中建wu.docx
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中建wu
一、编制依据
（一）威海市新海湾花园B1#—B5#住宅楼、人防地下车库工程招标文件
（二）新海湾花园B1#—B5#住宅楼、人防地下车库工程施工图纸
（三）《新海湾花园工程岩土工程勘察报告》
（四）国家、威海市及行业颁布的规范、规程
4.1国家、威海市主要法律法规
4.2现行有关施工规范、规程及检验评定标准
类别
名称
标准号
国
家
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《组合钢模板技术规范》
GB50214-2001
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《钢结构设计规范》
GB50017-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑设计防火规范》（2001年修订版）
GBJ16-87
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《消防泵性能要求和试验方法》
GB6245-98
《低压电气施工及验收规范》
GB-50254-96
《盘柜及二次回路结线施工验收规范》
GB-50171-92
《电气接地装置施工及验收规范》
GB-50169-96
《智能建筑工程质量验收规范》
GB-50339-2003
《电缆线路施工及验收规范》
GB-50168-92
地
方
及
其
行
业
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2002
《钢结构高强度螺栓技术规程》
JGJ82-1991
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《预应力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》
JGJ85-2002
《建筑变形测量规程》
JGJ/T8-97
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《玻璃幕墙工程质量检验标准》
JGJ/T139-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑工程施工测量规程》
DBJ01-21-95
《商品混凝土质量管理规程》
DBJ01-6-90
《威海市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ-62-2002
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
《钢结构防火涂料应用技术规范》
CECS24：
90
《焊接H型钢》
YB3001-1992
《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》
CECS125:
2001
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-96
4.3主要标准图集
名称
标准号
《建筑物抗震构造图集》
03G329-1
《88J建筑构造通用图集》
88J1-11、88JX1系列
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
03G101
《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造图集》
02J102-2
《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造图集》
02SG614
《人防工程标准图集》
JSJT-72
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB系列
《建筑电气通用图集》
92DQ系列
二、工程概况
（一）工程简介
工程名称
新海湾花园工程
工程地址
威海市孙家疃王家村
建设单位
威海新顺意房地产开发有限公司
勘察单位
威海新星岩土有限公司
设计单位
威海市建工设计院
监理单位
质量监督单位
威海市环翠区质量监督站
施工单位
合同工期
500天
开、竣工时间
2012年7月10日开工，2013年12月30日
合同质量目标
合格
工程投资来源
自筹
总承包结算方式
合同价加增减帐
（二）建筑概况
本工程主要为住宅及公共建筑，总建筑面积84227.02平米，其中地上面积为56337.71平米，地下面积为27889.31平米。
B1#、B2#地下二层，地上十八层，B3#、B4#、B5#住宅楼地下三层地上十八层。
工程使用年限50年，防火等级为地下一级地上二级，地下室防水等级一级，屋面防水等级二级。
现场情况
本工程场地为330m×120m的较规则矩形场地，施工场地相对狭小，现场不能布置足够的施工设备、暂设用房及材料堆场。
施工现场有独立的区域和独立的出入口，现场围墙已砌好，可以封闭施工，便于施工管理。
施工用水从现场北侧市政水源，采用DN100管径水管引入；临时用电从现场西南角建设单位提供的一台总容量500KVA的变压器接入现场。
场区场地已进行平整，硬化完毕。
生活区设置在现场西侧村外的1000平米的房屋，以满足管理及施工人员生活住宿所需。
（六）工程设计特点、施工难点
1.工程体量大、场地小、工期紧张
本工程体量大，总建筑面积8万余平米，地下三层，地上使十八层；施工难度大，工期紧张，计划工期500天。
施工现场场地狭小，现场南侧存有大量土方，现场东侧、北侧几乎没有施工现场，给材料存放带来相当大的困难，许多材料需进行二次搬运。
2.总包综合协调能力要求高
本工程设备系统多、分包单位多、交叉作业难度大。
该工程要求总包方有很强的组织协调能力，很多工作需要总包单位统筹安排，事先做好工序安排、场地协调、施工机械协调等。
三、施工部署
（一）管理目标
1.1质量目标
合格，所有分项工程一次验收合格，争取单体工程达优。
1.2工期目标
要求工期为：
2012年7月10日开工，2013年12月30日竣工，共500日历天。
1.3安全目标
无重大安全责任事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在6‰以内；施工现场达到威海市安全文明施工标准。
1.4现场管理目标
确保威海市文明安全样板工地。
（二）管理体系
为确保以上管理目标的实现，成立以公司总经理为首的“新海湾花园工程施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工，建立新海湾花园工程项目经理部，实行项目经理负责制。
选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的公司副总经理担任项目经理，选派主持过同类工程施工的、经建设部认证一级资质的担任项目执行经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确职责（组织机构及职责详见表）。
新海湾花园工程主要部门职责分配表
序号
部门
职责
1
工程指挥部
由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。
2
项目经理
执行经理
对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。
3
项目技术负责人
对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4
项目副经理
对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。
5
技术组
负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。
6
质量组
对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。
7
施工生产组
负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。
8
经营预算组
负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。
9
器材供应组
负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。
10
综合协调组
负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。
11
文明施工组
负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。
12
机械动力组
负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。
13
栋号长
协助项目副经理组织指挥本栋号施工生产和现场管理工作，协调本栋号施工队伍的关系，对本栋号过程施工进行控制检查
（三）任务的划分
总包合同范围内的任务
项目名称
工作范围和内容
建筑、结构工程
混凝土结构工程；砌筑工程；普通门窗、金属结构工程；屋面及防水工程；防腐、隔热、隔音、屋顶隔热保温；一次性的装修工程。
给排水工程
室内全部给水、热水、排水、中水、内排雨水管道、消火栓系统管道及设备安装及保
通风空调工程
冷水机组、冷冻机泵、循环泵、通风机的安装；组合式空气处理机安装、各种调节阀的安装、进出风机安装，低噪音节能风机箱、集分水器、离心风机的安装；通风管道的制作和安装、吊支架的制作和安装；管线的隔热、保温等；管线的试压、设备的调试和验收。
弱电工程
（含消防报警）
只做预埋管、箱盒、管穿带线及桥架。
照明、动力工程
从低压柜出线端以后的全部工程。
（四）组织协调
4.1与甲方的协调
进场之日起3天内向甲方提供工地管理人员名单联系方式，以及施工项目部的总体管理模式。
及时向建设单位上报各项施工方案、工程进度计划，变更洽商、工程预算等技术经济文件，并经建设单位同意后实施。
指定专人负责与甲方联系、协调，所有与甲方往来的文件、资料全部负责办理，避免出现差错。
4.2与设计的协调
相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。
将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与建设单位、设计单位、监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。
4.3与监理的协调
监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管。
尊重监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行威海市《工程建设监理规范》DBJ01-41-2003的要求，积极配合监理工作，齐心协力把项目管理好、实施好。
现场为监理工程师提供办公室，办公室的设置标准同总包方一样，现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用。
4.4监理例会
本工程定于每周三由甲方、监理、施工单位及分包单位共同召开监理例会，例会由监理方主持，会议主要内容为：
①由施工单位汇报上一周工程安全、质量、进度情况，介绍下一周工程安排及需甲方和监理方协调解决的问题；
②由监理方讲评上一周工程中存在的问题和对下一周工作的意见要求。
③由甲方总结上一周的工作，提出对下一周工作的要求。
每周监理例会后，针对监理方、甲方提出的问题和要求，制定切实可行的解决方法和措施，并及时落实执行。
4.5周围居民和单位的协调
由于本工程的地理位置，必然会涉及到各方面的社会关系，协调好这些方面的关系对项目的顺利实施和塑造出甲方和施工方的良好社会形象是十分有效的。
因此，在现场设立综合协调组，专门协调各方面社会关系。
进驻现场后，主动走访周围单位和居民，公布工地现场的接待电话，24小时值守，随时接受各方提出的意见和建议；邀请居民代表召开协调会，针对居民代表提出的意见建议，提出切实可行的改正、改进措施，并及时落实解决。
进驻现场后，在工地周围开展便民服务活动，帮助其解决生活上的困难，与广大居民建立良好的友谊，使群众对我们的工作更加理解和支持。
4.6对各分包方的管理
各分包方严格按照施工进度计划保证工期，严格按施工规范的要求进行生产，建立完整的质保体系，确保质量达优。
组织指挥各分包方科学合理的进行作业生产，协调施工中的各类矛盾。
每周一召开周调度会和质量分析会，以合同及公司有关罚款奖励规定的要求调动各分包方的生产积极性。
（五）劳动力计划
5.1劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分
根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，按总公司综合管理程序进行选择，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，其中技术工种的操作人员要持证上岗。
劳务队伍分工明细表
序号
施工队名称
主要工作内容
1
钢筋作业队
钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等
2
模板作业队
模板加工、支设、拆除及模板的维修、保养等
3
砼作业队
砼的浇筑、养护、基础土方清理、钎探等
4
砌筑作业队
围护墙及隔墙的砌筑
5
预应力施工队
预应力构件布管、布筋、张拉及灌浆等
6
钢结构施工队
本工程钢结构的施工
7
架子工作业队
本工程范围内的脚手架搭设、安全防护及垂直运输信号指挥
8
物资运输队
工程物资、机械设备的运输
9
防水施工队
地下室、屋面及室内防水部位的安装
10
装修施工队
本工程范围内的各项装修施工及精装修的二次设计及施工
11
水暖施工队
本工程范围内的水、暖、卫管道及设备的安装调试
12
通风空调施工队
本工程范围内的通风、空调管道及设备的安装调试
13
电气施工队
本工程范围内的变配电、动力、照明、防雷接地系统其它弱电系统的安装调试及综合布线施工
14
智能建筑施工队
本工程智能建筑系统设备的安装调试
15
设备安装施工队
本工程范围内的重型设备、专用设备的安装调试
5.2主要劳动力计划
根据工程特点、主要工程量及总工期要求，基础施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约500人，主体结构插入装修施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约400人，装饰施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约600人。
所需劳务队伍及劳动力计划见表。
序号
工种
基础
施工阶段
主体结构
施工阶段
主体结构插入
装修施工阶段
装修
施工阶段
1
钢筋工
50
150
150
20
2
木工
70
170
170
10
3
砼工
40
180
180+140=320
240
4
瓦工
80
20
150
150
5
抹灰工
20
150
150
6
防水工
50
20
30
30
7
架子工
100
100
120
150
8
油工
200
9
电焊工
15
15
15
10
10
电工
50
50
100
100
11
水、风工
80
80
300
300
12
机械工
20
20
30
20
备注
以上人员按需入场
5.3劳动力组织准备
5.3.1针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，提高工人操作技术水平。
对于特殊工种人员要求必须持证上岗。
5.3.2办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活。
（六）施工总体安排
根据本工程特点，施工分为五个阶段：
施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
6.1总体施工程序
施工准备→地下结构（至地下一层时开始地下室外墙防水及回填土施工）→主体结构→屋面工程、幕墙施工→二次结构施工→室内墙面施工→吊顶内设备及吊杆施工→楼地面工程→吊顶面板施工→油漆粉刷→电气、设备表板安装→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交
6.2施工准备阶段
按照施工现场平面布置图及现场实际情况，首先进行南围墙材料堆场场地平整，同时进行1、2、3、4、5号塔吊基础桩施工，为立塔吊创造条件；其次进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。
6.3基础及主体结构施工阶段
进行清槽、基础及地下结构施工。
基础挖土施工施工由建设单位分包给土方公司施工，我方配合清槽；回填土方采用外购土方。
基础底板及地下结构施工，依据后浇带的位置，划分为三个部分，每部分按三个施工流水段进行流水施工。
主体结构施工，依据后浇带及变形缝的位置，划分为两个部分，每部分按三个流水段进行流水施工。
钢筋采用现场加工，直径≥18㎜以上的水平及竖向钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹接头，其余采用搭接。
地下一、二层核心筒处墙体以及地上一层至顶层核心筒墙体采用定型大钢模施工，地下三层核心筒墙体及所有非核心筒处墙体一律采用600系列组合钢模。
框架柱采用定型大钢模，个别尺寸柱采用竹胶合板、木方自制木模。
梁、板模板采用双面覆塑竹胶合板、木龙骨、碗扣式脚手架。
后浇带模板为独立支模系统，待后浇带混凝土浇注后按要求再行拆除；地下室沿主楼周圈挑出部位的脚手架支撑不拆，以备主体结构施工阶段搭设脚手架作为支撑所用。
本工程整体结构混凝土全部采用泵送预拌混凝土，采用四台HTB—80型混凝土输送泵，并在作业面设置2台混凝土布料杆。
本工程混凝土用量较大，除需满足普通混凝土的一般要求外，还要满足部分低碱混凝土、抗渗混凝土、大体积混凝土及高强度混凝土特殊性能的需要。
二次结构施工安排在主体结构施工至六层后自下而上进行施工。
6.4装修施工阶段
装修施工待主体结构施工至三层后插入地下室设备间专业管道安装，至七层后插入六层以下装修（自下而上施工），主体结构封顶后开始七层以上装修工程施工及屋面与外幕墙施工，各有关分包单位提前进场进行施工准备。
装修前，及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，尽早确定装修标准和装修施工工艺，确保全楼装修工程的顺利展开。
七层以上装修施工自上而下进行。
内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。
本工程玻璃幕墙及石材幕墙采用建设单位分包形式施工，主要工作是配合分包施工。
6.5竣工验收阶段
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作，并组织好各专项的验收工作。
（七）施工进度安排
7.1施工总体进度计划
本工程的合同工期为500天，开工日期为2012年7月10日，竣工日期为2013年12月30日，安排各主要阶段控制进度如下：
施工时间
施工主要项目
2012.7.10～2012.7.31
垫层、底板防水施工、施工准备
2012.8.1～2012.9.13
完成±0.000以下结构
2012.8.27～2013.5.23
完成主体结构
2012.9.26～2012.12.30
完成六层以下二次结构、
抹灰施工及专业预留预埋施工
2013.3.26～2013.4.15
完成七层以下二次结构及
专业预留预埋施工
2013.3.26～2013.8.15
完成外幕墙施工
2013.3.1～2013.9.22
完成初装饰、装修工程及
专业设备、管道安装
2013.6.21～2013.10.27
完成精装饰、装修施工（建设单位分包）
2013.9.3～2013.12.5
专业设备安装及系统调试，室外工程
2013.11.16～2013.12.30
资料整理、竣工清理、验收
7.2施工进度计划网络图
工程开工后，为加快施工进度，先行立塔，确保垂直、水平运输。
待地下结构施工至负一层时即进行地下室外墙防水及回填土施工，为扩大施工现场准备条件；主体结构施工至六层后提前插入地下室至六层的装修；结构封顶后立即展开七层以上内装修，同时进行屋面施工、外墙幕墙施工、北侧主出入口处异形装饰幕墙及大型钢结构梁的施工。
施工进度计划详见新海湾花园工程施工进度网络计划图。
四、施工准备
（一）技术准备
1.1组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
1.2提前编制工程施工组织设计并进行交底。
针对特殊部位、施工难点部位的施工方法，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
1.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，提高该工程施工的科技含量。
1.4认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
1.5进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
1.6结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。
1.7对于所选用的钢筋、水泥、砼、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
1.8对提供商品砼的生产厂商的生产能力、砼质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。
1.9及早进行钢筋放样和预加工，使钢筋加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、直螺纹连接等，做好技术方案，为正常施工提供的技术保障。
1.10提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。
（二）资源准备
2.1施工机械准备
制定施工机具需用量计划见表，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。
并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。
2.2材料准备
2.2.1做好现场材料计划。
认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，编制建筑材料需用量计划，
2.2.2做好原材料购配件加工。
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据，同时要做好材料调配。
2.2.3做好材料招标工作。
根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。
对建设单位供应的原材料及设备要做好进货检验和试验工作。
（三）现场准备
3.1“三通一平”工作
进行场地平整，保证“三通一平”，并作好现场施工场地和道路的硬化工作，整个现场做有组织向北、向南、向东排水。
根据消防要求，设置足够的消火栓。
3.2建立建筑物平面控制网
施工现场建立控制网，根据给定永久性座标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，同时要做好与前期工程控制网的协调配合。
3.3设置各项临时施工设施
本工程施工现场较小，施工现场在保证正常施工的前提下，尽量减少临时施工设施的设置，要按照施工现场平
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