劳动力安排计划情况.docx
《劳动力安排计划情况.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动力安排计划情况.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
劳动力安排计划情况
第六章劳动力安排计划情况
第一节人员劳动力计划
（一）人员劳动力计划
按工程施工阶段拟投入劳动力情况
工种
分部分项
准备阶段
测量工程
对原有路面的处理
新路面施工
竣工验收
测量人员
20
20
20
20
20
机械操作人员
18
18
18
18
18
清理工
12
12
12
12
12
摊铺工
15
15
15
15
15
普工
24
24
24
24
24
单位：
人
（1）合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。
（2）分阶段施工投入的劳动力人数
为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。
（3）劳动力配备
1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：
工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
（4）劳动力调控措施
1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。
4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。
5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
（二）人员劳动力保证措施
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的装饰施工队伍进驻现场，并与其签订劳务合同。
进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。
特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，保证施工所需劳动力，确保工期进度。
1）根据施工进度要求，采取紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉的施工组织形式，制定本工程各阶段的劳动力需用量计划，确保每一阶段的施工计划配置足够的劳动力予以切实完成。
2）按有关规定和要求，妥然办理好各工种施工人员进场计划的审批，办理好施工许可证及外来人员的务工证、暂住证等有关证件，健全各项规章制度。
3）在劳动力队伍组织之前，严格根据分组分块所施工的面，筛选审查达到国家施工验收规范合格标准的施工技术操作人员，并进行必要的施工前的技术交底，加强工人的劳动纪律、施工技能等综合方面的教育，从而做到不打无准备、无把握之仗。
在施工中将严格根据施工进度计划制定劳动力需求计划，实行日计划施工制组织人员进场，安排生活、登记并进行进场教育。
当天安排的施工任务必须当天完成，并进行层层落实、层层检查、层层考核，从而保证每一道工序顺利实施，确保工期目标按期实现。
第二节劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第三节施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：
（一）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能
●工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
●工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
●质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
●器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
●综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
●办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
（二）劳务人员的配备
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
（三）劳动力选择考虑的因素
1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
3）劳动力素质：
为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
4）劳动力数量：
根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
5）劳动力组织形式：
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
6）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
（四）对工人的素质的控制措施
1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
5）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
6）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
第四节劳动力投入保证措施
（一）劳动力的组织管理保证措施
1）项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。
3）选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6）根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。
8）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（二）劳动力的技术保证措施
1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。
3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（三）劳动力组织的保证措施
1）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
2）依据项目签定的项目目标管理责任书的要求，用合同管理来约束行为。
3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
4）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
5）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
6）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
（四）保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8）搞好后勤生活保障工作：
在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
（五）劳动力紧急调配保障
本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
1）一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥集团的指挥协调能力，在范围内进行统一调度，确保工程需要。
2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。
3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系。
升级会员 