生产部产品研发绩效考核细则.docx
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生产部产品研发绩效考核细则
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产品研发经理绩效考核细则
文本
名称
产品研发经理目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司总经理（生产总监）与产品研发经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、双方的权利和义务
1．总经理（生产总监）拥有对产品研发经理的监督、考核权，并负有指导、协助产品研发经理展开必要工作的责任。
2．产品研发经理负责所属部门的一切日常事务，要求保质、保量地完成公司规定的研发任务，在工作上服从总经理（生产总监）的安排。
三、责任期限
××××年××月××日～××××年××月××日。
四、薪资待遇
1．固定年薪：
××万元。
2．年终绩效奖金：
××～××××元（视考评结果而定）。
五、目标责任及相应的考核
责任期内，产品研发经理的工作内容主要是以产品的研发创新为主线，掌握自主知识产权，培养和积累自身的研发能力，从而加强对新产品的研发能力。
其工作目标体现在财务管理、内部运作管理、学习与发展三个方面，各方面的目标责任及考核情况如下表所示。
产品研发经理目标责任与绩效考核表
姓名
职位
产品研发经理
部门
直接领导
考核期
编号
指标项
目标责任
权重
考核依据
数据来源
考核标准
财务
指标
按研发费用的预算额度合理使用研发经费
10%
是否按预算制度来使用资金，根据超支幅度（A）来评分
财务部
是否有超预算情况：
A≥15%，得0分
10%≤A≤15%，得50分
5%≤A≤10%，得80分
A=0，不超支，得100分
不断提高公司新产品的适销性
15%
新研发的、成功投产上市的产品销售额增长率
财务部
80×（1+新产品销售额的增长率）
内部运作指标
新产品开发、老产品改进任务完成情况
30%
按产品研发进度（里程碑、阶段性可交付成果）计划执行进度考核
研发副总
项目结束时，若超计划10%以上，得分同比减少相应百分点；若提前完成，得分同比增加相应百分点
完成领导交付的重要任务
10%
对上级临时交办任务的执行情况，如合作谈判、技术交流等
研发副总
研发副总根据实际工作情况打分
学习发展指标
建立产品研发人才库、信息管理基础体系
15%
建立产品研发人才培养制度，初步形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程
人力
资源部
研发副总根据实际工作情况打分
建立高效稳定的研发团队
15%
高级研发人才的数量及离职率
人力
资源部
高级研发人才的离职率
开展员工培训工作
5%
制定年度培训计划并予以执行
人力
资源部
人力资源部根据培训工作开展情况打分
考评说明
六、附则
1．本责任书执行过程中，生产总监、产品研发经理可根据实际情况提出对有关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订或调整的建议，修订办法由公司研究确定。
2．本责任书解释权归公司人力资源部。
总经理（生产总监）（签章）：
×××产品研发经理（签章）：
×××
日期：
××××年××月××日日期：
××××年××月××日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
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