松曹路监理工作总结.docx
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松曹路监理工作总结
密云县松曹路（K4+800~K9+700）段地质灾害治理工程
监理总结
一、工程概况
密云S312松曹路（K4+800-K9+700）段地质灾害治理工程位于北京市密云县太师屯镇东北部，该路段边坡整体较稳定，仅坡体局部存在不稳定危岩体。
在不利结构面切割和风化作用下，危岩体易发生崩塌灾害，主要破坏模式以边坡局部浅表层的垮塌、落石为主。
根据边坡崩塌隐患发育特征和变形破坏情况选取了崩塌灾害隐患路段（K4+750–K4+780、K4+840-K5+010、K7+990-K8+050、K8+114-K8+196、K9+300-K9+490、K9+580-K9+640、K9+650-K9+700、K9+720-K9+790），（K5+310-K5+390、K7+260-K7+310右侧、K7+300-K7+380左侧、K7+825-K7+895、K7+905-K7+935、K9+652-K9+700、K17+800-K18+200），该边坡都出现了不同程度的变形破坏，直接威胁着坡下道路和人员车辆的安全，需进行边坡治理。
根据松曹路边坡特征和地形条件，治理设计采取以柔性防护网为主，配合刚性格栅、嵌补及坡面危岩清理等防治措施。
在清理坡面危岩的基础上，在K4+749-K5+10的坡段（K4+780-K4+840）修建刚性格栅，在K5+310-K5+390段坡体下部进行嵌补处理，其他段边坡均以柔性防护网为主。
二、主要工程数量：
表1-1主要工程项目和工程数量表
序号
工程项目
单位
数量
备注
1
边坡清理土石方
m3
2739.9
2
刚性格栅网
m2
150
3
覆盖式帘式网
m2
14734.5
4
GPS2主动防护网
m2
11218.5
5
种植地锦
株
4744
二、监理工作概况
总监办按照监理公司与分局签订的监理委托服务合同，于2014年8月在密云成立办公，对密云县松曹路（K4+800~K9+700）段地质灾害治理工程进行监理。
按照监理合同规定，总监办及时配齐了人员、设备设施，满足了施工监理工作的需要。
总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、合约计量工程师1人、试验检测工程师1人、安全环保监理员1人。
根据本工程的施工特点，总监办制定了明确的监理岗位职责，工作范围明晰、目标明确、责任到人。
监理人员互相协助配合，按照“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的方针积极有效的开展各项监理工作。
监理组组织机构框图示意如下：
三、工程质量管理
1、质量管理措施：
总监办按照监理公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的质量方针，施工的过程中，各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的质量理念，以督促承包人建立健全的质量体系，认真监督质量保证体系的运转，全面落实全员、全过程、全方位的质量管理工作机制，深入贯彻“预防为主、防检结合”的控制手段，全面推进本合同段的工程质量管理工作。
1.1严格执行监理程序
严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。
深化过程控制，严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工。
每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。
在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。
在监理工作中采用各种实验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。
1.2对施工方案的审核：
总监办根据本段工程的实际情况，对单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。
1.2.1根据总监办制定的监理实施细则，明确了施工方案管理审批程序并对方案的主要内容，上报时限，表达方式等进行了明确规定。
1.2.2监理工程师对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审批，保证施工方案对施工的正常指导。
1.2.3监理工程师严格审查承包人在施工方案中上报的特种作业人员的资格，上岗证件。
特种作业施工资质和许可证，不符合条件的不允许进行特种作业。
1.3对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。
1.3.1监理工程师通过书面文件要求承包人提交质量保证体系单行文件，并规定了相应的格式和内容。
1.3.2承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。
1.3.3监理工程师对质量保证体系依据实际情况进行了审查，提出了相应的审查意见。
1.3.4施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，填写了书面检查记录，并要求承包人对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。
1.4工程试验
1.4.1根据工程试验管理办法，明确了工程试验的监理管理要求和监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求。
要求承包人和监理人员认真执行相应的管理办法，建立明白准确的表示自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。
1.4.2监理工程师要求承包人在动工之前对本工程需要进行分项工程工艺试验。
监理工程师对承包人的工艺试验进行了全过程的旁站监理，并做了详细的记录。
试验结束后由监理工程师审查批准承包人的试验报告，然后依试验结果全面指导施工。
1.5进场原材料
严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场原材料的品质、存储进行了认真的检查，并填写了进场原材料记录。
未经检验合格和监理批准的材料不准用于永久工程施工，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。
1.6旁站、巡视和抽检制度
根据本工程特点，总监办制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。
对工程清理浮石、锚杆钻孔、注浆及防护网安装进行全方位、全环节、全过程的旁站，总监办要求监理人员那里有施工，那里有监理在岗。
通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程得到有效的控制和规范，工程质量得到了保证。
1.7有效地运用工作指令等监理指令对工程质量进行监控，搞好指令的回复工作，注重管理的闭合。
1.8实行监理例会制
总监办严格要求按照监理规范的要求，每周及时召开了监理工程师例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。
2、施工过程中质量检查情况总结
总监办严格按照“十六字”方针积极有效的开展各项监理工作，不放过每一个施工细节的监理工作，对承办人在施工各种不规范施工行为及时予以制止。
督促承办人在施工过程中对不规范施工现象勒令进行了返工及整改处理，经监理验收合格，方可进入下道施工工序。
从而使每个施工环节始终处于受控状态。
1）试验抽检情况
总监办按照相关的试验规范和监理实施细则，完成了必做的试验项目，使施工中的各种原材料和其它试验始终处于可控状态。
具体抽检情况见下表：
试验抽检情况统计一览表
试验项目名称
应抽检组数
抽检组数
抽检频率
合格率
拉拔力试验
2
2
30％
100％
水泥砂浆
2
2
30％
100％
2）各分项工程抽检情况
分项工程是公路工程项目在建设实施阶段的基本单元。
建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于落实“三控两管理”，有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。
总监办按照工程划分方法，对所有施工工程，按照100％的分项工程进行抽检，使施工质量始终处于规范、有序的可控状态，对不规范施工的情况及时作出了处理，直到符合规范要求为止。
3、工程质量评定情况
总监办按照JTGF80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》，对合同段工程质量进行了全面评定，评定主要依据监理独立抽检资料.其单位工程评分为95分质量等级合格。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、计量支付情况：
1.1、计量支付
工程计量支付共计2期，合同金额为:
5426867元。
1.2、支付管理：
在计量支付方面，总监办积极督促承包人按时仔细做好计量支付的上报工作。
在总监办审核计量资料时，首先要求每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表，工程变更、材料预付款均有签认的凭证。
同时，对承包人上报的中间计量表和支付报表要与实际施工发生的工程数量和计量台帐一一核对，保证不多计量、不超前计量，做到计量准确。
1.3、资金控制：
总监办对承包人的每期计量支付款使用情况进行严格监管。
认真审核承包人的材料垫付款发票是否与进场材料一致。
审核承包人每月进度款分配是否合理。
保证承包人进度款合理使用。
保证承包人不向外抽调资金，使工程款资金最大限度的为工程质量和进度服务。
总监办在计量支付工作中，按照计量支付的管理办法，坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则，专业监理工程师和计量工程师对工程实体和相关资料逐一检查核实严格把关。
同时总监办加快审核签认计量支付的报表、资料，使承包人得到及时的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的提高。
2、变更洽商情况
在施工过程中，总监办按照业主有关工程设计变更办理的有关规定，既严格坚持变更程序，又根据工程实际情况，按照实事求是的原则，认真对承包人上报的工程变更在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。
对承包人上报的变更对其变更理由仔细推敲是否成立。
2.工程进度情况
工期目标为2.5个月，计划开工日期：
2014年8月30日；计划完成日期：
2014年10月25日。
实际开工日期为：
2014年9月9日；实际完成日期为：
2014年10月25日。
3.1监理工程师要求承包人编制报批总体工程进度计划、月度工程进度计划、周计划和关键工程进度计划，并规定其中必须包含的内容。
3.2监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕及签署审批意见，重点审查：
a.工期和时间安排的合理性；
b.施工准备的可靠性；
c.计划目标与施工能力的适应性。
3.3监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，并要求承包人按规定提交相应的工程进度报告，随时对工程进度进行检查和提出检查意见。
3.4监理工程师及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，要求承包人从组织安排、施工顺序或人力和设备、进度计划、资金保证上进行调整，促进工程按计划进行。
4、合同管理
总监办严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。
在监理工作中，既要按合同维护业主的利益，又不能损害承包人的利益，这就要求监理人员必须熟悉合同，领会合同精神，严格合同管理，谨慎监理。
根据合同文件和工程实际情况，认真检查承包人施工管理技术人员、
机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要，对认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性，并及时处理。
批准后的工程变更及时录入工程费用台帐。
对施工过程中发生的合同方面的问题，及时与业主和承包人沟通，化解矛盾，从而使工程得以顺利完成，工程质量得到了有效控制。
承包人合同履约情况见下表：
承包人合同履约总体情况一览表
工期消耗月数
承包人管理人员到位情况（人）
承包人设备到位情况（台）
承包人资金到位情况
应到
实到
应到
实到
应到
实到
2.5个月
8
8
4
4
五、施工安全和施工环保监理情况
1、施工安全监理
总监办根据本合同段的施工特点，在工程开工前就要求承包人写出切实可行的施工安全技术措施和安全应急预案，并经监理工程师审查合格后方可进行施工。
加强与承包人之间的沟通，督促施工单位及时增加安全防护设施和安全标志，提出合理化施工建议改进施工工艺有效避免了安全事故的发生，加强安全工作的巡视力度，把出现安全事故的苗头扑灭在萌芽之中。
通过不断的努力，本标段没有出现一次安全事故，安全工作一致得到了业主、监理的好评。
2、施工环保监理
工程开工前，监理工程师认真审查了承包人在《施工组织设计》中制定的环境保护措施，并在巡视和旁站过程中，随时检查承包人对环境保护措施的落实情况，发现有违规行为，责令承包人限期整改。
六、对设计单位、施工单位和建设单位的评价
设计单位的设计代表常驻现场，能够急工程之所急，及时合理地处理了各种设计和现场变更问题，为工程安全、质量、进度提供了有力的保障。
在监理过程中，施工单位建立了较为完善、有效的质量保证体系，明确了质量目标和管理制度。
能够较好地执行监理的口头和书面指令，对不合格的原材料及时清除出场，对不合格的工序能坚决纠正、返工重做。
在施工中克服了紧张、交通导改复杂等各种因素，通过加强对外协调和内部管理，精心组织，使工程按照要求保质保量顺利完成，体现了较强的履约能力和良好的重合同、守信誉形象。
密云公路分局作为业主单位，领导果断、公正、既开明又有原则，科室成员作风正派、工作踏实、爱岗敬业。
业主代表深入现场工作扎实、爱岗敬业，及时协调解决施工中遇到的征地拆迁、交通导改、设计变更等施工问题，为本项目的顺利完工付出了艰辛的劳动，赢得了广大监理、施工人员的一致好评。
七、监理工作体会
总监办历时2.5个月完成对密云县松曹路（K4+800~K9+700）段地质灾害治理工程施工监理工作。
在此期间的监理工作中，既取得了成绩，也存在不足。
主要体会有以下几点：
1、要加强监理队伍自身业务素质的提高，建立一个具有较高业务水平和职业道德素质、思想统一、目标明确、团结协作的总监办团队。
只有这样，才能有效地履行监理职责，才能在监理过程中严格按照设计、规范和监理程序控制工程质量，才能保证签认的工程质量、数量真实可信，才能做到事前有预见，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，才能及时合理地指导承包人处理出现的各类问题。
2、加强对承包人相关技术人员及劳务人员业务技能、思想素养的培养，提高其综合素质。
只有这样才能更好地按照设计意图和技术规范搞好工程质量建设，避免出现不规范施工的现象，才能更好地创造合理的经济效益。
3、在监理过程中督促承包人外业施工和内业资料要同步进行，只有这样才能杜绝做“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施作人员的工作积极性、主动性和资金的周转速度，才能有效地提高工程质量，缩短施工周期。
4、参建单位的共同努力与协作，是实现工程目标的关键。
总而言之，总监办在本工程的监理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，我们将在以后的监理工作中，扬长避短，不断提高监理服务水平，以良好的信誉赢取市场。
北京市地质基础工程公司
2014年12月18日
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