投标技术部分.docx
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投标技术部分
第三部分
技术标
投标人:
林州市建筑工程总公司
2006年8月10日
一、施工组织设计
1.工程概况
1.1编制说明
1.1.1编制依据：
1、建设单位提供的有关资料；
2、国家现行工程质量施工验收规范及行业标准；
3、国家有关安全文明施工、消防、环保等有关方面管理规定和标准；
4、本企业有关施工质量、安全生产、技术管理及创建文明工地等文件。
1.1.2编制范围及内容
本施工组织设计根据招标文件所规定的施工项目，从施工准备计划、施工程序、针对性的施工方法、技术措施、质量安全控制标准、施工组织安排、工期保证措施、质量保证措施、季节性施工措施及与建设相关各单位的配合等方面进行了阐述。
1.2管理目标
我公司是房屋建筑工程施工总承包壹级企业，具有丰富的施工经验和雄厚的技术力量，机械装备精良。
施工队伍素质高，敢打硬仗，能吃苦耐劳，是我们公司历来的优良传统。
我们将采用先进的管理方法，充分发挥一流企业的管理水平，信守合同，精心组织，精心施工，用我们满腔的热情和辛勤的劳动顺利完成本工程建设任务，必保该项目质量达到自治区优质工程“草原杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
1.2.1管理目标确定原则
本着对工程质量、施工工期、安全文明施工及降低工程成本的具体要求为准则，按照施工图纸的设计意图，遵循建筑工程施工的客观规律，结合我公司的施工实力，科学合理有计划有意图的组织各项管理工作，实现各项管理目标。
1.2.2各项管理目标
1、质量目标：
依据国家现行建筑工程施工及验收规范标准，工程竣工验收合率达到100%，确保自治区优质工程“草原杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
2、工期目标：
260天。
3、文明施工目标：
内蒙古自治区文明标准化样板工地。
4、安全生产目标：
杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.3‰以下。
1.3工程概况
1.3.1基本概况
本工程位于准格尔旗薛家湾镇河南湾村，南临109国道，城区公路从1#楼门前通过，交通道路方便，施工用水、用电已接到施工现场，场平基本完成，已具备开工条件。
1.3.2建筑概况
建筑面积：
大约14000m2。
本工程为钢筋混凝土框架结构，地下为一层，地上六层，局部七层，基础设计采用筏板基础，筏板厚900mm。
砼标号为C30。
2.工程范围
2.1施工范围和主要工程量
招标文件中规定的所有工程量。
主要工程量
砼10000m3
钢筋1000T
以上工程量为我公司施工类似工程工程量，不代表本工程工程量。
2.2材料供应范围
电梯、中央空调设备及三大主材由招标人负责，其余设备及全部材料均由乙方采购。
3.总平面布置
3.1场地布置
根据总平面规定的区域，我们本着科学、合理、便于施工、充分利用的原则对施工场地进行平面布置。
总平面布置时，根据已给定的施工总平面图，划分出材料堆放区，在指定的生活区范围内布置生活区，并对生产用水、电进行优化布置。
项目部办公室设在施工现场内。
3.2施工道路
通往施工现场的临时施工道路在开工后立即修建，道路宽6m，铺30cm砂夹石，并做碾压。
3.3临建
用途
面积（平方米）
位置
项目办公室
140
施工区
职工宿舍
1200
生活区
职工食堂
90
生活区
职工浴室
20
生活区
厕所
45
生活区
库房
200
施工区
警卫室
6
施工区
搅拌站
1200
场区外
钢筋木工制作场
2000、1000
场区外
3.4力能供应
⑴施工用水
建设单位在施工地区提供水源点,我方自井点安装闸阀，接到施工地点，设专人管理，制定完善的的水管理制度并遵照执行。
⑵施工用电
本工程施工用电由甲方指定地点接入供电，通过配电箱分别送到施工工区及办公区。
生活用电就近引入。
3.5施工机械布置
拟投入本工程的主要施工机械装备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
1
塔吊
QTZ60
2
威海
04年
2
搅拌站
60型
1
方园
04年
100
3
砼泵车
37m
1
三一重工
04年
4
砼罐车
8m3
4
海诺
04年
5
反铲挖掘机
1
大宇
03年
6
自卸汽车
20T内
6
解放
7
装载机
50型
2
山东
03年
8
汽车吊
25t
1
徐工
03年
9
钢筋弯曲机
φ40
2
杭州
06年
3
10
钢筋切断机
GQ40型
1
陕西
06年
2.2
11
钢筋调直机
CT4-14
2
陕西
06年
9.5
12
钢筋弯箍机
CF16
2
06年
13
电锯
MJ104
2
06年
3
14
电刨
MIB2-801
4
06年
0.7
15
插入式振动器
ZP-50
20
05年
0.8
16
平板振动器
2
05年
0.8
17
平板振动夯
VP2050
3
05年
7.5
18
电焊机
BS1-300
6
05年
21.6KVA
19
砂浆机
ZMB-10
3
05年
20
电动套丝机
TQ-3
1
05年
21
液压弯管机
LWG1-10B
2
05年
22
试验设备
5套
05年
4.现场管理组织机构和劳动力计划
4.1现场管理组织机构
我公司本着“科学管理、合理配置、优质高效、开拓进取”的原则，为实现本工程质量目标，并按网络工期移交生产、并成立本工程项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，合理配置施工管理，技术及作业人员，实行项目经理负责制，充分发挥企业优势，实现对业主的承诺，提高我公司的社会信誉。
施工组织管理机构图
⑵组织机构职能部门的主要职能
①工程管理部
a、负责编制施工总、季、月进度计划，并按关键网点工期协调现场生产。
b、负责施工总平面管理工作。
c、负责施工方案、施工作业指导书编审工作。
d、协助质量、安全部门做好工程质量监督、检查、验收，安全文明施工管理工作。
②质量检查部
a、负责编制工程质量工作计划、落实质量控制点及管理措施。
b、负责工程项目施工质量的检查、验收及评定工作。
c、负责原材料、设备质量的监督检查、检验工作。
d、配合监理单位及建设单位做好项目工程的日常质量管理工作。
③安全保卫部
a、负责工程项目安全文明施工管理，编制安全工作计划。
b、制定安全防护措施并负责检查验收。
c、负责施工现场安全教育、宣传、检查、保卫工作。
④计划经营部
a、负责总承包合同及采购、供应合同管理。
b、负责已完成工程统计、予决算工作。
c、负责上月统计报表、下月计划报表。
d、负责工程成本核算工作。
e、负责物资供应管理工作。
f、负责财务管理工作。
⑤行政事务部
a、负责施工现场的环境卫生、消防工作。
b、负责与环保、环卫、治安等政府职能部门沟通与协调。
c、负责项目部行政事务、人事管理、后勤保障等工作。
各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责、互相协作，以“确保省部优，争创鲁班奖”为己任，完成即定的质量、工期、安全目标，为业主提供满意的服务。
⑶安装工地：
负责本工程电气设备、管道等安装工程。
4.2项目经理及主要技术人员情况
⑴项目经理简历表
姓名
王虎章
性别
男
年龄
55
职务
项目经理
职称
高级工程师
学历
大专
参加工作时间
1985年
从事项目经理年限
18
项目经理级别
壹级
已完工程项目情况：
建设单位
项目名称
建设规模、层数
开、竣工日期
工程质量
林州市汇丰城市信用社
林州市汇丰城市信用社营业大楼
14895.1m2
14层
2001.1.15
2002.3.15
优良
准格尔旗卫生局
准格尔旗卫生局办公大楼
7640m2
6层
2002.4.3
2003.5.15
优良
中国建设银行林州市支行
中国建设银行林州市支行营业大楼
15032.2m2
11层
2003.6.1
2004.4
优良
准格尔旗沙圪堵地税局
地税小区住宅楼
40000m2
别墅宿舍楼
2004.9.1
2005.10.1
优良
⑵项目技术人简历表
姓名
张开平
性别
男
年龄
43
学校和专业
华北水利水电
职务
项目总工
职称
工程师
参加工作时间
1989年
专业
城建
已完工程项目情况:
建设单位
项目名称
建设规模、层数
开、竣工日期
工程质量
林州市汇丰城市信用社
林州市汇丰城市信用社营业大楼
14895.1m2
14层
2001.1.15
2002.3.15
优良
准格尔旗卫生局
准格尔旗卫生局办公大楼
7640m2
6层
2002.4.3
2003.5.15
优良
中国建设银行林州市支行
中国建设银行林州市支行营业大楼
15032.2m2
11层
2003.6.1
2004.4.1
优良
⑶拟投入本工程的主要施工管理人员一览表
姓名
职务（职称）
从业年限
负责过的主要工程（型式与规模）
王虎章
项目经理
18
详见项目经理简历表
陈学贤
项目副经理
14
林州市汇丰城市信用社营业大楼、林州市电业公司电力调度中心大楼
薛风来
项目总工
（高工）
14
详见简历表
赵经麟
质量安全部主任（高工）
12
濮阳市城市信用联社职工培训中心综合教学楼
刘尽忠
工程部主任
（高工）
18
中国网通（集团）有限公司林州分公司营业大楼、中国农业银行林州支行营业大楼
刘三全
计划部主任
17
中国农业银行林州支行营业大楼、中国建设银行林州市支行营业大楼
4.3劳动力计划
⑴劳动力配置计划
为确保本工程质量、工期目标的顺利进行，我公司本着科学、合理利用人力资源的原则，充分发挥我公司人才优势，选择技术水平高，具有良好素质的施工管理、作业人员进入施工现场。
并由各工地、班组根据施工进展情况有计划、分阶段控制作业人员的数量，确保工程顺利进行。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础、地下室阶段
主体结构阶段
粗装修
阶段
精装修
阶段
安装工程阶段
竣工验收阶段
钢筋工
100
100
50
10
6
2
砼工
40
60
30
20
10
6
木工
100
150
40
40
20
6
瓦工
20
100
120
80
20
10
机械操作工
8
20
20
12
8
4
电工
4
6
6
6
6
3
安装工
10
20
20
30
40
20
油漆工
12
12
10
10
电焊工
4
10
10
10
10
3
架子工
16
30
20
20
20
10
吊装工
6
10
10
6
6
3
其它人员
50
60
40
30
30
20
合计
358
566
348
276
186
97
⑵劳动力动态图
另加
5.施工管理
5.1施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：
①以部门、单位、岗位为主体制定的，规定每个岗位所应承担责任的责任制；②以各种业务活动为主体，规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。
建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，不得抵触与矛盾。
还应该适应项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准做出明确规定。
各项制度要健全、配套、覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。
施工项目管理制度，具体有以下条例，具体内容见各章。
⑴项目经理部业务系统化管理办法；
⑵施工项目计划管理规定；
⑶施工项目质量管理与控制办法；
⑷施工项目经理部生产调度有关规定；
⑸施工项目成本管理办法；
⑹施工项目技术管理办法；
⑺施工项目安全管理办法；
⑻施工作业安全技术交底管理规定；
⑼施工项目计量管理办法；
⑽劳动工资管理办法；
⑾施工现场材料管理办法。
5.2施工计划管理
①根据对业主的承诺工期，编制用来控制工程总进度的二级网络计划。
该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。
该计划有三个关键日期控制点即开工日期、安装工程完工日期、竣工交验日期等，该计划关键点既是我们内部承包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。
根据总进度计划由项目计划部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制并控制日进度计划。
②执行与控制
建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业有组织进行生产。
如在延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键工期者处以罚款，直至解除该分任务作业单位的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金流量计划、材料、加工、装备等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
5.3施工技术管理
⑴项目开工前，做好技术准备工作，各级工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸及有关技术资料，认真编制切实可行的施工组织设计与施工作业指导书、工艺指导书，认真学习现行施工标准、规程、规范。
⑵加强各种原材料的技术检验工作，确保工程量对工期的促进作业。
⑶认真编制阶段性工作进度计划，协调控制各里程碑进度。
⑷认真做好施工配合工作。
⑸作业指导书的编制
根据施工图纸及工程特点编制作业指导书，经过有关部门和项目总工程师审核、批准后执行，编制作业指导书应合理、便于指导施工。
⑹图纸会审
工程开工前，要认真作好图纸会审前的阅图工作，熟悉设计内容，了解设计意图，结合施工工艺提出合理化建议，不经会审的图纸不能使用。
⑺技术交底
开工前，对施工人员进行详尽的技术交底，坚持不交底不施工的原则，防止盲目施工。
交底主要内容：
a、主要质量标准和达到标准采取的措施，采用的检验方法；
b、施工作业顺序、方法及安全文明施工措施；
c、施工记录、质量检验记录的内容和要求；
d、明确检验标准。
⑻施工过程控制
施工过程中，应根据施工内容严格填写跟踪记录，主要包括：
a、原材料跟踪记录；
b、系统分部试运记录；
c、隐蔽工程验收记录；
d、联合打压试验记录；
e、联合试运记录。
⑼工序交接控制
本工程是一个环节多，衔接严谨，各工程施工工序间制约性很强的施工过程，每个工序的质量是否合格，直接影响下道工序的施工，以至于影响整个工程质量，严重的将造成永久性缺陷。
对于重要工序要严格执行四级验收，合格后履行工程交接手续，双方签字后转入下道工序。
⑽特殊能力评定（鉴定）管理
特殊施工过程必须进行特殊能力的评定，具体要求项目：
a、焊接能力；
b、检验、试验能力。
5.4文件管理
⑴随着计算机的普及和应用技术的发展，利用计算机辅助决策、管理已越来越被施工企业所认同。
我公司为顺应科学管理的发展趋势，于九十年代初开始在行政管理中应用了计算机，至今，计算机已广泛的应用于公司各个职能部门，现应用的曙光财务系统软件，已彻底摆脱了手工计账，神机妙算智能工程量计算及预算软件已经帮助公司完成了中国银行林州支行、汇丰城市信用社营业大楼、濮阳市信用联合社培训中心综合教学楼的工程预算，在工程管理中，应用北京梦龙网络计划管理软件，对工程进度、资源消耗与平衡实施动态管理，大大提高了管理效率和决策的科学性；目前，公司已建起了局域网，Ｐ3、EXPEDITION软件已应用。
公司已从单一的部门计算机应用走向了信息化道路的快车。
预示着公司的计算机管理将会在信息化的快道上走向每一座高楼大厦。
⑵计算机管理实施计划
⑶组建小型计算机网络
⑷计算机网络组织管理
将计算机管理纳入到技术管理内容，由项目总工程师组织实施，同时设一名网络工程师负责网络系统的运行安全，及时、完整进行日常的管理及维护工作，并要求本网络应符合业主的网络规划，规范网络管理。
⑸网络知识及应用软件操作的培训
网络建成后，由项目总工程师负责组织，网络工程师对相关工程技术、管理人员进行培训，以及P3、EXPEDITION软件的应用培训，使操作人员迅速掌握操作要领，加速信息吞吐，实现信息的快速传递与共享网络资源。
⑹系统安全性保护
为确保网络安全和数据信息的安全，我们将采用实时防杀病毒软件技术的LAN防火墙，并安装到每一台计算机中，同时与业主共同商定密级划分及查访权限内容，确保在网络中的每一台计算机都能安全可靠地运行。
⑺采用P3工程项目管理软件，对工期进度进行控制
我公司将根据业主的一级总控网络图，结合工程施工特点、自然条件、资源状况、工艺流程、施工组织设计，合理划分工序项目，计算工程量，编制符合工程总进度安排的二级施工网络图，同时利用P3，根据资源费用情况，对网络进行工期优化。
按照关键工期细化三级网络计划，分阶段控制管理，便于把握关键工序的网点工期实现。
要求三级网络要根据实际资源情况、自然条件，每周进行调整一次，以符合实际进度的前锋线，确保实现符合业主要求的工期目标。
同时通过计算机联网与业主、监理公司共享工程信息，接受业主与监理工程师对工期的要求和指令。
使工程进度始终有序、受控状态。
⑻应用EXPEDITION合同管理软件
①应用EXPEDITION有效的组织和管理所有施工招待信息并以合同管理为重点进行费用管理、费用款管理、变更管理、进度款管理、还有图纸管理、订货与到货管理及电子办公等。
②工程中的信息管理包括合同信息材料管理，成本控制、工程记事，图纸信息、请示与变更，通讯等，由于EXPEDITION软件设计思路是推选采用国际工程管理的FIDIC合同条款和建设项目监理制，其模块的管理模式和方便的数据查询报表生成功能，以及独特的与P3软件数据库直接接口的功能，可以方便的读取P3中的工程信息从而将两者紧密地结合起来，其方便的文件挂接功能更是可以将各类工程管理过程中所发生的各类变更，信函、图纸乃至于材料领用单等分类，有序的编排，真正起到电子柜的作用。
⑼应用AUTOCAD Ｒ14
工程施工需要大量的图形来描述褓的形状，材料、作法、工艺，如土方开挖、施工平面布置等方案，另外与业主、监理现场工程师以及设计工代之间的工程联系，报告请示所附施工图样，还有技术交底、局部大样都需要图形示范，这些工作都将用到AUTOCAD的强大绘图功能及图形编辑、修改功能。
掌握AUTOCAD绘图技术可以快速、规范地制作工程所需根据图形，并用统一的图纸格式输出图样，发至有关作业人员进行施工。
⑽数据库系统
工程施工中将采用微软公司的ACCESS数据库技术，ACCESS本身是一个桌面关系型数据库系统，库中有很多的表，这与我们建设一个工程项目中有许多表相类似，可以简单地找到其对应关系，而且维护也很容易，在文件级可以进行自制删除等操作，有利于工程多方案比较，利用ACCESS拟建立工程管理信息系统包括：
计划统计人事受理、物资管理、质量管理、安全管理、财务管理、施工管理、机械设备管理、资料管理等子系统提高公司的信息管理水平。
5.5设计变更管理
在本工程中，我公司将所有各种设计变更及检查移交用资料都压缩存储到光盘上，根据质监大纲的检查要求建立简单快捷，便于查询的形式，使检查更方便，更明了。
工程结束之后的竣工资料的移交，除了在规定时间内完成各类竣工图外，还提供相应的计算机电子文档信息资料，将各类工程信息都完备地记录下来，方便业主日后使用查询。
5.6和其他单位配合
⑴与业主单位配合
积极响应业主单位对工程质量进度、安全提出的一系列要求，并付诸实施。
⑵与业主单位做到信息共享
⑶与监理单位配合
在施工过程中要积极地与监理单位配合，在质量进度、安全等方面按监理要求去做。
⑷其它单位配合
在施工过程中与其它单位和睦相处，团结一致，做到信息共享，设备互补。
6.施工机械配备和进出计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
1
塔吊
QTZ60
2
威海
04年
2
搅拌站
60型
1
方园
04年
100
3
砼泵车
37m
1
三一重工
04年
4
砼罐车
8m3
4
海诺
04年
5
反铲挖掘机
1
大宇
03年
6
自卸汽车
20T内
6
解放
7
装载机
50型
2
山东
03年
8
汽车吊
25t
1
徐工
03年
9
钢筋弯曲机
φ40
2
杭州
06年
3
10
钢筋切断机
GQ40型
1
陕西
06年
2.2
11
钢筋调直机
CT4-14
2
陕西
06年
9.5
12
钢筋弯箍机
CF16
2
06年
13
电锯
MJ104
2
06年
3
14
电刨
MIB2-801
4
06年
0.7
15
插入式振动器
ZP-50
20
05年
0.8
16
平板振动器
2
05年
0.8
17
平板振动夯
VP2050
3
05年
7.5
18
电焊机
BS1-300
6
05年
21.6KVA
19
砂浆机
ZMB-10
3
05年
20
电动套丝机
TQ-3
1
05年
21
液压弯管机
LWG1-10B
2
05年
22
试验设备
5套
05年
7.人员培训及资格评定
⑴根据劳动力计划安排，积极组织施工管理、作业人员进场，并进行三级安全教育培训。
⑵做好参建人员岗位技能培训（特别是特殊工种作业人员）、技术交底及质量、安全教育工作，并进行资格评定。
⑶明确施工任务部署。
8.物资管理
⑴根据技术要求组织、评审、确定合格的分供方，并根据经审批后的物资计划需要组织进场，并及时进行复检。
⑵将工程所用机具、设备提前进行保养、维护和维修，并根据工程需用时间，随时调入施工现场。
⑶根据机械设备配置计划和使用计划，组织各类机械设备进场、就位。
9.对本工程的建议
9.1里程碑进度计划各方均应遵守，施工图纸等应提前交付施工单位，以满足施工准备的需要。
9.2对关键线路上的工序服从甲方安排，但对非关键线路上的工序在满足安装或土建后续工序施工的条件下，建议在最早开工与最迟竣工的时间内，根据现场的施工条件及资源条件进行优化，适当调整。
9.3建议现场成立安全委员会，安全文明施工统一规划，统一归口管理，设
升级会员 