110kV变电站新建工程监理规划.docx

110kV变电站新建工程监理规划.docx

《110kV变电站新建工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV变电站新建工程监理规划.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

110kV变电站新建工程监理规划

监理文件报审表

工程名称：

XXXX110kV变电站新建工程编号：

JXM3-JL-001

致　XXXX110kV变电站新建工程业主项目部：

我方已完成　XXXX110kV变电站新建工程监理规划的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。

附：

监理规划。

监理项目部（章）：

总监理工程师：

日　期：

年月日

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

业主项目经理：

日　期：

年月日

注：

本表一式　二　份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存　一　份。

XXXX110kV变电站新建工程

监理规划

XXX建设咨询有限公司

二〇一八年八月

批准：

年月日

审核：

年月日

编制：

年月日

1工程项目概况

1.1工程概况

1.1.1工程简况

工程名称：

XXXX110kV变电站新建工程

建设地点：

建设工期：

工程计划2018年08月开工，2018年12月底具备启动投运条件。

1.1.2工程建设意义

为策应的开发和建设，抓紧布点，完善大丰110千伏网架结构，缓解开发区的供电压力，满足电力负荷增长需求，提高电网安全运行可靠性，建设XXXX110千伏输变电新建工程是十分必要和迫切的。

1.1.3工程建设特点

（1）秉持节能环保、科学发展原则。

在设计理念上，贯彻标准化设计，推行全寿命周期最优化设计，开展节能和环保设计；在功能定位上，强化变电站工业性设施的定位，实现变电站的基本功能和核心功能，剥离无用、重复、多余功能；在新技术应用上，积极采用先进适用的新技术，积极开展工程建设管理创新；在施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环境友好的作业方式。

（2）采用先进、可靠、节能、环保、集成的设备组合，以高速网络通信平台为信息传输基础，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级应用功能。

本站的设计和建设充分体现智能电网的的特征，执行“统一规划、统一标准、统一建设”的原则。

（3）110kV智能变电站在“三通一标”、“两型一化”基础上，积极应用电网建设新技术成果，突出资源节约型、环境友好型、工业化的特点，体现“以人为本、环境友好，安全可靠、简洁适用，创新优化、节约资源”的设计理念。

1.1.4工程建设规模

本变电站总占地面积平方米，围墙内占地面积平方米，总建筑面积平方米。

变电站最终设计规模为台变压器。

本期建设有载调压降压电力变压器，电压等级为110/10kV。

110kV出线回路数：

远期6回；本期3回。

10kV出线回路数：

远期32回；本期16回。

1.1.5建筑与结构

本工程内110千伏配电装置楼一座，为框架结构，抗震设防烈度为7度。

总建筑面积m2。

建筑合理使用年限为50年，火灾危险性类别为戊类，耐火等级为二级。

1.1.6工程投资

XXXX110kV变电站工程投资规模：

变电站静态投资为万元，动态投资为万元。

1.2工程建设目标

1.2.1质量管理目标

工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定；过程控制数码照片真实完整规范；工程质量总评优良，并满足：

土建部分：

分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。

安装部分：

分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

输变电工程“标准工艺应用率”100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

努力消除质量通病，争创江苏省电力公司流动红旗。

1.2.2工期管理目标

计划2018年08月开工，2018年12月底具备启动投运条件。

1.2.3安全管理目标

不发生六级及以上人身事件。

不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

不发生六级及以上施工机械设备事件。

不发生火灾事故。

不发生环境污染事件。

不发生负主要责任的一般交通事故。

不发生基建信息安全事件。

不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

1.2.4环境保护目标

执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件，控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。

建设过程中环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位，工程环保、水保验收合格率100％。

1.2.5文明施工目标

严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网基建（基建/3）187-2015），设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。

1.2.6造价目标

优化工程技术方案，严格设计变更管理，合理控制工程造价；工程建成后的最终投资不突破初步设计审批概算。

1.2.7信息与档案管理目标

通过使用国家电网公司基建管控信息平台和ERP系统，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息平台的指导作用，为工程建设和竣工投运服务。

档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档。

做到永久、长期保存档案归档率100%，正确率100%、案卷合格率100%；通过档案管理专项验收。

1.3参建单位

项目法人单位：

建设管理单位：

工程设计单位：

工程监理单位：

工程施工单位：

土建-

电气/调试-

2监理工作范围

按照监理合同的约定，开展监理范围内的工程安全监理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、工程协调，并按国网公司有关规定开展建设项目环境监理和水土保持监理。

监理工作具体范围包括：

1）项目监理机构依据国家有关法律法规、规程规范、工程建设监理合同和国家电网公司有关工程建设质量管理的规章制度，通过文件审查、签证、见证、旁站、巡视及平行检验等监理手段，对施工全过程的质量进行有效控制。

2）项目监理机构依据国家有关法律法规、工程建设监理合同和国家电网公司有关工程建设安全管理规定、制度和工作规程等，通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

3）项目监理机构通过审批施工单位报送的施工总进度计划、审批承包单位编制的年季月度施工进度计划、对进度计划实施情况进行检查分析、发现实际进度滞后于计划进度时签发《监理通知单》指令施工单位采取调整措施等手段，实现对施工进度的有效控制。

4）项目监理机构通过按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，及时按施工合同的有关规定参与竣工结算，对未经监理人员质量验收合格的工程量、或不符合施工合同规定的工程量拒绝计量等手段，实现对工程造价的有效控制。

5）项目监理机构的工作还包括：

定期主持召开工地例会、根据需要及时组织专题会议、组织阶段验收和竣工验收前的监理初检、工程暂停及复工管理、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解以及信息管理工作。

3监理工作内容

3.1施工准备阶段监理工作内容

3.1.1工程质量控制

1）参加初步设计评审，并在标准工艺、工程创优、质量通病防治等方面提出监理意见。

2）督促设计承包商在工程施工图设计中严格执行审定的初设技术方案，落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等，并进行核查。

3）组织监理人员对施工图进行预检，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会议。

4）应组织审查施工项目部报送的施工文件，重点审查是否符合工程建设标准强制性条文等要求，并及时签署审查意见。

·审查施工项目部报送的项目管理实施规划、项目管理制度、特殊（专项）施工方案、安全文明施工实施细则等策划文件。

·审查施工项目部的施工管理人员、特殊作业人员资格证书。

·审查工程相关的试验（检测）单位的资质文件。

·审查主要施工机械、工器具、安全防护用品（用具）等安全性能证明文件。

·审查施工项目部报送的主要测量、计量器具及试验设备检验证明文件。

·审查施工项目部提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件。

3.1.2工程进度控制

根据工程实施进度计划审核设计承包商的施工图交付进度计划，并定期进行检查。

1.1.3工程造价控制

协助审核工程量清单。

3.1.4工程安全监理

对施工项目部提出的拟分包计划（含分包内容和性质）、分包商的资质进行审查，并报建设管理单位审批备案。

3.1.5工程协调

1）参加工程设计联络会，提出优化建议和监理意见。

2）参加由业主项目部主持的第一次工地会议，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

3）审查承包商报送的工程开工报审资料，由总监理工程师确认，报业主项目部批准。

3.1.6合同管理

参与施工、物资招标工作。

3.1.7监理文件及信息管理

向业主项目部报审监理规划、安全监理工作方案、安全质量管理制度等相关文件。

3.1.8环境及水土保持监理

1）审查施工单位项目组织机构中的环境保护管理体系和水土保持管理体系、专责人员工作职责和工作内容；审查环境保护和水土保持相关制度。

2）审查《项目管理实施规划》中环境保护措施和水土保持措施。

3）审查施工单位的环境因素辨识、控制措施及“输变电工程施工安全管理及风险控制方案”。

4）参加施工图设计交底。

5）检查施工图设计中环境保护和水土保持内容，并汇总施工单位相关检查意见，提交设计单位，参加施工图设计会检。

6）审查《工程施工强制性条文执行计划》中的环境保护和水土保持相关内容。

7）督促施工项目部组织对施工人员进行环境保护、水土保持法律法规和施工控制措施的培训、交底，并检查相关记录。

8）督促检查施工项目部在材料站、办公、生活区选择及布置是否满足文明施工和环境保护要求。

3.2施工过程监理工作内容

3.2.1质量控制

1）审查施工承包商报送的项目管理实施规划、施工方案（施工技术措施）、强制性条文执行计划及质量通病防治措施等有关质量的技术文件、报告和报表，及时签署审核意见。

2）隐蔽工程隐蔽前进行检查、签证确认并签署意见。

3）对关键工序、关键部位、特殊施工作业进行旁站监理，并填写相关记录。

4）组织监理人员对施工现场进行巡视，发现问题及时通知施工项目部进行整改闭环。

5）利用独立的检查或检测手段，做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%，且应均匀覆盖关键工序。

6）施工现场出现需暂停施工的情况，需书面通知施工项目部立即进行停工整改，并报业主项目部。

7）应组织主要设备的开箱检查，供应商、物资管理单位、业主项目部等参加开箱检查。

按照物资合同及技术协议，重点检查物资的数量、外观质量、附件、备品备件、专用工具、出厂技术文件、质量保证文件等，开箱检查记录由各方共同签署。

8）审查施工项目部报送的拟进场工程材料、半成品和构配件的质量证明文件，按规定进行见证取样，并对检（试）验报告进行审核。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

9）要求施工项目部全面实施标准工艺并定期进行检查督促。

10）对质量通病防治措施和工程建设标准强制性条文执行情况进行检查，及时填写相关记录。

11）以采集工程施工过程数码照片等影像资料为手段，强化对工程质量的全过程控制。

12）至少每月召开一次质量工作例会，对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并督促责任单位落实。

13）按要求督促承包商进行工厂联调、分系统调试，对发现的设备缺陷，跟踪消缺情况，督促责任单位按时完成消缺，并组织消缺后的验收工作。

14）发生质量事故，按规定汇报，并参与或配合事故的调查处理工作。

15）参与智能化设备出厂联调工作，审定联调单位编制的联调计划，做好联调结果评价。

3.2.2工程进度控制

1）对施工项目部编制的施工进度计划予以审查，并报送业主项目部备案。

2）检查工程开工条件，签署工程开工报审表，报送业主项目部审批；确认分部（单位）工程开工条件，并审批。

3）通过定期召开的工地例会，检查进度计划执行情况，当发现偏差时，分析偏差原因，提出监理意见，督促施工项目部制定纠偏措施予以纠正。

4）发现实际进度严重滞后于计划进度，需要对原进度计划进行调整时，要求施工项目部编制施工进度调整计划，审查后并报送业主项目部。

3.2.3工程造价控制

1）依据施工合同条款、设计及施工文件，对工程项目造价目标进行风险分析，实施工程项目造价动态管理。

2）审查承包商编制的工程资金使用计划和工程预付款申请，报送业主项目部审批。

3）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量，依据合同约定的计价原则审核施工项目部工程进度款支付申请，由总监理工程师签认后报送业主项目部审批。

未经监理项目部质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理项目部应拒绝计量并拒签该部分的工程款支付申请。

4）负责在规定时间内审核设计变更方案、工程量和变更费用，监督设计变更的实施，组织验收工作，并将符合要求的设计变更纳入工程结算。

5）收集、整理有关资料文件，依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理意见和建议，并报送业主项目部。

6）建立工程量、工作量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施，向业主项目部提出调整建议。

7）督促施工项目部依据施工合同的约定进行竣工结算，审核并签署竣工结算文件和最终的工程款支付申请，并报送业主项目部。

3.2.4工程安全监理

1）审查施工安全管理制度、项目管理实施规划中的安全技术措施、专项施工方案、安全施工管理及风险控制方案等有关安全的技术文件、报告和报表，及时签署审核意见。

2）应每月至少组织一次安全检查。

针对施工现场安全现状以及存在的薄弱环节，提出整改要求，督促责任方落实并负责复查整改闭环情况。

3）对重要设施和重大工序转接进行安全检查签证，并签署意见。

4）对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目的施工全过程现场跟踪检查监督，实施安全旁站，并填写安全旁站监理记录。

5）组织监理人员对施工现场进行巡视，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环。

6）对施工过程中的安全隐患、违反相关安全管理规定的施工行为或事故隐患，应及时下达监理工程师通知单，要求施工项目部整改；情况严重、危及人身安全的，应当由总监理工程师签发暂停施工令，要求施工项目部暂时停止施工，督促施工项目部及时整改闭环，经复核后签署复工申请，并及时报告业主项目部。

7）加强工程建设标准强制性条文执行情况检查，及时审查填写相关记录。

8）审查施工项目部报送的三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册及动态风险计算结果。

9）结合工程实际情况，参与或组织施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。

10）以采集工程施工过程数码照片等影像资料为手段，强化对工程安全的全过程控制，并监督承包商数码照片的采集情况。

11）每月至少召开一次安全工作例会，对安全监理情况进行分析，提出改进安全工作的意见，对存在的安全薄弱环节和问题，提出整改要求，并督促责任方落实。

12）参加由建设管理单位组织的安全管理评价工作，督促存在问题的责任单位对评价中发现的问题进行整改闭环。

13）对施工项目部安全文明施工措施补助费的使用情况及安全文明施工情况进行监督。

发现施工项目部未落实项目管理实施规划及专项施工方案中的安全措施，或未按规定开展安全文明施工活动，或将安全文明施工措施补助费挪作他用的，要责令其立即整改；对施工项目部拒不整改或不及时整改的，监理项目部应当及时向业主项目部报告，并有权拒绝核签施工承包商相关费用的支付申请。

14）发生安全事故，按规定汇报，并参与或配合事故的调查处理工作。

15）督促施工项目部开展对分包队伍按公司有关规定进行“无差别”和“同进同出”管理，发现问题及时提出整改意见并及时报告业主项目部。

3.2.5工程协调

1）运用工地例会、专题会议及现场协调方式，及时协调施工中存在的问题。

2）定期主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，签发会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行监督检查。

3）参加业主项目部组织召开的工程协调会或专题会议，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。

4）督促设计承包商提供并完善施工现场工地代表服务，及时解决现场发现的有关设计问题。

5）通过电话、传真、邮件、来往函件及其他方式，加强与工程参建单位联系沟通，及时处理、传递需要协调的问题。

6）协助业主项目部协调物资供应单位及时督促供货商供货，并就现场设备问题及时配合施工项目部要求供货商进行协调处理。

3.2.6合同管理

依据监理合同和建设管理单位授权，监督检查承包商、设备供应商的合同履行情况。

并及时解决合同执行过程中出现的工程暂停、工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议、合同解除等问题。

3.2.7监理文件及信息管理

1）利用基建信息管理系统做好工程信息管理。

重要的工程信息应形成书面文件，并对信息进行分类、整理、建档。

2）采集整理工程过程中安全、质量、进度、造价、合同管理等信息，并及时、准确、完整的录入基建信息管理系统，督促施工项目部做好相应工作。

3.2.8环境及水土保持监理

1）督促检查施工项目部落实国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准化管理办法》要求，实现管理制度化、设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创造良好的安全文明施工氛围。

2）检查《输变电工程施工强制性条文执行记录表》中环境保护和水土保持相关条文执行。

3）采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查督促施工单位全面落实环境保护和水土保持控制措施。

检查环境保护和水土保持施工记录文件。

4）督促施工单位环境保护和水土保持控制的落实。

5）通道内房屋要按设计要求拆迁完毕，督促施工单位房屋拆迁后迹地按要求进行恢复。

6）督促检查环境保护、水土保持施工进度与主体工程同步进行。

7）监理工作例会中应包括环境保护、水土保持工作内容，形成会议纪要并及时分发。

8）审查环境保护、水土保持工程变更及措施变更内容，变更流程须符合国家相关部门、国网公司有关规定。

若发生需要重新或补充编制环评报告的工程变更，应提请建设单位做好相关工作并报原环评审批机关批准或备案。

9）发生环境污染事件后，监理人员应要求承包单位立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，监理项目部先口头指令暂停施工，在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》；在环境污染事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。

监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的环境污染事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。

10）在基础工程中间验收阶段，同步开展环境保护、水土保持工程初检。

11）督促施工单位对环境保护、水土保持措施的具体实施以及线路通道状况、房屋拆迁、迹地恢复、土地整治、施工便道、临时占地恢复等在施工前、中、后进行影像资料收集并整理、归档，监理进行检查。

12）工程建设对周边环境迹地恢复、造成较大影响的设施，监理应进行影像资料收集，如排水沟、截水沟、挡土墙、护坡等。

13）参与、配合环保验收工作。

3.3调试阶段监理工作内容

1）总监理工程师组织专业监理工程师编制《调试监理实施细则》，并应具有针对性和可操作性。

2）组织审核调试单位现场项目部的组织机构和人员配备、特种作业人员资格证和上岗证、管理制度、试验仪器设备，满足要求时予以确认。

3）审查调试单位报送的调试大纲、调试方案和措施，提出监理意见，报建设管理单位。

4）督促设计单位向调试、安装、运行等单位进行设计交底，解释设计思想和意图。

5）督促设计单位参加重大调试方案的技术讨论，在调试期间提供现场工地代表服务，参加现场调试会议，协助解决现场发现的与设计有关的问题。

6）组织或参与对调试条件的检查，参与安全技术措施的审查。

督促调试单位进行调试安全和调试技术交底。

7）监理项目部就与调试相关的前期工程情况（包括设计、土建、设备安装等）对调试单位进行交底。

8）审査调试单位提交的《调试进度计划》，《调试进度计划》应符合工程总进度计划；监督、检查调试计划的执行；对调试单位提出的进度调整计划进行分析，提出修改意见，报建设管理单位。

9）监督调试单位执行批准的调试方案和措施，对调试过程实施巡视、见证、检查，按国网公司要求开展安全、质量旁站工作。

10）审核调试单位报送的资金使用计划报审表、工程进度款报审表，符合要求后签认，报建设管理单位。

11）组织或参加单体、分系统和整套启动调试各阶段的质量验收、签证工作，审核调试结果。

3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容

3.4.1质量控制

1）依据相关质量验收规范，组织分项、分部工程质量验收和参加单位工程质量验收。

2）依据公司相关规定编制监理初检方案，组织开展工程质量中间验收监理初检、工程竣工验收监理初检工作。

3）参加由建设管理单位组织的中间验收、竣工预验收，对验收中提出的问题，督促责任单位进行整改闭环。

4）接受质量监督机构的质量监督检查，督促承包商进行整改，并复检。

5）参加工程启动验收委员会主持的启动验收

3.4.2监理文件及信息管理

1）审核施工项目部提交的竣工草图，督促设计单位完成竣工图，并签认后移交。

2）在试运行完成后一个月内向建设管理单位移交监理文件。

3.4.3环境及水土保持监理

1）督促检查施工单位对环境保护和水土保持设施进行三级自检。

2）施工单位在提出的《监理初检申请表》中须包括环境保护和水土保持相关内容。

3）参加业主项目部组织单位工程预验收，其中包括环境保护和水土保持相关内容，形成工程环境保护单位工程质量评级统计。

4）参加建设管理单位组织的环境保护和水土保持内控检查。

5）审核施工单位的环境保护和水土保持结算资料。

6）督促施工单位及时整理、归档环境保护和水土保持档案资料，其中应包括相关影像资料、施工总结等。

7）监理工作总结中编写环境和水土保持监理工作内容。

3.5工程试运行及保修阶段监理工作内容

1）对承包商原因造成的工程质量缺陷督促承包商及时修复，对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

2）配合达标投产考核和优质工程评选工作，参加相关检查，对检查发现的问题，督促承包商进行整改闭环。

3）应按合同约定进行质量回访，做好回访记录。

4）审核工程安全、质量等保证金和保修金支付申请，报建设管理单位批准支付。

5）参加环境保护和水土保持设施竣工验收。

4监理工作目标

4.1质量控制目标

通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；质量问题整改闭环率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满意率90%；“标准工艺”应用率100%；全面消除工程质量通病；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件，以实