、在对渠道商的激励中，以下属于直接的经济激励的有（费用补贴，实物奖励）。
P163
7、窜货的原因包括（价格体系混乱，制造商唯利是图，企业盲目的向经销商加压加量，违约操作，推广费的问题，营销员受利益驱使，鼓动经销商违规）。
P189
8、某制造商若剥其销售渠道成员进行绩效评估，那么该评估包括（渠道成员的销售评估，管理评估，发展评估，其他辅助评估）。
P211
9、渠道战略联盟中的销售代理制形式，不同于一般意义上的销售代理制，它是（有效期长，佣金代理，独家总代理，代理协议约束力强）。
P228
三、案例分析（案例一20分，案例二30分，共计50分）
案例三：
丝宝集团决胜终端I
1.销售渠道设计的原则。
P125
答：
①尽量接近终端②扩大市场覆盖面，提高市场覆盖率③建立先动者优势④平衡利益、关系管理⑤提升投资效率⑥保证灵活性。
2．考虑销售渠道的物流问题，物流管理的目的是什么？
物流管理要实现哪五个“合适”？
p238
答：
实施物流管理的目的在于要用尽可能低的成本实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡。
物流管理要解决的基本问题就是把“合适的产品”以“合适的数量”、“合适的价格”在“合适的时间”、“合适的地点”提供给目标客户。
3．舒蕾的垂直渠道系统属于公司式，除此以外，垂直渠道系统还有哪些模式？
答：
管理式，合同式。
案例四：
香雪兰公司的销售渠道笔路
1．为什么以二级城市为目标市场，谈谈目标市场因素的内容。
P126
答：
消费者市场的大小；顾客的相对集中程度；顾客的购买方式；顾客对不同营销方式的敏感性。
2．选择成长型代理商的原因是什么？
P169
答：
产品在成长期，激励的重点应在竞争品排斥、加大专销、市情反馈、配送力度、促销执行效果等项目上。
3．进入二级市场，香雪兰公司采用了销售渠道整合中的什么方法，其优点是什么？
P222-223
答：
销售渠道整合的方法：
①渠道扁平化，优化供应链，减少供应链中不增值的环节；②经营和通路管理的重心下移；③渠道品牌化；④渠道集成；⑤渠道一体化。
销售渠道整合的优点：
①有利于实现渠道的整体优化；②有助于优势互补，形成互动联盟；③有利于高效沟通、减少渠道冲突。
4．渠道激励失效的问题具体表现在哪几个方面？
P169
答：
①过度依赖返利引发了渠道成员短期行为；②频繁使用进货奖励引发窜货和低价抛售；③激励不当造成渠道成员缺乏信任和忠诚。
5．为了更好的激励渠道成员，从战略的高度考虑，香雪兰公司还可选择哪些激励措施？
P169
答：
①制造商构建新的激励机制时应该转变原有渠道成员之间的公平观；②制造商应多采用过程激励的方式激励渠道成员；③“胡萝卜加大棒”的政策，包括奖惩激励，正确运用专家知识和声誉认同权利，保护合法权利。
销售渠道管理模拟试题（三）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
1、公司式（）?
P4垂直式渠道管理：
公司式、管理式、合同式。
2、销售渠道成员中的渠道中间商和辅助性成员的根本区别在中间商有（谈判权）。
P17
销售渠道成员主要包括：
制造商、中间商、终端客户（消费者或使用者）和辅助性成员。
3、互联网、消费者在网上逛并购物，属于（技术环境）。
P31
影响销售渠道的宏观环境：
人口环境、自然环境、经济环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。
4、销售渠道成员选择标准（渠道成员的合作意向，渠道成员自身的能力，渠道风险）。
P44
5、渠道控制最严格也最简单是（强权性权利控制）。
P50
渠道控制的方法：
①强权性权利控制②利用优质服务取得控制权③利用品牌控制渠道④辅助销售实现渠道控制⑤掌握下游经销商实现渠道控制⑥激励手段进行渠道控制。
6、从功能流的角度分析，能产生实物流，带动整个销售渠道运作的是（制造商）。
制造商是销售渠道的核心。
P57
7、制造商的战略（灵活性生产战略，集中性生产战略）。
P58
8、马斯络需求层次论（生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现需求）。
P67
9、IBM和Intel的长期合作促进了计算机技术的发展，索尼和爱立信的合作造就了索爱这个知名手机品牌，体现了（合作）。
P78
关系营销的本质特征：
双向沟通、合作、双赢、情感、控制。
10、顾客市场关系营销（顾客市场细分，顾客关系市场营销策略，顾客市场关系营销哲学）p90
顾客市场细分：
消费者市场、产业市场、组织市场。
顾客关系市场营销策略：
客户关系管理、后营销理论、接触计划、频繁市场营销理论、顾客忠诚计划。
顾客市场关系营销哲学：
顾客价值，顾客导向。
11、SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，其中W代表分析（弱势）。
P107
SWOT分别代表优势、弱势、机会、威胁。
S和W是内部因素，O和T是外部因素。
12、（尽量接近终端）：
消费者作为销售行为的最终目的，渠道的建立自然要尽量接近终端消费者，才能提高商品在消费者人群中的知名度和影响力。
P125
渠道设计的原则：
①尽量接近终端②扩大市场覆盖面，提高市场覆盖率③建立先动者优势④平衡利益、关系管理⑤提升投资效率⑥保证灵活性。
13、制造商为了更好的了解销售渠道和经销商的运作情况，一般对目标市场的顾客进行问卷调查，这是使用了获取销售渠道的成员名单的（顾客反馈和经销商咨询）。
P143
获得潜在销售渠道成员名单的途径：
企业自己的销售机构，顾客反馈和经销商咨询，行业与商业途径，广告，网络途径，其他。
14、某制造商作为市场进攻者，在选择销售渠道成员的时候，通常会采用（分阶段选择策略，参照选择策略，逆向拉动选择策略）。
P151
15、评估渠道成员的方法（销售量评估法，加权评分法，销售成本评估法）。
P153
销售成本评估法：
总销售成本比较法、单位商品销售成本比较法、成本效率分析法。
16、制造商和经销商之间的合作，（频繁、重复的激励方式）属于激励不当。
P169
17、某集团的两条独立分销渠道开始出现了不满的情绪，在双方还没有感知到对方不满的情况下，应选择（觉察冲突）解决这一矛盾。
P178
渠道冲突的发展过程：
冲突潜伏期、察觉冲突、感觉冲突、公开冲突、冲突余波。
18、经销商A在制造商不知情的情况下，以低于制造商规定的价格，向自己辖区以外倾销商品的行为属于（恶性窜货）。
P189
19、制造商对销售渠道评估的核心内容是（设计一组渠道绩效评价指标）。
P202
销售渠道绩效评估步骤：
明确销售目标、设计评估指标、确定主要指标、识别差距，制定渠道行为规划。
20、税后利润与净资产的比率是（净资产收益率）。
P206
销售渠道绩效评估的财务指标：
1.渠道成本（①直接推销费，如直销人员工资、奖金、差旅费、培训费及招待费等；②市场促销费，包括宣传海报、产品介绍等的印刷费、赠品费、展览费、促销人员劳务费；③渠道人员的代理费；④厂商自建渠道成本），2.销售利润率=当期利润/当期销售收入；3.资产收益率=当期利润/资产平均总额=税后息前利润/资产平均总额，其中资产平均总额=（年初资产总额+年末资产总额）/2；4.净资产收益率=税后利润/净资产平均余额，5.资产管理比率：
资金周转率=产品销售收入净额/产品平均占用额；存货周转率=产品销售成本/存货平均余额。
21、对销售渠道成员进行绩效评估，主要评估了销售渠道成员的铺货管埋和库存管理，这种评估是（渠道成员管理评估）。
P211
销售渠道成员绩效评估的内容：
渠道成员的销售评估，管理评估，发展评估，其他辅助评估。
22、为了扩大销售，从发达地区向地市县推进，建立自己的分支机构和销售网络渠道，发展零售商，这种销售渠道整合方法是（经营和通路管理的重心下移）。
P223
销售渠道整合的方法：
①渠道扁平化，优化供应链，减少供应链中不增值的环节②经营和通路管理的重心下移③渠道品牌化④渠道集成⑤渠道一体化。
23、合作双方不仅是相互持有一定数量的股份，而且在董事会里也是相互安排董事（相互持股）。
P228
销售渠道战略联盟的形式：
会员制，销售代理制，联营公司，相互持股。
24、量最大，成本最低，受自然条件影响较大，运输时间长，适合于非常笨重大量的货物的是（水路）。
P242
二、多项选择
升级会员 