连长XX述职报告.docx

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连长XX述职报告

连长XX述职报告

连长XX述职报告各位领导、各位职工你们好!

XX年即将过去，回顾一年来的工作，身为连长，我深深地为我连所取得的成绩而感到自豪，因为我连拥有这样刻苦认真、求真务实，甘于奉献的领导班子和踏实肯干、勤劳务实的职工群众而感到荣兴。

今年，我连牢牢抓住致富职工群众的目标，在团党委的正确领导和同事们的帮助下，较好的完成上级下达的各项工作任务。

现将我本人一年来的工作作以下述职;

一、今年是不平凡的一年，4月，春耕播种时，天气突变，连队棉花大面积遭受风灾，冻灾，全连百分之百的棉田，进行了第二次补种。

葡萄也相应不同程度受到了影响，在团党委地指挥和部署下，全连干部职工积极投入抗灾自救，奋力拼搏。

在加大管理力度取得了棉花葡萄的较好成绩。

对干部实行职能分工，谁主管谁负责，干部每天必须按步就班，理清当天工作思路，减少走弯路，每天下午实行分管领导工作汇报制，掌握工作动态，避免工作失误。

二、为拓宽职工多元增收渠道，以服务职工群众为重，借助我连的地理优势，要改善民生生活，提高经济收入，本人从各种渠道想办法增加职工收入。

如：

积极采取联系沙下公路修路，富之保肥料厂、废旧木头加工厂、滴灌颗粒加工厂、棉花加工厂和部分职工土地扭转等措施，充分缓解人多

地少，利用闲杂的劳动力，增加职工的收入。

三、由于社区和连队住区面积大，人多造成了住区周围脏、乱、差、的现象严重，面对这种现象，今年加大力度把住区及周边的每个角落进行了彻底清理和平整，把个别小家多年以来积累的废旧杂物进行清理焚烧，把道路两旁乱七八糟的围栏进行了清除，不到一个星期的时间，在职工们的大力支持配合下，基本上达到了道路畅通，住区整洁。

但离本人的想象还有一定的差距，在来年对部分住区还要进行彻底的清理，还要争取国家项目资金，打造出我团的特色连队

四、大田管理工作，全连种植棉花5362亩，单产公斤，总产1938吨，葡萄3621亩，交张裕公司2900吨，彩色苗木350亩，这些成绩的取得是在团党委的正确领导下，是在团生产科及相关技术人员的指导和广大的职工的精心管理下，充分调动广大职工的积极性，使我连棉花居全团前列，曾先后有兵团、师市、及其他团场领导到我连观摩，开现场会次，团现场会次。

田园化管理棉花、葡萄阶段性管理分别获得了一等奖、二等奖。

由于今年棉花受冻害影响，棉花生育期推迟，采用水控相结合的方式，本着少量多次、不旱不涝，达到了棉花终身不旺，促使棉花提前成熟，使我连队的棉花比其他连队提前采收交售完毕。

在葡萄管理上总结前几年不足的工作经验，今年我连实行了统一用药，统一防治加大水肥管理力度，严格实行葡萄站阶段性管理考核目标，

使我连葡萄产量有了大幅度提高。

彩色苗木管理，为了管好

每一棵树实行干部落实到片区，职工落实到每一小块，实行常年责任管理制，分阶段性管理并且有检查有落实达到预期管理效果。

五、在财务管理上，对我连在以前留下的，不明白不清楚的账目进行了清理，如：

多年来留下的废旧农药，滴管材料，机务上挂账的许多账目，以及前几年许多葡萄承包户的挂账，高达到了万元，进行了清理落实，缓解了许多职工的后顾之忧，让职工清楚明白，得到了职工的一致好评。

六、工作中存在的不足

1、虽然在管理工作中有时比较武断，但完全是为了工作，没有什么个人恩怨，请我连广大职工理解。

2、反思自己一年来的工作，虽然自己深感尽心尽力，但与团党委和职工们的要求还有一定差距，存在一些不足。

总之，在今后的工作中，我将克服自己的不足，密切联系群众，尽职尽责，无怨无悔，为团场和连队的发展做出自己应有的贡献。

谢谢大家!

连长XX述职报告XX年，我在一师十四团四连任副

连长，同时负责工会工作。

一年来，我自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。

遵纪守法，认真完各项工作任务，积极与职工群众交流沟通，努力为职工做好技术服务工作。

回顾XX年的工作，从以下几方面对自己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。

始终坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参与师团组织开展的各种学习实践活动。

只有不断给自己充电，我们才能走得更远。

通过不断加强自身修养，不断提升综合素质，这样我们才能更好地做好日常工作，才能进一步实现自己的理想，真正做到“仰而追求理想，俯而踏实做事”。

基层工作能力的培养与提高，仅从书本上是难以得来的，只有联系工作实际，在干中学、学中干，把学与用、知与行有机结合起来，深化对知识经验的理解，才能有效提高实际工作能力。

在工作中能虚心向同事、领导和经验丰富的职工请教，通过多看、多想、多问、多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和工作内容。

自觉学习适合新疆气候特点的棉花种植技术和红枣种植管理技术，在工作中及时对职工进行技术指导，做好理论与实践相结合工作。

南片区有棉花地1608亩，红枣地1812亩。

棉花管理方面：

春耕春播期间，认真检查机车的作业质量，督促做好底肥投入工作。

田管期间，及时把团生产部门对棉花各生育期的管理要求传达给职工，并督促落实。

夏灌期间，坚持泵房值班，确保棉花生育期肥料足量投入和滴水次序正常运行。

“三秋”拾花期间，到田间检查拾花质量，要求拾花工必须地头晒花，拾花过程中做好“三防”工作。

冬春灌期间，也能坚持住连制度确保灌水进度。

今年冬灌因为放水渠系防渗，片区各地号的灌水进度都比往年要快。

红枣管理方面：

在红枣管理的关键时期，连队曾多次邀请林业站技术人员在枣树修剪、整枝、花期管理等方面进行现场指导，大家的学习热情都很高。

通过职工精心管理和辛勤劳动，大部分的红枣地都达到了丰产丰收的目的。

但也存在一些题：

因土质、管理水平不一致，职工收入差距比较大。

这和肥料投入、劳力投入和管理水平都有很大的关系。

在今后要结合实际加强对红枣管理知识的学习，多加指导。

组织好培训工作，请连队管理水平高的职工做经验介绍。

同时我清楚自身还有很多不足，政治理论水平和工作能力还有待进一步提高。

在今后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足。

首先要继续学习理论知识和党的政策，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。

二是继续提高自己的业务能力，不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践中克服急躁情绪。

我将更加严格的要求自己，发奋工作，积极进取，争做领导的助手，职工的帮手。

以上是对自己一年来主要工作的简要总结，请同志们批评指正。

最新评论汪月乐发表于XX-11-26XX年七连党支部改选

以来，对支部委员会成员进行了重新分工。

全体干部统一了思想认识，全面围绕党委的各项会议精神和下达的任务,对连队发展重点进行梳理，结合连队实际确定年度发展规划。

党员干部联系户走访效果明显，为职工办实事，解难事的能力得到进一步提高;生产管理技术到位扎实有效，社会管理没有发生重大治安刑事案件，无上访事件;社会大局稳定。

七连整体工作达到了“民主、强管、增收、和谐、稳定”的预期目标。

现从以下几个具体方面进行汇报：

七连党支部成立于XX年3月，距224团团部北部18公里处，总面积20524亩，种植面积19791亩，以红枣种植为主;田间套种套种核桃和花生。

小区占地面积730亩，拥有

职工住房有396套。

现有职工409户，职工804人，总人口1337人，干部10人，党员18人（其中一线党员10人）。

XX年实现总值1200万元，职均收入万元，人均收入万元，交售订单任务1300吨。

职均收入预计万元，人均收入万元。

七连紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以落实中央、兵、师、团党委关于改进工作作风密切联系群众的相关规定为切入点，严格落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，创新工作载体和工作机制，深入开展了群众路线教育实践活动。

全面增强干部的宗旨意识。

提高支部班子的战斗力，提升班子成员科学发展，科学管理水平。

全面提高支部战斗力凝聚力党员和干部的综合素质，提升支部班子、干部服务职工，服务社会发展的能力

2、深入田间地头，加大对常规技术的落实与应用，使职工生产管理能上一个台阶，进而实现增收。

一是理清连队生产任务目标重点，制定详细的连队经济发展目标，建立健全各项任务落实追究机制，保障各项生产任务落到实处。

二是建立田间管理台账，对每户田间生产情况和生产技术落实情况进行登记，做到技术指导有方向、有目的，对症下药，切实提高田间管理水平。

三是以标准园建设为目标，选树示范园，以点带面，以面促片，逐步实现标准园建设目标。

四是建立健全连队科技服务机制，制定详细的解决方案，同时提高农业技术服务水平。

3、深入职工家庭了民心、知民意、解民忧，关注家庭困难，职工生活，解决困难家庭实际困难。

一是以“四知四清四掌握”机制为基础，建立健全职工家庭档案，结合田间管理台账，详细了解职工生产生活情况，为进一步做好帮扶工作奠定基础。

二是进一步加强党员干部“一帮二”制度，加大帮扶力度，做到帮扶有目标，有效果，切实解决贫困户的困难。

三是健全职工家庭走访制度，保证每名干部、班长每月走访5户职工，了解他们的疾苦、所需、所愿及存在的困难;针对职工存在的突出问题及时协调解决，解决突出问题时坚持从实际出发，定期召开职工热难点问题排查会，并制定解决方案。

促进连队整体发展的实际成效取信职工群众。

四是健全群团组织，发挥职能，发挥工会、妇联等组织，争取项目、资金，加大对贫困户的帮扶。

五是重点对弱势群体的帮扶，制定弱势群体帮扶目标，对多年种植管理，田间收入低、家庭困难的职工进行帮扶，做到生活上过问、技术上指导，使之走上富裕道路。

（一）、加强民主管理，以连级职代会制度为基础，健全会议议事员制度，进一步加强民主议事、民主决策、民主管理。

一是完善各班组议事员制度，健全议事员规程，并对连队民主议事内容进行明确和规范。

二是完善连队“四议两公开”制度和“三重一大”事项议事制度，健全征求议事员决议，执行机制。

三是建立健全连务会干部碰头会机制，征求意见和建议、做到“大事上会、小事碰头”。

四是完善连队政务公开制度，充分发挥工会监督职能，健全公开监督员制度。

将关系连队发展，职工关心的事

（二）、加强管理，推动连队经济社会全面发展。

一是以职工培训教育为基础，加大对法律、法规、团场政策的宣传力度。

二是对副职进行分片，明确管理责任，并与副职签订各项管理目标责任书。

三是对各阶段工作分阶段检查、考核，对没完成任务的采取上交生产任务滞后保证金。

四是紧紧围绕团场连队发展，以科学发展为引领，加强连队改革。

（三）、加强常规技术的落实力度促进职工增收。

一是坚持“近抓红枣，远抓核桃”的原则，继续加大标准园建设力度，加大各项生产管理技术落实。

加大示范园的建设力度，以点带面，以面促片。

推动各项技术的落实。

二是加强对酸枣嫁接工作的指导、检查和监督，建立制度为苗木成活提供保证。

三是加大核桃间种力度，以达到土壤肥力，职工增收的目的，加大行间合理套种力度。

四是加强管理技术的落实，建立健全连队科技服务力度和水平，制定方案为生产各个阶段做好服务，确保各阶段技术到位。

五是争取团场相应政策发展第三产业，实现职工增收新渠道。

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（四）以“和谐小康连队”为抓手促进连队和谐。

以强组织、促发展、凝聚民心为引导建立健全各组织职能，服务职工，关注民心、民意。

把解职工困难、帮扶困难家庭做为群众工作的重点，以“热爱伟大祖国，建设美好家园”为主题，以丰富职工文化生活为目标，积极开展文化娱乐活动，增强职工荣誉感和凝聚力。

一是建立完善职工家庭档案，对每户职工生产生活情况做到心里有数。

二是坚持对困难家庭的摸底排查。

继续坚持党员干部“一帮二”机制，并将帮扶延伸到底。

干部走访职工136户，解决职工热难点问题件，保证了职工队伍的整体稳定。

三是积极开展“和谐家庭”创建和文明生态小康连队建设活动，加强小区环境，职工家庭卫生的整治，营造良好的生活氛围。

五是连队在各阶段组织丰富的文化娱乐活动，充分利用文化宣传，全面提高职工的综合素质。

以文化娱乐活动为抓手，全面提高职工队伍素质，陶冶职工的情操，提升职工的综合素质。

在职工教育中，重点以“每月一讲”增长职工的科学文化知识和法制观念，通过一系列教育和文体娱乐活动的开展，既丰富了职工的业余生活，又使先进的文化思想牢牢占领了职工思想主阵地。

（五）、加大矛盾排查力度，促进连队稳定。

一是以建立健全社会化管理为重点，加大对单位热难点问题的排查，健全包案制，加大对问题地块，问题家庭的关注和指导。

坚持干部联系户长效机制，每名干部联系2户困难职工进行帮扶，重点解决他们对兵团政策的理解、对团场基本经营制度认识、对连队经济发展中各项规章制度的掌握，解决他们生产中的疑问，生活中的困难。

二是加强支部班子成员廉政教育，以牢记服务职工宗旨，激发干部服务的热情，营造公平、公正、透明的良好氛围，做亲民干部，杜绝由于工作态度不端正、官僚主义。

三是继续加大“三项”制度的落实，加强对外来人口的排查和登记，树立稳定压倒一切的理念。

四是加强职工屯垦戍边历史教育，增强职工“兵”的意识，加大职工民兵轮训、年训工作，提高维稳力量水平。

1、54名民主议事员坚持民主议事制度，使职工直接参与连队管理，做到自己管自己。

2、强化管理统一化，稳步推行。

3、职工队伍整体素质大有改观。

在连队的田间生产管理上了一个台阶，职工对常规技术的应用有了很好的掌握，生产形势一片大好。

4、支部班子解决职工困难化解职工矛盾的能力和水平得到进一步提高，队伍凝聚力、班子公信力得到进一步提升。

1、做好党员发展工作及示范户的选树。

2、深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，进一步加强文化建设，继续做好唱响兵团精神宣传教育，加强职工教育，提高职工整体素质。

3、加强“文明生态小康连队”创建工作，大力培养诚信职工，让创建工作成为职工满意工程，创建成果惠及职工。

4、全力做好明年枣树管理工作。

在红枣产量和质量上下功夫，引导职工科学管理、按照师党委提出的“收的上、卖的出、有效益”的原则，坚持“产品订单收购”，扎实推进红枣产业化进程，积极引导和培植新型产业，千方百计提高职工收入。