绩效考核评分表汇总表.docx
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绩效考核评分表汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
序号
考核
内
容
考核标准
准分
扣减分
5得分'
存在问题
工作
态
度
对职责范帀内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极.每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时釆取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底。
对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制泄、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同英他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核部门
项目经理岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
）号
考核
内
容
考核标准
准分
扣
减分
5
得分
存在问题
工作
态
度
对职责范帀内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分,下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患，影响工程进度扣10分，下不保底。
对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制泄、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底」
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同英他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，卜•不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核
部门
综合办公室岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
）号
考核
内
容
考核标准
*
准
分
扣
减分
得分
存在问题
工作
态
度
对职责范用内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的描施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保底。
协调工作失误「导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。
行政资料不准确、不齐全.不分类归档扣5分。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部齐项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协凋工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制泄、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误•每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同英他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合讣
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核
部门
技术部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月—日
号
考核
内
容
考核标准
It
准分
扣减分
得'
分
存在问题
工作
态
度
对职责范困内的事是否主动枳极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时釆取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
测量岀现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题且及时处理扣10分，下不保底。
资料不齐全，不准确.不分类归档扣5分。
指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问题时扣10分，下不保底。
2
0
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制泄、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分：
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底©
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核
部门
工程部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
）号
考核
内
容
考核标准
*准分
扣
减分
5
得分
存在问题
工作
态
度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的描施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时整改扣10分，下不保底。
工程资料不齐全，不准确.不分类归档扣5分.下不保底。
协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，卜不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质虽:
事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制左、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，卜不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核
部门
监察部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
}号
考核
内
容
考核标准
*准分
扣
减分
S得分'
存在问题
工作
态
度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分,下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
监察力度不够造成责任范用内问题屡出扣10分，下不保底。
考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，卜不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制立、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分.下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，卜不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负
责人
工程监察
部
被考核
部门
财务部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
}号
考核
内
容
考核标准
准分
扣
减分
2
得分
存在问题
工作
态
度
对职责范囤内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动.不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的描施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素质
严格财经纪律、账目日淸日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。
及时准确支付员工工资，按规泄报销各种费用，如发生失误时扣10分，下不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制左、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分：
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极.不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合讣
1
00
整改意见：
项目负
责人
工程监察
部
被考核
部门
安保部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
1号
考核
内
容
考核标准
1准分
扣
减分
§得分
存在问题
工作
态
度
对职责范1羽内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的播施不得力，造成工程停工或英他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素质
工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。
工作松懈造成办公区、生活区和汕库出现安全隐想且未能及时整改扣10分，下不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制左、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分：
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同苴他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极.不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合讣
1
00
整改意见：
项目负
责人
工程监察
部
被考核
部门
材料设备部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
号
考核
内
容
考核标准
*准分
扣
减分
得分
存在问题
工作
态
度
对职责范用内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
油料.物料采.供、管出现问题且未及时纠正扣5分。
下不保底。
油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保底。
资料不齐全，不准确.不分类归档扣5分。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
2
0
执行
态
度
执行公司管理制度，制宦、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误.每次扣5分：
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检査整改未落实，每次扣5分，落实不到位.扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协
作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负责人
工程监察
部
被考核
部门
后勤部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年—月
日
丿号
考核
内
容
考核标准
*准分
扣减分
§得分
存在问题
工作
态
度
对职责范囤内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动.不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
2
0
业务
素
质
下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改的扣10分。
下不保底。
所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下不保底。
2
0
工作
协
调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
执行
态
度
执行公司管理制度，制泄、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分：
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次椅杳整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
2
0
团队
协作
协同英他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极.不主动，每次扣5分，下不保底。
2
0
评分合计
1
00
整改意见：
项目负
责人
工程监察
部
被考核部门
劳务作业班组
岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
班组负责人：
考核日期：
年—月
日
号
考核内容及考核标准
$准分
扣
减分
得分'
存在问题
发生安全事故扣5分，重大安全事故扣10分
2
0
出现质量事故扣5分，岀现重大质量事故扣10分。
2
0
文明施工管理不达标且未及时整改的扣5分。
1
0
后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分。
5
资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分。
5
不服从调配，不听从指挥，每发生一次扣3分。
5
无故不参加项目部相关会议的每次扣1分。
5
现场管理力度不够，有令不行，有禁不止而对工程造成影响的扣3分。
5
发生打架斗殴，治安管理差而影响安左团结和友邻关系的每次扣2分。
5
0
工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量的1%的标准扣2分累讣计算。
进度计划超额完成亦按每超额1%的标准加2分，累计计算。
2
0
本表考核评分结果与作业工程队的包干单价挂钩结算当月工程款
评分合计
1
00
整改意见：
项目负
责人
工程监察
部
被考核班组
升级会员 