节能减排和环境保护工作总结.docx

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节能减排和环境保护工作总结

2017年节能减排和环境保护工作总结

光阴似箭，2017年在忙碌中已经结束。

回顾过去的一年，我项目部大力开展环保节约活动以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，不断增强节能环保的意识和理念，大力推进生态文明建设，本着节能降耗、减少污染的原则，坚持绿色施工，低碳发展，着力落实“四节一环保”的各项措施，并在项目部主管领导的正确精心指导下，节能减排工作紧紧围绕进一步提高对节能环保工作的重视程度、建立健全节能环保组织体系、加强节能环保宣传教育和学习、提高业务素质、量化分解目标、强化组织管理措施、确保年度目标的实现、严格考核奖惩制度、实现绩效挂钩、加强现场环保监测、确保排放达标等开展，完成了节能减排各项任务推动项目部的节能环保工作更上一层楼。

现将2017年工作总结如下：

1、成立工作领导小组，全面部署节能环保工作

切实加强节能减排环境保护工作的管理和领导。

项目部根据文件要求，结合工程实际，成立了以项目书记为组长的节能减排环境保护工作领导小组，节能环保工作纳入本单位的重要议事日程，在定期召开的工程例会上进行管理教育并督促落实。

二、加强宣传教育，提高节能环保意识

切实抓好本单位节能减排环境保护宣传教育工作。

项目部注重从抓思想教育入手，围绕“节能低碳、绿色发展”这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合办公的实际情况，开展了节能宣传教育，组织全体干部员工深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，并宣传了公司的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心。

并在办公场所显著位置张贴了节能低碳宣传画的方式，全面的提高了全体干部节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

三、建立机制，严控重点关键环节

（一）厉行节约用电。

项目部从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。

一是对照明灯管理。

要求照明灯及时关闭，养成人走关灯习惯，有效的避免了“长明灯”、“白昼灯”情况的出现；二是加强办公用电设备管理。

使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。

现在项目工作人员都自觉养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的习惯。

三是空调管理制度。

冬季日最高温度低于10度且平均温度低于5度以及夏季日最高温度高于36度且平均温度高于30度，才允许使用空调，并且空调设计温度为25～28度。

（二）加强节约用水。

加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。

车辆清洗时尽量集中清洗，先用水管冲洗整车一遍，再关掉水管使用水桶用布擦洗，最后才用水管冲洗干净。

（3）减少公车使用支出。

提倡少出车，集体出车的理念。

同时严格要求司机遵守用车制度，落实车辆节能措施。

加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油。

公车长途尽量使用5座和油耗低的车辆。

加强车辆日常保养，对发现的一般性问题和故障，要及时排除，尽可能减少人为因素造成的损耗。

（4）大力控制办公用品消耗。

一是充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数；办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。

严格控制铅笔、钢笔、签字笔、再生纸等办公用品的使用量；打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用。

二是进一步精简文件，减少会议，尽量压缩开会时间，控制规模，减少与会人数，提高会议效率。

（五）施工现场规划整治。

施工现场规划营区、施工便道、钢筋场、弃渣场、隧道洞口边坡等场所。

采用混凝土硬化场地，边坡修整刷坡，撒播草籽和种小灌木进行绿化，保护环境和预防水土流失。

综上所述，我们对节能减排环境保护目标还存在一定差距和不足，我们将坚决贯彻上级机关对节能减排环保工作的要求，在节能减排环保的工作措施上下功夫，狠挖潜力，努力创新工作思路和方法，进一步建立和完善符合实际的节能工作责任制度，把各项工作和措施落到实处，使节能环保行动取得实效，争取全面完成既定的工作目标任务。

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！