人力工作年终总结.docx

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人力工作年终总结

　　人力工作年终总结

（一）

　　某集团人力资源部2014年工作总结

　　二零一四年十二月

　　目录

　　一、2014年度工作总结

（一）现阶段员工结构

（二）招聘与配置

　　人员招聘情况分析…………………………………………………………..人员配置情况………………………………………………………………..内部招聘情况………………………………………………………………..

　　（三）培训与开发

　　入职培训…………………………………………………………………….在职培训…………………………………………………………………….内部培训师队伍建设……………………………………………………….

　　（四）薪酬与绩效

　　薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….考勤管理…………………………………………………………………

　　绩效管理……………………………………………………………………….

　　（五）员工福利管理

　　社保管理…………………………………………………………………………无偿资金争取…………………………………………………………………….职业病检查…………………………………………………………………………退休人员管理服务…………………………………………………………………节日慰问品发放……………………………………………………………………

　　（六）员工关系与劳动争议................................................................（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展………….（八）薪酬与绩效改革………………………………………………

　　二、本年度工作存在的不足…………………………..

　　三、下一年度的工作计划…………………………….

　　某集团人力资源部2014年工作总结

　　集团公司

　　2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司

　　加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。

在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

　　今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一

　　年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。

在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。

　　在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明

　　确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。

　　在2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提

　　升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。

鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下一、2014年度工作总结

　　在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

　　截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年喝10-19年。

　　公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

　　公司现阶段人员年龄构成如下图。

（二）招聘与配置人员招聘情况分析

　　招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。

在今年，人力资源部共受理招聘申请X起，需招聘人，实际记录用人，招聘完成比%。

　　在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；

　　外部招聘人员中，本科文化程度人，专科文化程度人。

人员配比情况

　　在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。

　　在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司人，XXXX分公司人，共

　　计人。

　　人力工作年终总结

（二）

　　人力工作年终总结（三）

　　人力工作年终总结（四）

　　2013年人力资源工作年终总结

　　2013年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化

　　了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的

　　人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。

这一年里，分公司人力

　　资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，

　　按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服

　　现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为

　　切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开

　　拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为

　　公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

　　从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，

　　但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西

　　要学习，还有很多的问题需要去解决。

鉴于此，现将本年度的工作总

　　结报告如下

　　一、2013年度工作总结

（一）现阶段员工结构

　　截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。

其中

　　男性121人，女性32人。

工作年限0-4年占比最大，人数为85人，

　　5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。

　　西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程

　　度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化

　　程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

　　西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

2007-2013年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

（二）招聘与配置

　　人员招聘情况分析

　　招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。

在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

　　人员分布配置情况

　　西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。

分公司机关24人，自营项目部渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目

　　部1人，中驰项目部1人。

　　（三）培训与开发

　　分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。

　　内部培训

　　为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到124人次。

　　外部培训

　　为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范2013培训，培训人员累计达到57人次。

　　人才的开发与交流

　　为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。

　　（四）薪酬管理

　　薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。

在年中，根据公司文件《（二二）司建发〔2013〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的

　　通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。

从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。

　　（五）员工关系

　　以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2013年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。

　　在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。

　　二、本年度工作存在的不足

　　一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。

但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。

具体如下

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

　　（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个

　　岗位的职责和业务流程。

　　（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

　　（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。

培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

　　（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。

需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。

只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。

　　三、下一年度的工作计划

（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；

（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；

　　（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；

　　（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；

　　（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进

　　第二阶段工作夯实基础；

　　人力工作年终总结（五）

　　2013年度工作总结

　　及2014年度工作计划

　　2013年12月2日

　　目录

　　一、重点工作......................................................................................................................................4

（一）2013年公司现行的人员结构..................................................................................................4

　　1、用工性质比例.................................................................................................................4

　　2、用工学历层级比例.........................................................................................................5

　　3、用工年龄比例.................................................................................................................6

（二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设...................................................................7

　　1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作.........................................................7

　　2、校园招聘与人才引荐工作.............................................................................................8

　　（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作.......................9

　　1、全年培训工作完成情况.................................................................................................9

　　2、组织新员工参加公司级培训和集团培训...................................................................10

　　3、培训工作内部稽查.......................................................................................................11

　　4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作...........................................................11

　　（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性.....................12

　　1、研讨、制定2013年合同考核项目及2012年合同兑现...........................................12

　　2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展...................................................................13

　　3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善...............................................................13

　　4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革...............................................................14

　　（五）切合实际，员工关系管理相关工作.....................................................................................14

　　1、全员人力资源报表信息核实工作...............................................................................14

　　2、历史遗留社保欠费问题顺利解决...............................................................................14

　　（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息.........................15

　　1、规范职称证件管理工作，建立燃气公司各类证件台账...........................................15

　　2、职称审批表补办工作...................................................................................................15

　　3、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件...........................16

　　4、设计公司证件挂靠工作...............................................................................................17

　　5、2013年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作..............................18

　　（七）弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知.....................................18

　　1、岗位培训大纲完善工作...............................................................................................18

　　2、手册修编工作...............................................................................................................19

　　3、创建微信平台...............................................................................................................20

　　4、有关华生文化报工作开展情况...................