中国中小城市银行.docx
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中国中小城市银行
城市商业银行概况
中小银行是指股份制商业银行、城市商业银行、城乡信用社以及各种地方信托投资公司等金融机构.我国中小银行有两个鲜明的特点:
一是规模较小,服务范围局限在本地区,面向全国的较少
城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是20世纪80年代设立的城市信用社，当时的业务定位是：
为中小企业提供金融支持，为地方经济搭桥铺路。
从20世纪80年代初到20世纪90年代，全国各地的城市信用社发展到了5000多家。
然而，随着中国金融事业的发展，城市信用社在发展过程中逐渐暴露出许多风险管理方面的问题。
城市商业银行由上世纪90年代的城市信用社、基金会改制而成，是地区性的银行类金融机构。
从1995年至今，我国已先后组建114家城市商业银行。
作为商业银行中的重要组成部分，城市商业银行经营存贷款、结算、汇兑、中间业务等人民银行批准的金融业务，与其他商业银行相同。
中国银监会初步统计显示截至2010年末，城市商业银行资产总额7.9万亿元，增长38.2%，增速明显领先于其他同类机构。
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市商业银行，其前身是上世纪80年代设立的城市信用社，当时的业务定位是：
为中小企业提供金融支持，为地方经济搭桥铺路。
20世纪90年代中期，各地以城市信用社为基础，组建城市商业银行。
城市商业银行是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融风险的产物。
至今全国城市商业银行有140余家。
城市商业银行与一般商行性质是一样的，为商业银行。
两者经营范围一样，都是存贷款、结算、汇兑、中间业务等人民银行批准的金融业务，他不具有行政性质。
他与商业银行最大的不同是服务范围不一样，城市商业银行是由原先的城市信用社、基金会改制而成，他是地区性的金融机构，服务范围比工、农、中、建等商业银行小很多。
城市商业银行发展
城市商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，在我国的城市金融中发挥了重要的作用。
近年来，随着社会经济一体化的发展以及自身实力的壮大，城市商业银行原来仅仅服务于地方城市金融的功能定位已经悄然发生了变化。
一些经营情况较好的城市商业银行开始了新一轮的重组改造，引进战略投资者，谋求在资本市场上市，完善法人治理结构，并开展跨区域经营。
从2007年下半年开始，多家城市商业银行又掀起了一轮更名热潮，尽管这些银行更名后还保留着地方区域特色，但已经明显地体现出淡化地方城市金融的特点以及逐步成为全国性的股份制商业银行的趋势。
近几年，城市商业银行取得了快速的发展。
2008年国际金融危机来势汹汹，中国城市商业银行却取得了历史最好成绩。
2009年，中国城市商业银行的股权改制与重组工作快速推进，一批崭新的城商行成立，为我国金融体系注入了新的血液和活力。
2009年全年共有12家城商行正式成立。
“十一五”期间，城市商业银行在服务地方经济、服务小企业、服务社区和市民方面取得了显著成效，整体上保持了良好稳健的发展态势。
截至2010年末，全国城市商业银行存款规模达6.1万亿元，贷款规模达3.6万亿元，其中小企业贷款余额达到1.1万亿元，较年初增加44.4%。
2009年4月，银监会下发《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，允许符合条件的中小商业银行在相关地域设分支机构，将不再受数量指标控制，同时放松对分支机构运营资金的要求。
分支机构地域限制的开禁为城市商业银行的发展注入了活力，有助于增强城商行服务的辐射功能。
该意见为国内城商行跨区域经营，走区域银行甚至全国性银行之路提供了一次历史性的机遇。
相对于国有银行和股份制银行，城商行在未来几年将实现更为快速的业绩增长。
中投顾问发布的《2011-2015年中国城市商业银行投资分析及前景预测报告》共十三章。
首先介绍了商业银行的内涵、特征及城商行的主要特征，接着分析了中国城市商业银行的发展环境与城市商业银行的总体现状，并细致分析了城市商业银行主要业务的发展。
随后，报告全面阐述了城市商业银行重点区域发展状况、主要城商行经营状况、竞争与营销、风险管理等方面内容。
最后，报告对中国城市商业银行的发展前景进行科学的预测。
您若想对城市商业银行有个系统的了解或者想投资相关行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
孝感市商业银行
孝感市商业银成立于1999年底，是孝感市第一家具有独立法人资格的股份制商业银行，总行设在湖北省孝感市。
孝感市商业银行是由孝感市政府控股的地方性股份制商业银行，已发展成为具有较强竞争力的现代金融企业。
2011年6月20日，孝感市商业银行正式更名为湖北银行孝感分行。
商行成立之初，各项存款仅仅只有3.6亿元、不良贷款就高达80%、况且每年还亏损1000万元以上、而自有资本金才1亿元。
也就是说，如果该行在未来五年内经营不能出现彻底的好转，将资不抵债，破产倒闭。
面对内部严峻的经营形势和外部激烈的市场竞争，扩大市场份额、壮大经营实力、提高资产质量、增加盈利能力、化解财务包袱，困难重重却又迫在眉睫。
商行通过开发存款业务新品种；主攻财政性存款大户；加大商行宣传力度，让社会了解商行、让商行走进社区等举措，存款节节攀升。
目前各项存款突破23亿，是成立时的6倍多。
巨额的不良资产是制约商行健康发展的毒瘤。
2005年，在市政府的大力支持下，彻底化解了商行成立前的不良资产，为发展赢得了一定的生存空间。
目前该行不良率仅为1。
95%，达到了银监部门"好银行"的标准。
通过政府输血处置完不良资产后，该行急待提高自身的造血功能。
通过广泛的宣传发动、多方走访企业、艰难的洽谈，先后成功地引进省内10家知名企业，两次增资扩股1亿元，使股本金达到2亿多元，增强了抗风险能力，为发展赢得了更广阔的空间。
目前，该行年盈利超过3000万元、年纳税额超过1500万元。
每年能为孝感市中小企业提供20多亿元的信贷资金，成为地方经济发展的"助力器"。
2007年8月25日，金融界权威的《银行家》杂志第三次颁布了"2007中国商业银行竞争力评价报告"。
该行在全国110家城市商业银行综合竞争力排名中，从2004年的第85位跃居第16位；在50家小型城商行（资产规模在100亿元以内）中排第6位；在全省5家城商行中排第一位。
2010年12月24日，经中国银监会批准，黄石银行（包括咸宁分行）、宜昌市商业银行、襄樊市商业银行、荆州市商业银行、孝感市商业银行组建为湖北银行。
2011年2月27日，湖北银行正式开业。
2011年6月20日，孝感市商业银行正式更名为湖北银行孝感分行
迅速发展
近两年来，湖北省孝感市商业银行在本地银行业显露黑马风范，实现了自身快速发展。
该行2006年当年增加存款3亿多元，是上年度的2倍，存款的增量占比超过了当地金融同业平均水平的1倍多；当年实现利润1658万元，是上年度的3.3倍；不良贷款实现“双降”，占比仅为3.78%；资本充足率达到12.9%。
主要监管指标达到或超过银行监管部门“良好银行”的标准，综合评价在湖北省城市商业银行中位居第一，跻身全国城市商业银行“第一方阵”。
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孝感市商业银行-审计整改措施
2008年，孝感市商业银行对审计中查出的不良贷款，采取4条过硬措施抓整改，成效显著，已收回不良贷款占应收回数的74.4%。
他们的主要做法是：
一是建章立制。
该行先后出台和修订了《贷款责任认定与追究管理办法》《关于进一步规范信贷业务权限及流程的通知》等10多个文件和管理办法，还推出了大额贷款复核调查、抵质押物实地见证、权证集中保管、贷款集中出账等项制度，强化了对贷款的“贷前、贷中、贷后”管理，为提高资产质量提供了制度保障，从根本上杜绝了贷款发放的违规操作。
二是调整内设信贷机构。
为了有效控制信贷风险，针对过去贷款发放流程中存在的薄弱环节，在去年增设风险管理部的基础上，今年又增设了授信审查部和放款中心，重新调整了各部室的信贷管理职能，强化了授权管理和审贷分离，改进了贷审会议事规则，明确了各部门的权利和责任，逐步形成了一套安全、高效的信贷管理机制。
三是清资产。
该行对全行信贷资产及其抵质押状况进行了全面清理，对每笔贷款的抵质押手续和权利价值进行重新认定，并对每笔贷款的风险进行重新评估和分类。
针对清理中发现的问题，对每笔贷款采取“定措施、定时间、定专人、定奖惩”，确保整改落到实处。
四是强化奖励约束。
该行把信贷资产质量与各支行业绩考核挂钩，对到期贷款回收率和不良资产清收进行逐项考核，考核结果直接与支行费用和员工工资挂钩，彻底改变了以往各支行经营中“重规模、抓块头、轻质量”的错误倾向。
微小企业贷款业务
2009年6月16日，孝感市商业银行微小企业贷款中心在兴源支行和槐荫支行正式挂牌，从这天开始，该行将推出微小企业贷款业务新品种，这标志着孝感市商业银行微小企业贷款业务工作正式开展。
微小企业贷款是孝感市商业银行为微小企业、小商户、个体户和其他个人提供的优质便捷的“小额速贷”业务，是孝感市商业银行落实银监会关于《银行开展小企业授信业务指导意见》，实施信贷资产结构调整，在借鉴包商银行、台州市商业银行等国内外先进经验的基础上，针对市场需求设计推出的新产品。
该产品突破了传统信贷业务的调查、审查模式，注重信贷人员的面对面走访，更加注重客户净收入、现金流量和借款人的人品，在贷款担保方式上采取灵活的方式。
同时，实行简捷的贷款审查、审批流程，对符合要求的客户，从提出申请到取得贷款一般只需2-3天，提高了办事效率。
该产品的推出，填补了孝感市金融业同类产品的空白。
微小企业贷款的最大特点是贷款手续简捷，准入门槛低，担保方式灵活，办理快速。
微小企业贷款是以自然人的方式贷款，单户贷款额度控制在50万元以内，此次推出的助力成长微小企业贷款包括简式快速担保贷款、商铺抵押贷款、房产抵押贷款、动产质押贷款、个人信用贷款五个贷款品种，贷款期限为3个月至36个月，还款方式采取按月等额还款和一次性偿还两种方式。
该贷款产品还大大创新了抵押担保方式，借款人既可以采取个人信用担保的方式贷款，也可以采取无需办理他项权证的房产抵押方式贷款。
董事长简介
李少平自1998年从湖北省安陆市副市长的位置调入孝感市，着手筹建孝感市商业银行的那一天起，她一直在思考着、探索着、奋斗着------
她带领商行一班人，克难奋进。
抓队伍建设，提高员工的综合素质；抓市场营销，促进资产规模快速增长；抓科技开发，改善和提高服务手段。
几年来，商行提前实现了"三年翻一番"的战略目标，渡过了商行成立之初保支付、求生存的危险期，快速地进入求发展的正常轨道。
她着手创建了属于商行人自己的企业文化。
用"厚德载物，诚信兴行"的格言来规范员工的言行，实现自我价值；组织高管人员到清华大学学习培训，为商行长足发展培养人才；引进先进的企业管理理念，开展提高执行力的读书活动；抓关键人员轮岗轮调和各种形式的警示教育，切实防范道德风险和操作风险；推进劳动用工制度的改革，真正建立能进能出的用工制度；开展业务发展研讨会，让全体员工为商行献计献策，增强主人翁的使命感和责任感。
她未曾因思路问题而造成任何决策失误，也没有因制度漏洞而导致安全事故发生。
相反，正是她为商行描绘并实施着争创"良好银行"的发展战略，极大地鼓舞了士气、凝聚了人气、激发了活力。
作为一名金融行业的领导者，她不图金钱、权力和名利。
在全行所有的设备购买、各种工程项目等投资上，她不干涉、不揽权，严格按班子成员分工负责的既定程序开展工作。
她拒绝了所有与工作相关的宴请，杜绝了所有人情贷款、感情贷款，充分体现出一名共产党员的优秀品质和大公无私的精神。
在她的影响下，全行上下已形成积极向上的工作、学习、生活氛围，比学习、比贡献蔚然成风。
全行涌现出一大批技术能手和业务标兵，孝感市商业银行被全国妇联授予“全国三八红旗集体”、有三个支行被全国妇联授予“全国巾帼文明示范岗”、一个支行被省妇联授予“巾帼文明标兵岗”、一人被全国妇联授予“全国巾帼建功标兵”、一人荣获“2006中国十大经济女性年度人物成就奖”。
商行人的文化素质、仪表风度、服务质量已得到社会的广泛赞誉。
台州银行
台州银行是由成立于2002年的台州市商业银行，经中国银行业监督管理委员会批准更名发展而来。
我行注册资金18亿元人民币，现有员工2600多名，总行设14个管理处室，下辖舟山、温州、杭州三家分行和45家支行，并发起设立了浙江三门银座村镇银行和深圳福田银座村镇银行两家村镇银行。
我行是一家特点鲜明，经营合规，内控严密，业绩优异的城市商业银行。
我行发展的历史，是扶持一批批中小企业茁壮成长的历史，是支持地方经济迅速发展和优化信用环境的历史，是推动金融服务改革和发展的历史。
我们树立了“简单方便快捷”的优质金融服务品牌，始终坚持“中小企业的伙伴银行”市场定位，专注于中小企业的金融服务，以市场为导向，以客户为中心，对这块市场精耕细作，管理创新不断，金融产品丰富，经营特色明显，已成为台州乃至全国中小企业金融服务的领先者。
我们遵循可持续发展理念，以推广“小本贷款”为抓手，致力于为微小客户创造平等金融服务机会，让更多弱势群体平等享有融资权，着力打造“最受尊敬的银行”，共创和谐社会。
我们以客户服务体验的好坏作为衡量工作成效的标准，积极开展产品创新和流程再造，为客户量身定做金融产品，提供个性化的优质服务，提高了客户金融需求的满意度。
我们在促进当地经济增长的同时，也通过这种市场细分，有效地避开了同质化竞争，赢得了客户和市场的认同，业务连年保持稳健、快速增长。
我行的发展，与地方经济崛起共同奏响了和谐的乐章。
我们以严谨的风格来管理企业，责任分明，诚信公正，执行力强，讲求效率，追求卓越管理，提升企业素质。
我们具有活力，重视奋发向上、注重创新的企业文化建设，倡导自己的人才理念和价值观念。
我们重视员工职业生涯规划和发展，为员工提供有价值的培训和资源，提供平等的发展机会。
作为一家富有社会责任感的金融企业，我们饮水思源，为社会提供优质的金融服务的同时，也积极投身各类绿色、慈善活动，引导、鼓励全行员工组织和参与各类公益活动。
我们与社会和谐发展，与自然和谐相处，实现与社会、经济、环境的全面协调可持续发展。
我们的目标是在服务于中小企业方面走独特道路，做到简单，高效，而具有亲和力。
我们追求全面发展，把我行打造为高增长、低风险、高盈利能力的精品银行。
我们立足台州，实现跨区域经营，我们在中小企业金融服务领域所积累的技术与经验，将会闪耀在更加广阔的土地上，让更多的群众享受到我行的优质服务。
大海赋予了我们开阔的眼界和博大的胸襟，面对未来，我们充满信心，更充满豪情。
所有成功的桂冠都是用荆棘编织而成，没有捷径可走。
回眸我们企业的成长之路，在历史的长河中，那只是短短的一瞬间，然而，我们却走的很漫长，很艰难，却又步履自信，坚定昂扬。
我们的历史，是扶持一批批小企业茁壮成长的历史，是支持地方经济迅速发展和优化信用环境的历史，是推动金融服务改革和发展的历史。
我们可以自豪地说，是历史造就了我们，也是我们塑造了历史。
二十世纪八十年代，台州民营经济风起云涌，孕育并催生了与之相应、为之服务的新型金融组织。
1988年6月6日，台州银行的前身——“浙江黄岩路桥银座金融服务社”正式挂牌成立。
成立伊始，只有6位员工，10万元资本金，面临的最大问题不是发展而是如何生存。
我们“银座”抓住了机遇，趁金融体制改革刚刚起步之“天时”，得台州改革开放，民营企业蓬勃发展之“地利”，立足中小企业、个体经济之“人和”，以准确的市场定位、灵活的经营机制、严密的内部控制、优质的金融服务迅速为自己争得了一席之地并迅猛发展。
1993年，“银座”的存款规模开始雄居路桥各金融机构之首。
在以后连续的几年，存款余额平均每年以35%的速度递增，存款规模至今稳居路桥同业首位，无可撼动。
到2002年台州市商业银行成立前夕，银座城市信用社各项存款余额29.2亿元、各项贷款余额17.9亿元，年创利5000多万元，而不良贷款率14年来始终低于1%。
“银座”已成长为具有健全的人才机制、成熟的管理体系、优质的信贷资产、严谨的企业文化，与市场经济运行完美结合的，现代意义上的银行业金融机构，构成了今天台州银行的发展原点，“银座”奇迹令世人瞩目。
上面这个蓝色的徽标是银座的社徽，倒立三角的形象正是象征了“银座”扎根于路桥，从小到大，蓬勃发展的历程。
随着企业的发展而沿用成为黄岩路桥城市信用社、台州市路桥城市信用社、台州市银座城市信用社的社徽，一直使用至台州市商业银行成立之时。
2002年3月22日，台州市商业银行股份有限公司开业。
它是以台州市银座城市信用社为基础，台州市龙翔、海门、大丰、永宁、兴业、港口城市信用社和台州市城市信用合作社联合社等8家城市信用社共同发起组建。
台州市商业银行成立时的注册资本为3亿元，政府参股5%，这是全国首家政府没有控股的城市商业银行。
台州市商业银行成立初，各项存款35亿元，各项贷款30亿元，由于承接了各组建社3.51亿元的巨额不良资产，不良贷款率攀升至13.1%。
背负着化解金融风险，服务地方经济的重任，我们台州市商业银行负重起航，到当年年底，我行锁住了风险，没有花费政府一分钱，成功地将不良贷款率降至4.87%。
我行整合了机构和人力资源，统一企业文化、制度和业务流程，实现了计算机网络的全行覆盖，完成了从多个法人到一级法人的转变。
而这一切变化，我行只用了短短的9个月的时间。
包商银行
成立于1998年12月，是自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
目前，包商银行有包头分行、赤峰分行、巴彦淖尔分行、通辽分行、呼和浩特分行、兴安盟分行、鄂尔多斯支行、锡林郭勒支行、呼伦贝尔支行9家区内分支机构，有宁波分行、深圳分行、成都分行3家区外分支机构，共95个营业网点，员工4400多人。
此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了固阳包商惠农村镇银行、四川广元包商贵民村镇银行、北京昌平兆丰村镇银行等16家村镇银行。
截止2010年末，总资产达到1141亿元，是成立初（7.12亿元）的160倍；各项存款余额933亿元，是成立初（4.6亿元）的203倍；各项贷款余额341亿元；五级分类不良贷款余额1.57亿元，不良率为0.46%；实现利润17.5亿元，资产利润率1.44％，资本利润率27.25％，资本充足率11.21%，拨备覆盖率239.46%。
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。
2010年，包商银行获得自治区政府“金融优质服务奖”，被《银行家》杂志评为“最佳城市商业银行”，获得全国大型城市商业银行竞争力第一名，被《亚洲银行家》杂志评为亚洲银行第十位，被《理财周报》评为“2010年中国十大最佳城市商业银行”。
近几年，包商银行获得了媒体的高度关注和普遍赞誉。
中央电视台《对话》、《经济热点面对面》、《经济信息联播》等名牌栏目，新华社内参以及《人民日报》、《经济日报》、《第一财经日报》等报刊，纷纷对包商银行特别是包商银行小企业金融业务进行了密集报道。
包商银行董事长李镇西还应邀参加了中央电视台“如何破解中小企业融资难”大型国际论坛，《21世纪经济报道》、《金融时报》对李镇西董事长进行了专访并刊发了大篇幅报道。
一、坚定不移地推行“1-3-5”管理模式
近年来，包商银行牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，解放思想，锐意进取，奋力拼博，以“建设现代化、国际化好银行”为战略愿景，以成为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志国际品牌，做中国最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容乃大，商赢天下”为核心理念，形成了独具特色的“1-3-5”管理模式。
“1-3-5”就是以“国际化”为标准，从“经营、管理、创新、企业文化、金融生态”五个方面着手，建设包商银行的“物质文明、制度文明和精神文明”。
二、全力打造独具特色的小企业金融品牌
包商银行摒弃传统的信贷理念，抓住机遇，主动出击，于2005年12月引进了国际先进的小企业信贷技术，结合中国银监会出台的小企业贷款“六项机制”，在细分市场的基础上成立了微小企业金融部和小企业金融部，建立了真正适应我国中小企业群体融资特点的小企业贷款机制，逐渐在小企业金融领域形成自己的核心竞争力，探索出了一条差异化、特色化的发展道路。
通过打造“招聘、培训、放款”三台机器，充分利用在小企业金融服务方面的技术优势，扎实、高效开展微小企业和小企业金融服务。
经过五年的发展和积累，包商银行小企业金融业务进入了快速发展阶段，建立了一支1300多人的小企业业务条线专业队伍，推出了面向小企业、个体工商户和农牧民的五大系列、十五个产品，并针对小企业发展需要研发了联保贷款、循环贷款、经营物业贷款等30种产品。
截止2010年末，包商银行累计发放小企业贷款208亿元，实现月最高发放微小企业贷款5773笔，累计为5万户小企业、个体工商户、农牧民发放了贷款，支持了近百万人的就业、创业和展业。
三、努力为地方经济社会发展做贡献
包商银行一直把支持地方经济社会快速发展作为首要任务，始终坚持“取之于地方，用之于地方”的信贷政策，充分发挥金融支持地方经济社会发展的核心作用，通过新型小企业贷款业务，为更多的微小、小企业提供了金融服务，有效地缓解了包商银行经营覆盖区域的小企业融资难问题。
目前，全行中小企业贷款余额占全部贷款余额的83%以上。
特别是包商银行积极与政府、担保公司合作，推出了下岗失业人员再就业贷款业务，累计发放再就业贷款3.53亿元，贷款全部投向贸易、餐饮、手工等流通业和服务业，累计帮扶下岗失业人员11706人次，有力地支持了就业、再就业工作。
同时，包商银行积极打造总部经济，努力成为自治区纳税大户。
目前，包商银行缴纳各项税金5.8亿元，自成立以来，累计缴纳税金18.54亿元，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。
浙商银行
以“一体两翼”（即以公司业务为主体，小企业银行和投资银行业务为两翼）为市场和业务定位，沿着“在学习中发展，在发展中创新，在创新中领先，在领先中逐步做强做大”的路径，分步推进，逐步实现资本、规模、特色、质量和效益的协调与快速发展，逐步成为经营有方、富有特色、业绩优良、具有一定国际影响的国内一流商业银行。
资本充足，资产质量上乘，经营效益优良。
浙商银行按照“沿着浙商投资路径布局”的机构发展思路，目前已在北京、天津、上海、江苏、山东、广东、重庆、四川、陕西、甘肃和浙江省内的所有省辖市和主要县（市）设立（筹建）了70余家分支机构，全国性机构体系初步形成；同时重视发展网上银行业务弥补物理网点的不足，全行电子银行渠道交易笔数已超过全部业务量的60%，电子银行业务先后荣获中国金融认证中心“2008年度中国网上银行功能创新奖”、“2009年度最佳网银安全奖”、“2010年中国网上银行最具发展潜力奖”和网易“2010年度电子银行潜力奖”等奖项。
浙商银行注重小企业和投资银行业务的培育和发展，特色开始显现。
按照“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的小企业银行业务经营方针，专门设立浙商银行小企业信贷中心和41家专营机构，创新开发了突破抵质押方式的“桥隧模式”、“联保贷款”、“村民保证贷”和“一日贷”、“三年贷”、“全额贷”等适合小企业主需要的特色产品，其中“小企业联保贷款”和“村民担保一日贷”分别于2009年和2010年获评中国服务小企业及三农“十佳特优金融产品”，“一日贷”产品还荣获中国银监会“银行业金融机构小企业金融服务特色产品”；浙商银行也连年荣获全国小企业金融服务先进单位、中国中小企业金融服务十佳机构等荣誉。
按照“有效融合和发挥智力、渠道和资金优势，着力发展真正意义上的投资银行业务”的思路，2008年成功发行国内第一单中小企业信贷资产支持证券，2010年创新发行了引入内部分层增信结构和第三方回购机制的中小
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