芙蓉金城商业街及广场景观项目施工组织设计.docx

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芙蓉金城商业街及广场景观项目施工组织设计

芙蓉金城商业街及广场景观项目

施工组织设计

第一章　施工组织机构2第二章　施工方案和工艺8

第三章　质量控制措施27

第四章　工期及进度计划33

第五章　施工场地布置35

第六章劳动力计划38

第七章　施工机械配置39

第八章安全文明施工41

第九章　业绩和综全管理水平42

第十章优化措施方案46

第一章施工组织机构

一、施工组织机构的建立

为实现工程目标，组织建立“芙蓉金城商业街及售房部广场景观项目经理部”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、施工经理、质量经理、材料经理、安全经理、技术负责人、后勤经理、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部，项目经理部下设各专业班组，包括混凝土班、普工班等班组。

项目组织机构体系图

后勤管理员

资料员

采购员

库管员

机械员

安全员

预算员

施工员

质量员

测量员

技术员

公司总经理

机操工

绿化班

安装班

装修班

土建综合班

二、

项目管理人员职责

1.项目经理职责

全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。

2.项目施工经理职责

协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真招待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

4.内业技术员职责

参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。

5.施工工长职责

参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权超级上报、申诉。

6.质量经理职责

贯彻执行国家、行业质量标准，与项目技术负责人一起编制项目质量计划，对项目质量负全面职责，在施工过程中，对项目质量持续改进进行检查、验证，按全面质量管理方法进行管理，对缺陷或不合格，召开质量分析会，并制定整改措施。

7.质检员职责

按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权超级上报。

8.安全经理职责

贯彻执行国家、行业安全生产的法律、法规，按照公司安全生产目标，进行安全目标分解，在以项目经理为首的安全管理体系内，制订各级人员安全生产责任制，确保安全控制目标实现。

在施工前进行安全技术交底，对管理人员，特种作业人员和施工人员进行安全教育，对新施工人员进行三级教育。

对安全事故处理作“四不放过”。

9.安全员职责

严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。

积极提才安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。

对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。

10.机械管理员职责

严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。

保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。

制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。

发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。

坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。

11.材料经理职责

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

12.材料员职责

配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。

有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。

物质的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

按规定对物质进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。

正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。

13.测量员职责

严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。

14.计量人员职责

严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量、试验设备控制程序的规定》作好本单位的计量管理工作；建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐卡、物相符合；严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故；接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。

15.后勤经理职责：

组织后勤保障工作和卫生防疫工作。

三、项目管理人员的配置

项目部设项目经理、技术负责人各1名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。

四、施工组织机构的启动与高效

本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。

有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。

项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。

第二章施工方案和工艺

第一节测量控制

一、高程控制

1．选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量。

2．根据建设单位指定的高程点，将高程引入施工区段内。

3．在施工区段内设置高程控制基准点，水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方。

4．施工区段的高程控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设。

5．施工期间，根据城市永久性的高程点，对施工区段内的高程控制基准点进行校核，防止点位不正确引起误差。

二、坐标控制

1．根据建设单位提供的坐标点和本工程设计控制点，在施工区段内面设坐标控制网点，坐标控制点可与高程控制点合并埋设。

2．坐标控制点埋设时应经3～4次复核测设准确无误后方可埋设。

3．本工程采用角度交汇法和极坐标法进行坐标控制。

4．相邻两家施工单位的坐标控制点应相应进行校核，确保放线准确。

5．施工期间，应经常对坐标控制点进行检查复核，避免产生点位位移后引起的误差。

三、施工过程中的测量控制

1．土石方挖填过程中，根据设计的总平面布置情况和设计高程对土石方的开挖和填筑进行控制。

2．广场、道路路工程施工中的测量控制

①根据施工区段内的坐标控制网和设计道路的控制坐标放出道路的中心线。

②分段设置中心控制桩和边线控制桩及标高控制桩。

4．所有测量控制工作在工作进行过程中或工作完成后，及时清理场，监理工程师进行检查复核，并办理测量复核记录。

5．施工中所用的水准仪、经纬仪、塔尺、钢卷尺等测量用具采用经校检合格的同一用具，避免仪器不同带来误差。

第二节场地清理

1．按图纸所示，拆除现有围墙，按监理工程师要求堆放在指定地点。

2.清理、转运施工区域的建筑垃圾及杂物。

第四节广场、园路工程

一、广场、园路基挖方

1．在场地清理完毕，并在室外管道施工完毕后，重新测量原地面标高，并将填挖的断面图提交监理工程师核查签字认可，再进行路基开挖。

2在开挖土方段，随时注意土质变化情况，对腐质土、杂物以及不适合作填方的材料，由川路车运至场外或监理工程师指定地点。

二、广场、园路基填方

1．路基填方材料用路基开挖出的可作填方的材料进行回填，当挖方量不够时，从监理工程师指定的地点取土回填。

2．填筑厚度小于0.8m地段，分层进行回填和碾压，每层填土厚度控制在30cm左右，用12-15t压路机碾压，压实在95%以上。

3．每层填料铺设宽度超出路堤的设计宽度，以保证路堤边缘有足够的压实度。

三、广场、园路基层

1.工艺流程

2.材料要求

碎石：

砾石最大粒径≤80mm，5mm以下颗粒含量＜35%，回弹模量应小于500mp。

砂：

洁净、坚硬、干燥、无杂质的粗砂，含泥量小于3%。

3.150厚碎石

1．将填筑好的路床面上的浮土、杂物等清除干净，路床面上有车痕或松软部分，重新整形并碾压密实。

2．将连砂石均匀摊铺在路床上，用12t压路机碾压，压实前洒水使连砂石表面保持湿润。

3．碾压时，由两侧向路中心碾压，每遍碾压后轮重叠1/2轮宽直至后轮压完全路面，碾压遍数不小于3遍，直至无松动为止。

4．150厚碎石底基层分二层压实，压路机速度控制在1.7km/h-2km/h。

四、广场、园路砼面层

1.道路砼原材料要求：

⑴水泥采用32.5普通硅酸盐水泥。

⑵砂采用洁净中粗砂，细度模数大于2.5，含泥量小于3％。

⑶石采用洁净卵石，最大粒径小于50mm，含混量小于1％。

⑷水采用饮用水。

⒉广场、园路砼配合比

试验室根据设计要求和原材材质情况进行试配后确定。

3.主要施工方法

1．道路5m设一道横向缩缝，≥100m设一道胀缝，7m宽路在路中心设一道纵向伸缝。

2．道路砼模板支设采用两种方式：

主要针对路边和路中、胀缝处，均采用10#槽钢作侧模板，其支模图分别详见下图：

3．砼浇筑前，应对道路基层标高、模板的安装质量等内容进行验收，合格后方可浇筑砼。

4．砼按配合比秤量搅拌均匀后采用川路车或拖拉机运至现场各浇筑点，如运至现场时砼产生了离析现场，采用人工进行二次拌和后再浇筑。

5．每一块砼一次浇筑完毕，不留设施工缝。

6．摊铺砼时不要直接冲撞侧模板，采用人工铁锹反锹铲平，砼的摊铺厚度高出模板2～3cm，且砼应摊销均匀。

7．砼振捣时，先用插入式振捣器进行振捣，插点间距不得大于振动器的振捣半径，再用双管振动梁垂直模板方向全成缓慢往返拖动振捣，同时配合砼工随振添补砼，振动至板面平整密实，不露骨料，面上有一层原浆为止。

8．砼振换捣密实后，用大于或等于159mm直径的钢管置于模板上来回滚压几遍，滚压时钢管表面应和砼表面均匀接触，使两侧模板和砼面处于一直线上，如有不平处应进行找补处理。

9．砼滚压密实后用木抹子用力揉压平正，使砼表面出浆，不露石子。

10．待砼表面收汗时用铁抹子用力压光一道，使砼表面平整密实，且抹面操作人员要站在脚手板上进行，不能在砼面操作。

11．砼面最后一道抹压完后即可用长棕刷进行拉毛，毛刷只能用力均匀地由外向内拉，不能由内向外推，运行路线始终要与板边垂直，且每条刷纹应紧密相连。

每拉一次要将毛刷上的水泥浆在水槽内清洗，以保证拉毛纹路清晰一致。

12．砼达到一定强度后采用覆盖湿草袋进行养护，养护时间不少于7d，且对砼面进行保护处理，防止砼面损坏。

13．当砼强度达到10MPa左右时即可用砼切割机切割缩缝，切缝前要先弹好线，沿线切割。

缩缝切割好后即将缝内杂物清理干净马上填缝，填塞要饱满，表面平整。

胀缝、缩缝构造图详见前图。

14．混凝土路面养护25后可开放交通。

五、路缘石安装

1．砼路缘石采用预制构件厂成品进行安装，石材路缘石采用成品进行安装本标段路缘石分车道和人行道两种规格。

2．路面砼浇完拆模，切缝完成后即可进行路缘石安装。

3．路缘石安装前先放样标线，直线段10～15m设控制桩，曲线段可适当加密，在桩上标出路缘石的标高，然后拉线，以控制路缘石的安装高度和左右位置。

4.路缘石安装时先用M7.5水泥砂浆座浆，待安装就位后用C10砼在路缘石外侧边设砼护脚，以保证路缘石安装牢固。

路缘石安装见下图：

5．路缘石安装应稳固，顶面平整无错开，缝度均匀，缘石之间的勾缝应严密，线条顺直，由线圆滑。

缘石外侧填土应夯实。

六、大理石、彩砖等地面施工

⒈基层处理：

板块地面在铺砌前，先挂线检查地面垫层的平整度，然后清扫基层并用水刷净（若为光滑的钢筋砼面，应凿毛）、对于地面的基层表面应提前一天浇水湿润。

⒉找规矩：

根据设计要求，确定平面标高位置。

砂浆结合层控制为25mm厚，平面标高确定后，在相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中，即在场地地面取中点、拉十字线。

⒊试拼：

根据标准线确定铺路顺序和标准位置。

在选择定的位置上，对每个房间的板块、按图案、色泽和纹理进行试拼。

⒋试铺：

在场地的两个垂直方向，按标准线铺两条手砂，其宽度大于板块，根据设计要求把板块排好，检查板块的缝隙，同时核对板块与路缘石及墙面、柱面等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。

根据试铺结果，在场地主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至路缘石及墙上用以检查和控制板块的位置。

⒌浸水湿润：

对于铺设于水泥砂浆结合层上的板块施工前应将板块料浸水湿润，并阴干码好备用，铺贴时板块的底面以内潮外干为宜，这样为保证面层与结合层粘结牢固，防止空鼓等质量通病。

⒍水泥砂浆结合层：

①砂浆选择：

水泥砂浆结合层，根据设计要求选用1:

2.5干硬性水泥砂浆。

②刷水泥素浆粘结层：

在铺水泥砂浆结合层前，在基层上刷一通水灰比为0.4～0.5的水泥浆粘结层，随刷随铺。

③试铺：

铺设干硬性水泥砂浆结合层后，将块料板块安放在铺设的位置上，对好纵横缝，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后将板料搬起移至一旁。

⒎铺贴：

试铺后，在干硬性砂浆两层上检查是否平整、密实、若有孔隙不密处应及时用砂浆补上，接着浇一层水灰比为0.4～0.5的水泥浆，才能进行铺贴。

铺贴时要将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。

敲击板块时注意不要敲砸边角，也不要敲打在已铺贴完毕的平板上，以免造成空鼓。

⒏板缝修饰：

板块铺完后，养护1～2d，即可开始灌缝，用白水泥浅灰色水泥砂浆，进行灌缝。

缝面层上溢出的水泥浆应在凝结前预以清除，再用白水泥浆缝擦满。

等缝内水泥凝结后，再将两层清冼干净，3d内禁止上人专动。

第六节绿化工程

1.树木种植工艺流程：

起挖→运输→栽植→养护。

2.种植技术措施：

1植土回填的土方厚度不得小于500mm，其土质必须是根植土，土方在附近进行购买，汽车运输回填，回填平整度不得大于5cm。

⑵载植操作工艺：

1载植时间确定：

经过修剪的树木应马上载植，载植时间最好在上午11时之前或下午16时之后。

2载植：

种植穴按技术规程挖掘，穴底施基肥并铺设细土垫层（5cm）。

3灌水：

树木载植好以后要立即灌水，为提高成活率，水中可加入生长素（奈乙酸，200ppm），作为第一次定植水进行浇灌。

⑶乔木的种植需要翻1.2-1.5m，大花灌木0.8-1.0m，小花灌木0.4-0.6m，草皮及地被0.2-0.3m。

⑷草皮：

草皮播种时要求撒种粒均匀，播种后必须即使浇水，使土壤湿润。

⑸树木较大时必须用竹杆或小原木成三角形支撑，防止树木倒塌或被风吹动而死亡。

⑹树木的运输采用汽车，大型树木吊装采用汽车吊进行载植和移植，小型树木采用人工用绳索进行种载植，移植、运输应采取防损伤和土球掉落等措施。

⑺植物配置上采用乡土树种，配置多样化；乔木、灌木、花灌木相结合，通过绿化设计建立良性自然生态群落，形成一条植物多样性绿色廊道，应按照设计要求栽种。

⑻道路绿化以广场景观相呼应，植物配置设计质朴、自然、生态。

⑼注重周边环境的多样性，同时，与整条道路园林景观相呼应协调，在统一的风格中突出本段特色。

3.树木种植注意事项

⑴苗木应选择栽过的树木。

⑵树木选择除根据设计提出对规格和树形的特殊要求外，还应注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。

⑶树木带土球栽培。

常绿树种带土球规格：

土球直径为树木胸径的8-10倍，土球高度为土球直径的2/3，留底直径为土球直径的1/3。

落叶树种土球规格相对于小一些。

花灌木土球直径为30-50cm。

⑷常绿乔木和花灌木都要求带冠种植，树形饱满、匀称，落叶乔木要求带三分叉枝，有一定的树冠形态。

第三章质量控制措施

第一节质量管理目标及管理体系

一、质量管理目标

本工程的总体质量目标为优良。

我公司将按ISO9001：

2000国际质量管理标准和我单位已通过的认证体系文件，建立行之有效的质量管理体系。

通过对总体质量目标的合理分解，通过过程控制，实现过程精品，以确保实现项目总体质量目标。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量予以高度重视，在总结类似工程施工经验的同时，继续坚持“诚信，守法，务实，进取，向业主提供满意的工程建设项目及服务”的方针，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建设为优质工程，让业主满意放心。

二、建立质量管理机构

1．为确保该工程质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量检验评定标准，严格按照公司质量手册及程序文件等质量管理规定进行操作。

加强项目质量管理，规范各项管理工作。

建立以项目经理为首，以项目工程技术人员为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。

同时认真自觉地接受为主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程实施的监督检查。

通过对项目质量管理体系的有效动作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

2．建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。

3．为加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理（TQC），成立各分部分项QC活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各1台，严格把关。

现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理、解决，以保证工程顺利验收达优。

4．实行目标管理，进行目标分解。

按单位工程、分部工程、分项工程反责任落实到相应的部门和人员。

严格按照公司质量管理体系，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，现场安排专职质检员跟班作业，分别对管线安装、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。

三、质量管理措施

⒈实行项目经理为第一责任人的质量责任制。

工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。

公司和项目实行分级质量跟踪，对口执行重奖重罚制度，把操作者产品质量同计件单价挂钩，把管理者的工作质量同劳动报酬挂钩。

⒉现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

⒊选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。

⒋分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。

管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。

⒌认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。

⒍严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：

每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。

接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

⒎末经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。

决不允许工程遗留质量隐患。

⒏凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

⒐现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、施工员、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助业主做好设计技术交底和图纸会审工作。

⒑各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。

⒒技术负责人和对施工员进行技术交底，施工员对有关施工管理人员及各施工班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。

⒓对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。

⒔钢筋混凝土结构施工时要严格执行"二申请五把关"制度，即混凝土浇灌和拆模有申