安全管理责任分工手册.docx
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安全管理责任分工手册
安全管理责任分工手册
（内部资料）
安全管理要点与责任人
序号
分项
管理内容
责任人
关注要点
时间点
1
安全管理
安全生产责任制及考核
事业部负责人、项目经理
事业部编制制度并灌输给每个管理人员。
事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员
每月进行
安全策划
事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员
事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全管理方法、各项标准化建设投入等
项目开工前
作业人员入场教育
生产经理、班组长
人员进场告知安全员及宿舍管理人员
人员进场
安全员、宿舍管理人员
进场人员三级教育、花名册登记（不超过55岁）、特种作业人员审查上岗证、体检（血压、心电图），合格后分配宿舍
人员作业前
安全教育
项目经理、安全经理、班组长
项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育
人员作业前、定期
安全检查
项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长
项目经理组织、由技术、生产、安全、分包等参与的每周检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。
每周
安全员
每日巡查，发现问题立即要求班组长整改
每日
其他管理人员
发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。
平时
应急预案
项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长
由项目经理组织，技术负责人编制；项目经理审核；项目安全经理负责教育和演练
项目开工时编制、定期演练
分包管理
事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责
事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。
队伍进场前
安全经理
进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。
安全员对进场器具进行验收。
技术负责人负责进行交底。
进场时
2
文明施工
企业形象布置
项目经理、技术负责人、
项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业CI形象标识。
项目开工前
生产经理、安全经理
按照方案要求的位置及做法进行布置。
项目开工时
材料堆放
项目经理、技术负责人
项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。
项目开工前
生产经理、各班组长
在过程中严格按照布置图设置
平时
垃圾清理
技术负责人、生产经理
选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区
标准层施工时
生产经理
组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场
标准层施工时
各班组长
现场主干道路每天专人打扫。
泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每天工完料净。
各加工场由各班组长每天下班前打扫。
每天
生产经理、安全经理
每天监督现场清理状况
每天
生活区
机电班长
电线排设：
宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。
开工前，前期布置阶段
住宿人员和清理人员
清理：
每个宿舍由住宿人员每天打扫。
卫生间、场地由专人每天打扫。
每天
生产经理、安全员、班组长
班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。
生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。
每天
项目经理、生产经理、安全经理、机电班长、班组长
项目经理组织定期（每周）检查宿舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫生情况。
每周
消防设施
技术负责人、安装或机电班长
技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直径
项目开工前
项目经理、公司总工
审核消防方案
消防设施布置前
技术负责人、安装或机电班长
技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等
备料阶段
材料员
按照申报单要求购买国标材料
备料阶段
安装或机电班长、安全经理
验收进场材料
备料阶段
技术负责人
技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。
实施阶段
安装或机电班长
组织人员进行安装。
现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次性安装到位。
楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。
实施阶段
技术负责人、安全经理
技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。
验收阶段
安全员
定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。
每半月
3
脚手架工程
选型
项目经理、技术负责人、安全经理
项目经理组织策划选用何种形式脚手架
项目策划阶段
考察分包队伍或整体提升脚手架租赁单位
事业部负责人、项目经理、技术负责人、安全经理
事业部负责人组织实地考察脚手架搭设队伍的实力及正在施工的实体。
事业部负责人组织实地考察整体提升脚手架租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察整体提升脚手架状况（品牌、出厂日期、保养状况、安全性能、材质等）。
考察整体提升脚手架租赁单位的资质等证书。
（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）
实施前期
签订租赁安装合同或搭设合同
事业部负责人、项目经理
事业部负责人组织合同签订，明确整体提升脚手架的型号、生产厂家、出厂日期控制在2年内，明确责任与义务。
审查租赁单位是否有安装资质。
事业部负责人组织与脚手架搭设队伍签订合同，明确施工范围、责任与义务。
实施前期
方案编制
技术负责人、安全经理、架子班长
整体提升脚手架由专业单位编制；技术负责人组织编制悬挑脚手架和落地脚手架方案，特别关注搭设高度、型钢平面布置图和尺寸，型钢、锚固件选用的长度和型号，转角处、阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设方法，拉结点的设置方法，作业面立足点的设置方法等。
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
备材
技术负责人、安全经理、架子班长
技术负责人组织统计与申报需用材料的数量和型号
备料阶段
材料员
购买国标材料
备料阶段
材料进场
技术负责人、安全经理
检查进场材料是否符合国标和方案要求
备料阶段
技术交底
技术负责人、安全经理
对机电班组和架子工班组、租赁单位进行交底，安全经理进行监督
备料阶段
材料加工
机电班组长
负责按照方案要求进行材料加工
备料阶段
材料验收
技术负责人、安全经理
对加工的材料或整体提升脚手架材料进行验收，包括型号、质量、数量
备料阶段
搭设监控
技术负责人、安全经理、架子班长
按照图纸对摆放锚固件和型钢全程监控，特别是锚固件的位置、型钢的型号和尺寸、连梁的设置等
实施阶段
架子班长、安全经理
首步脚手架搭设全程监控，特别是立杆的位置、立杆的数量（转角处），钢管对接处的高差，大小横杆的搭设方法，剪刀撑设置位置
实施阶段
架子班长、安全经理
指导首步硬隔离的设置方法、拉结点设置方法、作业面脚手板（钢笆）的设置方法、“四步一隔离”平网设置方法
实施阶段
搭设验收
技术负责人、安全经理、架子班长、相关工长
型钢摆放完成及每搭设完四步脚手架进行全面验收，包括型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等。
由架子班长提出申请，技术负责人组织相关人员（各工长、安全经理等）进行验收。
验收阶段
检查
安全员
巡查脚手架的各个构件（型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等），发现问题要求架子班长进行整改。
日常巡查、每周定期检查
4
卸料平台
方案编制
技术负责人
编制卸料平台制作和安装方案
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核专项方案。
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
对机电班进行制作交底，安全经理进行监督
制作阶段
加工
机电班长
组织人员按照方案进行制作
制作阶段
验收
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织对制作完成的卸料平台进行验收
制作阶段
安装交底
技术负责人
技术负责人对架子班进行安装技术交底，安全员进行监督。
使用阶段
安装监控
安全员、架子班长
每次提升，全程监控
使用阶段
验收
技术负责人、安全经理、架子班长
每次提升完后进行验收，合格后方可使用
使用阶段
5
临时用电
方案编制
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织编制方案，特别是各级电箱的放置位置、电箱之间的电缆线选用（型号和线径）、电箱内设置电气元件的型号与数量、地下室楼梯等安全照明
策划阶段
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
备材
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织根据各级电箱的用电量申报材料，注明电箱、电线缆、电气元件的型号及数量，特别关注电箱的铁板厚度、漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
材料员
按照申报单购买材料，要求满足国标要求，最好是品牌产品，特别要关注申报单中材料的注意点
备料阶段
材料验收
安全经理、机电班长
对进场材料进行验收，特别关注材料的质量、数量，漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对机电班组进行技术交底，安全经理进行监督。
制作阶段
电箱制作
机电班长
组织机电工进行电气箱的元件安装
制作阶段
电箱验收
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织对安装好的电气箱进行验收，特别关注漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）是否符合要求
制作阶段
临电布置
机电班长
组织机电工、按照方案中位置要求进行放置配电箱，连接电缆线。
做好接地、电缆线的保护等（埋地、穿管等），做法细致，接线正确。
实施阶段
临电防护
机电班长
组织人员对各级电箱设置防护（总配房、定型化防护棚）
实施阶段
临电验收
技术负责人、安全经理、机电班长、相关工长
安装完成后，技术负责人组织全面验收，合格后方可使用
实施阶段
定期测试
机电班长
定期对漏电保护器（每周）、接地（每月）进行测试检查，对电箱进行每日巡视
使用阶段
临电检查
安全员
定期对电气箱进行巡视检查，对使用状况进行检查（无私拉乱接、移动开关箱使用、照明等现象），发现问题立即要求机电班长进行整改。
使用阶段
6
安全防护
方案编制
技术负责人、安全经理
技术负责人组织编制各种安全防护的方案（安全通道、洞口防护、加工作业场、电梯井防护门、电梯井钢平台、电梯井水平防护、临边洞口防护、脚手架上的防护）
策划阶段
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人组织对机电班组和架子班组进行交底，安全经理进行监督。
备料阶段
备材
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织申报材料，包括材料型号、数量等
备料阶段
材料员
及时购买国标材料
备料阶段
设施制作及验收
机电班长、安全员
组织机电工加工安全防护设施，安全员进行验收
制作阶段
防护设施安装
架子班
按照方案要求及时间要求搭设安全通道、对出现的临边洞口及时防护
实施阶段
防护设施验收及检查
技术负责人、安全员、架子班长
每施工完一层进行验收，平时巡检，发现问题立即要求架子工长进行及时整改。
使用阶段
7
大型设备
设备选用
项目经理、技术负责人、公司总工
根据图纸、施工需求确定设备的型号、位置，技术负责人编制方案及群塔方案，项目经理审核，公司总工审批、
策划阶段
考察租赁单位与设备
事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、安全经理
事业部负责人组织实地考察租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察设备状况（品牌、出厂日期、保养状况）
考察租赁单位的资质等证书。
（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）
实施前期
签订租赁安装合同
事业部负责人、项目经理
事业部负责人组织合同签订，明确设备的型号、生产厂家、出厂日期控制在3年内，在考察中认定的设备要明确产品铭牌，明确责任与义务。
审查设备的产权登记是否与租赁单位一致。
审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装
实施前期
方案编制阶段
技术负责人、公司总工
租赁安装单位编制安装方案，由技术负责人及公司总工审核方案
实施前期
基础施工阶段
技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员
技术负责人组织对预埋件进行进场检查（预埋件是否符合说明书要求），按方案要求布置基础位置、结构及浇筑砼（标号符合说明书要求），浇筑时由技术人员进行平整度测量。
基础浇筑
设备进场
安全经理、机械设备管理人员
安全经理组织设备进行验收，审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登记是否符合合同要求。
验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况，如不符合合同要求，立即要求租赁单位设备退场更换设备。
进场阶段
设备安装
项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书，并进行三级教育；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。
安装阶段
安装完成
安全经理、机械设备管理人员
会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。
自检合格后报检测部门和安监部门，拿到使用证后方可使用
验收阶段
操作人员进场
技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全员审查操作人员特种作业证书，并进行安全教育和体检；技术负责人进行操作技术交底，安全经理进行监督；
使用前
使用过程
安全经理、机械设备管理人员
定期（半月）对设备进行全面检查和保养，并做好记录，发现问题立即要求租赁单位整改。
并定期对操作人员进行安全教育。
定期检查群塔作业管理，包括高低差、与周围建筑及相邻单位协调，作业人员检查。
使用阶段
操作人员
每天班前进行空载运转。
运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修。
使用阶段
司索信号工
每次对吊装构件进行验收，严格执行“十不吊”要求。
使用阶段
安装顶升前
安全经理、机械设备管理人员
对附墙位置进行提前预埋构件。
对进场的构件检查，确认构件完好无损，并要求原有的同一批次（一般指标准节），是否是原厂构件（标准节、附墙）。
上机对设备进行全面检查，合格后方可顶升。
顶升前
安装顶升
项目经理、技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全员审查安装人员证书；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进场监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控顶升过程，制止违章指挥和违章作业。
技术人员进行垂直度测量。
顶升阶段
安装顶升完
机械设备管理人员、安全员
会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。
自检合格后方可使用
顶升验收
拆除前
安全经理、机械设备管理人员
上机对设备进行全面检查，各项合格后方可拆除。
拆除前
拆除时
项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行拆除技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。
拆除阶段
设备撤场
生产经理、安全经理、机械设备管理人员
组织租赁安装单位将设备运出场地。
清场阶段
8
吊篮
吊篮选用
技术负责人、项目经理、公司总工
根据图纸确定吊篮的型号及数量、位置，技术负责人编制方案，由项目经理审核，公司总工审批。
策划阶段
考察租赁单位与设备
事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、经理
事业部负责人组织实地考察租赁单位的管理能力；基地考察吊篮状况（品牌、出厂日期、保养状况）
考察租赁单位的资质等证书。
（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）
实施前期
签订租赁安装合同
事业部负责人、项目经理
事业部负责人组织合同签订，明确吊篮的型号、生产厂家、出厂日期控制在2年内，明确责任与义务。
审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装
实施前期
方案编制阶段
技术负责人、公司总工
租赁安装单位编制方案，由技术负责人及公司总工审核方案
实施前期
吊篮进场
安全经理、机械设备管理人员
安全经理组织进场验收：
审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登是否符合合同要求。
验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况
进场阶段
吊篮安装
技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进行监督；机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。
安装阶段
安装完成
安全经理、机械设备管理人员
会同安装、租赁、监理单位上吊篮对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。
合格后方可使用。
安装验收
操作人员进场
技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全员审查操作人员特种作业证书，并进行安全教育和体检；技术负责人进行操作技术交底，安全经理进行监督；
使用前
使用过程
机械设备管理人员、安全员
定期（半月）对设备进行吊篮检查和保养，并做好记录，发现问题立即整改。
并定期对操作人员进行安全教育（篮内作业人数及进出方法等）。
使用阶段
操作人员
每天班前进行空载运转。
运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修
使用阶段
拆除前
安全经理、机械设备管理人员
上吊篮对设备进行全面检查，合格后方可拆除。
拆除前
拆除时
技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员
安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行拆除技术交底，安全经理进行监督；机械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。
拆除阶段
吊篮撤场
生产经理、安全经理、机械设备管理人员
组织租赁安装单位将设备运出场地。
清场阶段
9
模板工程
方案编制
项目经理、技术负责人、木工工长、安全经理
项目经理组织、技术负责人编制专项方案，明确所用材料的型号与数量，排架搭设要求及做法
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审批专项方案，超过一定规模的危险性较大分部分项的要经过专家论证
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对作业人员和木工工长进行技术交底，安全经理进行监督。
施工前
模板支设
木工班长
全程监控模板支设过程，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭矩等。
并监控木工的作业行为规范，如高处、临边作业，站立点等要求。
实施阶段
模板验收
项目经理、技术负责人、安全经理、木工工长、相关工长
模板支设完砼浇筑前，进行全面验收，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭力等，特别关注高支模
验收阶段
砼浇筑
项目经理、技术负责人、木工工长、砼浇筑工长、安全员
作业前，检查作业面的安全状况，包括洞口临边的防护状况和布料机的设置可靠性，确认安全后方可作业。
监控砼浇筑过程中，支撑的变形情况。
发现问题立即报告，停止浇筑，立即整改。
监控阶段
模板拆除
木工工长、安全员
做好警戒区域，做好监管。
监控木工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、禁止野蛮作业等。
拆模阶段
10
施工机具
施工前
技术负责人、各工种工长
编制施工机具需求计划，包括型号和数量，并申报
实施前期
准备机具
材料员
购买或调剂设备
备料阶段
机具进场
安全员、各工长
进行机具进场验收，包括构件、传动机构、安全装置等
进场阶段
机具安装
各工长、机电班
组织人员进行定位安装，并接线。
安装阶段
机具验收
安全经理、机电班长
安全经理组织对机具进行安装验收，包括安全装置、临电等。
验收阶段
技术交底
技术负责人、安全经理
对操作人员进行安全技术交底，识别设备操作危险源，明确操作规程，安全经理进行监督。
使用前
定期检查
安全员、机电班长
定期（半月）对设备进行全面检查，发现问题立即整改
使用阶段
使用
各专业工长
监控作业人员的作业行为，特别是安全防护装置的有效性。
电焊作业前办理动火证，作业过程中设监护人和灭火器材。
使用阶段
11
基坑工程
方案编制
技术负责人
编制方案，专业单位施工的由专业单位编制
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
方案审批，危险性较大的分部分项的要进行专家论证
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。
实施前
组织施工
生产经理
组织人员按方案进行施工
施工阶段
监控检查
技术负责人、施工员、安全经理
定期（每周）进行基坑监控。
如出现异常的情况，应立即测量，实施加固整改
施工阶段
12
钢筋工程
方案编制
技术负责人
编制专项方案
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对钢筋工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。
（特别关注钢筋绑扎站立作业面要求、大体量钢筋的马凳制作强度要求、钢筋吊装分散堆放等）
实施前
施工作业
钢筋工长、安全员
监控钢筋工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求等。
施工阶段
13
外保温工程
方案编制及交底
技术负责人
编制专项方案
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。
（特别关注作业站立面、吊篮使用安全规程、防火工作））
实施前期
作业前
技术负责人、各专业工长、安全经理
确认作业面无电焊等动火作业后，方可进行外墙保温作业。
施工前
施工作业
工长、安全员
监控作业人员作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、吊篮安全使用规程等。
施工阶段
14
砌筑粉刷工程
方案编制及交底
技术负责人
编制专项方案
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。
施工前
作业前
技术负责人、各专业工长、安全经理
确认作业面安全防护到位（洞
口、临边），室内脚手架及作业
面安全可靠。
临时用电（照明、
手持电动工具）布设规范，无
电线缆拖地及私拉乱接现象。
施工前
施工作业
工长、安全员
监控作业人员在施工作业过程中，不得随意拆除脚手架拉结点及洞口临边防护。
外墙作业中，碎砖及砂浆不得向外掉落。
施工阶段
安全管理纲要
一、文明施工
资料：
1、所有楼层（包括未拆模楼层）、地下室、施工现场、钢筋和木工加工场、脚手架、脚手架的基础、宿舍、厕所等干净整洁。
1、文明施工管理制度。
升级会员 