科技攻关与QC小组活动规划方案doc.docx
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科技攻关与QC小组活动规划方案doc
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科技攻关与QC小组活动实施方案
一、工程简介
中铁十五局集团承建的郑万铁路ZWZQ-7标段位于河南省南阳市境内。
起止
里程为DK227+778.385～DK265+420.14，正线长度37.642km，主要工程量有路基
3.705km，特大桥33.829km。
桥梁线下工程由两个分部共同完成，一分部负责赵河镇跨南水北调特大桥0#台—425#墩所有线下及悬臂梁施工，二分部赵河镇跨南水北调特大桥426#墩—754#台、清河桥0#台—282#墩所有线下及悬臂梁施工，全标段内共包括桥墩1035座、桥台3座，结构形式主要有其45:
1型坡墩台，（4×13）型直墩连续梁边墩台，（6×14.6）型连续梁中墩台，（3.6×9.8）45:
1连续梁坡墩台，（4×9.8）直墩；（3.1×17.3）型直方墩，（2.0×6.0）型直墩。
二、重点工程结构特点
特殊结构：
共有一座74m+160m+74m大跨径连续梁拱、一座60m+100m+60m连续梁、两座1-80m下承式钢管混凝土系杆拱桥。
连续梁拱的系梁采用菱形挂篮
悬臂施工法，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。
连续梁采用菱形挂篮悬
臂施工法。
1-80m系杆拱，系杆以下采用钢管柱贝雷梁，拱肋以下采用搭设钢管
柱支架法原位拼装。
上述特殊结构，工艺复杂，结构新颖，跨径大，施工周期长，
施工过程中的不可预见因素多，是本项目的重难点控制性工程。
尤其是预应力施工，吊杆索力张拉调整两道工序是关键控制要点，关系到成
桥后的安全运营。
三、科技攻关与QC小组活动开展的意义
为充分发挥项目各级人员的潜能和智慧，充分调动各级人员的工作积极性。
积极参与项目的管理与项目施工平稳持续献计献策。
根据本项目工程结构的特点，
通过科技攻关与QC小组活动的实施，提高全体参建人员的质量意识，加速项目
现代化管理进程，使质量文化的核心价值得到有效的传递。
从而提高经济效益，
为企业和项目增强形象。
科技攻关与QC小组活动是全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实
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现自身价值的重要途径。
最终目的是企业和项目上下质量思想统一、全面质量管
理和谐推进，质量管理活动由点到面。
从而创造尊重人性的组织环境，提升全体
员工解决问题的能力。
四、ＱＣ小组活动类型
序
QC类型
特点
活动
难度
主题内容举例
适用场所
号
周期
以现场管理改
善为核心，改进
现场人、机、料、
提高产品和工序质
生产、品质、
法、环等要素的
活动
量，降低损耗和不必
机具设备、
1
现场型
一个或几个方
周期
一般
要的返工处理，生产
职能管理部
面，课题小，问
短
作业环境改善，材料
门，施工现
题集中，解决速
施工机具改善。
场。
度块，容易出成
果。
以技术或工艺
产品技术改良，工艺
生产、技术、
课题为核心，进
活动
改进，改进过程缺陷，
科研、设备
2
攻关型
行某一方面的
周期
较大
机具设备更新，“四
等部门工作
技术或工艺的
较长
新”技术推广应用。
场所。
突破改进。
以改善服务质
提高为顾客服务意
量为核心，推动
活动
识，提高员工对工作
销售、人力
服务工作标准
周期
的满意度，提高员工
资源、行政
3
服务型
化、程序化、科
一般
有长
满意度，提高服务水
部门等工作
学化、提高服务
有短
平，降低顾客的抱怨
场所。
经济效益和社
率。
会效益为目的。
以改善管理质
提高沟通效率和效
生产、采购、
量和水平为核
活动
果，增强培训效果，
材料、设备、
心，提高管理效
周期
4
管理型
较大
降低管理费用，减少
行政、人力
能为目的，涉及
有长
安全事故，提高管理
资源等部门
企业管理的各
有短
人员的领导能力。
工作场所。
个方面。
以工作创新为
核心，涉及技
技术开发、
术、管理、服务
活动
新技术开发，产品创
科技创新、
5
创新型
等工作。
活动结
周期
较大
新，服务创新，管理
人力资源管
果从无到有，不
长
创新，营销创新。
理等部门工
需要对历史状
作场所。
况进行调查。
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五、ＱＣ小组活动成员和流程
序
姓名
职务
技术职称
工作内容
号
1
韩会军
总工程师
工程师
与参与各方沟通协调，制定总体实施
方针计划
2
谢建民
副总工程师
工程师
具体区段实施落实
3
何异升
副总工程师
工程师
具体区段实施落实
4
周旭东
工程部长
工程师
检验实施落实情况
5
武攀
安质部长
工程师
参与制定工作计划，上报工作成果
6
周林刚
工程师
工程师
方案具体实施
7
张文凤
工程师
工程师
方案具体实施
8
陈柏光
工程师
助理工程师
方案具体实施
9
原宏亮
工程师
助理工程师
方案辅助具体实施
10
彭伟
工程师
助理工程师
方案辅助具体实施
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六、选择课题
1、来源：
指令性：
此通常是企生活中迫切需要解决的关，
由上主管部作一必限期完成的任，以行政指令的形式向QC小下
达；
指性：
是上下合的方式，由企的量管理部根据企
略、目、方的需要，把其中的一些点具体化一批并予以公布，
QC小可根据自身的条件力所能及的开展活；
自：
根据企状，生、工作，服、管理、
客意和期望等方面存在并需要改的，自。
2、要点：
（1）范不受限制（量、效率、成本、安全等）；
（2）要宜小不宜大，要性、短、效快、小成能作用的；
（3）尽可能能以特性表达并有可比性的具体的；
（4）可从上下达的点、存在、客抱怨多等方面；
（5）在可有多个，要小全体成民主商。
（6）目与小的目、成相一致。
如：
以班成主成的小，
不能企改革方面的大等。
3、命名
目的名称具体明确，性，不要大帽子，如：
世界一流⋯；不
要用策来、采用的手段来命名，如：
运用正交方法，解决⋯；
4、理由的述
要明扼要且充分。
如客（准）要求是什么？
情况是什么？
差距有
多少？
等等，尽量用数据表达。
5、本目型适用
根据本目的施工特点，在整个施工程中涉及全面量管理的各个段和
，因此采用“型”的思想来指施，具体由全参与，人、机、料、
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法、环等要素的全面贯穿结合共同把控持续改进质量。
本项目施工技术主要由Φ2.2m大直径超深超长桩基、承台大体积混凝土、钢板桩支护深基坑开挖、60m+100m+60m连续T构挂篮悬臂施工、1-80m下承式钢管混凝土施工、74m+160m+74m连续梁拱施工、配套的各类高大模板支撑架施工技术等组成。
因此需要采用“攻关型”和“创新型”技术相结合的方法共同进行。
本项目首次在桥梁领域率先引入BIM5D技术，用于指导施工全过程质量、安
全、成本管理、资金适用分配、进度预警等。
具体工作包括REVIT2015实体结构
建模阶段，BIM5D平台信息录入阶段，具体应用阶段。
通过“三端一云”即PC计算机端口、手机移动采集端、web端、广联云空间操作，实现现场施工与计算
机端口有效对接，传输和发布数据，适用于“创新型”课题。
另外本项目拟采用空间有限元结构分析软件midascivil2013和桥梁博士
3.2平面杆系有限元结构分析软件，跟进注重预应力施工应力和应变计算，预应力损失计算等数据参数的采集为预应力施工提供指导。
施工时的各类支架也可以采用midas.civl建模计算，以上适用于科技“攻关型“课题。
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QC小组活动程序图
八、现状调查
8.1现状调查的目的
（1）了解掌握现状与企业的方针、目标之间的差距。
（2）找到本次活动要解决问题的关键和主攻方向，是解决问题的出发点。
（3）为确立目标值打下基础。
（4）为效果检查提供依据。
8.2现状调查要注意的问题
（1）用数据说话：
要求数据的客观性、可比性、时间性。
（2）数据应经过整理和分析：
一般采用分层法。
在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：
人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷。
（3）数据收集需到现场。
8.3现状调查常见的问题
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（1）把调查的现象当成了原因。
（2）直接对课题进行分析。
（3）对取得的数据不进行分析。
（4）运用统计工具、方法过于简单。
九、目标设定
9.1设定目标的基本要求
（1）要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应。
（2）一般以设定一个为宜，最多不超过两个。
（3）标应具有可行性。
（4）明确，并尽可能量化。
9.2目标值设定的水平和依据
9.2.1目标值设定的水平：
具有一定的挑战性和可行性。
9.2.2目标值设定的依据
（1）上级下达的考核指标。
（2）顾客提出的需求必须予以满足。
（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标。
（4）历史上曾经达到过的最好水平。
9.3目标设定中常见的问题
（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标。
（2）目标设定的时间有错。
（3）设定目标过多。
（4）设定目标依据不充分。
十、原因分析
小组成员集思广益，讨论产生质量问题的各类因素，这一过程称为原因分析。
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原因分析需要注意：
针对存在的问题分析原因，分析原因要展示问题的全貌，分
析原因要彻底，一般考虑“5M1E”人（man）、机器（machine）、材料（material）、
方法（method）、环境（environment）、测量（measure）。
要正确其恰当的使用
统计方法和工具。
以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图
（一）。
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以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图
（二）。
十一、要因确认
定义：
在众多可能产生的质量问题因素中，找出确实是本课题产生质量问题的主
要因素，这一过程称之为要因确认。
确定要因的三个步骤：
★把找到的末端因素收集起来，因为末端因素是问题的根源，故要因必须在末端因素中选取。
★在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。
★对末端因素逐条确认，找出真正影响问题的要因。
确认常用的方法：
★现场验证
★现场统计
★现场测试测量
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★调查、分析
★调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法。
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序号
原因
验证方法
验证结果
要因确认
未按照技术交底要求
技术交底内容上的确存在漏洞，
1
进行操作，技术交底
现场调查
并且在进行培训教育时，组织教
是
错误或不到位
育考核的效果不理想。
2
操作工人质量意识淡
对现场检查的问题，通病类的问
现场调查
题不以为然，重复再犯的概率仍
否
漠
然降不下来。
机械设备使用管理制度不严密，
3
机械设备配置不合理
现场调查
执行起来也不按照机械设备选型
是
使用的规格执行，造成现场的设
备无法发挥出应有的功效。
振捣器使用不合理，没有注意保
4
振捣器配备不足，没
统计
护电机，经常发现电机被烧，而
是
有备用
且现场也没有配备足够的振捣器
。
水泥安定性不合格，
经试验，水泥安定性的确不符合
5
测量测试
要求，水泥中掺杂的块状颗粒确
是
块状颗粒过多
实过多。
6
砂石料强度不足，含
经现场验证，某一批次进场的砂
测量测试
石料的确级配不良，含泥量和石
是
泥量过高，级配不良
粉含量偏高。
材料检验进场把控制
对于不合格的材料，虽经检验不
7
现场调查
符合要求但仍然按照合格产品收
是
度不严密
料。
混凝土浇筑分层厚度超过30cm，
振捣器没有插入下层5-10cm，且
8
施工工艺错误
测量测试
存在局部漏振或过振，混凝土自
是
由倾落高度超过2m，造成离析现
象。
9
施工顺序颠倒
现场调查
施工时，绑扎钢筋顺序颠倒，造
否
成钢筋骨架成型进度滞后
场内外交通不畅通，施工场地凌
10
施工保障措施不到位
现场调查
乱，施工作业机械的作业平台位
否
置不够。
对于突发事件或恶劣自然条件应
11
缺乏应急预案
现场调查
急预案内容缺失，没有有效的相
否
应机制，而且现场配备的物资也
不够。
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十二、制定对策
1、提出对策
2、研究、确定所采取的对策
*分析研究对策的有效性
*分析研究对策的可实施性
*避免采用临时性的应急对策
*尽量依靠小组的力量，自己动手能够做到的对策，要求小组人员都有任务。
3、制定对策表
对策表按照“5W1H”原则制定，即：
what（对策）、why（目标）、who（负责
人）、where（地点）、when（时间）、how（措施）。
对策表
序号要因对策目标措施地点时间负责人
1
2
3
制定对策表常用的方法：
★简易图表法
★矩阵法
★PDPC法：
过程决策程序图法，它的特征是使用预测科学和系统理论的思想方法，对实现理想目的进行方案设计。
★矢线图法
★优选法
★正交试验设计法
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具体对策表
序
要因
对策
目标
地点
负责人
号
未按照技术交
编制技术交底应该
作业工人，管理
1
底要求进行操
精细化，并得到技术
人员全部接受
施工作业
周旭东
作，技术交底
负责人审批，同时交
培训，并且考核
区域
错误或不到位
底必须到施工一线
合格
严格机械设备使用
3
机械设备配置
管理制度，机械设备
确保机械使用
施工作业
陈建
不合理
选型要和现场紧密
有效率100%
区域
结合
振捣器配备不
合理配备振捣器，注
确保振捣器有
施工作业
4
意保护电机，现场有
彭伟
足，没有备用
效使用
区域
备用资源
加强试验检测，水泥
水泥安定性不
安定性不符合要求
确保进场的水
5
合格，块状颗
的，水泥中掺杂的块
拌和站
李波
泥合格率100%
粒过多
状颗粒确实过多的
一律清退。
加强试验检测，进场
砂石料强度不
的砂石料的确级配
确保进场的砂
6
足，含泥量过
不良的，含泥量和石
石料合格率
拌和站
李波
高，级配不良
粉含量偏高的，一律
100%
清退出场。
材料检验进场
严格材料收发制度，
确保严格材料
7
把控制度不严
对于不合格材料坚
拌和站
郭明伟
收发制度
密
决不予进场
混凝土浇筑，钢筋绑
确保施工工艺
施工作业
8
施工工艺错误
扎等工艺按照规范
正确，各道工序
谢建民
区域
要求执行
施工满足要求。
十三、实施对策
（1）按照“对策表”的要求逐一实施。
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（2）实施过程的情况要及时记录。
（3）每条对策实施完成后要立即确认结果。
（4）每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，还须对是否影响安全及环
境、是否影响相关的质量、是否影响管理、是否影响费用及成本的增高等方面进
行检查。
十四、效果检查
14.1如何进行效果检查
效果检查的目的，是为了验证和确认小组活动后的总效果是否达到了课题预订的目标值
效果检查的方法，主要是对比的方法
效果检查过程中的数据对比，一般可采用柱状图、折线图、排列图、直方图以及调查表等统计工具
（1）与对策实施前的状况进行比较。
（2）与小组设定的目标进行对比。
（3）效果检查必要时应进行相关方面的检查。
（4）效果检查结果的处理。
14.2效果检查中常见的问题
（1）效果检查中收集的数据与目标无关。
（2）经济效益的计算方法不正确，或未经有关部门确认。
（3）不重视无形效果的评价。
十五、制定巩固措施
15.1怎样制定巩固措施
（1）把以被实践证明了的有效措施纳入有关标准。
（2）关于标准的修订审批。
15.2效果的巩固
（1）经修订并被批准的新标准必须正确执行。
（2）巩固期内要及时收集数据，以确认效果是否能维持在良好的水准上。
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15.3制定巩固措施常见的问题
（1）不重视标准化工作。
（2）巩固措施不具体明确。
（3）未对成果巩固后的效果情况进行跟踪。
十六、总结和下一步打算
16.1总结
一般来说，总结可从专业技术、管理技术和小组综合素质三方面进行。
16.2下一步打算
（1）在现状调查分析问题症结时，找出来的关键少数问题已经得到解决，原来的次要问题可能会上升为主要问题，则可把它作为下次活动的课题。
（2）在最初选择课题时，小组成员曾提出过可供选择的多个问题，除了已经
解决的课题外，在其余的问题中，还可以找出适合小组解决的问题，列入下一次
QC小组活动的课题。
（3）再次发动小组成员广泛提出问题，进行评估选取，根据小组的具体情况确定新课题。
十七、BIM技术科技应用
17.1BIM族库的建立
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17.2桥梁模型
17.3钢筋建模
17.4连续梁钢筋
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17.5临建模型
17.6顶帽钢筋3D可视化交底
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17.7BIM三端一云
17.8进度管理流程
17.9计划进度和实际进度对比分析
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17.10进度信息采集
17.11资源曲线物料控制
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17.12质量问题移动端信息采集
17.13质量安全问题整改
word资料
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17.14建立二维码信息库
17.15智能张拉信息平台
word资料
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17.16消除预应力张拉人为因素影响
一、工程简介1
二、重点工程结构特点1
三、科技攻关与QC小组活动开展的意义1
四、ＱＣ小组活动类型2
五、ＱＣ小组活动成员和流程3
六、选择课题4
七、QC小组活动程序图6
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八、现状调查6
九、目标设定7
十、原因分析7
十一、要因确认9
十二、制定对策12
十三、实施对策13
十四、效果检查14
十五、制定巩固措施14
十六、总结和下一步打算15
十七、BIM技术科技应用15
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