弱电工程施工组织设计工程所需.docx

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弱电工程施工组织设计工程所需

XXX智能化系统工程施工组织计划

目录

1.工程概况4

2.编制依据及原则4

3.项目管理目标6

3.1施工的质量目标6

3.2施工的工期目标6

3.3工程的安全目标6

4.项目管理组织结构7

4.1施工管理组织结构7

4.2现场管理机构人员设置及职责7

4.2.1项目施工管理体系7

4.2.2项目经理部主要职责8

4.2.3项目部管理人员的职责8

5总工期、编制原则、编制依据和开竣工日期11

5.1总工期11

5.2编制原则11

5.3编制依据11

5.4开竣工日期11

6施工横道图11

7施工组织设计12

7.1施工进度保证措施12

7.1.1施工部署、协调管理12

7.1.2施工进度控制措施12

7.1.3施工组织措施：

12

7.1.4技术措施：

13

7.1.5信息管理措施：

14

7.2施工流程14

7.2.1配管施工的工艺和要求14

7.2.2桥架安装工艺和要求17

7.2.3系统箱体安装工艺与要求17

7.2.4线缆敷设工艺与要求18

7.3各系统施工工艺要求19

7.3.1设备监控系统19

7.3.2闭路监控系统20

7.3.3综合布线系统21

8施工质量保证措施22

8.1.材料和设备质量的控制依据23

8.2.工序质量的控制依据23

8.3.质量管理组织机构设置及岗位责任制23

8.3.1质量管理组织结构23

8.3.2质量管理岗位责任制24

8.3.3确保质量的技术措施25

8.4.设计质量的控制26

8.5.文件资料质量的控制27

8.5.材料、设备采购的质量认证制度27

8.6.采购物资供应运输质量控制制度28

8.7.建立产品标识和可追溯性制度28

8.8.施工质量控制28

8.9.质量要点控制：

29

8.10.施工质量管理制度：

30

8.11.竣工验收阶段的质量控制30

8.12.质量持续改进计划的程序31

8.13.纠正措施执行条例31

8.14.预防措施执行条例32

9施工界面配合32

9.1.与相关单位配合32

9.2与土建的配合32

9.3与建设单位的配合33

10材料设备采购计划33

10.1设备采购管理33

10.2设备采购计划34

11系统培训计划及质保、服务34

11.1人员培训34

11.1.1对受训人员的要求：

34

11.1.2培训目的34

11.1.3培训对象及形式：

35

11.2培训时间35

11.3现场培训计划表35

11.4质保期36

12售后服务37

12.1正常维护37

12.2建立用户定期回访制度37

12.3故障维护37

12.4故障维修响应时间37

12.5质保期后服务38

附表1劳动力计划表38

附表2主要施工机具一览表39

附表3施工横道图40

XXX智能化系统工程

施工组织设计

1.工程概况

XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。

本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。

XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：

先进、可靠、经济、实用、简便、安全。

按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：

（1）综合布线系统

（2）计算机网络系统闭路监控系统

（3）多媒体会议系统

（4）信息引导及发布系统

（5）排队叫号系统

（6）视频教学系统

（7）智能卡应用系统

（8）建筑设备管理系统

（9）安全防范系统

（10）机房工程

2.编制依据及原则

ØXXX智能化系统工程设计图纸及招标文件

Ø《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）

Ø《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）

Ø综合布线系统工程设计规范GB50311-2007

Ø综合布线系统工程验收规范GB50312-2007

Ø公用计算机互联网程验收规范YD/T5070-2005

Ø公用计算机互联网工程设计规范YD/T5037-2005

Ø光纤收发器技术要求YDT1528-2006

Ø民用建筑电气设计规范JGJ16-2008

Ø通信局（站）在用防雷系统的技术要求和检测方法YDT1429-2006

Ø人机界面标志标识的基本和安全规则导体的颜色或数字标识GB7947-2006

Ø安全防范工程技术规范GB50348-2004

Ø视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007

Ø综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCECJ070401-2004

Ø智能建筑设计标准GB/T50314-2006

Ø《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000族-2000）

Ø《建设工程安全生产管理条例》

Ø《建设工程质量管理条例》

Ø《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）

Ø《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

Ø《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994）

Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）

Ø《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92）

Ø《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

Ø《安全防范系统验收规范》（GA308-2001）

Ø《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86）

Ø建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求

Ø本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

3.项目管理目标

为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。

公司按照ISO9001:

2000标准要求建立了质量管理体系。

公司的质量方针为：

核心技术的高精尖设计技术的高水平

系统集成的高标准工程施工的高质量

管理艺术的高品位服务体系的高效率

3.1施工的质量目标

本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。

确保工程验收合格

3.2施工的工期目标

精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于2011年10月31日竣工。

施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。

3.3工程的安全目标

无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。

4.项目管理组织结构

4.1施工管理组织结构

根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下：

4.2现场管理机构人员设置及职责

4.2.1项目施工管理体系

公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。

以公司整体实力为后盾，组织项目经理部。

项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、物质保管等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。

4.2.2项目经理部主要职责

Ø对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。

Ø对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。

Ø及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。

Ø负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。

Ø对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全管理及政治思想教育。

4.2.3项目部管理人员的职责

4.2.3.1项目经理职责

Ø坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决议。

Ø受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与建设方、总包方、监理公司的关系，签署有关文件。

Ø对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

Ø负责组建项目管理组织机构，组织制定和监督执行项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

Ø组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。

Ø制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。

Ø组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。

Ø严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。

4.2.3.2现场工程师职责

Ø负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单位落实各个系统施工图纸，确保设计图纸的完整性、合理性。

Ø为工地施工提供完善的施工图纸，避免因系统施工图纸跟不上而影响整个工程进度。

Ø根据施工进度，为施工现场提供完善的技术指导，对施工人员进行技术交底，指导工程施工的进行。

Ø参与组织召开技术协调会，协调设计与现场施工中出现的各种问题、协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。

Ø隐蔽验收后，做好资料收集整理，为下一步施工作好技术交底。

Ø负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理与保存，以备竣工后及时完整地移交给建设方。

Ø竣工资料的整理。

4.2.3.3质量工程师职责

Ø根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。

Ø质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力。

Ø参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案。

Ø按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和公司执行ISO9000体系文件的规定，制定《质量控制计划表》，对各个施工阶段进行严格把关。

Ø熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查记录，对查出的质量问题及时向项目经理报告，发出整改通知并监督整改。

Ø对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验收的检查复核；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。

Ø对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定。

Ø按照规定做好质检工作记录。

4.2.3.4施工工长职责

Ø熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

Ø严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。

Ø根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备的使用计划，做到科学组织和合理使用。

并负责检查验收其完成情况。

Ø会同现场工程师、安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查，实现安全生产、文明施工。

Ø结合工程特点积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

Ø认真做好施工日志等各项施工记录。

Ø主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品保护，及时提出和解决施工中出现的问题。

4.2.3.5安全员职责

Ø协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

Ø参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

Ø深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

Ø开展安全宣传活动。

总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

Ø对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

Ø在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。

Ø发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向项目经理如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。

4.2.3.6仓库保管员职责

Ø根据列出的材料清单，做好下列工作：

按计划堆放；核验进货数量及质量；做好材料进仓记录；将核对报告迅速提交项目经理；按领料单及时组织和发放材料；下班前做好每日用料记录；每周核对清点存货；修正存货记录并将存货记录交项目经理。

Ø仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。

每天进出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。

Ø每十天做一次统计报表，一式三份，交公司、项目经理、工地仓库各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向项目经理或工长反映。

Ø出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。

Ø严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给项目经理，做好维修的准备。

Ø有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工具合理分配。

Ø严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。

Ø有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。

但应及时向项目经理报告。

5总工期、编制原则、编制依据和开竣工日期

5.1总工期

本施工组织设计，依据招标文件的要求，智能化系统施工需要配合土建施工方进行，工期的安排也要充分考虑招标文件对工期要求综合考虑.

在工期目标方面：

精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），于施工进度计划内，在确保工程质量的前提下，争取提前竣工。

5.2编制原则

坚持统一计划的原则，认真做到综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性，保证各工种的协调施工；要采用分工序施工作业法，分阶段进行施工进度安排。

5.3编制依据

本工程管线施工合同的要求；

施工图概预算和施工组织计划；

国家及地方有关管线安装施工的规范。

5.4开竣工日期

本工程开工日期：

以建设方开工令为准

具体开竣工时间按照合同要求确定。

6施工横道图

见附表3

7施工组织设计

7.1施工进度保证措施

7.1.1施工部署、协调管理

施工部署、协调管理的方法主要是规划部署、控制和协调。

规划部署是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

7.1.2施工进度控制措施

施工项目进度控制是施工进度保证的最有效方法，采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

7.1.3施工组织措施：

建立由项目经理任组长，系统工程师、工长为主要成员的工期保证管理小组。

小组成员主要完成以下任务：

1）．审查各阶段的计划，形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层落实，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）．计划全面交底，发动全员实施计划。

施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的行动纲领，发挥全员的干劲和创造精神。

3）．在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制每天作业计划，在计划中要明确每天应完成的任务和所需要资源，提高劳动生产率，减少浪费。

4）．编制好每天作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工队必须保证指令任务的完成。

5）．做好施工中的调度工作，主要内容有：

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

6）．检查施工项目进度计划的实施情况

根据进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：

☆项目实施概况、进度概要；

☆项目施工进度、形象进度及简要说明；

☆材料、设备、配件供应进度；

☆对业主和施工者的变更指令等；

☆其它影响施工进度计划实施的因素。

7.1.4技术措施：

1）施工前进行图纸的二次深化设计，解决问题于事前，减少返工，提高工作效率。

2）预埋配管采用新型的对接技术，可大大提高工作效率，节约工作时间。

3）各楼施工，采取分组施工的工作顺序，充分利各楼栋独立性的有利条件，加快施工进度。

4）个别系统，根据其特点，边安装边调试，争取在安装完毕即调试完毕，保证质量和工期。

5）及时与其他专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7.1.5信息管理措施：

1）现场工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。

2）现场工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理提供比较报告。

7.2施工流程

智能化系统施工流程：

深化施工图设计—图纸会审—管线预埋施工（部分箱体预埋）—扫管、带丝

施工准备隐蔽验收主体工程竣工

—桥架定位、安装、联接—桥架、预埋配管联接—明配箱体联接—线缆敷设—

线缆测试—设备安装—系统调试—系统试运行—竣工验收

7.2.1配管施工的工艺和要求

1）工艺流程

施工准备——配管采购——测定箱盒位置及固定——管路敷设、连接、绑扎（接地、防腐处理、管口封堵）——技术复核及配管隐蔽验收——配管预埋（土建施工）——扫管带丝、管口封堵

2）工艺要求

a.系统配管采用镀锌钢管，管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂缝、砂眼、锈蚀现象，安装前必须消除管内毛刺，钢管内壁要求平滑、不应有扁曲或节痕，管口要求挫光。

配管方式采用暗敷和吊顶内明配相接合的方式进行，具体根据系统设计要求进行施工。

b.配管的连接必须采用套装紧固式连接，管子如需切割，用钢锯、砂轮锯切断，严禁用火焰、电焊切割，并对切口进行锉口处理。

在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。

c.暗敷管埋入建筑物或构筑物内，离其表面的距离不应小于15mm。

电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铁丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定，并用水泥砂浆补槽。

d.直线（水平或垂直）敷设电缆管或用户线管，长度超过30m应加装过路盒，管路弯曲敷设两次也应加装过路盒，以方便穿线施工。

过路盒应设置在建筑物内的公共部分，宜为底边距地0.3～0.4米或距顶0.3米。

e.电气管道在进箱盒处应顺直。

管径在θ50mm及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母（纳子）固定。

f.暗配管管路宜沿最短的路由敷设，尽量减少弯曲。

在相邻过路盒之间，严禁“S”弯或“U”弯。

g.电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯头应呈圆弧曲线，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径的10%。

弯曲半径一般要求不小于管外径的6倍，埋设在地下或混凝土楼板内时应不小于管外径10倍,预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠。

h.吊平顶内的电气配管应按照明配管线的要求施工，基本上做到“横平竖直”，不应斜走或交叉。

在进箱盒柜等处应将管子弯成“定身弯”。

固定点与终端、弯头中点、电气器具或箱盒边缘的距离应为150—500mm，且应对称设置，固定点间距离应均匀，中间管卡相互间最大允许距离应符合规范要求。

i.埋于地下的电线管道不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管，管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线盒，金属软管等补偿装置，并做好接地柔性跨接。

j.明配电气管线的固定点应单独设置，不得利用平顶龙骨的吊筋作支架，也不得将管线直接放在平顶龙骨上。

吊顶内的导线，严禁明露在吊顶内。

设备吊顶安装点应留接线盒，接线盒的安装位置应便于检查维修并加盖板，接线盒本身应可靠接地。

k.管与管、管与盒连接，应作好接地处理，如有丝扣连接应采用不小于Φ6圆钢进行跨接，以保证接地良好，暗配管应做整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地装置。

l.采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。

管路接头、管路进出箱盒处，要采取严格的防渗措施，以防水泥沙浆或其他建筑材料进入管路或箱盒里

m.建筑物内预埋管线应随土建施工预埋，应避免在高温、高压、潮湿及有强烈震动的位置敷设。

预埋管与其他管线的最小净距应符合下表的规定。

与其他管线距离

电力线路

压缩空气管

给水管

热力管（不包封）

热力管（包封）

煤气管

备注

平行净距

150

150

150

500

300

300

间距不足时应加绝缘层，应尽量避免交叉

交叉净距

50

20

20

500

300

20

7.2.2桥架安装工艺和要求

水平桥架安装采用吊顶内明配方式，垂直桥架安装弱电间内明配方式安装。

1）桥架敷设工艺流程

弹线定位——制作吊杆、支架——螺栓固定支架与吊杆——桥架就位安装——桥架连接——保护接地线安装——桥架、配管联接——盖板、质量验收

3）工艺要求

a.桥架安装在主体工程竣工后进行，金属桥架及其附件，采用喷塑处理的定型产品，其规格、型号应符合设计要求。

桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。

b.桥架应固定牢靠，横平竖直，盖板无翘角，接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密，桥架内外无污染。

c.桥架不应被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸缩缝或沉降缝处，桥架应断开。

d.电缆桥架不宜设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方。

f.桥架总截面积应符合桥架内电力电缆的总截面积不应大于桥架横断面的40％的要求，转弯处电缆的半径应以最大截面积电缆允许弯曲半径为准。

7.2.3系统箱体安装工艺与要求

1）工艺流程

施工准备——测定箱柜位置——箱柜外壳固定、接地——箱柜安装