项目经理岗位责任制项目经理岗位职责.docx

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项目经理岗位责任制项目经理岗位职责

[项目经理岗位责任制]项目经理岗位职责

【章程规章制度】

项目经理岗位职责一:

重要岗位职责承诺书

　　篇一：

个人岗位责任承诺书

　　个人岗位承诺书

　　为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：

　　一、认真学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政治素养。

　　二、认真遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。

　　三、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。

　　四、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。

　　五、以身作则，严于律已，保持优良作风。

工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持兴城员工应有的良好形象。

。

　　对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受公司领导、上级、同事的监督。

　　篇二：

岗位职责及承诺书

　　目录

　　主要人员岗位职责..................................................................................................................................2

　　项目经理岗位职责..............................................................................................................................2

　　技术负责人岗位职责..........................................................................................................................3

　　项目副经理岗位职责..........................................................................................................................3

　　合同经理岗位职责..............................................................................................................................3

　　质量管理岗位职责..............................................................................................................................4

　　材料管理岗位职责..............................................................................................................................5

　　计划管理岗位职责..............................................................................................................................7

　　结构管理岗位职责..............................................................................................................................8

　　电气管理岗位职责..............................................................................................................................9

　　设备管理岗位职责..............................................................................................................................9

　　造价管理岗位职责............................................................................................................................11

　　施工管理岗位职责................................................................................................................................11

　　测量员岗位职责...................................................................................................................................12

　　实验员岗位职责...................................................................................................................................12

　　资料员岗位职责................................................................................................................................13

　　经营状况承诺书....................................................................................................................................14

　　履约情况承诺书....................................................................................................................................15

　　无法律诉讼、仲裁承诺书....................................................................................................................16

　　无不良记录承诺书................................................................................................................................17

　　无恶意有诉承诺书................................................................................................................................18

　　合同履约情况承诺书............................................................................................................................19

　　主要人员岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　一、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

对工程项目质量的优劣负全面责任。

　　二、严格执行集团公司三个管理体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

　　三、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

　　四、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

　　五、组织项目质量成本预测、控制、分析、和考虑，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

　　六、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向集团公司职能部门反馈各种质量信息。

　　七、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项目的重复出现。

　　八、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商的名单。

　　九、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

　　十、向本公司员工传达公司三个管理体系的方针和目标及本公司的分目标、满足顾客和适用的法律法规要求的重要性，促进顾客意识的形成。

　　十一、负责组织在本公司内按三个管理体系要求进行质量职责分解，并审批文件。

　　十二、负责公司管理评审报告有关事宜的落实和处理。

并向公司总经理汇报工作。

　　技术负责人岗位职责

　　一、协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》和《质量目标计划及保证措施》的编制工作。

　　二、贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。

　　三、领导组织内部、分项工程施工方案的编制工作。

主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工工程中的技术障碍，为施工生产服务。

　　项目副经理岗位职责

　　一、在经理的领导下，抓好本公司的施工计划，机械设备管理及技术等工作。

　　二、加强专业技术学习，不断提高自身业务素质。

　　三、坚守工作岗位，脚踏实地，不做甩手掌柜。

　　四、严把质量关，加强成品了自检，自控，不能盲目抢进度，否则出现质量问题，副经理是第二责任者。

　　五、做好机械设备配备，选购及采购工作，按计划合理采购。

　　六、负责施工过程中的全部机械技术。

路面技术工作，出现技术问题，副经理是第一让人责任人。

　　七、搞好外租机械结算，面层工程结算工作，严禁估算冒算，及时向经理汇报施工机械支出情况。

　　合同经理岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国

　　招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

　　二、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　三、负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。

四、负责各单项工程的标的编制及预算审查，核定工程的合同造价。

五、负责提交由业主供材的工程材料计划。

六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校照头便管理办法，主持工程施工和监理招投变过程中的个各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。

　　七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

　　八、参与图纸会审和工程竣工验收。

负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。

　　九、负责竣工决算的出身于终身的报审工作。

十、负责收集汇总工程项目所有涉及造价减持的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

　　十一、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。

积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动会员持证上岗。

　　十二、配合其他科室工作，并完成处领导交办的其他工作。

　　质量管理岗位职责

　　一、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工，对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工

　　程质量的全过程控制。

　　二、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准级监理工程程序，不只是是甲方制定的规章制度。

　　三、负责安排并检查工区测量组的工作情况，检查设备维修保养状态标准，组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。

　　四、推广新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，开展QC小组活动和施工技术的应用。

　　五、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。

　　六、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。

　　七、制定并监督执行路面工程施工质量保证措施，按措施对相关人员的工作质量进行审核，可根据情况下达整改、停工、返工等通知，对施工全过程进行监控。

　　八、及时处理各级监理下达的通知和指令，督促进行限期整改，并及时向项目部反馈整改情况。

　　九、按照总体与旬施工计划安排月、日施工计划，提前做好施工准备、工作面的提供并获监理认可，保持施工的连续性。

　　十、负责工程自检管理工作，自检合格后配合监理对各分项、分部、单项工程质量进行检验评定并对其负责。

　　材料管理岗位职责

　　在项目经理的领导下，全面负责项目部的物资供应工作，其主要职责是：

项目经理岗位职责二:

合同管理员岗位职责优秀范本

　　1、依据公司法律合约部制定的合同范本及相关管理规定，负责起草项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同。

合同主要内容涉及承包内容、合同单价（是否含税）、付款方式、违约责任、法院管辖地；

　　2、审核项目主管所提交的各类合同并提出初步审查意见，修改后报项目经理。

项目经理同意后的合同文本及时通过公司OA上报公司相关部门审核。

对经公司审核通过的合同加盖公章；

　　3、负责本项目所发生合同（协议）的签订和履行工作；

　　4、负责本部门合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台账的设立、统计、按时通过OA上报等基础管理工作；

　　5、负责监督合同的执行情况，发现合同风险及时上报项目经理，避免损失的扩大；

　　6、根据公司最新管理制度，采取可行措施，搞好合同管理工作；

　　7、配合公司、项目经理处理项目部发生的合同纠纷；

　　8、参与建设工程施工合同的会签工作。

　　9、及时与项目成本会计对接，将最新签订的合同台账以邮件的形式告知项目成本会计，配合项目会计搞好成本核算；

　　10、完成项目经理安排的其它工作。

　　二OXX年十一月十日

项目经理岗位职责三:

项目经理工作述职报告

　　述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。

本文是小编为大家整理的项目经理述职报告范文，仅供参考。

　　[项目经理述职报告范文篇一:

项目经理述职报告]

　　公司各位领导，同志们:

　　20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:

　　一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

　　进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

　　二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

　　1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。

项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

　　4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

　　5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如:

保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

　　6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

　　7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。

保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

　　8、加强党建工作，培养新的党员。

重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

　　三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

　　1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

　　2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

　　项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　五、存在问题

　　这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

　　分析其原因:

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

　　[项目经理述职报告范文篇二:

工程项目经理述职报告范]

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距