科技攻关与QC小组活动规划方案doc.docx

1、科技攻关与QC小组活动规划方案doc.科技攻关与 QC小组活动实施方案一、工程简介中铁十五局集团承建的郑万铁路 ZWZQ-7标段位于河南省南阳市境内。起止里程为 DK227+778.385DK265+420.14，正线长度 37.642km，主要工程量有路基3.705km，特大桥 33.829km。桥梁线下工程由两个分部共同完成，一分部负责赵河镇跨南水北调特大桥 0#台 425#墩所有线下及悬臂梁施工，二分部赵河镇跨南水北调特大桥 426#墩 754#台、清河桥 0#台 282#墩所有线下及悬臂梁施工，全标段内共包括桥墩 1035 座、桥台 3 座，结构形式主要有其 45:1 型坡墩台，（4

2、13）型直墩连续梁边墩台， （614.6 ）型连续梁中墩台，（3.6 9.8 ） 45:1 连续梁坡墩台，（ 49.8 ）直墩；（ 3.1 17.3 ）型直方墩，（2.0 6.0 ）型直墩。二、重点工程结构特点特殊结构：共有一座 74m+160m+74m大跨径连续梁拱、一座 60m+100m+60m 连续梁、两座 1-80m 下承式钢管混凝土系杆拱桥。 连续梁拱的系梁采用菱形挂篮悬臂施工法，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。 连续梁采用菱形挂篮悬臂施工法。 1-80m系杆拱，系杆以下采用钢管柱贝雷梁，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。 上述特殊结构，工艺复杂，结构新颖，跨径大，施工周期

3、长，施工过程中的不可预见因素多，是本项目的重难点控制性工程。尤其是预应力施工， 吊杆索力张拉调整两道工序是关键控制要点， 关系到成桥后的安全运营。三、科技攻关与 QC小组活动开展的意义为充分发挥项目各级人员的潜能和智慧，充分调动各级人员的工作积极性。积极参与项目的管理与项目施工平稳持续献计献策。 根据本项目工程结构的特点，通过科技攻关与 QC小组活动的实施，提高全体参建人员的质量意识，加速项目现代化管理进程，使质量文化的核心价值得到有效的传递。从而提高经济效益，为企业和项目增强形象。科技攻关与 QC小组活动是全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实word 资料.现自身价值的重要途径。 最终

4、目的是企业和项目上下质量思想统一、 全面质量管理和谐推进， 质量管理活动由点到面。 从而创造尊重人性的组织环境， 提升全体员工解决问题的能力。四、小组活动类型序QC类型特点活动难度主题内容举例适用场所号周期以现场管理改善为核心，改进现场人、机、料、提高产品和工序质生产、品质、法、环等要素的活动量，降低损耗和不必机具设备、1现场型一个或几个方周期一般要的返工处理，生产职能管理部面，课题小，问短作业环境改善，材料门，施工现题集中，解决速施工机具改善。场。度块，容易出成果。以技术或工艺产品技术改良，工艺生产、技术、课题为核心，进活动改进，改进过程缺陷，科研、设备2攻关型行某一方面的周期较大机具设备更

5、新，“四等部门工作技术或工艺的较长新”技术推广应用。场所。突破改进。以改善服务质提高为顾客服务意量为核心，推动活动识，提高员工对工作销售、人力服务工作标准周期的满意度，提高员工资源、行政3服务型化、程序化、科一般有长满意度，提高服务水部门等工作学化、提高服务有短平，降低顾客的抱怨场所。经济效益和社率。会效益为目的。以改善管理质提高沟通效率和效生产、采购、量和水平为核活动果，增强培训效果，材料、设备、心，提高管理效周期4管理型较大降低管理费用，减少行政、人力能为目的，涉及有长安全事故，提高管理资源等部门企业管理的各有短人员的领导能力。工作场所。个方面。以工作创新为核心，涉及技技术开发、术、管理、

6、服务活动新技术开发，产品创科技创新、5创新型等工作。活动结周期较大新，服务创新，管理人力资源管果从无到有，不长创新，营销创新。理等部门工需要对历史状作场所。况进行调查。word 资料.五、小组活动成员和流程序姓名职务技术职称工作内容号1韩会军总工程师工程师与参与各方沟通协调，制定总体实施方针计划2谢建民副总工程师工程师具体区段实施落实3何异升副总工程师工程师具体区段实施落实4周旭东工程部长工程师检验实施落实情况5武攀安质部长工程师参与制定工作计划，上报工作成果6周林刚工程师工程师方案具体实施7张文凤工程师工程师方案具体实施8陈柏光工程师助理工程师方案具体实施9原宏亮工程师助理工程师方案辅助具体

7、实施10彭伟工程师助理工程师方案辅助具体实施word 资料.六、选择课题1、 来源：指令性 ：此 通常是企 生 活 中迫切需要解决的关 ，由上 主管部 作 一 必 限期完成的任 ，以行政指令的形式向 QC小 下达；指 性 ：是上下 合的 方式， 由企 的 量管理部 根据企 略、目 、方 的需要，把其中的一些 点具体化 一批 并予以公布，QC小 可根据自身的条件 力所能及的 开展活 ；自 ：根据企 状， 生 、工作 ，服 、管理 、 客意 和期望等方面存在并需要改 的 ，自 。2、 要点 ：(1) 范 不受限制（ 量、效率、成本、安全等） ；(2) 要宜小不宜大，要 性 、 短、 效快、小 成

8、能 作用的 ；(3)尽可能 能以特性 表达并有可比性的具体 的 ；(4)可从上 下达的 点、 存在 、 客抱怨多等方面；(5)在可 有多个 ，要 小 全体成 民主 商。(6) 目 与小 的目 、成 相一致。如：以班 成 主 成的小 ，不能 企 改革方面的大 等。3、 命名 目的名称 具体明确， 性 ，不要大帽子，如： 世界一流；不要用 策来、采用的手段来命名 ，如：运用正交 方法，解决；4、 理由的 述要 明扼要且充分。 如 客（ 准）要求是什么？ 情况是什么？差距有多少？等等，尽量用数据表达。5、本 目 型适用根据本 目的施工特点， 在整个施工 程中涉及全面 量管理的各个 段和 ，因此采用“

9、 型”的思想来指 施，具体由全 参与，人、机、料、word 资料.法、环等要素的全面贯穿结合共同把控持续改进质量。本项目施工技术主要由 2.2m 大直径超深超长桩基、承台大体积混凝土、钢板桩支护深基坑开挖、 60m+100m+60m连续 T 构挂篮悬臂施工、 1-80m下承式钢管混凝土施工、 74m+160m+74m连续梁拱施工、配套的各类高大模板支撑架施工技术等组成。因此需要采用 “攻关型”和“创新型” 技术相结合的方法共同进行。本项目首次在桥梁领域率先引入 BIM5D技术，用于指导施工全过程质量、 安全、成本管理、资金适用分配、进度预警等。具体工作包括 REVIT2015实体结构建模阶段，

10、 BIM5D 平台信息录入阶段，具体应用阶段。通过“三端一云”即 PC 计算机端口、手机移动采集端、 web端、广联云空间操作，实现现场施工与计算机端口有效对接，传输和发布数据，适用于“创新型”课题。另外本项目拟采用空间有限元结构分析软件 midas civil2013 和桥梁博士3.2 平面杆系有限元结构分析软件，跟进注重预应力施工应力和应变计算，预应力损失计算等数据参数的采集为预应力施工提供指导。 施工时的各类支架也可以采用 midas.civl 建模计算，以上适用于科技“攻关型“课题。word 资料.QC小组活动程序图八、现状调查8.1 现状调查的目的(1)了解掌握现状与企业的方针、目标

11、之间的差距。(2)找到本次活动要解决问题的关键和主攻方向，是解决问题的出发点。(3)为确立目标值打下基础。(4)为效果检查提供依据。8.2 现状调查要注意的问题(1)用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性。(2)数据应经过整理和分析： 一般采用分层法。 在 QC小组活动中， 通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷。(3)数据收集需到现场。8.3 现状调查常见的问题word 资料.(1)把调查的现象当成了原因。(2)直接对课题进行分析。(3)对取得的数据不进行分析。(4)运用统计工具、方法过于简单。九、目标设定9.1 设定目标的基本要求(1)要针

12、对所要解决的问题，并与课题名称相对应。(2)一般以设定一个为宜，最多不超过两个。(3)标应具有可行性。(4)明确，并尽可能量化。9.2 目标值设定的水平和依据9.2.1 目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性。9.2.2 目标值设定的依据(1)上级下达的考核指标。(2)顾客提出的需求必须予以满足。(3)通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标。(4)历史上曾经达到过的最好水平。9.3 目标设定中常见的问题(1)选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标。(2)目标设定的时间有错。(3)设定目标过

13、多。(4)设定目标依据不充分。十、原因分析小组成员集思广益，讨论产生质量问题的各类因素， 这一过程称为原因分析。word 资料.原因分析需要注意： 针对存在的问题分析原因， 分析原因要展示问题的全貌， 分析原因要彻底， 一般考虑“5M1E”人(man) 、机器（ machine）、材料（material ）、方法（ method）、环境（ environment ）、测量（ measure）。要正确其恰当的使用统计方法和工具。以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图（一） 。word 资料.以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图（二） 。十一、要因确认定义：在众多可能产生的质量问

14、题因素中， 找出确实是本课题产生质量问题的主要因素，这一过程称之为要因确认。确定要因的三个步骤： 把找到的末端因素收集起来， 因为末端因素是问题的根源， 故要因必须在末端因素中选取。 在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。 对末端因素逐条确认，找出真正影响问题的要因。确认常用的方法： 现场验证 现场统计 现场测试测量word 资料. 调查、分析 调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法。word 资料.序号原因验证方法验证结果要因确认未按照技术交底要求技术交底内容上的确存在漏洞，1进行操作，技术交底现场调查并且在进行培训教育时，组织教是错误或不到位育考核的效果不理想。2操作工人质量意识淡对现场

15、检查的问题，通病类的问现场调查题不以为然，重复再犯的概率仍否漠然降不下来。机械设备使用管理制度不严密，3机械设备配置不合理现场调查执行起来也不按照机械设备选型是使用的规格执行，造成现场的设备无法发挥出应有的功效。振捣器使用不合理，没有注意保4振捣器配备不足，没统计护电机，经常发现电机被烧，而是有备用且现场也没有配备足够的振捣器。水泥安定性不合格，经试验，水泥安定性的确不符合5测量测试要求，水泥中掺杂的块状颗粒确是块状颗粒过多实过多。6砂石料强度不足，含经现场验证，某一批次进场的砂测量测试石料的确级配不良，含泥量和石是泥量过高，级配不良粉含量偏高。材料检验进场把控制对于不合格的材料，虽经检验不7

16、现场调查符合要求但仍然按照合格产品收是度不严密料。混凝土浇筑分层厚度超过 30cm，振捣器没有插入下层 5-10cm，且8施工工艺错误测量测试存在局部漏振或过振，混凝土自是由倾落高度超过 2m，造成离析现象。9施工顺序颠倒现场调查施工时，绑扎钢筋顺序颠倒，造否成钢筋骨架成型进度滞后场内外交通不畅通，施工场地凌10施工保障措施不到位现场调查乱，施工作业机械的作业平台位否置不够。对于突发事件或恶劣自然条件应11缺乏应急预案现场调查急预案内容缺失，没有有效的相否应机制，而且现场配备的物资也不够。word 资料.十二、制定对策1、提出对策2、研究、确定所采取的对策*分析研究对策的有效性*分析研究对策的

17、可实施性*避免采用临时性的应急对策*尽量依靠小组的力量，自己动手能够做到的对策，要求小组人员都有任务。3、制定对策表对策表按照“ 5W1H”原则制定，即： what （对策）、why（目标）、 who（负责人）、 where（地点）、 when（时间）、how（措施）。对策表序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人123制定对策表常用的方法： 简易图表法 矩阵法PDPC法：过程决策程序图法，它的特征是使用预测科学和系统理论的思想方法，对实现理想目的进行方案设计。矢线图法优选法正交试验设计法word 资料.具体对策表序要因对策目标地点负责人号未按照技术交编制技术交底应该作业工人，管理1底

18、要求进行操精细化，并得到技术人员全部接受施工作业周旭东作，技术交底负责人审批， 同时交培训，并且考核区域错误或不到位底必须到施工一线合格严格机械设备使用3机械设备配置管理制度，机械设备确保机械使用施工作业陈建不合理选型要和现场紧密有效率 100%区域结合振捣器配备不合理配备振捣器， 注确保振捣器有施工作业4意保护电机， 现场有彭伟足，没有备用效使用区域备用资源加强试验检测， 水泥水泥安定性不安定性不符合要求确保进场的水5合格，块状颗的，水泥中掺杂的块拌和站李波泥合格率 100%粒过多状颗粒确实过多的一律清退。加强试验检测， 进场砂石料强度不的砂石料的确级配确保进场的砂6足，含泥量过不良的，含泥

19、量和石石料合格率拌和站李波高，级配不良粉含量偏高的， 一律100%清退出场。材料检验进场严格材料收发制度，确保严格材料7把控制度不严对于不合格材料坚拌和站郭明伟收发制度密决不予进场混凝土浇筑， 钢筋绑确保施工工艺施工作业8施工工艺错误扎等工艺按照规范正确，各道工序谢建民区域要求执行施工满足要求。十三、实施对策(1)按照“对策表”的要求逐一实施。word 资料.(2)实施过程的情况要及时记录。(3)每条对策实施完成后要立即确认结果。(4)每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，还须对是否影响安全及环境、是否影响相关的质量、 是否影响管理、 是否影响费用及成本的增高等方面进行检查。十四、效果检查1

20、4.1 如何进行效果检查效果检查的目的，是为了验证和确认小组活动后的总效果是否达到了课题预订的目标值效果检查的方法，主要是对比的方法效果检查过程中的数据对比，一般可采用柱状图、折线图、排列图、直方图以及调查表等统计工具(1)与对策实施前的状况进行比较。(2)与小组设定的目标进行对比。(3)效果检查必要时应进行相关方面的检查。(4)效果检查结果的处理。14.2 效果检查中常见的问题（1）效果检查中收集的数据与目标无关。（2）经济效益的计算方法不正确，或未经有关部门确认。（3）不重视无形效果的评价。十五、制定巩固措施15.1 怎样制定巩固措施(1)把以被实践证明了的有效措施纳入有关标准。(2)关于

21、标准的修订审批。15.2 效果的巩固(1)经修订并被批准的新标准必须正确执行。(2)巩固期内要及时收集数据，以确认效果是否能维持在良好的水准上。word 资料.15.3 制定巩固措施常见的问题(1)不重视标准化工作。(2)巩固措施不具体明确。(3)未对成果巩固后的效果情况进行跟踪。十六、总结和下一步打算16.1 总结一般来说，总结可从专业技术、管理技术和小组综合素质三方面进行。16.2 下一步打算(1)在现状调查分析问题症结时，找出来的关键少数问题已经得到解决，原来的次要问题可能会上升为主要问题，则可把它作为下次活动的课题。(2)在最初选择课题时，小组成员曾提出过可供选择的多个问题，除了已经解

22、决的课题外， 在其余的问题中， 还可以找出适合小组解决的问题， 列入下一次QC小组活动的课题。(3)再次发动小组成员广泛提出问题，进行评估选取，根据小组的具体情况确定新课题。十七、 BIM技术科技应用17.1BIM 族库的建立word 资料.17.2 桥梁模型17.3 钢筋建模17.4 连续梁钢筋word 资料.17.5 临建模型17.6 顶帽钢筋 3D可视化交底word 资料.17.7BIM 三端一云17.8 进度管理流程17.9 计划进度和实际进度对比分析word 资料.17.10 进度信息采集17.11 资源曲线物料控制word 资料.17.12 质量问题移动端信息采集17.13 质量安全问题整改word 资料.17.14 建立二维码信息库17.15 智能张拉信息平台word 资料.17.16 消除预应力张拉人为因素影响一、工程简介 1二、重点工程结构特点 1三、科技攻关与 QC小组活动开展的意义 1四、小组活动类型 2五、小组活动成员和流程 3六、选择课题 4七、 QC小组活动程序图 6word 资料.八、现状调查 6九、目标设定 7十、原因分析 7十一、要因确认 9十二、制定对策 12十三、实施对策 13十四、效果检查 14十五、制定巩固措施 14十六、总结和下一步打算 15十七、 BIM 技术科技应用 15word 资料