发挥产能提质降本.docx

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发挥产能提质降本

发挥产能提质降本

踊跃应付市场挑战确保企业稳健进展

—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告

总领导张立岗

列位代表：

今天，咱们隆重召开公司二届三次职工代表大会。

此刻，我代表公司行政向大会作工作报告，请列位代表审议。

一、2020年工作回忆

2020年是宏观调控持续增强、焦炭市场发生重大转变、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和完工验收的一年。

面对庞大的困难和挑战，公司领导班子团结率领广大干部职工，顽强拼搏，踊跃应付，实现了公司的平稳运行和较快进展。

2020年生产冶金焦144万吨，同比增加88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油万吨、粗苯万吨、硫铵1万吨，同比别离增加108%、135%、119%。

实现营业收入亿元，同比增加%；年度累计亏损超过亿元。

要紧经济指标大体实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。

甲醇项目4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。

两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土维持、职业卫生、平安五个单项验收，环保、消防、档案单项验收正在扫尾。

一年来，咱们做了以下要紧工作：

（一）生产组织和运行进一步优化，平安及均衡生产水平不断提高

公司产能稳步释放，生产治理再上台阶。

生产处认真开好公司早调会，增强均衡生产和煤气平稳，统筹安排各单位检修打算，较好地发挥了生产组织和和谐调度作用。

各生产单位大力增强自主治理，踊跃提倡职位工作创新，持续优化再分派制度，深切抓好现场治理和职位双述活动，认真开展创先争优和劳动竞赛，甲醇厂初步建成了生产信息化系统。

2020年焦化一厂平稳运行，年产焦炭59万吨，焦化二厂大体达产，年产焦炭85万吨，甲醇厂平平稳步提产，最高月产冲破万吨，投产半年累计生产万吨，公司生产规模及其治理迈上新台阶。

平安目标完成较好，环保水平稳步提高。

参观学习王村煤矿体会，推出班组“一日一话题”活动，签定“联保联运”责任书。

开展防火、防爆、防泄漏、防中毒“四项专项治理”，开展危险源辨识，对重大危险源制定整套平安治理制度，成立应急物资库和应急预案，组织应急演练，全年未发生一路重伤以上事故。

建成投用焦化二厂煤场防风抑尘墙、甲醇烟气脱硫系统等环保设施，提高了公司环保水平。

质量治理持续增强，技术水平不断提升。

合作完成了“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部份功效在生产中成功应用。

开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量治理规定》，增强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。

选定并投运脱硫废液过滤系统，临时解决了其不能外排和阻碍焦炭质量问题。

开展钝化实验，改善了焦炭热态指标。

踊跃推动节能降耗，修旧利废成效显著。

完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，增强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础治理，完善设备治理经济责任制，使公司生产工艺和设备治理水平进一步提高。

完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。

开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。

硬件水平进步较大，效劳水平不断提升。

投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。

成立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。

开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。

（二）市场开拓取得较大进展，新增产能取得顺利释放

调整客户结构，减少质量异议。

5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签定了战略合作协议。

开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地域流量，客户结构更趋合理。

重视原料质量，降低原料本钱。

配合质量升级和降本增效，对原料结构进行了两次重大调整，8月份引入山西主焦煤，10月份引入内蒙1/3焦煤。

实行原料质量分片包干，并纳入部门考核，严格按合同质量条款奖惩，进厂精煤合格率稳步提高。

加大黄陵煤利用量，开通黄陵煤循环列，加大韩城等火车煤发运量，尽力发挥原料对公司提质降本的关键作用。

发运能力大幅提升，运输瓶颈大体解决。

130铁路专用线建成投用，省发改委将我公司列为国家部份重点企业运输打算，4月份公司车皮日承认数由50车增加到80车，稳步提高公司内部物流治理水平，公司焦炭发运能力大幅提升，7月份发运2398车，创历史新纪录，火车发运能力现大体可知足焦炭发运需求。

市场调研处踊跃走访调研相关企业，一起开发成功了湘潭钢铁、沈煤集团等客户，较好地配合了供销部门的工作。

（三）持续推动企业改革，稳步提升综合治理水平

深切推动改革改制，尽力提高信息化治理。

实行了大维修体制改革，完成后勤效劳产业整体移交，递交了昌源公司破产申请报告，制定了破产实施方案。

及时调整经济责任制考查方法，组织开展“增效节约、消灭浪费、对标赶标”活动，较好地发挥了绩效考核的导向作用。

综合治理和谐力度进一步加大，有效提高了治理效率。

搭建了网络办公平台，完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化治理水平进一步提高。

增强全面预算治理，保证资金整体运行平稳。

在国家货币政策持续收紧的形势下，采纳融资租赁、存货保理、单据质押等新方式，进一步优化了融资结构。

同时加大集团内部借款等融资力度，大体保证了公司资金需求和运行稳固。

设立专人专岗，按期进行对标分析，每月进行通报，严控本钱费用支出。

踊跃开展纳税规画，办理了所得税优惠政策。

加大教育培训力度，知足企业用工需求。

完成了职位工资调整及2020年薪酬体系改革后遗留问题的处置，为所有劳务调派工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。

招聘引入甲醇熟练工、部份劳务调派工，知足了各单位用工需求。

与武汉科技大学合办的工程硕士班开班讲课，举行了四期治理干部培训，和谐联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，组织开展中高级职称人员、工人技师讲课等活动，培训工作富有成效。

完善内部审计体系，加紧工程完工结算。

出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代进展要求的内部审计制度和标准体系。

两大工程完工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠26%，节约了建设资金。

（四）加速工程项目建设，夯实久远进展基础

2020年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改完善和完工验收时期。

95万吨焦化项目大体达产，20万吨甲醇项目稳步提产，10月份产量冲破万吨。

95万吨焦化项目年度完成投资亿元，累计完成投资亿元；20万吨甲醇项目年度完成投资亿元，累计完成投资亿元。

两大工程累计完成投资亿元。

7万吨合成氨项目完成可研报告的编制和审批立项工作，正在加紧进行安评、环评、初步设计及审查等工作，三通一平工作已经开始动工。

（五）和谐陕焦建设取得新进展

员工收入稳步提高，软硬环境更趋完善。

2020年员工人均年收入达到万元,再创新高。

公司开展了有毒有害职位员工健康查体、女工三查、中层干部和高级知识分子健康体检等关爱职工健康活动。

交付了新区综合楼工程住宅部份，改造了车站职工公寓，完成焦化一厂办公区建设工程等，员工生活工作的硬件环境更趋完善。

开放了职工活动中心，举行了元宵节文艺晚会、“机械动力杯”羽毛球赛，这一系列文体活动的开展，丰硕了职工的文化生活，增强了企业的凝聚力。

党群系统同心合力，深切创建和谐陕焦。

组织了红色歌曲大合唱竞赛，举行了党的知识竞赛，通过开展一系列活动，隆重庆贺建党90周年。

组织开展机关治理干手下基层劳动锻炼活动，紧密了干群关系。

制定了2020—2021年公司企业文化建设计划，拍照了公司形象宣传片，在《中国化工报》等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，增强了企业文化建设。

严肃查处个别员工参与运煤搀假等违法违规案件，增强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政气氛。

制定《标准化班组创建和考查方法》，推动了班组建设。

对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。

踊跃发动青年职工参加劳动竞赛等活动，增进他们成长成才，丰硕文化生活，稳固了青年职工队伍。

列位代表！

过去一年的成绩来之不易。

这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全部员工精诚团结、尽力奋斗的结果。

在那个地址，我代表公司，向广大干部职工及其家眷，表示真挚的感激！

同时，咱们也要清醒地熟悉到，公司的进展正面临许多突出的问题：

首要的确实是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司持续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息亿元，资金问题超级突出。

二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，阻碍了市场开发，制约了产能发挥。

三是技术进步和治理创新力度不够，要紧体此刻新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部份单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产本钱和费用操纵上方法不力，成效不行。

四是高素养人材缺乏，员工钻研业务的踊跃性不高。

咱们必然要尽快解决这些问题，早日扫除进展道路上的这些重大障碍。

二、2012年整体部署

今年是公司继续面对市场重大挑战的一年，提质降本、扭亏增盈、确保企业平稳运行和科学进展的任务，十分紧迫繁重。

公司今年的经营面临严峻考验，各类不利因素较多。

从宏观看，主权债务危机仍在蔓延，发达国家的经济陷入泥潭，世界经济苏醒的不稳固性不确信性上升。

国家“稳增加、调结构、控通胀”的宏观调控政策大体面不动摇，国内经济增速放缓。

从行业看，钢铁行业进展正遭遇隆冬，行业利润降至冰点，亏损面不断扩大。

煤炭行业不断兼并整合，国家爱惜性开发力度加大，价钱大幅下降的可能性不大。

专门是咱们所处的焦化行业，整体供大于求的矛盾仍然突出，市场竞争会加倍猛烈。

公司全部员工要深刻认清今年的严峻形势，要做好渡难关的预备，增强责任心、执行力和创新意识，踊跃应付重大的市场挑战。

在认清严峻形势的同时，也应该看到，公司今年的进展也存在一些有利条件。

国内通胀压力有所减弱，保增加的重要性上升，中国经济仍将维持平稳较快进展，市场需求仍将维持必然增加。

今年起一批国有大型煤矿陆续投产，其产能会慢慢释放，供求关系将有所缓和。

山西焦化行业整合重组指导意见去年末出台，淘汰掉队产能、减少企业数量的进度加速。

铁路运输能力增加在短暂彷徨后会有明显增加，电煤需求增加将回落。

公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会取得进一步表现，挖潜增效的空间专门大。

这些有利条件，有待咱们充分发挥和利用，咱们有信心、有能力战胜各类困难和挑战，保证公司稳健进展。

综合研判各类挑战和机缘，公司2021年工作的整体思路是：

以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升治理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。

公司2021年的要紧目标任务：

一、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产平安责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。

二、实现盈亏持平，确保营业收入亿元。

3、确保生产冶金焦160万吨、甲醇14万吨。

4、7万吨/年合成氨项目年末完工，达到试生产条件。

三、2021年重点工作

（一）充分释放产能，发挥规模优势

两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是咱们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。

限产永久难以盈利，完成今年生产指标，是公司今年的首要任务。

树立以市场为中心理念，成立拉动式生产体系。

在焦炭属于典型的买方市场条件下，咱们必需破除以生产为中心、生产什么销售什么的旧思想，树立以市场为中心、市场需要什么，咱们就生产什么的新理念，按市场需求组织生产，切实做到以销定产。

企业治理处牵头，成立和完善以销售市场为导向、生产组织为保障、原料供给为基础的拉动式生产体系。

焦炭市场尽管整体供大于求，但就某些区域市场和细分产品而言，仍是存在着供不该求现象，销售处牵头，市场调研处等单位配合，研究选定目标客户群，进而确信公司焦炭的品质要求，保销量、保价钱。

要探讨量价挂钩等更为灵活的定价机制和营销策略，深化双边关系，与客户专门是直供户成立更稳固的合作，发挥好公司产能释放的龙头作用。

牢固树立两种意识，确保完成生产任务。

焦炭质量是公司去年较为突出的问题。

生产系统务必牢固树立质量意识，稳固和提高产品质量，确保知足市场和客户要求；务必牢固树立任务意识，确保完成集团下达的160万吨焦炭（焦化一厂60万吨、二厂100万吨）、14万吨甲醇的生产任务，力争实现满负荷生产，为集团冲破千亿收入多做奉献，提升公司在集团的价值。

企业治理处要加大相关考核力度，成立相应的鼓励约束机制。

优化原料工作，确保原料供给。

原料煤供给是公司拉动式生产体系的基础，是焦化企业生产组织的源头。

原料处要严格按技术质量处制定的月度采购打算和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。

既要保证原料质量，又要始终维持平安合理的库存储蓄。

要注重利用公司的规模优势，依照煤质稳、供给量大、价钱适中等因素，优化供户选择，实现供给商、煤质的双稳固，为公司发挥产能提供靠得住的原料保障。

（二）全力狠抓提质降本，尽快实现扭亏增盈

市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌能力强，盈利水平高，企业抗风险能力大。

没有质量，就难提销量、难保价钱和难增效益。

严格操纵原料质量，探讨推动焦钢联合。

提高焦炭质量，原料质量是关键。

技术质量处、质检计量处和原料处，要协同配合，成立健全从供户选择、生产装车、运输进程、进厂化验、煤场治理等全进程的原料质量管控体系，成立相应的

高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。

销售处要探讨推动焦钢联合，深化与钢企的战略合作关系，尽力排除买方市场因素造成的焦炭质量阻碍，从久远和战略来看，这也符合以后焦化企业要紧以煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存进展趋势。

注重生产进程操纵，强化技术进步作用。

成立焦炭质量集体考核机制，排除责任难以落实的体制缺点，增进相关单位同心合力共抓质量。

备煤系统要增强煤场治理，冲击搀杂使假，避免接错放混，做到合理堆取。

严格依照配比要求，着力提高配煤比准确性，确保入炉煤合格率达到90%。

焦化生产系统要成立健全标准化、标准化、数字化的焦炉操作制度和保护制度，按规操作，定检定修，切实增强生产系统质量操纵点的治理，通过严格的生产进程操纵来保证产品质量。

技术和生产部门要注重发挥技术进步的作用，踊跃引入和应用配煤炼焦的新工艺新技术，针对性地提高和稳固焦炭质量。

发挥原料降本关键作用，尽力提高内部物流效率。

原料处要利用好公司的采购规模的优势，尽力提高定价的话语权，在保证质量的前提下，进一步实施以西部煤、本地煤为主的市场开发策略，尽力适应“火车煤为主，汽车煤为辅”的趋势，力争将火车煤比例提高到50%以上，发挥好原料因素对公司降本增效的关键性作用。

运输处要研究采纳可视化调度指挥系统，加速130铁路专用线二期工程等项目建设，提升内部物流技术装备水平，知足开通大客户和路企直达的硬件要求。

优化内部作业组织，紧缩修车时刻，排除二次装车作业，提高装卸车效率。

协助铁路部门改良调机作业等问题，想方设法提高物流水平，降低物流本钱。

西安分公司要以“想往那发往那发，想发多少发多少，想啥时发就啥时发”为奋斗目标，保障车皮数量和流向，协助提高火车煤进购比例，和谐降低代理费，抓紧研究办理危化品铁路运输资格，保发运、降运费。

优化生产组织，实现生产系统平安均衡高效低耗运行。

平安均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。

生产机动处牵头，企业治理处配合，成立以生产为中心、贯彻落实“平安、均衡、高效、低耗”八字要求的生产治理和辅助保障体系。

平安工作要警钟长鸣常抓不懈，公司今年将把平安风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。

要提高平安质量标准化水平，力争全面通过三级标准化验收。

公司重申，凡是发生重伤事故的单位,其行政正职将被严肃处置；凡是发生工亡事故的单位,其行政正职将被当场免职。

生产现场治理，要由表及里，不断深切，向国内一流水平迈进。

各生产单位要把降本增效作为年度工作的重点，尽力提高产品产率，专门是化产品产率，大幅减少能源动力和机物料等各类消耗,要尽可能减少非打算检修和甲醇系统停车次数。

公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，踊跃探讨合同能源治理，计划实施计量系统信息化集中治理、公司调度系统改造等项目，增强技术改造，加速技术进步，依托先进的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。

材料处和生产机动处，要采取成立合理库存、开办物资超市等创新手腕，减少应急采购和补签合同现象，提高物资供给的及时性，杜绝因生产材料、备品备件缘故阻碍正常生产的事件，尽可能减少库存积存和资金占用。

要制定所购物资的用户利用评判制度，依照实际的利用情形，优化供给商和物资采购选择。

要设法慢慢打破备品备件受制于原厂家的弊病,要有效排除备品备件一坏就换的现象,鼓舞修旧利废。

公司采购规模显著增加，两家单位要在保证及时供给和采购质量的前提下，提高议价能力，降低采购本钱。

（三）掀起对标治理热潮，全面深化细化治理

市场越低迷，竞争越猛烈，越能突显治理的重要性，越能表现治理水平的高低。

各单位要增强治理创新，为公司全面完成年度目标任务保驾护航。

全面开展对标治理，打造一流焦化企业。

这既是集团公司今年的工作要求，也是咱们当前扭亏增盈和以后集团焦化板块整合上市中谋得主动的重要举措。

今年要在全公司掀起对标治理活动的热潮，各单位要依照各自实际，对标国内一流企业，尤其是集团和行业内先进企业，制定对标工作方案，成立包括指标、核算、考核在内的完整体系，横向到边，纵向到底，动态优化，形成千斤重任世人挑、人人肩上有指标的局面，要有效利用精益小组的形式，群策群力，确保对标治理的任务落实和目标实现。

公司将把对标工作纳入年度目标责任，年关进行考核兑现。

通过持续扎实开展对标治理，增进企业尽快扭亏增盈，增强企业核心竞争力，跻身一流企业行列。

增强要紧职能治理，提升企业治理水平。

企业治理处要增加对本钱、费用指标的考核，调整优化经济责任制考查方法。

完成后勤效劳产业移交扫尾工作，做好物资供给系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司治理纲要等因素，规画实施公司组织机构改革和核心业务流程优化，深切推动改革改制。

进一步建设完善生产视频监控系统，探讨推出工作督办等网上系统，踊跃利用信息化手腕，提升企业治理水平。

资产财务处要关注集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低资金利用本钱。

继续开展纳税规画，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，尽力争取价钱调剂基金、土地利用税等税费减免。

增强对市场的分析预测，强化本钱费用的对标分析，为公司降本增效提供及时科学的决策依据。

创新方式，强化手腕，严格监督和操纵各种本钱费用支出。

引入和把握集团推行的大体建设财务核算和治理系统，争取成功应用于合成氨项目。

人力资源处要依照集团文件要求，实行工资增加与效益增加挂钩原那么。

成立企业内训制度，增强操作工职位技术培训和技术人员业务素养培训。

联合党群组织，做好劳务调派工等群体的稳固工作。

成立以首席制、专家制为重点的技术人材和技术人材职业进展体系，成立各类重点人材的培育和动态治理制度，强化人材队伍建设。

提高中高级职称专业技术人员科技创新和功效申报的踊跃性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。

法规审计处认真做好两大工程的完工决算审计和零星工程的预决算审计，有效操纵工程费用。

增强治理审计，及时发觉和堵塞治理漏洞。

牵头认真总结合同签定的典型教训，完善合同审核机制，依法保护公司利益。

销售处、原料处等部门，要力争在煤焦、焦钢联合、抱团取暖等方面有所建树。

企业治理处和资产财务处，要注意跟踪把握集团焦化业务以后上市等进展趋势，超前谋划，及早把握相关机缘。

（四）加速项目建设进度，推动企业持续进展

年末建成7万吨合成氨项目。

合成氨项目是一项循环经济和综合利用项目，是我公司当前的一项重大效益工程，合成氨项目部要增强和谐催促，相关单位要全力配合，保证完成集团下达的进度打算，今年3月份动工建设，12月底工程完工和达到试生产条件。

2021年是集团的“工程质量治理年”，要高度重视建设质量，明确质量治理标准，争创工程奖项。

项目设计时要充分考虑工艺及本钱的合理性，尽可能节约投资本钱，确保投运后专门快达产达效。

加速“十二五”期间后续项目开发力度。

技术质量处、生产机动处牵头，企业治理处等单位配合，抓紧论证干熄焦项目的可行性。

焦化研究所要依照“焦化并举、以化为主”的进展方向，以做好工业三废的综合利用为重点，加大新产品开发力度，重点研究脱硫废液提盐等项目，进展精细化工，进展循环经济，提高产品附加值和化工产品收入比重，增进公司从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。

（五）深切创建和谐陕焦，效劳企业进展大局

增强党群系统工作，增进企业和谐进展。

咱们要依照集团安排，落实中层治理人员定编定员的文件精神，精简机构设置，优化干军队伍。

紧密围绕公司年度工作主题，深切开展创先争优和劳动竞赛，扎实推动学习型组织建设和班组建设。

注意挖掘企业内部的事迹故事，用生动鲜活的身旁实例，传播和建设企业文化。

增强党风廉政建设与反腐倡廉的文化和制度建设，加大监督检查和案件查处力度，营造风清气正的从业气氛。

依照集团公司效能监察会议的精神，创新工作机制，拓展工作领域，探讨企业效能监察的新路子。

要踊跃组建各类文体社团，普遍开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰硕职工业余生活，提高职工幸福指数。

做好后勤捍卫工作，营造企业良好环境。

后勤治理处、陕焦医院等后勤效劳部门，在过渡期内要维持现有业务的正常运行和保证效劳质量，同时要依如实业集团和公司的有关精神和统一安排，做好相关预备工作，保证移交后能够和谐有效运转，确保职工生活和公司生产不受阻碍，职工利益不受损害。

捍卫处要在总结去年体会教训的基础上，继续抓好治安、消防和交通治理，爱惜公司财产平安和职工交通平安，协助提高内部物流效率和厂容厂貌，做好公司进展的效劳保障工作。

行政综合办公室抓好行车平安工作，提高通勤车效劳质量。

公司各级领导干部和全部员工，今年务必要牢固树立“效益意识”、“全局意识”、“打算意识”和“危机意识”，绷紧经济效益之弦，跳出部门利益的小圈子，提高打算的科学性和严肃性，增强工作的紧迫感和责任感。

咱们今年工作的尽力程度和企业的生产经营成效，专门大程度上决定了陕焦的以后，决定了员工的以后！

咱们必然要加倍尽力，扭亏增盈，确保完成集团各项目标任务。

在经济效益和劳动生产率增加的前提下，公司今年将适时适度提高员工的生活质量，改善员工的生活和工作环境，让职工欢乐工作、体面生活。

列位代表！

展望2021年，挑战和机缘并存，困难与希望同在。

面对加倍严峻的形势、加倍艰巨的任务，让咱们坚决信心，鼓足干劲，锐意创新，扎实工作，全面完成各项目标任务，奋力夺取打造“全新陕焦”事业的新成功！

谢谢大伙儿！