施工进度计划及控制要点技术标.docx

施工进度计划及控制要点技术标.docx

《施工进度计划及控制要点技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划及控制要点技术标.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工进度计划及控制要点技术标

1施工进度计划及控制要点

1.1施工总进度计划编制依据和说明

1.1.1施工总进度计划编制依据

（1）招标文件及答疑文件

（2）设计图纸

（3）现场实地勘察

（4）场内交通组织方案

（5）各分项工程施工方案的具体技术要求

1.1.2编制施工总进度计划的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度的同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度。

2、对已建的地下管线、地面建筑物进行周全的保护。

3、运性行之有效的工程质量管理保证体系。

4、新材料、新工艺的推广运用。

1.1.3进度计划安排说明

（1）本总体计划已充分考虑了冬、雨季对工程施工的影响，具体见季节性施工措施。

（2）做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划实施总体计划。

（3）严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

若因不可预计的因素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入，及时补正。

（4）项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，设立进度计划警戒点，总公司将随时检查计划的落实情况。

1.2施工进度控制关键点分析及施工进度计划

1.2.1施工进度控制关键点分析

经全面本工程情况，重点为橡胶坝及翻板闸施工、自动一体加药机安装以及顺利验收和移交。

1.2.2施工进度计划

根据招标文件要求、我单位施工能力及对本工程的充分认识，凭着我单位多年类似工程的施工经验，确保本标段工程在90日历天内完成，以业主、监理审核的开工报告为准。

本公司如若能有幸中标，公司将在接到中标通知书后，按照招标文件要求及时与建设单位签订施工合同，并计划3天内组织主要机械设备、人员上场。

先抢修临时工程，以满足重点、主体工程展开就能顺利、持续进行的条件。

结合现场施工条件，将工程进行区段划分，分阶段进行工程筹划，并配置相应的机械设备和施工人员，形成工程总体施工进度计划。

全部工程共分四个阶段进行：

根据本标段工程特点，本次施工组织在经过图纸审查后大致分为施工准备阶段、推进主体工程、试运行、验收移交四个施工阶段。

施工总体部署如下：

（1）准备阶段：

1）测量放样；

2）土方开挖；

（2）主体工程阶段：

1）充气橡胶坝施工；

2）自动翻板闸施工；

3）清淤疏浚；

4）淤泥干化处理与运输；

5）挺水植物和沉水植物；

6）微纳米透析体系安装；

7）网载树脂酶系统安装；

8）自动一体加药机安装；

（3）试运行阶段

（4）验收移交阶段

工程总平面布置图和总体进度计划分别如图所示。

1.3进度管理与控制的主要措施

（1）组织保障措施

1）各施工队每天一次生产会，总结当天的完成情况，合理安排第二天的工作。

2）每月底由项目经理或主管生产经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；

3）提前为下道工序的施工做好人、材、机的准备，确保工程顺利地进行。

4）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。

（2）制度保障措施

1）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划等计划，在各项工作中作到未雨绸缪。

2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3）狠抓关键线路落实，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。

4）通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

5）根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划。

（3）技术保障措施

1）进场后，投标人将采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。

2）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强计划管理。

3）施工过程中，积极推广应用先进适用技术和科技成果。

如高性能混凝土技术、粗直径钢筋连接技术等，以达到确保质量、缩短工期、降低成本的目的。

4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行深化设计，使投标人的施工作品更好地体现设计师的意图。

同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上将工程建成精品。

（4）经济保障措施

1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。

2）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

3）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。

5）加强索赔及反索赔管理。

（5）合同保障措施

1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。

3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

（6）季节性施工保障措施

本项目施工期间将跨越冬雨季、台风季。

因此，做好相应施工措施是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。

1.4确保工期的组织措施

1.4.1组织保障体系

1.4.1.1选点

就是选择经理部等设置地点。

一是要考虑施工全过程中的整个工期，有长期观念，不可凑合，尽量减少搬迁；二是要便于施工和管理；三是要有水、电、路和通讯条件，同时还要有利于防洪；四是经理部靠近地方党政机关，便于及时联系、协调；五是场地适中，便于运输、缩短运距。

1.4.1.2设营

队伍进驻前，要派先遣组，安营扎寨，既要艰苦奋斗、因陋就简、节省开支，又要尽量方便、舒适。

1.4.1.3生活

生活管理是行政工作的主要内容之一。

1.4.1.4劳力

一是根据工程进度和工程项目管理要求，及时调整劳力，组织劳力及时进出工地；二是及时清退不合格的劳力；三是组织人员休假和正常轮换；四是组织民工上场和清退；五是根据任务需要，组织加班突击；六是组织现场练兵。

1.4.1.5撤点

撤点、撤场并不只是在收尾阶段进行。

应随着工程进展，随时撤退多余人员和闲散设备、物资，生活营区随之撤销或合并。

这样能为最后撤场提供条件，减轻压力。

工程进入收尾，要专题研究、部署整个撤场方案。

1.4.2治安保卫工作

1.4.2.1进场前的保卫工作

（1）、掌握工程建设情况。

保卫部门应有意识地掌握工程的投资、工期要求、机械设备的投入、管理体制的设置、劳动力的组合等情况，向各施工队的负责人提出做好治安工作的建议和要求。

（2）、进行施工实地走访。

走访可会同施工、宣传、行政部门一起进行或单独进行，主要了解工程沿线的社情、治安、风俗等。

在走访中作好记录，汇集成资料，以便对职工进行入场前的教育。

（3）、与当地公安机关接洽好内保关系，商定工程施工期间保卫组织机构的设置和参加成员，使内外有机统一起来，为施工中的安全保卫工作打好基础。

（4）、点、场位置的选择。

点、场位置的选择应在走访社情，并听取地方政府意见的基础上，选择社会治安秩序较好，政府、村民支持，公安机关容易管理，又方便施工的地段为宜，这样做有利于管理和控制，有利于施工中的安全、减少或避免矛盾的发生。

（5）、制定总体性保卫方案。

总体性保卫方案是整个工程施工期间治安工作的总原则，是加强保卫工作科学性、计划性的重要步骤，应由当地公安机关认可，打印成文件报送有关单位。

（6）、建立健全治安保卫工作的各项规章制度：

守卫护场巡逻管理规定；

治安、消防管理规定；

中心实验室、料场治安管理；

机动车和驾驶员管理规定；

重要设备、要害部位的管理规定。

1.4.2.2进场后的保卫工作

（1）、互相配合，共同预防。

保卫部门应主动参加一些有关会议，及时掌握信息。

应将保卫工作纳入施工生产，做到同计划、同部署、同检查、同评比、同总结；做到部门之间、上下之间、内外之间及时互通信息，交流情况，防患于未然。

（2）、严格内部管理。

贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

（3）、依靠当地政府，形成治安网络，以保障施工生产的顺利进行。

（4）、认真落实治安、消防、交通安全台帐制度。

（5）、做好对爆炸物品、放射性物品、有毒物品的安全管理。

（6）、严厉打击犯罪分子的破坏活动。

（7）、经常开展治安、防火、交通安全检查。

（8）、做好消防工作。

（9）、做好交通安全工作。

1.4.3施工后方保障

1.4.3.1指挥保障

（1）、对总承包项目经理部授予实权，使经理部有职有权，说话算数，具有权威性。

（2）、公司机关要对施工现场的困难给予热情地帮助，做到“指挥到现场，服务到现场，解决问题到现场”。

（3）、在授权与帮助的同时，还要对总承包项目经理严格要求。

公司机关要及时掌握施工现场的工程进度和施工计划，对工程质量、安全施工要组织检查评比。

同时，要关心现场各级领导班子的建设，遇有不顺，及时调整。

要把公司和总承包项目经理部紧紧地捆在一起，使工程各项保障措施落到实处。

1.4.3.2人员保障

派到现场去的人员要挑选精兵强将，组成一支精干高效的施工队伍。

党委和行政要统一认识，凡前方确实需要的干部，即使后方的工作暂时受到些影响，也应尽力保证满足前方的需要。

前方应对人员动态管理，随着工程季节的变化，有时需要人员多，有时需要人员少，对撤回的人员，要依据个人情况及工作需要妥善安置，力争做到组织满意、前方满意、个人满意。

对工作表现不好、犯错误的干部，要及时撤回，严肃处理；要认真做好撤回人员的安置工作，使之各行其所。

1.4.3.3资金保障

该工程资金需求量大，后方必须依据工程进展，向前方提供足额资金。

1.4.3.4设备保障

设备是承建施工任务的主要手段。

充分发挥设备的效能，一方面要靠现场的管理，一方面要靠后方的保障，后方的设备保障应着重抓好以下几点：

（1）、设备选型；

（2）、岗前培训；

（3）、适时进场。

后方向前方运送设备，要根据前方的需要，有计划地进行，既不能过早，也不能滞后。

前后方共同协调，拟定计划，不可盲目从事。

有些设备，前后方的需要发生矛盾时，要本着“后方服从前方”的原则统筹安排。

（4）、质量精良。

凡送往前方的设备，都要在后方维修好，保证开得动，不可不管前方是否需要，将后方用不上的设备运到工地。

新购置的设备，要一件件精心验收后，方可向工地运送。

（5）、协助维修。

设备故障是难免的，后方要组织维修力量支持前方，做到随坏随修。

必要时，由后方负责与厂家联系，请厂家派人到现场

（6）、制订统一的折旧标准。

1.4.3.5技术保障

根据项目施工的特点，技术保障应抓好：

（1）、成立技术领导小组，可由在工程施工方面具有丰富经验的总工程师、高级工程师中抽调3-5人组成，负责施工中的技术难点的调研、咨询、答疑等。

（2）、邀请专家、教授到现场参观、指导，参加技术鉴定。

（3）、后方技术人员帮助现场技术攻关。

（4）、新技术推广应用。

（5）、提供技术资料。

后方技术部门，应积极主动地向施工现场提供有关技术资料，包括国家规范、技术规程、实验标准、国家监理规范以及兄弟单位的施工经验等，以丰富和提高前方技术人员的水平。

1.4.3.6物资保障

作为项目主要周转材料，需求量大，现场采购不利于降低成本，可以采用后方统一采购，调剂使用的办法解决。

后方供应周转材料，一要及时进退场，努力提高周转率，二要组织好运输，做到既能保证前方施工，又能降低成本。

1.4.3.7对外关系协调

处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

（1）、紧紧依靠地方政府，切实搞好和当地居民的关系，并获得他们的支持，减少矛盾。

（2）、加强与业主、监理的联系，密切配合，愉快合作，确保工程顺利进行。

（3）、服从业主协调，搞好与本工程相关单位的合作与配合关系。

（4）、地方治安组成治安联防，以维护施工秩序。

1.5确保工期的技术措施

1.5.1确保施工项目进度计划的实施

1.5.1.1层层签订承包合同或下达施工任务书

施工总承包项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。

1.5.1.2全面计划交底，发动群众，实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。

在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

1.5.1.3编制月（旬）作业计划

为了实施施工进度计划，以指定的施工任务结合现场施工条件，（如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度）在施工开始前和施工过程中跟踪编制施工月（旬）计划，这样使施工计划更切合实际且具体可行。

在月（旬）计划中要明确本月（旬）计划中应完成的任务及所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

1.5.1.4做好施工进度记录，填好实际进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、持续时间和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。

1.5.1.5做好施工中的调度工作

施工中的组织调度是施工中各阶段环节、各专业、各工种之间互相配合、进度协调的核心。

调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：

监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。

1.5.2施工进度计划检查

1.5.2.1跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

1.5.2.2整理统计检查数据

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

1.5.2.3对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。

通常用的比较方法有：

横道图比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

1.5.2.4施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

1.5.3关健工期进度保证措施

1.5.3.1施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工，同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实口计划的实施，同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

1.5.3.2完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，EPC总承包项目部无法独立控制和实现，而是需要业主方、EPC总承包项目部、设计管理部门紧密配合协调，共同努力才能得以实施的，为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并要按时做好施工进场前必要的施工手续

1.5.3.3网络施工进度计划

充分发挥我公司多年来积累的施工经验及技术、人力、物资优势，在确保工程质量及安全文明施工的前提下，科学合理的对本工程工期进行网络进度计划编排，具体详见施工进度网络图。

根据施工进度网络图在施工过程中排出详细的周计划及三天计划，其中计划按每段四小时进行编制，项目部每四小时检查进度执行情况，并采取措施确保完成施工任务施工期间，根据进度计划编制详细的每日机械使用计划

1.5.3.4保证工期的组织管理措施

1、我公司把本工程项目作为重点工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面技术，保证不因这些方面的内因耽误工期

2、配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证进度计划的如期实现，搞好内部各级承包责任制充分调动职工的积极性。

3、坚持每周定期召开一次，由指挥长主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，把工期、质量落实到个人头上，实行工期，质量谁主管谁负责的管理原则。

听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

4、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

5、项目经理以施工进度计划为纲，按计划安排布置工作，并监督检查完成计划情况，每日下午六点钟项目主工长召开项目工作例会，检查进度执行情况，并采取措施，确保完成当日施工任务。

1.5.3.5保证工期的劳动力组织措施

1、挑选人力、技术实力雄厚，多年与我公司合作的操作班组承担各分项工程的施工，与各班组签定工期奖惩合同，明确规定合同工期，严格按合同工期完成。

从工程一开工，各工种设置足够人员，分别设置白班和夜班施工班组，且保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足来保证工程质量及安全施工。

2、在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

1.5.3.6保证工期的材料管理措施

1、我公司将一次投入足够的材料及其它物资满足连续施工需要，材料应根据现场实际和气候情况，作出详细的供应计划，每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。

根据现场场地较宽的情况，利用空地贮料场，满足材料所需，不因为交通等因素影响材料供应而造成工期廷误。

2、安装设备、材料等提前定货。

3、每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。

1.5.3.7保证工期的机械措施

1、为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械（详见《主要施工机械设备表》），不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

2、为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，设立各种专业养护，维修人员，并且每周定时养护、维修一次，坚决执行有关强制性标准。

以确保机械正常运转，安全施工。

1.5.3.8充分利用节假日连续施工

考虑到本工程工期紧，施工人员节假日照常连续施工，不影响工程进度。

1.5.3.9保证工期的资金措施

本工程实行专款专用，根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，根据工程进度编制财务收支计划，建立项目财务收支制度，使成本费用更合理，更科学。

预付款、按“财务收支计划”将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。

1.5.3.10保证工期的施工技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中技术措施是最直接有效的途径之一。

1、我公司的在整个施工过程中运用网络计划技术指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工，采用平行流水施工方法，即能满足技术要求，又能加快施工进度。

2、合理安排施工顺序，顺序工种搞好协调关系，避免不必要的工序交叉，严格把住质量关，精心施工，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

3、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度坟墓和现场实际情况，做好细部工程的施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。

4、设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5、加强建设单位、施工单位、监理单位之间的协作和配合，及时在工程中进行隐蔽验收及质量检查，保证计划的下一道工序按计划施工，并及时解决施工中生产的问题。

6、协调和配合工作，做好各个专业施工队伍的计划工作，确保配合队伍的工作面，避免交接部位的返工和修整，保证业主的整体工期。

7、应用现代管理技术与计算机应用技术等，编制网络控制计划，以总控制计划为龙头，编制分项工程施工进度计划，加强进度管理，维护进度计划的严肃性，保证工程质量，加快工程进度，缩短工期。

8、为保证我公司自报工期的完成，各阶段施工前在网络进度计划的基础上，必须编制分阶段的具体执行计划，以分段保总体进度的完成。

1.6发生意外事故后的抢工措施

1.6.1可能延误工期的关键点

根据我方重点工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、与业主间的协调等。

实际施工中应采取有力措施，保证工期进度。

1.6.2延误工期补救方案

1.6.2.1特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

挖掘潜力，优化施工方案。

加大人力、物力、机械和资金的投入。

工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

动态管理，及时掌握实际进度，分析原因，