某污水处理厂智能化施工组织设计.docx
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某污水处理厂智能化施工组织设计
自控、电视监控
施
工
组
织
设
计
一、编制说明
二、编制依据
三、工程慨况
1、工程慨况
2、现场施工条件
四、施工部署
1、工程实施目标
2、施工管理组织及管理架构
3、施工实施安排及部署
4、施工管理保证
5、施工计划及控制措施
五、分部工程主要施工方法
1、施工基础程序和施工准备
2、自控系统工程施工技术方案
3、电视监控系统工程施工技术方案
六、施工进度计划和工期保证措施
七、施工技术组织措施
八、各项需用量进场计划
九、施工准备计划
一十、工程主主要的目标、指标
一十一、本工程所采用的法律法规、标准规范
编制说明
1各专业施工技术方案依据工程股份有限公司提供的各专业设计图纸，结合我司以往的施工经验编制，进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。
2在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容，业主、监理或有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的体系文件。
3本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。
4本组织设计采用如下编号方式，即：
第X章；第X节；X；X.X；X.X.X（其中X代表顺序号）。
第一章编制依据
某污水处理厂改扩建工程自动化、电视监控安装工程施工组织设计编制依据如下：
一、某污水处理厂改扩建工程施工图设计说明书
（工程号：
XTSFS-03）
二、工程有限公司设计院施工设计图纸
排-施-仪-*-*.至排-施-仪-*-*.
三、国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准，国家及地方有关部门颁布的政策。
1、《某污水厂提出的要求》
2、《电视监控工程程序与要求》GA/T75-94
3、《电视监控系统通用图形符号》GA/T74-94
4、《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94
5、《智能建筑标准》EBD-03-95
6、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
7、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
8、《综合布线系统设计规范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-79
9、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92
10、《中国民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
11、《中华人民共和国智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
12、《工业自动化仪表工程及验收规范》GBJ93-86
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
工程地点：
工程规模：
工程设计规模为预处理段20000m3/d，生化处理段10000m3/d。
污水厂在原厂区内改建，占地面积6250m3，包括粗隔栅池、提升泵站、细隔栅、旋流沉砂池、原CASS反应池A、B、新建的CASS反应池C、D、鼓风机房、接触消毒池、加氯间、污泥池、脱水机房、配电房等。
第二节现场施工条件
自合同签定之日起，立即进场按进度安装，2005年09月17日应具备单机运行条件，2005年09月23日应具备联动试车条件，2005年11月01日应具备全自动运行条件。
现场其它施工条件包括：
1、现场用水
业主提供施工水源，由施工单位另于现场驳接水表及用水管，现场用水的布置将按施工平面布置；
2、现场用电
业主现场提供电源，由施工单位另于现场驳接电表及用电线路，现场用电的布置将按施工平面布置；
3、现场交通运输
现场位于北京市昌平区小汤山镇，施工现场交通方便，材料运输均比较方便。
4、现场办公、生活场地
现场搭设工棚及材料仓库，并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。
第三章施工部署
第一节工程实施目标
1、工程质量达到优良
本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。
我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。
在施工中我们将以市优良样板的要求进行安装施工，质量目标是被评为区优良样板工程。
具体措施详见《质量保证措施》；
2、工程工期满足业主要求
按业主计划要求及土建进度计划，本工程施工将在九月进入施工高峰期，十月下旬具备试车条件。
而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。
3、安全及文明施工目标
严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。
安全文明施工的目标是争取文明样板工地。
施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。
确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。
第二节施工管理组织及管理架构
1、采用项目管理法进行项目实施
本项目采用项目法施工。
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。
这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
2施工管理部组建及施工劳动力调配
2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。
专业配置方面，我公司安排了一个多年从事污水处理工程施工具备很强管理经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。
按本工程的特点，各工种各设置具丰富经验的班组长，带领本工种施工班组组织施工；
各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。
为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置1名专业质安员。
质安员选派专业技术知识丰富、熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。
公司实
行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。
质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。
工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。
项目部各职能部门按动态优化设置。
全部岗位覆盖项目施工的全方位（见主要管理人员简历表）。
2.2某污水处理厂改扩建工程项目主要管理人员（见下表）
序号
职务
姓名
技术职称
1
工程项目经理
工程师
2
技术负责人
工程师
3
材料负责人
工程师
4
质检负责人
工程师
5
安全负责人
工程师
6
资料统计员
工程师
第三节施工实施安排及部署
1、施工阶段的划分
针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为：
安装准备期、安装期、设备调试期、竣工验收期。
针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施，分别制定各阶段的进度、质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。
使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。
2、施工准备期
施工准备工作具体见“施工准备工作”部分。
3、安装期实施
3.1组织平行搭接和内部流水施工流程
3.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。
流水作业段的划分按区域、专业、部位进行。
3.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一名专业班长，负责区域内施工安全、质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接。
3.1.3施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先下层后上层的顺序进行施工。
3.2安装期管理措施
安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。
我司已经制度了一些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。
下面就一些措施进行描述。
3.2.1施工阶段的其他工作：
施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。
3.2.2安装高峰期间的措施
安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。
除采用上述措施外，还将采用如下措施：
（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。
并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。
（2）加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。
提前通知业主、监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。
与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。
（3）加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：
工程内各项目施工的开始和完成时间；各项目施工之间的联系；有关分期结束专业高峰期的安排；劳动力的安排；与土建及其他承建商的配合；主要材料设备提前进场计划。
利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。
（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。
将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。
（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。
（6）加强资源的调配提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。
（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。
（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。
4设备调试期
4.1编制调试方案
各专业调试前10天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送桑德设计院、业主代表及监理进行认可。
最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。
“调试方案”包括：
（1）所在工程的实施状况
（2）业主要求的设备性能、技术参
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